蘇延慶

摘要：一般中小企業(yè)的成本控制工作存在較多的問題，但成本控制在財務管理工作中有著重要的影響作用。因此，中小企業(yè)必須要重視成本控制對財務管理工作的重要性，同時及時成本控制存在的各項問題，及時提出有效的解決措施。本文通過三方面內(nèi)容詳細地分析了成本控制在中小企業(yè)財務管理中的重要性，并提出了如何改善成本控制工作。首先，闡述了成本控制在中小企業(yè)財務管理工作中的問題以及原因分析;其次，提出了中小企業(yè)成本控制工作改善的具體措施;最后，闡明了如何發(fā)揮成本控制在財務管理中的重要性。

關鍵詞：中小企業(yè);成本控制;財務管理工作

一、成本控制在中小企業(yè)財務管理工作中的問題以及原因分析

1.中小企業(yè)成本控制工作中的問題分析。部分中小企業(yè)的管理人員缺少基礎的成本控制意識，從而使得成本控制工作缺乏規(guī)范性和高效性。同時，中小企業(yè)運用成本控制方法較為傳統(tǒng)，并未采用創(chuàng)新的控制方法，從而使得成本控制效果較差。我國經(jīng)濟市場內(nèi)中小企業(yè)大部分屬于家族企業(yè)，其財務管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，甚至并未取得專業(yè)的資格證書。因此，這些財務管理人員的成本控制思想和方法較為落后。而且，中小企業(yè)并未落實不同部門的成本控制職責。從而使得企業(yè)的成本控制工作缺乏整體性。比如：制造行業(yè)的中小企業(yè)生產(chǎn)部門僅關注自身部門的成本控制工作，并未從企業(yè)整體角度考慮成本控制，從而使得整體成本控制效果不佳。中小企業(yè)未建立規(guī)范化的監(jiān)督管理機制，所以企業(yè)不同部門之間的成本控制工作可能存在矛盾，從而影響成本控制在財務管理工作中的運用。

2.成本控制在中小企業(yè)財務管理工作中存在問題的原因分析。首先，中小企業(yè)管理人員的成本控制思想較為薄弱，財務管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，從而使得成本控制效果較差。其次，中小企業(yè)大部分屬于家族企業(yè)，其管理方式偏向于家庭化管理模式，并未建立規(guī)范化的監(jiān)督制約機制，從而使得內(nèi)部控制體系存在較多的缺陷，不利于成本控制的實施。最后，中小企業(yè)并未建立內(nèi)部控制相關的組織結(jié)構(gòu)和工作制度，使得成本控制流于形式，成本控制水平較低等問題。

二、中小企業(yè)成本控制工作改善的具體措施

1.企業(yè)完善成本控制工作內(nèi)容的基本原則。中小企業(yè)的成本控制工作體系存在較大的缺陷，所以企業(yè)必須要做好完善工作。然而，中小企業(yè)的成本控制完善工作既要考慮成本控制的效果，也要考慮企業(yè)規(guī)模，制定科學合理的成本控制工作體系。因此，中小企業(yè)完善成本控制需要堅持三個原則：政策性原則、有效性原則以及分管原則。首先，政策性原則主要是指以國家相關的政策規(guī)定為基礎，明確適合自身企業(yè)的成本控制工作規(guī)范。其次，有效性原則主要是指以確保企業(yè)高效運營的前提下，降低運營成本和經(jīng)營風險，不斷提高財務管理水平。最后，分管原則主要是指不相容職務相分離的原則，將財務收支、賬簿記錄以及資產(chǎn)管理等不同的崗位相分離，提高財務信息的準確性。

2.完善成本控制工作內(nèi)容的具體措施。首先，中小企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點設置較為完善內(nèi)部控制工作規(guī)范。比如：針對中小企業(yè)財務管理日常工作中的問題，設立必要的內(nèi)部控制制度，做好各項成本控制工作。其次，強化企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，有效降低各環(huán)節(jié)的運營成本。根據(jù)不同部門和人員的工作職責，明確其成本控制的關鍵點，提出有效的成本控制措施。最后，中小企業(yè)要定期開展員工的技能培訓，加強員工對成本控制的認識和了解，不斷提高財務管理人員和其他部門人員的專業(yè)素質(zhì)，為成本控制奠定基礎。

三、發(fā)揮成本控制在財務管理中的重要性

1.加強企業(yè)員工遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度的意識，建立良好的工作氣氛。雖然部分中小企業(yè)建立成本控制體系，但是其執(zhí)行效果較差，所以并未實現(xiàn)良好的控制效果。因此，中小企業(yè)需要加強職工遵守各項法律法規(guī)、規(guī)章制度的自覺性，從而形成良好的工作氛圍。同時，企業(yè)要定期開展宣傳活動，加強職工對內(nèi)部控制或成本控制的認識。比如：運用企業(yè)微信、企業(yè)釘釘?shù)染W(wǎng)絡學習工具宣傳相關知識，不斷提高員工對內(nèi)部控制或成本控制的認識。要提高成本控制效果，需要工作人員將理論體系與工作實踐相融合，真正做好成本控制工作。

2.提升成本控制體系的執(zhí)行效果，提高財務管理效果。首先，中小企業(yè)內(nèi)部控制體系存在較多的缺陷，所以要建立較為完善的內(nèi)部控制制度，尤其是成本控制規(guī)范的完善和改進。企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營狀況建立較為高效的成本控制工作，才能夠真正解決企業(yè)的成本問題。其次，企業(yè)要重視成本控制關鍵點的執(zhí)行狀況，不斷優(yōu)化其成本控制措施。比如：不同部門的分工職責與成本控制措施相吻合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目的。因此，企業(yè)要追蹤成本控制的執(zhí)行狀況，不斷發(fā)現(xiàn)其存在的問題，及時解決問題并提高成本控制效果。

3.中小企業(yè)組建專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，加強相關人員的培訓和交流。當前，部分中小企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，所以企業(yè)可以組建較為專業(yè)的監(jiān)督管理團隊，針對企業(yè)財務管理工作的問題提出高效的解決措施。同時，企業(yè)可以倡導監(jiān)督管理人員對企業(yè)的內(nèi)部控制效果或成本控制狀況定期檢查，并針對所出現(xiàn)的問題向財務管理人員詳細分析，最終提出適合企業(yè)的解決對策。最后，企業(yè)要建立定期的培訓會和交流會，要求相關工作人員能夠參加培訓會不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并在交流會上了解更多的實踐經(jīng)驗。中小企業(yè)的不同行業(yè)其成本控制關鍵點有著較大的差異，所以企業(yè)財務管理人員要針對實際的經(jīng)營特點執(zhí)行特色的成本控制措施，而并非簡單的照搬成本控制策略。

總結(jié)

中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，成本控制是重要的核心競爭力，所以企業(yè)的成本控制在財務管理工作中起著重要的影響作用。然而，中小企業(yè)的成本控制存在較多的問題。比如：企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想較為落后，成本控制方法較為單一，從而使得企業(yè)的成本控制效果較差。因此，中小企業(yè)管理人員要不斷優(yōu)化成本控制的思想、理論、方法等內(nèi)容，建立完善的成本控制體系或內(nèi)部控制規(guī)范，同時也要不斷提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督管理機制。成本控制在企業(yè)財務管理工作中起著積極的重要影響，所以企業(yè)要做好成本控制的改善和優(yōu)化工作。

參考文獻

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