弓澤宇

(大連交通大學(xué)，遼寧 大連 116041)

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核職能，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。相較于國(guó)外豐富的管理會(huì)計(jì)理論和成熟的管理會(huì)計(jì)體系，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用還處在探索階段。在“摸著石頭過(guò)河”的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家政策的出臺(tái)和引導(dǎo)以及開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷涌入，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視并積極引入管理會(huì)計(jì)理論作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，為整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出巨大貢獻(xiàn)，發(fā)揮著引導(dǎo)中小企業(yè)改革、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略布局的重要作用。因此，本文將以國(guó)有企業(yè)這個(gè)特殊主體作為研究對(duì)象，探究管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)有企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，從管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)要求的角度提出相關(guān)對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

(一)管理會(huì)計(jì)在學(xué)科融合中實(shí)現(xiàn)獨(dú)立

隨著科學(xué)研究的不斷深入，相關(guān)的獨(dú)立學(xué)科早已不是單獨(dú)運(yùn)行而是交叉影響，這導(dǎo)致了學(xué)科之間的邊界逐漸模糊不清。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展自出現(xiàn)開(kāi)始便融于財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系，但由于職能定位的不明確，使管理會(huì)計(jì)始終不被重視。但在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將以獨(dú)立地位參與學(xué)術(shù)研究和企業(yè)管理，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科相融合，充分運(yùn)用彼此的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融合發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)合發(fā)展

績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要環(huán)節(jié)，往往依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)提升績(jī)效考核質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)的職能便是提供科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有更多的判斷方法和依據(jù)，從而全面提升企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)性和全面性。

數(shù)據(jù)信息的傳遞成為管理會(huì)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)相互結(jié)合的紐帶。這種雙向的信息傳遞也體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。例如，平衡記分卡的績(jī)效考核方式涉及企業(yè)多個(gè)維度，在對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程性指標(biāo)關(guān)注考核的同時(shí)，充分有效地結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展要素，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)分析的不足并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)據(jù)的需求推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效率的提升；另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)補(bǔ)充推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向全方位、高質(zhì)量發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)與職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的需要與當(dāng)前的人才市場(chǎng)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性沖突。為推進(jìn)會(huì)計(jì)改革升級(jí)，滿(mǎn)足企業(yè)需要，財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，明確未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)和方向。同時(shí)，西方國(guó)家的統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，90%以上的財(cái)務(wù)人員熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具從事財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)工作，而我國(guó)企業(yè)超過(guò)80%的財(cái)務(wù)人員僅僅只擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈對(duì)比表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

(四)信息化發(fā)展為管理會(huì)計(jì)降本增速

作為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要前提，數(shù)據(jù)獲取離不開(kāi)部門(mén)間的信息傳遞，但不同種類(lèi)數(shù)據(jù)的管理權(quán)限分屬于不同部門(mén)的企業(yè)現(xiàn)狀勢(shì)必會(huì)影響傳遞效率，增加信息成本。同時(shí)，龐大的數(shù)據(jù)整理和分析工作與管理會(huì)計(jì)處理是否高效，報(bào)告是否全面，決策是否準(zhǔn)確直接掛鉤。因此，在信息化背景下構(gòu)建云平臺(tái)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)云端實(shí)時(shí)獲取和更新各部門(mén)數(shù)據(jù)，組成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，再依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理和傳遞功能為管理會(huì)計(jì)工作提供準(zhǔn)確的決策信息，整個(gè)流程不僅增強(qiáng)了信息傳遞速度，降低了信息獲取成本，還保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和時(shí)效性。

(五)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

在中國(guó)管理會(huì)計(jì)短短30年的發(fā)展歷程中，理論體系和實(shí)踐工具的相對(duì)落后造成了中國(guó)企業(yè)只能依賴(lài)復(fù)制西方成功管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)促進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)發(fā)展的局面。雖然西方的相關(guān)理論和體系已經(jīng)趨于成熟完善，但其建立的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與我國(guó)國(guó)情存在明顯差異，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不契合，無(wú)法從本質(zhì)上推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。因此，構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)踐應(yīng)用于企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作，助推引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其人才素質(zhì)要求

在開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)面臨全新的內(nèi)外部環(huán)境。國(guó)際日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面深化，企業(yè)內(nèi)部人員組織和制度建設(shè)的復(fù)雜性等問(wèn)題都迫使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中引入管理會(huì)計(jì)思維理念，建立管理會(huì)計(jì)人才體系以提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

2016年，財(cái)政部提出應(yīng)培養(yǎng)精于理財(cái)、善于決策、善于管理的管理會(huì)計(jì)人才。同年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出，管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備規(guī)劃與報(bào)告、營(yíng)運(yùn)、決策、科技和領(lǐng)導(dǎo)力等5大類(lèi)能力，并細(xì)分為財(cái)務(wù)報(bào)表編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德等28種具體能力。但結(jié)合國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升受限于制度的僵化、決策層思想的落后、標(biāo)準(zhǔn)的模糊、經(jīng)驗(yàn)的適用等問(wèn)題，從人員配置方面阻礙了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展。

綜上所述，從管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀中的諸多問(wèn)題是阻礙管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的重要原因，因此本文將從以下問(wèn)題入手分析適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展所需的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)職業(yè)道德素質(zhì)

首先，在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題凸顯。股份制改革在為國(guó)有企業(yè)走出困境、注入活力的同時(shí)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓作為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革的重要手段，其主體的不明確、流程的不規(guī)范、制度的不完善等為企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)突破道德底線，違背職業(yè)素養(yǎng)，非法侵吞國(guó)有資產(chǎn)提供機(jī)會(huì)。其次，國(guó)有企業(yè)特殊的晉升方式和決策者“一言獨(dú)大”等問(wèn)題使得國(guó)有企業(yè)缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)決策不再依賴(lài)于企業(yè)數(shù)據(jù)，而是依賴(lài)于決策層下放的部門(mén)指標(biāo)，從堅(jiān)定站在財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展角度協(xié)助管理者規(guī)劃控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以解決企業(yè)難題到受限于管理者指令，甚至違背相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行利潤(rùn)操控，如縮減企業(yè)研發(fā)和核心品牌構(gòu)建以達(dá)到短期提高企業(yè)利潤(rùn)的目的，進(jìn)而向政府傳遞“美化”報(bào)表。

以上問(wèn)題反映出管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的缺失不僅無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在資源配置和充分利用方面的信號(hào)機(jī)制，造成國(guó)有資產(chǎn)無(wú)形流失，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)提供合理有效的決策信息從而阻礙國(guó)有企業(yè)發(fā)展?！罢\(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，廉潔奉公”，良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守是管理會(huì)計(jì)人員不可或缺的素質(zhì)。因此，提升管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)成為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)。

(二)創(chuàng)新開(kāi)拓素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)的特殊性對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展造成一定的阻礙。首先，政府長(zhǎng)期的財(cái)政扶持大幅度降低了國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展源于競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)政府的依賴(lài)使國(guó)有企業(yè)管理人員始終安于現(xiàn)狀而不求新求進(jìn)。其次，自上而下的政治約束造成國(guó)有企業(yè)管理體系要服從于多樣化目標(biāo)，而不是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)自主開(kāi)展決策管理。體制特殊性所產(chǎn)生的政府干預(yù)也使管理會(huì)計(jì)人員以過(guò)度謹(jǐn)慎的求穩(wěn)心態(tài)進(jìn)行決策，再加上國(guó)有企業(yè)高層為了避免引起企業(yè)整體波動(dòng)而阻礙創(chuàng)新決策實(shí)施和制度改革的內(nèi)部推行。這些都使得國(guó)有企業(yè)無(wú)法形成良好的創(chuàng)新開(kāi)拓風(fēng)氣。最后，部分國(guó)有企業(yè)不僅保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的制度體系和運(yùn)營(yíng)模式，還繼承了歷史遺留的特定資源，如區(qū)域優(yōu)勢(shì)和品牌影響，模式的僵化脫節(jié)以及對(duì)資源的過(guò)度依賴(lài)等使管理會(huì)計(jì)人員喪失了創(chuàng)新開(kāi)拓動(dòng)力。

因此，將創(chuàng)新開(kāi)拓素質(zhì)作為管理會(huì)計(jì)人員必備素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)成為打破國(guó)有企業(yè)僵化狀態(tài)的必要方式。打破體制約束，走創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展道路，避免過(guò)度依賴(lài)，以開(kāi)拓進(jìn)取精神作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)持續(xù)學(xué)習(xí)能力

就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀而言，首先，財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多為年齡較大的行政管理人員，不能及時(shí)接受新鮮事物，管理會(huì)計(jì)知識(shí)也相對(duì)薄弱，造成領(lǐng)導(dǎo)層面較難推行管理會(huì)計(jì)理念和方法，無(wú)法引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)人員發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備自主學(xué)習(xí)能力。其次，多數(shù)國(guó)有企業(yè)引入機(jī)器人實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的整理核算，財(cái)務(wù)人員不得不面臨向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，并且財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)處理中心的建立都要求管理會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)等學(xué)科。在國(guó)外，新西蘭的一些大型企業(yè)在采訪中多次強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員需要熟練掌握微軟工具，實(shí)時(shí)更新相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，并充分熟悉企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中，多學(xué)科融合和信息化引入對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。因此，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

(四)溝通交流能力

國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間相互獨(dú)立的局面使得彼此之間溝通交流難度加大。雖然數(shù)據(jù)獲取工具的引入減少了各部門(mén)的數(shù)據(jù)傳遞流程，增強(qiáng)了信息傳遞效率，但必要的溝通交流依然不可或缺。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)命令式、強(qiáng)制型的信息傳遞方式所帶來(lái)的消極情緒和影響更需要管理會(huì)計(jì)人員提升溝通交流能力來(lái)打破僵局。

管理會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)中樞組織，具備良好的溝通交流能力可以使其在向上級(jí)傳遞信息時(shí)，幫助企業(yè)決策者更好地理解管理報(bào)告內(nèi)容，還能實(shí)時(shí)補(bǔ)充回答相關(guān)疑問(wèn)，雙方的互動(dòng)溝通使決策更加具體可行;在向下級(jí)反饋信息時(shí)，幫助其更好地獲取業(yè)務(wù)部門(mén)需求并相應(yīng)調(diào)整自身決策工具和方法的使用，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化。管理會(huì)計(jì)始于溝通也止于溝通，良好的溝通交流能力有助于管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造作用。

(五)政策與市場(chǎng)敏感度

國(guó)有企業(yè)落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略布局，支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的獨(dú)特作用促使國(guó)有企業(yè)必須隨時(shí)掌握國(guó)家政策導(dǎo)向及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。例如，習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國(guó)有企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的一種新思路，應(yīng)以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為核心任務(wù)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)敏感捕捉政策內(nèi)涵，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，在預(yù)算管理方面淘汰低效產(chǎn)能，在庫(kù)存管理方面避免資源浪費(fèi)，在資金預(yù)算管理方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在成本控制方面引入目標(biāo)成本管理法和數(shù)據(jù)共享中心，同時(shí)從生產(chǎn)和信息傳遞兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)降本增速，在制度創(chuàng)新方面鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控和行業(yè)變動(dòng)都需要管理會(huì)計(jì)人員具備市場(chǎng)敏感度，隨時(shí)感知未來(lái)市場(chǎng)和行業(yè)走向，以提高國(guó)有企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力。

三、提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的對(duì)策

(一)提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，強(qiáng)化職業(yè)道德理念

企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)概念、職能和作用，通過(guò)深入了解和認(rèn)識(shí)從根本上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)謹(jǐn)防“保守”心態(tài)，提高自身管理意識(shí)，革新管理思想，從“坐下來(lái)”只談指標(biāo)到“走出去”考察市場(chǎng)，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分認(rèn)知下意識(shí)到管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)整體發(fā)展的重要意義。

在國(guó)有企業(yè)制度體系中，從上至下的認(rèn)知提升和理念推廣所產(chǎn)生的影響更深、范圍更廣、重視程度更高。在營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍的同時(shí)，定期開(kāi)展職業(yè)道德講座，引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)人才樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，以典型案例為依據(jù)深化對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)，警醒管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中嚴(yán)守“道德底線”。將愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)等思想融于工作，甚至納入績(jī)效考核體系，使職業(yè)道德規(guī)范不再浮于形式，止步于口頭。只有思想達(dá)成共識(shí)，才能使國(guó)有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

(二)建立符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)離不開(kāi)規(guī)范完善的制度體系，單純借鑒其他企業(yè)成功的管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)并不一定適合本企業(yè)的發(fā)展，只有在不斷探索和實(shí)踐中挖掘企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，為管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提升提供制度保障。同時(shí)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)模式中績(jī)效考核和內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)，用規(guī)范化減少內(nèi)部控制漏洞，用考核激勵(lì)員工參與管理，大膽創(chuàng)新，用指標(biāo)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)培養(yǎng)的重要性。管理會(huì)計(jì)模式的建立需要信息系統(tǒng)建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，把握非財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息后，打通企業(yè)固化的組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的信息閉塞，制度下的規(guī)范化不僅使信息傳輸和交流更加順暢，也使報(bào)告無(wú)論向上級(jí)傳遞還是向下級(jí)反饋都可以更加迅速及時(shí)。在使決策更具針對(duì)性的同時(shí)，培養(yǎng)了管理會(huì)計(jì)人員溝通交流的職業(yè)素質(zhì)。

(三)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系建設(shè)

對(duì)管理會(huì)計(jì)素質(zhì)要求的培養(yǎng)離不開(kāi)多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系。首先，專(zhuān)業(yè)能力的具備是管理會(huì)計(jì)人才發(fā)揮職能作用的基本要求，企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，與高校合作打造多學(xué)科融合課堂，對(duì)外實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟，為員工提供外部交流機(jī)會(huì)，緊抓國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，雙管齊下為管理會(huì)計(jì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、更新理念、開(kāi)拓視野、提高政治經(jīng)濟(jì)敏感度提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，安排管理會(huì)計(jì)人員到基層各個(gè)崗位積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)需求和整體運(yùn)行情況，為更好發(fā)揮創(chuàng)新開(kāi)拓能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。最后，打通管理會(huì)計(jì)人才選拔渠道，積極開(kāi)展校企合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，將企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備與高校人才培養(yǎng)對(duì)接，將管理會(huì)計(jì)素質(zhì)要求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力評(píng)測(cè)共同納入人才考核體系中，為國(guó)有企業(yè)人員體系注入新鮮血液。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展因受限于企業(yè)內(nèi)部諸多問(wèn)題的制約，導(dǎo)致與管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)逐漸偏離。本文從管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)的角度出發(fā)，以職業(yè)道德素質(zhì)、創(chuàng)新開(kāi)拓素質(zhì)、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、溝通交流能力和政策與市場(chǎng)敏感度等為標(biāo)準(zhǔn)積極尋求對(duì)策，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)多變的內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建符合中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。