趙顧惜

摘要：為了推進我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建和發(fā)展新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式成為了我國新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。云南建水和源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為切入點，通過“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，構(gòu)建了農(nóng)業(yè)發(fā)展從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一體化、規(guī)范化、智能化和品牌化的高效發(fā)展模式。和源公司在農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡技術(shù)應用、現(xiàn)代化物流基地建設、農(nóng)戶管理模式、品牌化建設以及農(nóng)村環(huán)保工程等方面的實踐成果，為我國在農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新以及培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體方面提供了寶貴的素材。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);模式創(chuàng)新;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè);全產(chǎn)業(yè)鏈;品牌化

一、引言

中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策已發(fā)展了十幾年，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在這一過程中發(fā)揮了重要作用。但近些年來，特別是2015年國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的農(nóng)業(yè)發(fā)展時代，諸多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由于發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新而面臨發(fā)展困境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為一種新的生產(chǎn)方式，旨在促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化并以此帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在此背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)若要更好地發(fā)展，必須適應互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)時代的新形勢，從農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式出發(fā)，利用網(wǎng)絡信息技術(shù)和電子商務手段，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中潛藏的價值。

本研究通過案例分析法，以云南和源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為調(diào)研對象，發(fā)現(xiàn)該農(nóng)業(yè)公司以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為切入點，通過構(gòu)建“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，把企業(yè)在品牌、管理、信息技術(shù)、電子商務以及冷藏物流中心基地方面的優(yōu)勢與政府在新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育方面的政策結(jié)合，從而推進企業(yè)自身的發(fā)展并帶動周邊農(nóng)戶的發(fā)展，同時為國家相關政策的實施、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新提供了寶貴的探索性經(jīng)驗和啟示。

二、文獻綜述

目前，學術(shù)界對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究成果較多。通過對相關文獻的閱讀與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有關農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究成果主要表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的組織模式與規(guī)模效應;農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭力評價、產(chǎn)出績效、績效評價方法、政府支持政策的理論依據(jù)、支持政策與企業(yè)績效的關系、知識溢出效應、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的運作模式及績效、龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制、帶動效應、食品安全、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散運行機制剖析等。池澤新等人通過對制度經(jīng)濟學與中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織形式的研究認為，以小規(guī)模、分散化經(jīng)營為特點的我國農(nóng)業(yè)的最佳經(jīng)濟組織形式應是具有準市場（準企業(yè)）性質(zhì)的中介組織，并認為在農(nóng)業(yè)市場化的過程中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是首先應該扶持發(fā)展的對象。余滌非在其有關農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在科技創(chuàng)新、技術(shù)推廣、市場開拓、規(guī)模效應以及提供競爭力方面具有顯著的實效，但也存在著地域發(fā)展不平衡、利益聯(lián)結(jié)機制松散、與政府對接不規(guī)范、配套發(fā)展設施不健全等問題，并提出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營模式應從松散型的“公司+農(nóng)戶”向緊密型的“公司+農(nóng)戶”轉(zhuǎn)變、管理機制向縱向一體化轉(zhuǎn)變、保障機制關注組織和技術(shù)方面。李大勝和李勝文利用2004年廣東省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合所構(gòu)建的評價龍頭企業(yè)核心競爭力的18項指標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)核心競爭力的培育影響較大，創(chuàng)新能力對其核心競爭力影響較小。劉克春等基于對江西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，資本投入是影響農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)出績效的最主要因素;實施多元化非農(nóng)經(jīng)營戰(zhàn)略對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)出績效具有顯著的正向影響，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)愈是將經(jīng)營聚集于非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)出愈大。池澤新和汪固華則從農(nóng)戶視角對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)績效評價進行研究，通過構(gòu)建8個預測指標，并采用層次分析法從縱橫兩個維度進行分析。橫向上，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)績效普遍偏低，且潛在績效也不明顯;縱向上，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)績效有逐年提高的趨勢。高雪萍通過對政策支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)的研究，從企業(yè)治理，制度經(jīng)濟學和社會分工理論的角度分析了政府扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的必要性。李道和池澤新借助于江西省2003～2010年的26家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，并運用DEA的效率評價方法研究發(fā)現(xiàn)，政策支持從貸款貼息、培訓費用和稅金等方面對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在全要素生產(chǎn)率、技術(shù)效率、技術(shù)進步有不同程度的影響。馬雨蕾等在對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間知識轉(zhuǎn)移績效影響因素的研究中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)知識轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移能力、農(nóng)戶學習意愿、學習能力對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間技術(shù)知識轉(zhuǎn)移績效存在正向影響。韓嘯和何楓通過對以256 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品封閉供應鏈運作模式對供應鏈績效影響的研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品封閉供應鏈的四種封閉化運行策略對供應鏈績效具有顯著的正向影響作用，封閉化運行策略的間接影響作用甚至不亞于直接的影響作用。尤其是間接作用通過影響供應鏈契約和供應鏈協(xié)同來實現(xiàn)的。閆玉科在對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)主要集中于種養(yǎng)殖方面、在提供家庭收益、提供服務滿意度等方面有較好的效果，但與農(nóng)戶間緊密利益聯(lián)結(jié)機制的企業(yè)數(shù)比較少。因此建議在龍頭企業(yè)認證、利益聯(lián)結(jié)機制更新、政策制定方面進行引導支持。李曉峰等通過對鄱陽湖地區(qū)105家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在資金扶持、社會保障及農(nóng)戶月薪等方面，對農(nóng)戶的帶動能力明顯。方偉等出于食品安全目的對300家國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，品牌影響提升、產(chǎn)品銷售額增加、產(chǎn)品單價上升、談判實力增強是當前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量控制行為的主要動機和效果，處于不同經(jīng)營狀態(tài)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在是否實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”問題上存在顯著差異，且銷售總額、原料控制模式、企業(yè)產(chǎn)品出口與否、高層管理者的個體屬性和產(chǎn)品質(zhì)量競爭壓力是影響食品類龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方面是否達到“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”狀態(tài)的關鍵因素。史金善和季莉婭對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)擴散運行機制的研究發(fā)現(xiàn)，它是一種有效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式，認為構(gòu)建以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散體系是將來我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要途徑之一。

雖然已有的關于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究成果頗多，但少有研究分析農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式;特別是針對中國西南地區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的研究，還未引起研究者的廣泛關注。本研究以云南建水和源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為例，通過探析該公司的創(chuàng)新發(fā)展模式，希望為我國在農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等方面提供實踐啟示。

三、和源企業(yè)發(fā)展模式研究

（一）以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為切入點的農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡平臺和基礎設施建設

和源農(nóng)業(yè)公司于2000年在紅河州組建，是集種植、養(yǎng)殖、倉儲、加工、銷售多種經(jīng)營為一體的標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的民營股份有限公司，其產(chǎn)品遍布國內(nèi)、遠銷國外。2009年該公司的酸石榴產(chǎn)品先后被評為第七屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會金獎和“云南省名牌農(nóng)產(chǎn)品”;“和源”商標于2014年被認定為中國馳名商標。截止2018年，該公司擁有2個子公司和2個分公司、萬畝石榴園、現(xiàn)代物流中心、小米辣加工廠和科技示范園基地。

1. 網(wǎng)絡信息中心及電商平臺建設

2013年公司開始重點加強信息化中心建設，以形成市場業(yè)務運行平臺、信息采集發(fā)布平臺和信息基礎平臺，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，健全信息安全保障體系。并以此為依托建設開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務中心和經(jīng)營模式建設。截止2018年底，已投資600多萬元資金建成電子交易大廳;投資370多萬元 ，完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)溯源系統(tǒng)、價格查詢系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)專家咨詢系統(tǒng)、遠程視頻查看系統(tǒng)等軟件開發(fā)及設備設施建設;投資610多萬元，完成農(nóng)產(chǎn)品信息采集發(fā)布系統(tǒng)、物流車輛監(jiān)控、管理系統(tǒng)，農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮監(jiān)控、管理系統(tǒng)，辦公管理系統(tǒng)，LED屏信息發(fā)布系統(tǒng)及服務器配套設施建設;投資45萬元完成“和源農(nóng)業(yè)”入駐天貓、淘寶商城的店鋪設計裝修建設。截止2018年底，實現(xiàn)在線銷售收入380萬元，拉動線下銷售1000多萬元。

2. 智慧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設

為做好高效節(jié)水示范工程，“和源”公司聘請了云南農(nóng)業(yè)大學水學院教授和以色列耐特菲姆公司專家對示范區(qū)建設進行技術(shù)設計和指導，建設智能化高效節(jié)水灌溉系統(tǒng)，通過在基地內(nèi)建設農(nóng)業(yè)氣象站、雷達監(jiān)測系統(tǒng)等基礎設施。根據(jù)原技術(shù)數(shù)據(jù)的采集，實施節(jié)水工程后，莊園每年農(nóng)業(yè)用水和澆水人工費用支出可減少100余萬元。而由于節(jié)水灌溉直接作用了石榴樹下，水資源得到了充分的利用，促進了萬畝石榴基地穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機控制技術(shù)、自有的農(nóng)產(chǎn)品檢測中心和智能化農(nóng)業(yè)實時監(jiān)控技術(shù)，不僅滿足了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)對智能化基礎軟硬件的需求，而且通過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、倉儲、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)的實時檢測為農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設奠定了基礎。

3. 物流中心建設

和源公司的物流中心項目建設分為兩期，一期主要建設農(nóng)產(chǎn)品冷鏈區(qū)，二期主要建設農(nóng)產(chǎn)品物流區(qū)。一期建設內(nèi)容包括保鮮庫、冷藏庫、制冰車間、信息服務中心、綜合行政服務中心等。二期建設內(nèi)容包括職工宿舍、停車場、普通倉庫、露天堆場、地磅房、水泵房、配電室等。此外，該公司在彌勒的生產(chǎn)基地也著手建設物流中心。目前正在開展一期土地征用、報批、報建工作，以期最終形成集物流、信息流、技術(shù)流、貿(mào)易流為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流，并借助建水通向東南亞國家重要交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，全力打造立足國內(nèi)、面對東南亞和全球的出口導向型現(xiàn)代物流中心。

（二）“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式

和源公司形成了“公司 +基地+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，以及三大中心建設、加盟、競拍、制度化、程序化等一系列創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式下，以該公司為龍頭，通過自有水果蔬菜、養(yǎng)殖等生產(chǎn)基地建設以及合作社與農(nóng)戶在生產(chǎn)基地、土地流轉(zhuǎn)、勞動力等方面的加盟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)、加工、倉儲、運輸、銷售整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展和各環(huán)節(jié)附加值的提高;并通過信息中心、物流中心、行政中心（如加盟農(nóng)戶管理辦公室）建設，實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品市場信息和生產(chǎn)指導信息的實時更新與掌握。利用加盟農(nóng)戶的手機客服端和信息中心實時電子顯示屏，做到信息的及時傳遞與分享，使得加盟農(nóng)戶、合作社和源公司能夠做到規(guī)?；藴驶a(chǎn)與訂單式經(jīng)營。

此外，該公司自建的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)和基于第三方（淘寶、京東等）電子商務平臺，實現(xiàn)了整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)品的及時銷售、供應和儲存。通過自建的第三方大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)個性化、精準化營銷。在實現(xiàn)企業(yè)提效、農(nóng)戶增收的同時，利用組織化管理和市場化競拍方式推進農(nóng)村生態(tài)環(huán)保，發(fā)展莊園經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)了社會生態(tài)環(huán)保效益的綜合提高。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，如圖1。

（三）發(fā)展中的模式創(chuàng)新

1. 加盟式農(nóng)戶管理模式

加盟模式在和源公司推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮利潤巨大作用。借助此模式，該公司不僅實現(xiàn)帶動農(nóng)戶加盟合作社、加盟農(nóng)戶增收等，而且緩解了企業(yè)在土地、勞動力、資金和管理等方面的困難，為企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標準化經(jīng)營奠定了基礎。和源公司通過提供資金擔保服務、生產(chǎn)技術(shù)培訓、指導、農(nóng)業(yè)專家?guī)炀€上、線下服務;利用自有信息中心為農(nóng)戶提供實時農(nóng)產(chǎn)品市場信息、生產(chǎn)計劃與管理等一系列服務;訂單式回購吸引了農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶以集體土地、自有土地、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、資金、技術(shù)、勞動力等方式加盟到該公司的產(chǎn)業(yè)化整合鏈條。同時通過“土地返承包”方式，先由公司與村集體談判、簽訂集體土地流轉(zhuǎn)合同，進而公司將流轉(zhuǎn)土地轉(zhuǎn)包給加盟農(nóng)戶進行生產(chǎn)經(jīng)營，并提供一系列相關便利服務，如圖2所示。

2. 競拍式農(nóng)村環(huán)保管理模式

和源公司在發(fā)展過程中，獨創(chuàng)合作社下“農(nóng)村環(huán)保競拍”模式，為企業(yè)所覆蓋地區(qū)的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護與治理，做出突出貢獻。公司提供農(nóng)村環(huán)境保護治理資金，由加盟合作社進行具體實施運行與管理工作。通過吸引農(nóng)村分片區(qū)環(huán)境保護治理市場“競拍”的方式，轉(zhuǎn)包給農(nóng)戶保護治理農(nóng)村環(huán)境，促進農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的保護和改善，如圖3所示。其突出特點：一是公司從其日常管理費中提供運行資金;二是加盟合作社進行競拍農(nóng)戶的日常具體管理;三是通過市場競拍的方式由農(nóng)戶進行承包實施。這一模式解決了農(nóng)村環(huán)保經(jīng)費來源問題，調(diào)動了農(nóng)戶環(huán)保積極性，緊密了公司、合作社、農(nóng)戶的利益關系。

3. 整合化與品牌化營銷模式

和源公司整合傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售渠道與新建農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售渠道，實現(xiàn)對國內(nèi)外市場和企業(yè)內(nèi)部農(nóng)戶市場的有效整合營銷;并通過啟動“和源”品牌化建設、中國馳名商標榮譽，開展線上、線下的品牌化營銷工作。

整合營銷方面，該公司不再依賴于傳統(tǒng)的單一營銷模式，而是通過對原有和新興的國內(nèi)外市場的整合、線上線下營銷模式的整合、營銷手段的整合以及多種營銷要素的整合實現(xiàn)對產(chǎn)品與服務、銷售渠道和生態(tài)健康理念等的整體化營銷運作。

品牌化營銷方面，和源公司啟動自有品牌形象設計和商標注冊以來，除了注冊“和源”商標和獲得云南省著名商標、中國馳名商標的認證，該公司還向38個其他國家申請了商標注冊工作，且在2018年年底已取得歐盟（27國）、中國香港、新加坡、美國、澳洲的受理通知。通過對外銷農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一啟用“和源”商標，以及借助電商平臺進行品牌化宣傳，使得目前有諸多企業(yè)和客商與公司進行合作洽談工作。

4. 林下循環(huán)經(jīng)濟模式

在發(fā)展水果種植的同時注重對林下空間的開發(fā)利用，發(fā)展林下“循環(huán)經(jīng)濟”模式。該公司的莊園利用動植物、微生物和土壤的有效循環(huán)，維護生物循環(huán)鏈的生產(chǎn)方式。具體的林下循環(huán)經(jīng)濟模式如圖4。

（1）實施種養(yǎng)結(jié)合。利用土壤、空氣、水的優(yōu)勢，在改造山地經(jīng)濟林種植的基礎上，積極開展各種養(yǎng)殖業(yè)建設;通過對養(yǎng)殖場污糞進行生物工程技術(shù)處理、加快荒山綠化等，形成社會、生態(tài)與經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展，逐步實現(xiàn)山林生態(tài)結(jié)構(gòu)合理化，達到過程清潔化與產(chǎn)品無害化的目標，形成種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)互補的經(jīng)濟鏈條，構(gòu)建系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新關系，最終形成循環(huán)、綠色經(jīng)濟。

（2）建立病蟲害綠色防控體系。采用現(xiàn)代栽培技術(shù)，推廣使用物理生物防治病蟲害技術(shù)，利用生物多樣性控制病蟲害，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低環(huán)境污染。

四、和源公司企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的啟示

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠使企業(yè)適應現(xiàn)代化發(fā)展，推動國民經(jīng)濟的繁榮。云南和源農(nóng)業(yè)公司在其創(chuàng)新發(fā)展模式方面，值得學習與借鑒。

堅持“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。自從中央一號文件提出“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路以來，全國各地開始興起了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)和新型農(nóng)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)。農(nóng)業(yè)企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推進企業(yè)自身的，農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設和智能化生產(chǎn)基地和營銷平臺建設。作為此方面發(fā)展建設比較突出的和源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，其在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以及與農(nóng)業(yè)類和技術(shù)類大學合作進行農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡化、信息化發(fā)展以及農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方面的諸多成就是值得借鑒的地方。

注重對農(nóng)業(yè)的基礎設施投入，推動三產(chǎn)融合發(fā)展。農(nóng)業(yè)是一個投資周期長、收效慢的產(chǎn)業(yè)，但是農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)又是國家重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為國家提出和鼓勵發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，必須在基礎設施投入方面貢獻自己的力量。同時，為了更好的發(fā)展，獲取更多的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的利潤，推進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，對于像和源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司這樣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來說，是一個比較好的發(fā)展思路。為此，各地的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有必要根據(jù)自身的實際借鑒“和源”公司的發(fā)展思路，探索自己的產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展之路。

注重農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設和營銷工作。當今社會產(chǎn)品領域的營銷競爭大多是品牌方面的競爭以及創(chuàng)新性營銷模式的競爭。和源公司在農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設方面的諸多做法是非常值得我國農(nóng)業(yè)類企業(yè)學習和借鑒的。和源公司不僅在國內(nèi)注冊了自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌而且還在世界上的幾十個國家注冊了自己的品牌。這為我國農(nóng)產(chǎn)品的出口和提高競爭力具有十分重大的意義。另外，注重開展農(nóng)產(chǎn)品領域的營銷工作也十分重要，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的快速發(fā)展要求我們必須十分注重對農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷工作的開展和營銷模式的創(chuàng)新，和源公司的渠道整合營銷以及線上線下一體化營銷的思路是非常符合我國當前的營銷發(fā)展模式和思路的，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)應該學習的。

注重推動農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新。我國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展雖然取得了一定的成果，但是面對今天人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和世界范圍的產(chǎn)業(yè)升級以及發(fā)展模式創(chuàng)新的浪潮。我國的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應該在推動農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新方面做出自己的貢獻。和源公司在農(nóng)業(yè)整體發(fā)展模式、循環(huán)經(jīng)濟模式、合作發(fā)展模式、農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展模式等方面的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新，已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗和示范作用，盡管各地的農(nóng)業(yè)企業(yè)都有自己的特點，但是在推進農(nóng)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新方面，和源公司的做法是值得大家學習和借鑒的。

五、結(jié)語

中國是農(nóng)業(yè)大國的實情，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。而推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，必須重視農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，使得越來越多的企業(yè)和人們認識到企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的重要意義，創(chuàng)新式發(fā)展在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大過程中占據(jù)著重要地位。云南和源農(nóng)業(yè)公司的創(chuàng)新發(fā)展模式為我國其他農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了寶貴的探索性經(jīng)驗和實踐啟示。

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（作者單位：昆明理工大學管理與經(jīng)濟學院）