王云鵬

摘要：在煤礦生產(chǎn)過程中需要注重安全管理工作，而煤礦最容易發(fā)生事故的部位為頂板，因此煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)煤礦采掘工作面的頂板管理工作。在采掘工作中，需要分析頂板事故發(fā)生的主要原因，制定針對(duì)性的管理方案，有效預(yù)防頂板事故，保障施工人員的生命安全，從而提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：煤礦采掘工作面頂板;管理問題;處理方法研究

1煤礦采掘工作面頂板問題研究

1.1煤壁冒頂問題

在煤礦開采中，由于受采動(dòng)影響煤層頂板中會(huì)產(chǎn)生一些裂縫，使得巖石的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，煤礦開采過程中會(huì)有振動(dòng)產(chǎn)生，所以煤礦所受壓力會(huì)重新進(jìn)行分布面出現(xiàn)問題，并且支撐結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致工作面出現(xiàn)問題。頂板塌陷發(fā)生在煤墻上，因此，應(yīng)采用及時(shí)合理的支護(hù)方法，并應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測頂板壓力。

1.2梁端頭冒頂問題

在煤礦開采過程中，輸送機(jī)頭部或尾部的位置經(jīng)常移動(dòng)，從而導(dǎo)致該位置的支架反復(fù)移動(dòng)，造成頂板反復(fù)運(yùn)動(dòng)。致使煤礦開采的主要壓力會(huì)相互疊加在一起，使得工作面兩端的壓力全部集中在三角區(qū)域頂板上。同時(shí)，工作面和所連接的巷道的支護(hù)不符合施工設(shè)計(jì)要求，則也可能會(huì)在現(xiàn)場造成頂板掉落問題。因此，這是采礦區(qū)域頂板管理的關(guān)鍵步驟。

1.3工作面放頂線冒頂問題

隨著采煤工作面的不斷推進(jìn)，切眼前緣的頂板將明顯下陷，當(dāng)巖層中有一層偽頂時(shí)，它會(huì)不穩(wěn)定并在回采作業(yè)中移動(dòng)，將對(duì)支架產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，在撤回支柱時(shí)，如果將所有支柱拆除，則偽頂可能會(huì)塌陷并冒落，威脅到操作人員的安全，因此有必要在此環(huán)節(jié)加強(qiáng)偽頂安全管理。

1.4掘進(jìn)工作面煤（巖）壁冒頂問題

在掘進(jìn)工作面的煤（巖石）破碎操作（爆破）期間，破碎的煤（巖石）可能在正頭頂部生成。因?yàn)樗c煤體（巖石）之間的連接被破壞，所以一旦支護(hù)強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，煤體（巖石）可能會(huì)塌陷造成安全事故。另外，掘進(jìn)作業(yè)工作面支架要有足夠的支撐阻力，并且要及時(shí)的支撐掘進(jìn)工作面的相應(yīng)頂板，否則會(huì)導(dǎo)致頂板冒落。

1.5交岔巷道冒頂問題

由于在采掘活動(dòng)中需要構(gòu)筑巷道交叉口，并且巷道交叉口的跨度必須大，而且還要有較高的支撐應(yīng)力，所以此處非常容易發(fā)生頂板冒落事故。特別是在支護(hù)強(qiáng)度無法滿足的時(shí)候，頂板冒落事故出現(xiàn)的可能性很高，由于煤（巖）體的分離和偽頂?shù)牡袈浜茈y盡早發(fā)現(xiàn)，使其成為頂板管理的關(guān)鍵。

2解決煤礦采掘工作面頂板管理問題的有效對(duì)策

2.1提升煤層工作面頂板穩(wěn)定性

首先，由于煤礦開采屬于高危行業(yè)，煤礦的實(shí)際采掘過程會(huì)受到眾多外界因素以及內(nèi)在因素的影響，因此煤礦開采過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行煤礦開采工作，確保煤礦開采工作具有較高安全性后，方可允許進(jìn)行煤礦采掘。在實(shí)際的煤礦采掘過程中，煤礦企業(yè)要嚴(yán)格遵循煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，進(jìn)行煤礦開采之前需要對(duì)采掘工作面的頂板支護(hù)進(jìn)行檢查，同時(shí)還需要確保架設(shè)完畢后的頂板支護(hù)穩(wěn)定性和穩(wěn)固性符合要求。當(dāng)煤礦采掘工作面頂板出現(xiàn)問題時(shí)，煤礦企業(yè)需要在第一時(shí)間采取有效的措施對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，以有效降低問題惡化對(duì)企業(yè)帶來的損失。其次，煤礦采掘需要做好特殊地點(diǎn)的支護(hù)工作，同時(shí)做好相應(yīng)的支護(hù)管理，及時(shí)采取具體的措施對(duì)存在的支護(hù)問題進(jìn)行處理。支護(hù)作業(yè)完成后，煤礦企業(yè)需要定期清理和檢修采掘工作面頂板的支護(hù)情況，確保支護(hù)質(zhì)量符合要求，為煤礦采掘工作的順利進(jìn)行建立良好的基礎(chǔ)。最后，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)煤礦采掘工作面頂板的管理，管理方案為：落實(shí)煤礦采掘工作面頂板支護(hù)工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦采掘工作面頂板動(dòng)態(tài)變化的具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行維修和處理。對(duì)于不同的頂板，要區(qū)別化對(duì)待，例如某些頂板要求較高，煤礦采掘施工單位可以適當(dāng)增加防護(hù)設(shè)施，并安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和維護(hù)，有效提升煤礦采掘工作面頂板質(zhì)量。

2.2采用先進(jìn)采掘器械以及方法

對(duì)于煤礦采掘工作面頂板管理問題，煤礦企業(yè)可采取使用先進(jìn)采掘器械以及采掘方法的方式，有效避免管理問題的發(fā)生。信息時(shí)代到來后，各

項(xiàng)科學(xué)技術(shù)層出不窮，因此煤礦企業(yè)合理使用相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，即可有效確定煤礦采掘工作面頂板管理問題的發(fā)生。例如，煤礦企業(yè)可將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)用進(jìn)來，確保所有開采人員之間能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和交流，當(dāng)某一開采人員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，可以通過通訊設(shè)備告知其他人，并將存在的潛在問題上報(bào)到上級(jí)部門，讓上級(jí)部門進(jìn)行判決，必要時(shí)可讓施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行撤離，有效降低安全事故對(duì)煤礦企業(yè)帶來的損失。因此，為提升煤礦采掘工程質(zhì)量，有效避免煤礦采掘工作面頂板管理問題的發(fā)生，煤礦企業(yè)需要加大對(duì)先進(jìn)采掘設(shè)備、采掘器械以及采掘方法的應(yīng)用力度，有效提升煤礦采掘工作質(zhì)量和工作效率。

2.3做好采掘工作面的技術(shù)管理

首先，當(dāng)煤礦采掘工作面存在含水層時(shí)，煤礦開采過程中需要使用近距離精密開采技術(shù)，對(duì)煤礦資源和含水層進(jìn)行分割。分割煤礦資源和含水層的主要目的是避免兩者的直接接觸，對(duì)煤礦采掘工作帶來影響。對(duì)煤礦資源和含水層進(jìn)行分割后，即可有效避免煤層滲水導(dǎo)致坍塌事故。通過這種方式，能夠有效降低因采掘工作面頂板管理問題的發(fā)生對(duì)企業(yè)帶來的損失，還能提升煤礦采掘工程質(zhì)量和效率。其次，煤礦企業(yè)要做好采掘工作面頂板支護(hù)技術(shù)管理工作，使用先進(jìn)支護(hù)技術(shù)加固采掘工作面，確保煤礦采掘工作的順利進(jìn)行。只有確保煤礦采掘工作面頂板支護(hù)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后，才能保障煤礦采掘工作的順利進(jìn)行，提高煤礦采掘工作面頂板的安全性。最后，煤礦企業(yè)要對(duì)煤礦采掘工作面面頂板的管理工作給予重視，采取組建專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)等措施加強(qiáng)對(duì)煤礦采掘工作面頂板的管理，同時(shí)企業(yè)也要重視對(duì)煤礦采掘工作面頂板的安全監(jiān)督和管理。只有嚴(yán)格把關(guān)煤礦開采工作各個(gè)環(huán)節(jié)，加大對(duì)采掘工作面頂板的管理，才能有效提升煤礦采掘工作面支護(hù)質(zhì)量，推動(dòng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步提升。

2.4加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

人員是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，提升煤礦開采從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)即可有效推動(dòng)企業(yè)煤礦開采工作的順利進(jìn)行。首先，煤礦企業(yè)需要對(duì)煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，確保所有煤礦從業(yè)人員能夠明確知道采掘工作面頂板管理工作的重要性，從而使得煤礦開采從業(yè)人員能夠按照相關(guān)要求開展煤礦采掘工作。其次，煤礦企業(yè)需要對(duì)煤礦采掘人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，煤礦采掘人員的專業(yè)能力主要包括相關(guān)采掘器械使用能力、先進(jìn)采掘知識(shí)的學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力等。最后，煤礦企業(yè)可制定完善的業(yè)績考核制度，定期對(duì)煤礦采掘從業(yè)人員的專業(yè)能力以及業(yè)績情況進(jìn)行考核，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的從業(yè)人員，企業(yè)可進(jìn)行獎(jiǎng)賞。通過這種方式，能夠有效激發(fā)煤礦采掘從業(yè)人員的工作積極性，從而可促使從業(yè)人員主動(dòng)進(jìn)行能力提升，為煤礦采掘工作的順利進(jìn)行建立良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

煤礦采掘工作面頂板管理工作對(duì)煤礦企業(yè)的意義重大，加強(qiáng)對(duì)煤礦采掘工作面頂板的管理，提升煤礦采掘工作面頂板管理質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)煤礦企業(yè)采掘作業(yè)的順利進(jìn)行。因此為增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場地位，煤礦企業(yè)需要采取具體的措施，加強(qiáng)對(duì)煤礦采掘工作面頂板的管理，有效解決煤礦采掘工作面頂板管理問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆建宙.采煤工作面頂板安全管理及預(yù)防措施的探討[J].化工管理，2017（18）.

[2]劉邦強(qiáng).煤礦采掘工作面頂板管理問題探析[J].科技與創(chuàng)新，2016（6）.

[3]賀立岳，種志敏.煤礦采掘工作面頂板管理問題的處理策略研究[J].科技尚品，2016（1）.

[4]李斯斯.煤礦采掘工作面頂板管理問題的處理方法探析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020，40（07）：67-68.