江媛媛 杜飛

摘要：電網(wǎng)工作隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在不斷的進(jìn)步，二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，所以電網(wǎng)管理工作也逐漸步入信息時(shí)代，尤其是臺(tái)區(qū)同期線損管理工作，其工作效率在不斷的提高，工作管理模式也趨于現(xiàn)代化，有效地管理可以提高工作效率，還可以增進(jìn)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，要結(jié)合實(shí)際的工作狀況建立完善的管理模式，以下就是本文關(guān)于精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理中應(yīng)用的研究與分析。

關(guān)鍵詞：精益化管理;臺(tái)區(qū)同期線損;管理模式

臺(tái)區(qū)線損管理作為電力管理中的重要組成部分，其主要是線損管理的工作重點(diǎn)，有效的管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高工作管理水平和管理模式，還可以同時(shí)提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，多以其受到廣大人民群眾的關(guān)注，如何做到精益化管理，首先就是要注意工作細(xì)節(jié)，不能忽略每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄，降低錯(cuò)誤率的發(fā)生，從而真正的達(dá)到精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損。

1.線損精益化概念

線損精益化管理是近年來(lái)在現(xiàn)代化電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的新型管理模式，它突破傳統(tǒng)繁瑣的步驟和規(guī)劃，開創(chuàng)了適宜企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的精細(xì)管理方式。它的出現(xiàn)解決了電力企業(yè)最為常見的線損問題。線損問題常常貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全部過(guò)程：從電廠的供電傳輸?shù)诫娏τ脩舻氖褂玫雀鱾€(gè)方面。加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的線損問題要從發(fā)電、配電、送電以及電力營(yíng)銷幾個(gè)方面，加強(qiáng)精益化管理最顯著的作用就是能夠明顯減少線損問題。精益化管理主要是應(yīng)用在供電線路的管理上，因此想要減少線損就要做好電力線路購(gòu)買使用和安裝的整體過(guò)程，保證電力企業(yè)管理范圍內(nèi)的用電安全。

2.臺(tái)區(qū)精益化管理的前提

臺(tái)區(qū)精益化管理是一件較為復(fù)雜的工程，因此在進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)要提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作，無(wú)論是在敲定正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系還是在線損指標(biāo)測(cè)算工作都應(yīng)當(dāng)歸為臺(tái)區(qū)精益化管理的前提工作，將這些問題做好才能為進(jìn)行臺(tái)區(qū)精益化管理提供規(guī)劃基礎(chǔ)。

2.1正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系

精益化管理的首要任務(wù)就是確認(rèn)電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對(duì)臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系。每一個(gè)臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系都應(yīng)當(dāng)做到一一對(duì)應(yīng)才能夠?yàn)楹髞?lái)的工作提供正確的數(shù)據(jù)保障。在進(jìn)行臺(tái)區(qū)精益化管理中以季度為段點(diǎn)對(duì)臺(tái)區(qū)線損的程度進(jìn)行記錄和控制，再分批次的進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損的清理能夠高效率的實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損的精益化管理，并且保證正確的臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系才能夠?yàn)楹罄m(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2對(duì)線損數(shù)據(jù)的登記和計(jì)算

一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行降損工作前都會(huì)將線損的現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)的測(cè)量，精準(zhǔn)的測(cè)量結(jié)構(gòu)能夠測(cè)試出合理的降損指標(biāo)。降損指標(biāo)是電力企業(yè)員工的工作，很多線損數(shù)據(jù)由于測(cè)算失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作積極積極性，以此在實(shí)際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測(cè)量對(duì)臺(tái)區(qū)降損有著非常重要的作用。當(dāng)然，詳細(xì)的指標(biāo)也同樣能夠?yàn)榕_(tái)區(qū)線損的精益化管理奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

3臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要性

臺(tái)區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯(lián)系，我們知道電力運(yùn)輸是兩方的，從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對(duì)某一方面的影響，是對(duì)雙方的共同影響，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)必須要通過(guò)解決線損問題促進(jìn)精益化管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對(duì)居民用電的影響不容樂觀。我國(guó)很多地區(qū)都有線路老化的問題，促進(jìn)精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個(gè)良好和安全的用電環(huán)境。每年因電路老化導(dǎo)致的漏電、停電問題數(shù)不勝數(shù)，不解決這樣的問題只會(huì)造成用電群縮減，最終企業(yè)也會(huì)因?yàn)橛脩魷p少失去競(jìng)爭(zhēng)力。

4精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理的應(yīng)用策略

4.1應(yīng)用于臺(tái)區(qū)線損管理基礎(chǔ)工作

臺(tái)區(qū)線損管理工作的基本內(nèi)容主要是記錄臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系和線損指標(biāo)的測(cè)算這兩大工作內(nèi)容，在開展臺(tái)區(qū)戶變關(guān)系工作時(shí)，要注意精益化管理，就是將管理工作分層次、分階段的展開，觀察戶變關(guān)系的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，從而精準(zhǔn)定位，根據(jù)計(jì)劃展開工作，要將每一個(gè)戶變關(guān)系都能精準(zhǔn)的對(duì)接。在開展線損指標(biāo)測(cè)算工作時(shí)，可以引用精益化管理的計(jì)算方式，從而提供工作的準(zhǔn)確性，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方式，展開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，在結(jié)合數(shù)據(jù)記錄對(duì)線損展開科學(xué)的分析，從而保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)記錄，保證有據(jù)可循，從而在一定程度上提高了工作管理力度的科學(xué)性，同時(shí)也為電網(wǎng)的其他工作部門提供有力的工作依據(jù)，幫助其順利展開工作。

4.2應(yīng)用于臺(tái)區(qū)線損管理計(jì)量線損數(shù)據(jù)中

因?yàn)榕_(tái)區(qū)線損管理計(jì)量線損數(shù)據(jù)工作必須要保證其準(zhǔn)確性，不能有任何問題，不然前期的工作和后期的準(zhǔn)備工作都是無(wú)用的，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)浪費(fèi)資金的投入和工作時(shí)間，所以為了更好的開展臺(tái)區(qū)線損管理計(jì)量線損數(shù)據(jù)工作，電網(wǎng)企業(yè)將精益化管理引入該項(xiàng)管理工作中，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有檢驗(yàn)工作和測(cè)量工作，這樣反復(fù)不斷的檢驗(yàn)工作，可以提高整體的工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格把控每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將精益化管理切合實(shí)際落實(shí)到位，從而幫助電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步提升工作管理水平，在引用精益化管理時(shí)，要注意結(jié)合實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，一定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，因?yàn)榕_(tái)區(qū)線損管理工作只有與實(shí)際結(jié)合才能保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，從而使得線損數(shù)據(jù)的采集工作更加的精細(xì)化，推動(dòng)線損管理工作走向信息化管理[3]。

4.3優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損管理的有效措施

將精益化管理作為臺(tái)區(qū)線損管理工作的核心主題，圍繞著精益化管理展開工作，將精益化理念落實(shí)到位，不能只做表面工作，要注意實(shí)際的實(shí)施，要注意實(shí)地考察，了解當(dāng)?shù)氐挠秒娗闆r，運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)展開精益化管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)開展科學(xué)化的分析，并根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合精益化理念制定問題修改方案。在管理降損工作時(shí)，要注意科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，重點(diǎn)加大低壓配網(wǎng)的規(guī)劃工作，是其布局變得更加的科學(xué)合理，符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還要結(jié)合精益化管理理念建立問題預(yù)警機(jī)制，從而在問題出現(xiàn)的同時(shí)找到問題的解決辦法，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，建立完善的考評(píng)機(jī)制，開展臺(tái)區(qū)線損管理工作考評(píng)，從而提高工作人員的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予鼓勵(lì)[4]。

4.4準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量

線損的計(jì)量決定著整體線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，它是整個(gè)線損數(shù)據(jù)計(jì)算工作中最為關(guān)鍵的流程。隨著線損計(jì)量的不斷發(fā)展成熟，當(dāng)前已有多種計(jì)量方式可供應(yīng)用，但是在計(jì)量過(guò)程中對(duì)計(jì)量表的強(qiáng)化以及對(duì)監(jiān)控技術(shù)的增強(qiáng)。計(jì)量的整體過(guò)程中為了保證精確一定要對(duì)儀器進(jìn)行精細(xì)的檢查，并在計(jì)算過(guò)程中全程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，保證在出錯(cuò)第一時(shí)間確認(rèn)故障問題。在計(jì)量過(guò)程中難免出現(xiàn)誤差，因此在工作時(shí)要及時(shí)關(guān)注誤差，測(cè)算是否在合理范圍內(nèi)。除此之外還要借助CSM系統(tǒng)對(duì)計(jì)量過(guò)程進(jìn)行巡邏檢查，以免出現(xiàn)系統(tǒng)錯(cuò)誤。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行及時(shí)的改造和更新，提升裝置的整體水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，精益化管理在臺(tái)區(qū)同期線損管理是當(dāng)今電網(wǎng)部門的工作重點(diǎn)，要注意精益化的應(yīng)用模式，結(jié)合電網(wǎng)部門的實(shí)際工作情況，建立完善的精益化管理模式，從而推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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