王冰

2020年以來，受新冠肺炎疫情影響和油價暴跌沖擊，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。面對生存發(fā)展的緊要關頭，企業(yè)如何通過開展主題教育活動凝心聚力，中國石油集團電能有限公司（以下簡稱“電能公司”）在具體實踐中給出了答案。

講形勢讓職工明確“為什么”

開展主題教育活動，首先要讓全體職工明確其重要意義。新冠肺炎疫情給油田企業(yè)帶來了嚴重影響，形勢十分嚴峻，尤其是在超低油價環(huán)境下，不僅油田勘探開發(fā)業(yè)務受到直接沖擊，工程技術、工程建設、裝備制造等業(yè)務的生存發(fā)展環(huán)境也異常艱難。面對嚴峻形勢的考驗，電能公司按照集團公司黨組部署及油田公司黨委安排，以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”為主題，在公司范圍內(nèi)啟動了“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動（以下簡稱“主題教育活動”），并在活動的第一階段即實施形勢任務教育，讓干部職工明白油價斷崖式下跌對油田整體效益、企業(yè)經(jīng)濟效益和干部職工收益的影響，讓干部職工明白只有發(fā)揚“困難面前有我們、我們面前無困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強憂患意識、丟掉各種幻想、積極應對挑戰(zhàn)，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，才能度寒冬、上臺階。

明任務讓職工清楚“做什么”

電能公司通過開展形勢任務教育，讓干部職工明確了努力方向：戰(zhàn)嚴冬，要求干部職工變“熬冬”為“冬訓”，練就抵御市場震蕩風險的硬本領，把疫情和低油價的影響降到最低限度。轉(zhuǎn)觀念，要求干部職工摒棄等靠要思想，不把困難歸結(jié)于油價影響，不把希望寄托于政策扶持，而是要向改革、管理和創(chuàng)新要效益。勇?lián)?，要求干部職工弘揚大慶精神鐵人精神和星火精神，堅定思想自覺和行動自覺，在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標。上臺階，要求干部職工咬定高質(zhì)量建設國際電能公司目標不放松，立足提升低油價下生存發(fā)展能力，積極對標國內(nèi)外先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢、促提升，不忘初心勇?lián)姑?，蹄急步穩(wěn)勇毅篤行。

抓推動讓職工知曉“怎么做”

電能公司結(jié)合實際，通過“五開展”深入推進了主題教育活動。

開展學習研討，強信念、明思路。在學習研討上，重點做到“四個深刻把握”，即深刻把握主題教育活動的內(nèi)涵背景、使命任務、重點任務和“不忘初心、牢記使命”主題教育成功經(jīng)驗與做法。在方式方法上，采取黨委理論學習中心組學習、讀書班、專題研討等形式進行，并借助企業(yè)網(wǎng)站、“來電了”微信公眾號、“三會一課”等載體將學習內(nèi)容、學習動態(tài)及效果傳達到基層支部、崗位和職工。

開展層層宣講，強信心、提士氣。采取線上與線下相結(jié)合的方式，分層次、分系統(tǒng)開展宣講，并做到“五個講清楚”，即講清楚當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務、講清楚形勢發(fā)展變化帶來的深遠影響、講清楚此次主題教育活動的重大意義、講清楚百年油田的奮斗目標和重點工作任務、講清楚推動油田振興發(fā)展的新優(yōu)勢新動能新舉措。

開展專題調(diào)研，強舉措、解難題。電能公司黨委班子成員充分結(jié)合分管業(yè)務領域和分管單位實際，采取座談研討、現(xiàn)場解剖、跟班蹲點、座談交流、個別走訪、實地考察等方式，扎實開展專項調(diào)查研究、形成調(diào)研報告，并把可復制、可普及的典型做法和實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動、推動發(fā)展的具體措施。

開展全員討論，強責任、轉(zhuǎn)觀念。以“應對低油價，怎么看、怎么辦、怎么干”為主題，中國石油集團電能有限公司在各級領導班子、領導干部、機關和基層員工層面開展大討論，查找差距不足、形成思想共識、靠實工作責任，進一步增強了干部職工的責任意識和擔當意識。

開展崗位實踐，強擔當、有作為。一是與提質(zhì)增效專項行動緊密結(jié)合，把主題教育活動的出發(fā)點、落腳點放在提質(zhì)增效上；二是與大慶精神大慶傳統(tǒng)再學習、再教育、再實踐緊密結(jié)合，傳承紅色基因、永葆先進本色，努力開創(chuàng)油田振興發(fā)展新局面；三是與“三立”全員行動緊密結(jié)合，通過開展技能擂臺賽、員工創(chuàng)新大講堂、“五小”成果評選、群眾性課題攻關等活動，引導干部職工降成本、提效益、戰(zhàn)嚴冬、度難關。