摘 ?要：建筑工程需要尋找合適的建設(shè)企業(yè)，而相互合作的最終目的是都要獲得經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果未能盈利對(duì)其產(chǎn)生的影響是較為巨大的，所以在當(dāng)前的施工管理上，完成設(shè)計(jì)之后應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，最終制定相關(guān)管理方案，如此一來(lái)能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而在傳統(tǒng)的成本控制和管理過(guò)程中使用的各種技術(shù)仍然存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了實(shí)際的管理效果，因此結(jié)合當(dāng)前快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的成本管理，可以最大程度的完成對(duì)成本的實(shí)際規(guī)劃，綜合保證建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項(xiàng)目;造價(jià)成本;控制措施

1影響造價(jià)管理與成本控制的因素

1.1秉持理念相對(duì)落后

通過(guò)一些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)目前的情況之下，還比較缺乏完善的造價(jià)管理制度。再加上目前的模式都有一個(gè)周期性的特點(diǎn)，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果將重點(diǎn)過(guò)多地放在成本控制方面，就會(huì)對(duì)后期的管理有所忽視。而在工程造價(jià)管理方面來(lái)說(shuō)，部門和部門之間也并沒(méi)有針對(duì)這類問(wèn)題展開(kāi)討論和進(jìn)行一些實(shí)際的操作，這些都對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理造成了非常不利的影響。

1.2管理方法缺乏科學(xué)性

首先，建筑企業(yè)并沒(méi)有將工程造價(jià)管理工作放到重要位置。在工作進(jìn)行過(guò)程中不遵守一定的程序，企業(yè)管理人員工作失職，未能及時(shí)監(jiān)督工程施工過(guò)程中資金的具體流向。其次，未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價(jià)管理工作與合同內(nèi)容有著密切聯(lián)系?？茖W(xué)合理的合同內(nèi)容能引導(dǎo)工程造價(jià)工作順利進(jìn)行，從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段，大部分施工單位僅僅關(guān)心施工進(jìn)程，卻沒(méi)有采取一定方法合理控制施工成本。另外，由于企業(yè)管理層的素質(zhì)水平參差不齊，沒(méi)有仔細(xì)研究施工合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作未能發(fā)揮出預(yù)期效果。

1.3缺乏成本控制管理人才

就目前而言，對(duì)于大部分建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制與管理工作的水平不高，企業(yè)對(duì)其重視度不夠。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因是，相關(guān)的成本控制管理人才比較缺乏，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)成本控制與管理工作。而當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)對(duì)成本控制與管理工作的要求也越來(lái)越高，這導(dǎo)致相關(guān)的成本控制管理人才要求與市場(chǎng)需求出現(xiàn)脫節(jié)，從而不利于市場(chǎng)的發(fā)展。大部分從事成本控制與管理工作的員工缺乏相應(yīng)的成本控制管理證書(shū)，因此其專業(yè)素養(yǎng)存在一定的欠缺，而現(xiàn)在大部分的成本控制管理人員由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在從事相關(guān)工作時(shí)工作能力不夠，難以完成成本控制與管理工作，在工作中力不從心，這就使得工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制無(wú)法順利開(kāi)展。

2施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制措施

2.1 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)于施工單位自身而言，需要立足于當(dāng)前的實(shí)際狀況，并且結(jié)合自身資源的多方面的條件來(lái)綜合分析，制定出最佳的施工方案，從而保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。除此之外，對(duì)于施工單位的從事工程造價(jià)的工作人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，要根據(jù)施工方案來(lái)進(jìn)行整體的計(jì)算，其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術(shù)設(shè)備等，都需要進(jìn)行整體的估算。除此之外，相關(guān)的施工工作人員應(yīng)當(dāng)與合同雙方就合同標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)，做好合同規(guī)劃工作，只有做好此項(xiàng)工作，才能在最大程度上避免由于工程變更而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和工程延期等現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣才能更好的提升施工質(zhì)量和施工水平，保證各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，使得工程施工項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理工作更加科學(xué)性和合理性。

2.2嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對(duì)施工雙方都是十分重要的，管理人員在落實(shí)合同之前，需要完全按照法律規(guī)定來(lái)執(zhí)行，在合同的建設(shè)上應(yīng)當(dāng)圍繞法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，綜合的確保實(shí)際工作開(kāi)展。而在當(dāng)前的具體管理和規(guī)劃上仍然存在不科學(xué)與不合理的規(guī)定，如此施工管理也基本上失去整體的意義，針對(duì)相關(guān)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)安排來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)圍繞施工合同進(jìn)行有關(guān)的建設(shè)，并且要求甲乙雙方都要按照要求進(jìn)行，同時(shí)針對(duì)違反法律法規(guī)的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展，對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)要認(rèn)真梳理合同，更好的保證經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到影響，對(duì)不良開(kāi)發(fā)商的行為一定要具體體現(xiàn)，最終滿足實(shí)際的建設(shè)和使用需求。

2.3增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動(dòng)性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān)，所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的基本行情進(jìn)行了解，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前情況，與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，得到精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析結(jié)果，并以此對(duì)工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。日常工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，收集有關(guān)工程設(shè)計(jì)的好思路，在條件允許的情況下定期培訓(xùn)，打造更為優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

2.4施工階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)

首先，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，在工作過(guò)程中保證自己的行為符合相關(guān)程序規(guī)定，不做違法亂紀(jì)的事情。其次，造價(jià)管理人員制定造價(jià)方案時(shí)，需要保證施工質(zhì)量有所保障。積極采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從而減少成本支出。在實(shí)際工作中，一些造價(jià)工作人員在計(jì)算造價(jià)成本的過(guò)程中，由于粗心大意漏失某些環(huán)節(jié)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了提高造價(jià)成本的精準(zhǔn)性，需要對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。另外，要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行監(jiān)督，避免失誤發(fā)生。在制定造價(jià)成本的過(guò)程中，由于工作人員對(duì)于項(xiàng)目工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)不夠了解，計(jì)算上存在失誤，經(jīng)常造成成本與實(shí)際存在較大差距，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。所以，在施工建設(shè)階段，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行科學(xué)管控。

2.5綜合管理，控制造價(jià)，提高工程效益

工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，不能只控制某一方面，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織等各方各面做好相應(yīng)的工作，只有多方相互配合，協(xié)同作用，才能使得工程造價(jià)成本控制和管理工作取得預(yù)期的效果。除此之外，相關(guān)的工作人員要明確好自身的工作任務(wù)，將施工方案中規(guī)定的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備技術(shù)，提高施工效率和施工水平。在經(jīng)濟(jì)方面要做好動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)多方努力更好地控制成本造價(jià)，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.6遵守成本控制的規(guī)則

在目前的建筑施工企業(yè)成本控制中，管理人員主要的管理方式是從施工時(shí)各部分的成本控制入手，在建設(shè)工程的初期，應(yīng)當(dāng)對(duì)整體的管理工作采取合理的規(guī)劃，而建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的管理規(guī)劃，提前開(kāi)始工程建筑施工安排，同時(shí)按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行工作，保證有關(guān)工作可以有章可循，建筑施工管理過(guò)程中為了降低企業(yè)的成本投入，需要對(duì)施工人員和管理人員都進(jìn)行管理安排，嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)相關(guān)零部件進(jìn)行施工材料的嚴(yán)格管理。

在建筑工程過(guò)程中存在預(yù)算不足的情況下，對(duì)材料、工程技術(shù)和各施工人員都使用相關(guān)費(fèi)用，針對(duì)性的進(jìn)行各種合理管理對(duì)策，在實(shí)際的過(guò)程中需要圍繞降低成本的有效安排，良好的采取科學(xué)、有效的解決手段，這樣一來(lái)能夠保證建筑工程的順利開(kāi)展，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行良好的促進(jìn)。

結(jié)論

綜上所述，施工項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)涉及到造價(jià)管理與成本控制工作，因此，建立健全相應(yīng)的造價(jià)成本控制機(jī)制，保證施工的科學(xué)合理，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，使得建筑企業(yè)向更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

曹海珠，女，北京市人，研究方向：工程造價(jià)