李雪竹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及社會對醫(yī)院需求的增高，我國醫(yī)院的數(shù)量在逐年上漲，因此各個醫(yī)院之間的市場競爭力就越來越大。所以，各個醫(yī)院要想做到良性可持續(xù)發(fā)展，不被社會淘汰，就要提高自己的市場競爭力。要想提高醫(yī)院的市場競爭力，最有效的方法之一，就是在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中加入財務(wù)分析?；诖?，本篇論文就主要對財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及方式進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析;醫(yī)院發(fā)展;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;重要性

隨著我國人們對身體健康重視程度的提高，人們對醫(yī)院的需求也就越來越高，因此醫(yī)院的數(shù)量也就越來越多，所以在市場飽和的狀況下，各個醫(yī)院只有不斷地提升自己地市場競爭力，才能保證不被淘汰。同時經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的人都存在看不起病的威脅，所以為了保障人們身體的健康，國家就對相關(guān)的醫(yī)療政策進(jìn)行了整改。在醫(yī)療政策進(jìn)行了整改以后，醫(yī)院在運(yùn)營地過程中，也要做出相應(yīng)地改變，才能保證在新的醫(yī)療政策下做到良性可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本篇論文就主要對財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及方式進(jìn)行了研究和分析。第一，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的內(nèi)容和目的進(jìn)行了介紹;第二，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的方法進(jìn)行了介紹;第三，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的重要性進(jìn)行了介紹;第四，對目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析存在的問題進(jìn)行了分析;第五，對促進(jìn)財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中充分應(yīng)用的有效措施進(jìn)行了介紹，并且進(jìn)行了總結(jié)。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的內(nèi)容和目的

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的內(nèi)容

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括兩個方面，分別是內(nèi)部分析內(nèi)容以及外部分析內(nèi)容，以下是具體介紹：

第一，內(nèi)部分析內(nèi)容

內(nèi)部分析內(nèi)容就是指根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的具體情況，對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行分析。比如，根據(jù)醫(yī)院近期的財務(wù)狀況，對醫(yī)院未來的投資方向進(jìn)行確定，確保未來的投資方向所需要花費(fèi)的金額，在目前醫(yī)院財務(wù)可承受的范圍內(nèi);根據(jù)醫(yī)院近期發(fā)展的項(xiàng)目以及項(xiàng)目未來所得金額等的情況進(jìn)行分析，對醫(yī)院未來的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行確定，如果未來的進(jìn)項(xiàng)不足以支撐醫(yī)院未來的經(jīng)營，就要及時進(jìn)行處理等等。

第二，外部分析內(nèi)容

外部分析內(nèi)容就是指根據(jù)有關(guān)醫(yī)院的外部財務(wù)信息進(jìn)行分析，以確定醫(yī)院現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的趨勢。比如，定期對醫(yī)院的外債情況進(jìn)行分析，然后確定醫(yī)院是否可以在預(yù)期之內(nèi)補(bǔ)足外債，如果不能，就要提前進(jìn)行打算，以保障醫(yī)院的誠信度;定期對醫(yī)院的盈利能力進(jìn)行分析，確保醫(yī)院在分析的時間段是具備一定的盈利能力的，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證醫(yī)院在分析的時間段內(nèi)可以正常運(yùn)營，同時也才能保證醫(yī)院在分析的時間段內(nèi)可以正常進(jìn)行投資以及發(fā)展等等。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的目的

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的目的有很多，其中最主要的有兩點(diǎn)，分別是明晰醫(yī)院內(nèi)部的管理狀況以及使管理者意識到財務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律，以下是具體介紹：

第一，明晰醫(yī)院內(nèi)部管理狀況

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析可以通過對財務(wù)的狀況進(jìn)行分析明確醫(yī)院內(nèi)部的管理狀況。比如，在通過對項(xiàng)目進(jìn)行分析的過程中，就可以可以發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目是華而不實(shí)的，是入不敷出的等等，進(jìn)而這樣的項(xiàng)目就是沒有必要進(jìn)行的，就可以立即停止;在對醫(yī)院的外債情況進(jìn)行分析的時候，就可以明確哪些項(xiàng)目所欠的外債是最多的，并且分析這樣是否是合理的，如果不合理，就可以降低該項(xiàng)目借助外債的金額，以降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力等等。

第二，使管理者意識到財務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析可以使管理者充分的意識到財務(wù)活動的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而在管理的時候就可以更加的得心應(yīng)手。比如，在對醫(yī)院的盈利能力進(jìn)行分析的時候，醫(yī)院的管理者就可以明確哪些部門的盈利能力使最高的，而哪些部分的盈利能力是最弱的，進(jìn)而在進(jìn)行資源配置的時候，就可以配置的更加合理，這樣就不會出現(xiàn)部分部門醫(yī)療資源閑置，而部分部門醫(yī)療資源緊缺的情況等等。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的方法

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的方法有很多，其中最有效，應(yīng)用也是最廣泛的方法主要有四種，分別是趨勢分析法、比較分析法、比率分析法以及因素分析法，以下是具體介紹：

（一）趨勢分析法

趨勢分析法主要就是指將醫(yī)院一段時間內(nèi)的財務(wù)信息進(jìn)行匯總，然后分析其變化的趨勢，最后再根據(jù)這些趨勢來分析發(fā)生這種現(xiàn)象的原因。通過對趨勢發(fā)生的原因進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而就可以有針對性地進(jìn)行改正。其次，醫(yī)院的管理者可以分析這些變化趨勢的規(guī)律，然后根據(jù)這些規(guī)律來制定醫(yī)院后期的發(fā)展目標(biāo)以及方向等等。在應(yīng)用趨勢分析法的時候，可以應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)的絕對值進(jìn)行計算，同時也可以應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)的百分比進(jìn)行計算。

（二）比較分析法

比較分析法就是指通過橫向以及縱向之間的對比明確目前本醫(yī)院的財務(wù)狀況。橫向比較就是指通過醫(yī)院內(nèi)部的有關(guān)財務(wù)的信息進(jìn)行比較，比如，對醫(yī)院各個部門的盈利能力進(jìn)行比較;對醫(yī)院各個項(xiàng)目的盈利情況進(jìn)行比較等等?？v向比較就是指將本醫(yī)院與其他性質(zhì)相同的醫(yī)院進(jìn)行比較，以明確本醫(yī)院的不足，比如，將本醫(yī)院的某個部門與其他醫(yī)院的某個部門進(jìn)行比較;將本醫(yī)院的發(fā)展情況與其他醫(yī)院的發(fā)展情況進(jìn)行比較等等。

（三）比率分析法

比率分析法主要就是指將某個部門或者是某個項(xiàng)目的盈利情況、負(fù)債情況以及運(yùn)營資本等等在醫(yī)院整體財務(wù)中的占比進(jìn)行比較。比如，通過比較就可以發(fā)現(xiàn)，某個項(xiàng)目的盈利占醫(yī)院總盈利的百分之十，花費(fèi)占醫(yī)院總花費(fèi)的百分之二十，而另一個項(xiàng)目的盈利則占醫(yī)院盈利的百分之十五，花費(fèi)占醫(yī)院總花費(fèi)的百分之十，那么醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)行管理的時候，就要著重發(fā)展第二個項(xiàng)目等等。

（四）因素分析法

因素分析法就是指對影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要的幾個影響因素進(jìn)行分析，然后有針對性的進(jìn)行整改，以保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的重要性

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析的重要性有很多，其中最主要的有三點(diǎn)，分別是促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療資源的合理配置以及促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展：

（一）促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析可以明確目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)存在哪些問題，然后有針對性的進(jìn)行管理，以改正這些問題。這樣問題在解決以后，就可以有效促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療資源的合理配置

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析可以明確哪些部分是比較忙的，而哪些部門又是比較閑的，進(jìn)而在進(jìn)行醫(yī)療資源配置的時候，就可以按照忙碌情況的比率進(jìn)行配置，以避免出現(xiàn)醫(yī)療資源閑置的情況。

（三）促進(jìn)醫(yī)院整體的發(fā)展

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析之后，可以有效促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣醫(yī)院在有了雄厚的經(jīng)濟(jì)能力以后，就可以進(jìn)行擴(kuò)建，或者是其他項(xiàng)目的投資等等，進(jìn)而就可以有效促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。

四、目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財務(wù)分析存在的問題

目前財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中取得的效果并不理想，最主要的原因，就是因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用財務(wù)分析的時候存在很多問題，其中最主要的問題有三點(diǎn)，分別是管理人員不具備專業(yè)的管理技術(shù)、沒有一套完善的管理系統(tǒng)以及在進(jìn)行財務(wù)分析的時候信息收集不全面，以下是具體介紹：

（一）管理人員不具備專業(yè)的管理技術(shù)

管理人員是確保財務(wù)分析可以在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中充分應(yīng)用的有效保障。但是經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大部分的管理者都不具備專業(yè)的管理技術(shù)，所以就導(dǎo)致了財務(wù)分析取得的效果并不理想。

（二）沒有一套完善的管理系統(tǒng)

大部分醫(yī)院都不具備一套完善的管理系統(tǒng)，進(jìn)而就導(dǎo)致了財務(wù)分析的不夠全面。

（三）在進(jìn)行財務(wù)分析的時候信息收集不全面

信息的全面性是保障財務(wù)分析準(zhǔn)確性以及專業(yè)性的基礎(chǔ)，但是大部分醫(yī)院都存在信息收集不夠全面的情況。

五、促進(jìn)財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中充分應(yīng)用的有效措施

要想促進(jìn)財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的充分應(yīng)用，主要可以從三個方面入手，分別是提升管理人員的管理技術(shù)、完善管理系統(tǒng)以及確保信息收集的全面性，以下是具體介紹：

（一）提升管理人員的管理技術(shù)

醫(yī)院可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升管理人員的管理技術(shù)。同時，也可以定期安排管理人員出去進(jìn)行學(xué)習(xí)等等。

（二）完善管理系統(tǒng)

醫(yī)院要切實(shí)根據(jù)本醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)，制定一套適合自己的管理系統(tǒng)，而不是對其他醫(yī)院的管理系統(tǒng)進(jìn)行照搬照抄，這樣是不合理的。

（三）確保信息收集的全面性

為了保障信息收集的全面性，醫(yī)院可以安排專業(yè)的人員進(jìn)行信息收集，同時也可以安排監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。

六、結(jié)束語

希望本篇論文對促進(jìn)財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有所幫助。

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