張楠

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大環(huán)境下，要重視供給側(cè)改革。與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，不只是面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。因此，企業(yè)要充分運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，這會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到重要作用。由企業(yè)角度進(jìn)行分析，憑借人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的廣泛運(yùn)用，保證企業(yè)的人資合理配置，逐步提高其優(yōu)化效果，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用時(shí)，要逐步創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體水平，更好的處理人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面的不足?；诖耍疚闹饕轻槍?duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以此為將來(lái)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;企業(yè);應(yīng)用

在企業(yè)健康發(fā)展時(shí)，要提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度，構(gòu)建完善合理的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬待遇的優(yōu)化，重視人力資源的招聘。此時(shí)企業(yè)要依照自身的具體情況，逐步提升自身的綜合水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。要想保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行，相關(guān)人員要明確具體的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的不斷細(xì)化，逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理能力，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)人資招聘、篩選、考核以及培訓(xùn)等多個(gè)方面的管理工作。通常情況下，在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要采取高效科學(xué)的管理手段與方式方法，或者是使用某些管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資全面優(yōu)化，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相滿(mǎn)足，更好的優(yōu)化企業(yè)與工作人員間的利益。

人力資源在被引入我國(guó)的時(shí)候受到重視，由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被運(yùn)用在各個(gè)領(lǐng)域，在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，將新型技術(shù)運(yùn)用其中。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處在轉(zhuǎn)型的重要階段，過(guò)去的人力資源經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在大部分現(xiàn)象下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式難以緊跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步，難以和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足，需要不斷改革。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員的要求在逐步提高，從業(yè)人員要逐步提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)，有效提升自身的技能，更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，緊跟社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展角度。然而，針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間忙碌的從業(yè)人員而言，他們的壓力與負(fù)擔(dān)比較大，要求企業(yè)提高對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和人力資源經(jīng)濟(jì)管理之間的良好結(jié)合，讓雙方之間不斷推動(dòng)與作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。因此，針對(duì)現(xiàn)代化愜意管理而言，人力資源經(jīng)濟(jì)管理非常關(guān)鍵。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理能力與質(zhì)量主要是因?yàn)閮蓚€(gè)概念所決定的，也就是，人資可計(jì)量產(chǎn)出與專(zhuān)業(yè)化水平等。對(duì)于前者而言，主要指的是人資產(chǎn)出實(shí)際可以測(cè)量的困難程度，主要包含績(jī)效考核，對(duì)于后者而言，指的是人資和企業(yè)之間的匹配情況。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)人資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，更好的管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本支出，逐步提高企業(yè)的綜合水平，其屬于企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)。

有效提升企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具充分運(yùn)用其中。構(gòu)建完善合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，不只是包含薪酬待遇、招聘，也包含培訓(xùn)與績(jī)效考核等。在此情形下，針對(duì)工作人員的基礎(chǔ)性信息，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理，充分的掌控企業(yè)工作崗位方面的空缺。憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，在科學(xué)的時(shí)間當(dāng)中為從業(yè)人員安排工作。在此以外，充分運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，為工作人員的發(fā)展做出合理規(guī)劃，對(duì)他們的薪酬待遇進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)流轉(zhuǎn)資金的全面監(jiān)管，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）有助于提升企業(yè)人才招聘水平

針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具而言，其實(shí)用性特征比較明顯，被充分運(yùn)用在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，獨(dú)具價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。例如，人資招聘等。由企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度進(jìn)行分析，要制定完善合理的人資招聘計(jì)劃，將其系統(tǒng)性、科學(xué)性原則充分展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于應(yīng)聘人員而言，要重視能力方面的測(cè)試，憑借先進(jìn)的應(yīng)聘技術(shù)，對(duì)合格人員進(jìn)行篩選，這樣可以更好的管控企業(yè)之后的人才培訓(xùn)成本支出情況。對(duì)于企業(yè)已經(jīng)招聘的工作人員而言，要重視他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，期望將工作人員的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)出一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀工作隊(duì)伍?；诖朔治霰砻?，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具不只是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本支出的節(jié)約化，也能夠和現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展需求相滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和工作人員隊(duì)伍之間的一致化，逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)發(fā)展時(shí)，憑借人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的充分運(yùn)用，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段，將精細(xì)化管理的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。由企業(yè)角度進(jìn)行分析，要實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的不斷量化，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，明確其發(fā)展進(jìn)度，針對(duì)企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理方案與措施進(jìn)行合理調(diào)整，憑借集約化管理手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理之間的充分融合。在此情形下，管理層人員在落實(shí)實(shí)際工作責(zé)任的時(shí)候，要激發(fā)出工作人員的熱情和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部資源之間的充分整合，保證其實(shí)際配置的科學(xué)化水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，憑借企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，和其需求相滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利益之間的良好結(jié)合，提升企業(yè)整體效益，和企業(yè)發(fā)展需求相滿(mǎn)足。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用措施

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具融入其中，構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)福利待遇的不斷優(yōu)化，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效規(guī)范企業(yè)人資招聘，實(shí)現(xiàn)人資招聘管理工具的全面優(yōu)化。只有這樣，才可以將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將其充分運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效果。

（一）構(gòu)建健全合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考核機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展時(shí)，要構(gòu)建完善健全的績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)工作人員進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)工作人員配比而言。企業(yè)會(huì)充分應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度以及工作人員實(shí)際情況加強(qiáng)分析。憑借績(jī)效考核制度的充分落實(shí)，帶動(dòng)出工作人員的主動(dòng)性。不只是能夠?qū)崿F(xiàn)角色定位，保證其明確化，也能夠提升工作人員的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知和意識(shí)，保證工作人員之間形成良好的態(tài)度，自覺(jué)投入到具體的工作當(dāng)中，保證他們的工作質(zhì)量與效果。由良性競(jìng)爭(zhēng)角度進(jìn)行分析，工作人員應(yīng)確定自身的工作情況，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)前，針對(duì)績(jī)效考核而言，要重點(diǎn)對(duì)下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一，要對(duì)工作人員的工作狀態(tài)與綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，明確工作人員的薪酬待遇，這對(duì)其起著重要作用。第二，針對(duì)考核而言，讓企業(yè)文化對(duì)工作人員進(jìn)行影響，提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，不斷指引他們確定企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向，將其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開(kāi)。第三，逐步提升企業(yè)工作人員的責(zé)任認(rèn)知和意識(shí)，提高企業(yè)的關(guān)注度，帶動(dòng)出工作人員的熱情度，將工作人員的責(zé)任認(rèn)知和意識(shí)展現(xiàn)出來(lái)。由本質(zhì)方面分析，績(jī)效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)和工作人員進(jìn)行判斷，因此，企業(yè)要制定完善的績(jī)效考核制度，這樣可以促進(jìn)企業(yè)和工作人員的健康發(fā)展，保證雙贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有效提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)將管理層人員的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來(lái)。因此，要提升管理層人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)要保證定期培訓(xùn)活動(dòng)的高效進(jìn)行，保障人資培訓(xùn)的充分落實(shí)，制定完善合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確定具體的培訓(xùn)種類(lèi)。例如，針對(duì)管理內(nèi)容而言，要實(shí)現(xiàn)管理手段、觀念的不斷優(yōu)化。與此同時(shí)，在實(shí)際培訓(xùn)的時(shí)候，要向著現(xiàn)代化方向不斷邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部資源之間的良好協(xié)調(diào)。針對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量而言，要強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀人才的引入，也要重視對(duì)此類(lèi)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人資分析，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，將具體的培訓(xùn)計(jì)劃充分落實(shí)。憑借科學(xué)的培訓(xùn)手段，提高企業(yè)工作人員的綜合水平，保證實(shí)際工作質(zhì)量。依照企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍與環(huán)境，安排工作人員外出學(xué)習(xí)與進(jìn)修，讓他們學(xué)習(xí)與掌握更多的經(jīng)驗(yàn)。基于此分析，企業(yè)要重視對(duì)工作人員發(fā)展需求的分析，明確人才發(fā)展計(jì)劃，重視人才培養(yǎng)。

（三）對(duì)企業(yè)人力資源招聘進(jìn)行規(guī)范

一般情況下，企業(yè)在招聘優(yōu)秀人才的時(shí)候，難以憑借面試者的形象對(duì)他們勝任工作的水平進(jìn)行判斷。因此，在實(shí)際面試的時(shí)候，要使用測(cè)評(píng)手段，針對(duì)面試者進(jìn)行考察，將其當(dāng)做是是否聘用的重要依據(jù)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，工作人員的抗壓水平與創(chuàng)新力十分關(guān)鍵，在企業(yè)面試應(yīng)聘工作人員時(shí)，要對(duì)具體的情景進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，讓工作人員及時(shí)回應(yīng)。經(jīng)過(guò)這樣的考核與測(cè)評(píng)，讓企業(yè)選擇出自身需要的優(yōu)秀人才，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其存在明顯的不足，針對(duì)處在發(fā)展初期的企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系主要是短暫的，導(dǎo)致企業(yè)難以找到適合自身的優(yōu)秀人才。要想更好的應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)充分了解工作人員的技能和綜合素質(zhì)，結(jié)合他們的工作表現(xiàn)，對(duì)工作人員將來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行合理調(diào)整，在具體工作的時(shí)候，也要保證工作人員技能的理想化展現(xiàn)。除此之外，工作人員也應(yīng)該與企業(yè)隊(duì)伍展開(kāi)磨合，對(duì)自身的實(shí)際工作崗位進(jìn)行熟悉，將自身的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，在自身的價(jià)值得以挖掘出來(lái)。和較為成熟的企業(yè)進(jìn)行比較分析，工作人員與企業(yè)之間需要形成長(zhǎng)期雇傭的關(guān)系，能夠在很大程度上延長(zhǎng)工作人員的適應(yīng)期，減少企業(yè)的損失。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利待遇的優(yōu)化

為了逐步提升企業(yè)的人資配置水平，企業(yè)應(yīng)該提升自身的優(yōu)秀人才關(guān)注度，吸引更多的高素養(yǎng)人才，在實(shí)用性、科學(xué)性的前提下，建設(shè)完善合理的福利待遇體系，逐步提高企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和效益。針對(duì)薪酬待遇與福利等情況分析，要強(qiáng)調(diào)和工作人員的工作表現(xiàn)有效結(jié)合，針對(duì)考核指標(biāo)而言，應(yīng)包含工作人員平時(shí)的工作行為與業(yè)績(jī)考核等。第一，保障精神與物質(zhì)等方面獎(jiǎng)勵(lì)的充分實(shí)行，建設(shè)完善科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)出工作人員的熱情，根據(jù)按勞分配，將薪酬機(jī)制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，由工作崗位特征著手分析，為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。第二，保證考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性與高效性，這樣能夠提升企業(yè)凝聚力與工作人員忠誠(chéng)度，保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果。在集體形式的前提下，重視各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核，憑借個(gè)體方式，針對(duì)工作人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)考核，憑借具體的評(píng)價(jià)結(jié)果，保證獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行約束。第三，如若工作人員的收入比較高，要做好監(jiān)督以及制約，憑借健全合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理管控，保障各個(gè)部門(mén)工作的充分落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理所起到的作用非常關(guān)鍵。在此情形下，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用在企業(yè)中存在明顯優(yōu)勢(shì)，能夠提升工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，被企業(yè)文化所影響，逐步提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，要提升對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度，結(jié)合工作人員的具體需求，重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策的全面優(yōu)化，激發(fā)出工作人員的自主性，提升企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)效果。

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