陳木蘭

【摘? 要】論文分析了新形勢下推動(dòng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法，并結(jié)合人力資源管理的實(shí)施現(xiàn)狀，針對企業(yè)人力資源管理存在的問題提出管理新措施。對于思想意識(shí)不足、管理機(jī)制不足、規(guī)劃方案不可行、意識(shí)形態(tài)不正確等問題應(yīng)及時(shí)改正。論文對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效利用、組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)優(yōu)化和人力資源管理職能的擴(kuò)展等進(jìn)行深入的討論和分析，以期有效提高人力資源管理效率。

【Abstract】This paper analyzes the methods to promote the innovation of enterprise human resources management under the new situation， and combined with the implementation status of human resources management， puts forward new management measures for the problems existing in enterprise human resources management. Inadequate ideology， inadequate management mechanisms， unfeasible planning programs， incorrect ideology and other problems should be corrected in a timely manner. The paper provides an in-depth discussion and analysis of the effective use of network information technology， proper optimization of organizational structure and expansion of human resources management functions， so as to effectively improve the efficiency of human resources management.

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新思路

【Keywords】new situation; enterprise human resources management; innovative ideas

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0075-02

1 引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要大量的知識(shí)型和創(chuàng)新型人才。因此，人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。在企業(yè)中，改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制可以幫助企業(yè)留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才，并幫助企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理者必須意識(shí)到當(dāng)前的狀況，將其提升到發(fā)展戰(zhàn)略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識(shí)形態(tài)、工作心態(tài)和專業(yè)精神方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

2 人力資源管理概述

人力資源管理涉及很多內(nèi)容，其理論基于主觀思維和經(jīng)濟(jì)學(xué)。它結(jié)合了公司的所有內(nèi)部資源和外部資源，通過資源之間的融合提高了員工的熱情，并深入探索了人力資源管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，為整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源部擁有更廣泛的員工工作計(jì)劃要求，為員工實(shí)施有組織、針對性的管理模式奠定了基礎(chǔ)，并顯著提高了員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高了員工的整體素質(zhì)和職業(yè)基線。特別是人事管理包括招聘、員工培訓(xùn)和企業(yè)認(rèn)證，它使用企業(yè)文化、誠信工作和良好的管理模式來挖掘員工潛力，科學(xué)地分配勞動(dòng)力，并增加公司的經(jīng)濟(jì)利潤。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 缺乏激勵(lì)機(jī)制

從理論上講，激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分。良好的激勵(lì)措施可以強(qiáng)化人力資源對工作和調(diào)動(dòng)工作熱情的重要性。同時(shí)，從國外吸引人才也可以使企業(yè)更具吸引力，從而提高競爭力。但是在實(shí)際上，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模型中，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，因此，不能獲得理論上的結(jié)果。當(dāng)前，管理模型中常用的激勵(lì)方式是“績效獎(jiǎng)勵(lì)”，即激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工的績效達(dá)到正常水平時(shí)，將獲得額外的薪水，這會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。但是，此方法針對一般情況。由于對現(xiàn)代勞動(dòng)力的需求已使生產(chǎn)力多樣化，除了對工資的需求外，還需要晉升更高的層次，即個(gè)人才能和企業(yè)家精神。相反，可以看出公司僅提供工資以外的激勵(lì)措施，只能滿足一小部分需求，而總體刺激效果欠佳。

3.2 人力資源管理體系不完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理的重要性顯而易見。有必要建立一個(gè)可靠的管理系統(tǒng)，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度來看，科學(xué)管理已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。盡管我國已經(jīng)提出了人力資源管理的概念和理論，并將其積極地應(yīng)用于公司治理中，但是由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理體系尚未建立和完善，并且仍處于研究階段。在實(shí)施時(shí)，員工不會(huì)立刻執(zhí)行。根據(jù)傳統(tǒng)的管理方法，實(shí)際上他們沒有進(jìn)行概括、反思和創(chuàng)新性的糾正。在管理中，繼續(xù)使用傳統(tǒng)工作模式，主要用于記錄員工的出勤情況并發(fā)布一些通知。實(shí)際上，沒有對企業(yè)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，相應(yīng)地，管理體系應(yīng)有的作用也未得到發(fā)揮。自然地，人才沒有發(fā)揮出自己的潛力，也沒有以最好的方式利用他們的才能。

3.3 思想認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，很多公司的員工年齡較大，思想觀念相對過時(shí)，與現(xiàn)代企業(yè)管理思想存在一定差異。許多公司仍然在實(shí)際控制中使用傳統(tǒng)的控制方法，并且只能使用嚴(yán)格和封閉的控制手段來完成其工作。結(jié)果是企業(yè)人才的創(chuàng)造力受到影響，人力資源管理質(zhì)量無法得到提升，從而無法為企業(yè)創(chuàng)造積極而良好的工作氛圍。例如，人事部門的改進(jìn)對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在中國，很多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理方法、規(guī)則，這使得企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)分配不均，許多工作任務(wù)無法按規(guī)則執(zhí)行。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的內(nèi)容無法適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境，存在許多無法從根本上提高企業(yè)人力資源管理效果的滯后問題。管理者對市場競爭機(jī)制的構(gòu)建沒有正確的認(rèn)識(shí)，沒有制定全面的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，不能為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)，不能用科學(xué)的管理方法來提高自身的競爭力，也不能實(shí)施復(fù)雜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4 新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

4.1 堅(jiān)持以人為本

在新時(shí)代，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，對員工進(jìn)行全面和特定的創(chuàng)新管理，實(shí)施新的工作系統(tǒng)，開發(fā)全面科學(xué)的管理體系并根據(jù)商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代社會(huì)的要求實(shí)施。主要表現(xiàn)為堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本的理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，它與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對于員工需求的滿足。以人為本的理念對于企業(yè)生產(chǎn)管理的人性化非常重要，企業(yè)在執(zhí)行運(yùn)營和管理工作時(shí)，必須基于實(shí)踐和管理理論來嵌入社會(huì)人才，并加強(qiáng)企業(yè)中的人才培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 完善監(jiān)管手段

人力資源管理模型是否有效取決于監(jiān)督手段。因此，面對缺乏監(jiān)督的情況，現(xiàn)代企業(yè)必須在新形勢下建立監(jiān)督機(jī)制。從策略上建議主動(dòng)和被動(dòng)監(jiān)督兩種方法。主動(dòng)監(jiān)督意味著公司通過對設(shè)備和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，主動(dòng)監(jiān)督員工的績效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某名員工違反勞動(dòng)法規(guī)時(shí)，將根據(jù)法規(guī)制度懲處不符合內(nèi)部治理規(guī)則的行為。這種控制方法可以有效地加強(qiáng)對人力資源管理模型的約束。被動(dòng)監(jiān)督是指“問責(zé)管理”，這種觀察方法通常用于新情況的出現(xiàn)。監(jiān)督方法主要存在于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中，它捕獲了人力資源的所有發(fā)展趨勢。當(dāng)發(fā)生異常事件時(shí)，可以從記錄中追溯，從而體現(xiàn)事件的原因和所涉及的人員，最后落實(shí)問責(zé)機(jī)制，這可以提高控制系統(tǒng)的精度，并且在沒有異常事件發(fā)生時(shí)是被動(dòng)的，因此，被歸類為被動(dòng)監(jiān)督。

4.3 優(yōu)化員工自我驅(qū)動(dòng)策略

在新的形勢下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化現(xiàn)有的工作評估機(jī)制，從定性和定量的角度進(jìn)行評估，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行機(jī)制，以建立更有效的推動(dòng)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)充分體現(xiàn)公平與公正的原則，更好地獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神。員工生產(chǎn)率是指在職員工的生產(chǎn)率，員工績效是通過考慮員工的行為和績效來確定的。對于單個(gè)員工，績效是根據(jù)科學(xué)和客觀的評估機(jī)制對其上班的工時(shí)的評估。通過員工評估，他們可以接收相關(guān)信息，及時(shí)了解員工的現(xiàn)狀，及時(shí)糾正問題，并為公司制定更有效的人力資源策略。此外，在員工評估過程中，人力資源部門必須建立自我評估機(jī)制，以便每個(gè)員工都能充分了解自己與公司之間的關(guān)系，并將自己的利益與公司的利益整合在一起。在員工中樹立企業(yè)形象，逐步樹立員工與公司之間的使命感和責(zé)任感，營造雙贏的文化視野，采用員工自我評估機(jī)制可以更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。通過實(shí)施員工自我驅(qū)動(dòng)策略，員工可以更積極地參與企業(yè)的運(yùn)營，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.4 樹立正確的思想意識(shí)

管理者必須了解人力資源管理的重要性，樹立正確的思想觀念，將創(chuàng)新的人力資源管理視為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，對市場競爭形勢進(jìn)行合理分析，并建立理想的戰(zhàn)略發(fā)展策略?？紤]到企業(yè)長期發(fā)展的最終目標(biāo)，企業(yè)的計(jì)劃可以從根本上提升企業(yè)在市場中的地位。此外，管理者必須確保工作的有效性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定改革機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及時(shí)改變工作思路和觀念，并利用人力資源不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，建立完善的激勵(lì)體系。

5 結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無法在一時(shí)之間得到改善。創(chuàng)新是無止境的，人力資源管理亦是如此。在實(shí)際工作中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并為它們制定可實(shí)行的計(jì)劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進(jìn)優(yōu)秀人才，高度重視人才培訓(xùn)，增強(qiáng)員工凝聚力，可以更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，公司必須在制度、激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)等方面不斷創(chuàng)新，以多種方式提高員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】韓娜，周鵬辰.新形勢下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探究[J].商場現(xiàn)代化，2019（20）：66-67.