劉卉

【摘? 要】遙感信息企業(yè)核心競爭力就是快速推出滿足用戶需求、適應(yīng)市場變化的遙感信息系統(tǒng)產(chǎn)品。為了實現(xiàn)遙感信息系統(tǒng)持續(xù)快速交付，各公司開始接觸、學(xué)習(xí)和嘗試更加輕量級、小型化的開發(fā)管理模式。論文通過制定敏捷項目管理的流程與規(guī)范，來實現(xiàn)遙感信息系統(tǒng)的快速迭代開發(fā)。在遙感信息系統(tǒng)開發(fā)中，敏捷項目管理通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段實現(xiàn)項目循環(huán)迭代開發(fā)管理，能夠顯著提高系統(tǒng)開發(fā)效率，滿足靈活多變的用戶需求。

【Abstract】The core competitiveness of remote sensing information enterprises is to quickly launch remote sensing information system products that meet the needs of users and adapt to market changes. In order to realize the continuous and rapid delivery of remote sensing information system， companies begin to contact， learn and try more lightweight and miniaturized development and management mode. In this paper， the rapid iterative development of remote sensing information system is realized by formulating the process and specification of agile project management. In the development of remote sensing information system， agile project management realizes the project cycle iterative development management through four stages of planning， doing， checking and acting， which can significantly improve the system development efficiency and meet the flexible needs of users.

【關(guān)鍵詞】敏捷項目管理;PDCA循環(huán);迭代式開發(fā)

【Keywords】agile project management; PDCA cycle; iterative development

【中圖分類號】TP311.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0166-03

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)及移動應(yīng)用APP的高速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力就是快速響應(yīng)用戶需求，適應(yīng)市場的變化，推出更符合實際需求且有競爭力的系統(tǒng)產(chǎn)品。為了能夠更快地適應(yīng)這種變化，企業(yè)也在逐步學(xué)習(xí)、探索嘗試適合本公司的開發(fā)管理模式。在遙感信息系統(tǒng)軟件開發(fā)實踐中，長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司嘗試采用敏捷開發(fā)模式，對于遙感信息系統(tǒng)研發(fā)形成項目級別PDCA大循環(huán)，將項目拆分為多個模塊，拆分的模塊采用敏捷迭代式開發(fā)模式，形成PDCA小循環(huán)。項目整體的大循環(huán)與項目內(nèi)部的小循環(huán)共同配合，持續(xù)地推進遙感信息系統(tǒng)的持續(xù)開發(fā)與改進。

2 敏捷項目管理的背景

遙感信息系統(tǒng)軟件帶有地理信息服務(wù)，系統(tǒng)交互性較強，并且具有與時間、空間多重維度的屬性信息，系統(tǒng)在開發(fā)的過程中要根據(jù)用戶的體驗和反饋動態(tài)地調(diào)整系統(tǒng)的原型設(shè)計。

在對遙感信息系統(tǒng)軟件進行開發(fā)的過程中，如果采用傳統(tǒng)的瀑布式軟件開發(fā)模式將面臨以下困難： ①開發(fā)周期長。遙感信息系統(tǒng)軟件項目往往開發(fā)周期較長，按照傳統(tǒng)的軟件項目管理的方式要經(jīng)過項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組和項目整合、范圍、時間、成本等十大領(lǐng)域，結(jié)合遙感信息系統(tǒng)軟件本身的復(fù)雜交互性，該類系統(tǒng)開發(fā)的周期將會很長。②無法快速響應(yīng)用戶需求的變化。在軟件系統(tǒng)項目啟動的階段，用戶方往往需求不明確，早期面對原型設(shè)計也無法給出反饋意見。而在系統(tǒng)開發(fā)過程中或者后期，如果當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化，軟件系統(tǒng)的變更成本極高，并且容易導(dǎo)致需求范圍蔓延。③風(fēng)險高，對項目質(zhì)量監(jiān)控要求極高。在軟件系統(tǒng)研發(fā)的每個階段都要進行嚴格的監(jiān)控，早期如果對需求理解出現(xiàn)了偏差，沒有及時地監(jiān)控到質(zhì)量問題，會導(dǎo)致項目延期或成本超支。

為了解決上述遙感信息系統(tǒng)研發(fā)過程中存在的難點，在遙感信息系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中擬采用基于PDCA循環(huán)的敏捷項目管理方式，以通過較短的迭代開發(fā)周期，實現(xiàn)快速開發(fā)，持續(xù)交付，及時獲取用戶反饋，并響應(yīng)變化的用戶需求，不斷作出適應(yīng)性調(diào)整，最終完成系統(tǒng)的整體交付。

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，PDCA循環(huán)是將質(zhì)量管理分為四個階段（見圖1），即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在項目管理過程中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將檢驗合格的產(chǎn)品階段交付，檢驗失敗的產(chǎn)品留待下一循環(huán)去解決，因此這一工作方法是在軟件開發(fā)中被廣泛認可的敏捷項目管理方式。

3 敏捷項目管理流程規(guī)范

各公司會根據(jù)自身公司的特點與情況制定符合本公司的敏捷項目管理流程，針對遙感信息系統(tǒng)軟件開發(fā)，長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司也制定了適合本公司的輕量級敏捷項目管理流程及規(guī)范。

3.1 敏捷項目團隊

這種敏捷的開發(fā)流程與傳統(tǒng)的項目相比，團隊通常規(guī)模較小，工作更緊密。①團隊負責(zé)人：為團隊定義產(chǎn)品需求并排列優(yōu)先級、確定發(fā)布日期。②團隊管理者：監(jiān)控項目進度，管理團隊，排除困難，激發(fā)生產(chǎn)力，并監(jiān)控質(zhì)量。③開發(fā)團隊：固定8～10人的職能人員，包括產(chǎn)品、前端工程師、后端工程師、測試工程師。

3.2 迭代周期

敏捷開發(fā)模式中最重要的就是固定的時間，我們通常是2～4周為1個固定周期，實現(xiàn)持續(xù)的，迭代交付。每個迭代周期內(nèi)都包含了PDCA循環(huán)各個階段的工作。

3.3 敏捷項目管理各階段工作

在計劃階段，首先由團隊中負責(zé)人定義小PDCA循環(huán)開發(fā)周期、開發(fā)團隊人員，本次開發(fā)周期內(nèi)的工作目標及工作范圍，定義本次迭代的可交付成果，然后對工作進行任務(wù)分解（WBS），最后明確迭代期間內(nèi)項目進度計劃，形成初步開發(fā)計劃。在執(zhí)行階段，開發(fā)團隊按照計劃中定義的工作范圍進行需求分析，設(shè)計產(chǎn)品原型，進行開發(fā)、測試工作。團隊的管理者，在此階段也要對項目的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，獲取監(jiān)控數(shù)據(jù)。在檢查階段，根據(jù)上一階段獲取到的監(jiān)控數(shù)據(jù)，對執(zhí)行結(jié)束后進行檢查的評估，為用戶展示該迭代周期內(nèi)的成果，及時獲取用戶的反饋意見。在處理階段，對本迭代周期內(nèi)的工作進行總結(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對用戶的反饋意見進行討論，形成最終的解決方案，并將該方案中待改進的內(nèi)容列入下一個迭代周期內(nèi)的計劃中。

3.4 敏捷項目管理中的規(guī)范

3.4.1 協(xié)同工具

為了滿足敏捷開發(fā)的管理，使用協(xié)同開發(fā)平臺TAPD，維護需求池管理、迭代開發(fā)、缺陷管理等功能，支持產(chǎn)品、研發(fā)、測試，項目管理通過一站式平臺實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，提高協(xié)同開發(fā)效率。

3.4.2 輕量級開發(fā)庫

使用輕量級產(chǎn)品UI組件庫，通過構(gòu)建統(tǒng)一的UI與交互設(shè)計規(guī)范與原型設(shè)計要求，提高產(chǎn)品輸出效能，規(guī)范產(chǎn)品體驗，提高研發(fā)效率，減少產(chǎn)品研發(fā)反復(fù)。

3.4.3 持續(xù)集成/持續(xù)部署

通過構(gòu)建從產(chǎn)品版本控制、發(fā)布、部署、上線的管理與自動化流程，降低發(fā)布部署風(fēng)險，提高效率。

4 敏捷項目管理在遙感信息系統(tǒng)開發(fā)中的實踐應(yīng)用

以下列舉了長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司的一個遙感信息系統(tǒng)敏捷項目管理的簡單案例。

4.1 計劃階段

每次在迭代啟動前，團隊負責(zé)人和團隊管理者共同討論本輪迭代的開發(fā)內(nèi)容及詳細開發(fā)計劃。根據(jù)需求池中的產(chǎn)品需求列表（見圖2）排列需求的優(yōu)先級，明確本次團隊的迭代目標和任務(wù)分配，對工作內(nèi)容進行任務(wù)拆分，為團隊成員分配工作任務(wù)和工作計劃。然后與團隊成員充分的溝通，在溝通中就工作時長、工作內(nèi)容、工作目標達成一致，并形成本次迭代的工作計劃表（見圖3）。

4.2 執(zhí)行階段

在系統(tǒng)開發(fā)過程中，實行例行的溝通機制，團隊成員定期溝通進度，團隊管理人員能監(jiān)控到項目的進度情況。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，通過需求看板（見圖4），管理團隊開發(fā)進度。

4.3 檢查階段

在系統(tǒng)開發(fā)測試完成后，對該迭代期間的成果進行驗證和檢查，并交付此次迭代開發(fā)的功能給用戶，及時獲取用戶的反饋，使產(chǎn)品更加貼近客戶需求。

4.4 處理階段

在該迭代最后的處理階段，團隊成員共同分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，促使團隊成員加深溝通與交流，實現(xiàn)共同進步。對于本次迭代過程中不符合要求的需求或用戶的改進需求，作為下一次迭代開發(fā)的輸入，重新進行設(shè)計與開發(fā)。

5 結(jié)語

本文介紹了長光衛(wèi)星技術(shù)有限公司在遙感信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的敏捷項目管理實踐。在遙感信息系統(tǒng)項目中，結(jié)合遙感信息系統(tǒng)特點與敏捷項目管理模式優(yōu)勢，設(shè)定2～4周短期時間節(jié)點作為迭代循環(huán)節(jié)點，實現(xiàn)快速敏捷迭代開發(fā)，保證系統(tǒng)的持續(xù)交付，并快速獲取用戶的反饋，快速響應(yīng)用戶需求，并根據(jù)反饋和經(jīng)驗總結(jié)不斷地優(yōu)化迭代開發(fā)的流程與規(guī)范，更加快速達成項目目標。

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