梁志軍

【摘? 要】隨著目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)水平的要求不斷提高。當前施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)科技水平作為企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)間的競爭中起到至關(guān)重要的作用，如何提升企業(yè)的科技水平，對企業(yè)的進步具有重要意義。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry， the requirement of construction technology level is constantly improved. At present， the competition among construction enterprises is becoming more and more fierce. As the core competitiveness of enterprises， the scientific and technological level of enterprises plays a vital role in the competition among enterprises. How to improve the scientific and technological level of enterprises is of great significance to the progress of enterprises.

【關(guān)鍵詞】科技管理;施工企業(yè);技術(shù)進步;創(chuàng)新

【Keywords】science and technology management; construction enterprises; technical progress; innovation

【中圖分類號】F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0120-02

1 企業(yè)科技工作的重要性

1.1 科技水平提升企業(yè)核心競爭力

近年來，我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。然而，面對巨大的市場誘惑，建筑市場的競爭也日益激烈。尤其是習近平總書記在黨的十九大報告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐[1]。彰顯科技水平高低將影響企業(yè)的生存與發(fā)展。目前已有部分建設(shè)單位在招標文件中要求具備企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)等科技型機構(gòu)，更加體現(xiàn)了科技水平在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。

1.2 運用科技手段解決工程重難點問題

目前成都公司主要經(jīng)營業(yè)務有鐵路、公路、市政、城軌、水利等，而西南地區(qū)的地質(zhì)條件普遍惡劣，例如，鐵路隧道的瓦斯、硫化氫氣體、高地應力、大變形、軟弱圍巖、溶腔、富水等。設(shè)計要求卻越來越高，如小間距隧道、多導洞施工、淺埋暗挖隧道。這些地質(zhì)情況和設(shè)計要求使得企業(yè)在施工過程中難點頻現(xiàn)，動輒停工等待，工期壓力巨大。而充分利用技術(shù)攻關(guān)，將難點作為一項科研項目，能夠很好地解決大部分難題，指導項目順利施工。

2 施工企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

2.1 單兵作戰(zhàn)，不成氣候

施工企業(yè)大部分技術(shù)人員將主要工作精力用于項目的技術(shù)工作，照圖指導施工，沒有多余精力致力于科研項目攻關(guān)，技術(shù)人員可能是一名合格的管理人員，而不是全面的技術(shù)人才。目前成都公司具有專業(yè)技術(shù)人員485人、技能人才415人，而各項目負責科研項目實際操作人員不足兩人，科研人員占公司技術(shù)人員比例不足5%。僅靠幾個人去做科研，技術(shù)水平無法提高。

2.2 思維固化，不善提煉

很多人覺得科技工作高大上，望而遠之，形成自我屏蔽狀態(tài)。其實科技工作就是我們平時的技術(shù)工作，解決了一個技術(shù)難點，優(yōu)化了一個施工方法，改造了一臺施工機械，采用了一種新的材料，都可以作為科研項目開展。這就造成往往做了很多科研工作，自己卻不清楚。

2.3 環(huán)境封閉，信息堵塞

施工項目具有工作地點偏僻，工作環(huán)境差，接觸社會少等特性。項目技術(shù)人員無法了解先進的施工技術(shù)，僅是靠前輩和自己固化的施工經(jīng)驗，沒有創(chuàng)造性，沒有創(chuàng)新心，沒有打破常規(guī)的魄力。

2.4 體制不健全，激勵不足

健全的組織體系建設(shè)是開展科技創(chuàng)新工作的組織保障，而目前項目部沒有根據(jù)公司科技主責部門制定的年度科技計劃與企業(yè)科技工作發(fā)展規(guī)劃，制定項目部級別科技計劃并嚴格組織實施。也沒有將科技工作納入項目層級日常管理工作中。同時目前公司的各項科研獎勵基本上都是項目列支，如果項目經(jīng)費緊張，將無法實際發(fā)放，導致科研動力嚴重不足。

2.5 科技成果推廣應用能力不足

近年來，公司先后取得了一定數(shù)量的科技成果，但是沒有達到指導類型項目施工的效果。耗費大量人力、物力、財力取得成果，僅起到了申報科技獎項的作用，忽視了做科研工作的根本目的，技術(shù)有了，沒有應用，科技成果無法發(fā)光發(fā)熱。

3 提升企業(yè)科技水平的措施

3.1 健全的組織體系是科技工作的基礎(chǔ)

健全的組織體系的建設(shè)將為科技工作提供組織保障，為此，企業(yè)科技主責部門應制訂完善的“科技管理辦法”和“工作規(guī)劃”，企業(yè)應建立科技決策體系、組織實施體系、科技成果推廣體系、科研資金落實保障體系等四大體系，將科技工作與企業(yè)、項目管理掛鉤，保障企業(yè)科技工作的順利開展。

科技決策體系：成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導為核心，各項目黨政班子、公司科技、工程等相關(guān)人員為組員的科技進步?jīng)Q策小組，負責制定企業(yè)的長期科技發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署企業(yè)年度科技工作計劃，進行科技工作的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導，為科技工作提供科學、先進、長遠、務實的決策。

組織實施體系：以企業(yè)總工程師為核心的企業(yè)科技進步組織實施體系，負責科技中長期規(guī)劃的貫徹落實，企業(yè)各相關(guān)部門負責科技工作的開展，形成全員參與科技工作的實施，各單位配合科技工作的落實。

科技成果推廣體系：以企業(yè)科技、工程等相關(guān)人員及項目經(jīng)理、總工程師為核心的科技成果推廣小組，科技主責部門負責科技成果的收集、整理、分類，科技、工程相關(guān)人員及項目領(lǐng)導層面負責相關(guān)科技成果的推廣、應用、反饋。

科研資金落實保障體系：目前企業(yè)科研的資金主要來源于集團公司撥付與項目自籌，遠遠達不到支持科研工作開展的需求。未來企業(yè)科研資金的取得主要有三方面：一是企業(yè)成立專項科技發(fā)展基金;二是積極申報科技獎項，取得科技獎勵;三是積極申報政府科技項目扶持資金。取得的資金設(shè)專門領(lǐng)導小組管理，?？顚Ｓ?，保障科研項目開展。

3.2 科技人才的培養(yǎng)是科技工作的根本保障

3.2.1 廣泛培養(yǎng)，重點選拔科技人才

企業(yè)要對科技人員的成長，從提高個人素質(zhì)提升到企業(yè)發(fā)展的高度，要將科技人才的成長方式由個人的自有發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的、有計劃的培養(yǎng)。要廣泛地、大量地培養(yǎng)科技人才，分層次地培養(yǎng)科技人才，重點選拔出科技帶頭人，由一批科技領(lǐng)路者在前方引領(lǐng)，各層級科技工作者緊隨其后。

3.2.2 加強培訓，善于引進科技人才

一方面，要建立企業(yè)科技人才信息庫，評選出各專業(yè)施工技術(shù)專家，分類別、層次、專業(yè)備案。另一方面，企業(yè)定期舉辦科技工作培訓，教會技術(shù)人員科技工作的具體操作方法，將先進的科技情報傳達到各個技術(shù)工作者。企業(yè)每年的招聘應重點關(guān)注在校期間參與過科研課題、做過科技創(chuàng)新工作的畢業(yè)生，招聘到公司，為企業(yè)的科技人才添加新鮮血液。

3.2.3 導師帶徒，形成由點到面發(fā)展

企業(yè)要為科技人才的成長創(chuàng)造條件，建立科技人員導師制。由企業(yè)按照專業(yè)劃分，確定高級工程師、企業(yè)專家、科技骨干作為培養(yǎng)科技人員的導師，每年通過各類評選活動進行評比，使年前的科技人才脫穎而出。制定科技人才培養(yǎng)計劃，通過各種手段強化科技人才的培養(yǎng)力度。做到由單兵作戰(zhàn)改為群體攻堅，在數(shù)量和質(zhì)量上保證大量的科技人才成長。

3.3 科技獎勵是提升科技水平的催化劑

企業(yè)應制定科技技術(shù)工作獎勵辦法，明確科技工作獎勵標準。強制提取科研基金、成果獎金、政府科技扶持基金、應用成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益建立科技獎勵基金。要把有限的科技基金集中用在關(guān)鍵性和前沿性重大科研課題的研發(fā)上，圍繞企業(yè)的重點科研項目，實行課題承包和科研經(jīng)費包干制，加強資金的管理，提高科技投入的產(chǎn)出效益。另外，設(shè)立科技工作崗位津貼，重點是對科技帶頭人和有突出貢獻的科技工作者進行補助。同時，企業(yè)每年要組織評選“先進科技工作者”等科技榮譽稱號，對獲獎人進行一次性獎勵，在企業(yè)提拔和職稱評選中明確需要有科技貢獻，形成帶動效應，并為培養(yǎng)新一代的科技人員創(chuàng)造條件。

3.4 建立企業(yè)科學技術(shù)情報共享平臺

隨著施工技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)的不斷創(chuàng)新進步，市場經(jīng)濟的不斷深化，對科技人員掌握施工新技術(shù)、新信息提出了更高的要求。對此，企業(yè)應建立自己的科學技術(shù)情報共享平臺，由企業(yè)科技主責部門專門管理，建立收集、上報、存檔制度。除企業(yè)自身開發(fā)的工法、課題、專利、QC成果、五小創(chuàng)新外，全員都應隨時關(guān)注行業(yè)先進技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，及時收集資料，報公司科技主責部門備案存檔?？萍贾髫煵块T除訂購國內(nèi)外先進建筑類科技雜志外，還需與上級、地方的科技協(xié)會、學會、科技廳、經(jīng)信委、高校等機構(gòu)建立良好聯(lián)系，加強信息互通，擴大信息渠道。

4 結(jié)語

科技創(chuàng)新工作在企業(yè)競爭中的地位越來越重要，施工企業(yè)為了適應工程項目的功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用;需加強企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力;需加強科技成果轉(zhuǎn)化與應用，才能提高企業(yè)科技水平，才能保證企業(yè)具備核心競爭力，從而使企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。

【參考文獻】

【1】武旭.中小型企業(yè)如何運用開源軟件提升信息科技管理水平[J].山西科技，2018，33（06）：67-71.