崔林

關(guān)鍵詞：新形勢;工商管理;企業(yè)管理;有效性提升

1工商管理企業(yè)管理內(nèi)涵

工商企業(yè)管理是企業(yè)管理的一種重要形式，主要是為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。就工商企業(yè)的產(chǎn)品銷售與人才設(shè)置、經(jīng)營活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理等管理作用而言，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的利潤最大化。它基于對企業(yè)資源的最小投資和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。并在國內(nèi)法律和行業(yè)市場規(guī)范的范圍內(nèi)，開展公司的策劃活動，從制度、人力、資源等方面保障公司的發(fā)展。

可以根據(jù)企業(yè)管理本身的含義來明確企業(yè)管理的特點(diǎn)，一方面，工商企業(yè)的管理具有管理人力資源的作用。在實(shí)際經(jīng)營過程中，是否通過規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、日常人力資源配置、行業(yè)、商業(yè)管理等方式來規(guī)范相關(guān)企業(yè)的組織活動，看似是對業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的控制，但實(shí)際上仍然是以“人”為核心的。人力資源管理在企業(yè)管理中的有效性不僅有助于多元化地解決內(nèi)部人力資源管理問題，而且也是公司的傳統(tǒng)的人力資源管理工作形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，提高了資源管理整體水平，同時(shí)管理工商企業(yè)。[1]另一方面，工商企業(yè)管理具有分配資源的作用。工商企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，通過制定企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理運(yùn)作的有序過渡。這樣，為企業(yè)內(nèi)部各種資源的優(yōu)化配置和流動提供了良好的外部環(huán)境，提高了企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。

2工商管理企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

2.1工商管理企業(yè)管理培訓(xùn)存在問題

管理者培訓(xùn)的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是管理者對高管培訓(xùn)不夠重視，對思想指導(dǎo)和管理工作沒有發(fā)揮作用。此外，培訓(xùn)只針對企業(yè)盈利培訓(xùn)，不注重沒有實(shí)現(xiàn)工商和企業(yè)的管理培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)體系出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃;二是存在對管理培訓(xùn)的誤區(qū)認(rèn)識。事實(shí)上，許多企業(yè)提供了多種多樣的管理培訓(xùn)，但由于缺乏了解，個(gè)別企業(yè)無法真正將管理教育的目標(biāo)與其業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，管理培訓(xùn)的目標(biāo)不足，產(chǎn)生了或多或少的影響。第三，管理培訓(xùn)的內(nèi)容和方法有問題。[2]許多企業(yè)在高管培訓(xùn)的內(nèi)容上，以及對利益相關(guān)者的高管培訓(xùn)的調(diào)查數(shù)據(jù)，都出現(xiàn)了傳統(tǒng)單一化的現(xiàn)象。培訓(xùn)的內(nèi)容和形式不是為了滿足管理者的實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的，但內(nèi)容是一樣的。因此，管理培訓(xùn)的效果并不充分，問題的解決和優(yōu)化困難重重。

2.2工商管理企業(yè)管理的考核評價(jià)體系存在問題

就現(xiàn)代管理而言，對象評價(jià)系統(tǒng)可以通過嚴(yán)格的指標(biāo)體系和對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的具體規(guī)模觀察，對管理系統(tǒng)運(yùn)行起到預(yù)警、優(yōu)化和監(jiān)控作用。在開發(fā)過程中，業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)幫助業(yè)務(wù)管理人員規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對管理系統(tǒng)應(yīng)用訪問時(shí)間補(bǔ)丁，提高管理效率。但是，就國內(nèi)工商企業(yè)管理的實(shí)際功能而言，所有控制設(shè)施、場所、服務(wù)和業(yè)務(wù)的建設(shè)和建設(shè)管理和評價(jià)體系仍然存在問題。一些企業(yè)不認(rèn)真地對待評價(jià)員工的績效，沒有要在考核評價(jià)體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用，還要對其績效產(chǎn)生重大影響。例如民航機(jī)場企業(yè)，一直在運(yùn)輸行業(yè)投入大量精力，但結(jié)果卻不盡如人意，工作質(zhì)量一直困擾著管理者。當(dāng)談到工作質(zhì)量時(shí)，人類活動的目的是“做”，即“人”的工作，往往被忽視，工作人員的行為總是被夸大。尤其是忘記了維持和控制他們的認(rèn)知和情感能力。

3形勢下工商管理企業(yè)管理有效性的提升策略

3.1 預(yù)防和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在新形勢下，工商企業(yè)面臨前所未有的增長機(jī)遇，但同時(shí)也面臨增長懸崖。職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是工商和企業(yè)普遍需要解決的問題。要解決這個(gè)問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須首先發(fā)展自己，并開發(fā)科學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)。公司管理層是公司發(fā)展的重要主體，在公司發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。公司發(fā)展的一切決策都基于科學(xué)，在適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和管理的主持下，只有適當(dāng)提高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，公司管理者才能在日常工作中定期分析行業(yè)增長風(fēng)險(xiǎn)，并制定規(guī)避環(huán)境的方法。[3]此外，管理公司的金融服務(wù)和緊急財(cái)務(wù)計(jì)劃是公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重要步驟。就公司而言，為了盡可能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，需要保證公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員的操作素質(zhì)，尤其是在公司快速發(fā)展的階段，創(chuàng)建一個(gè)對許多部門和中間管理人員有用的風(fēng)險(xiǎn)評估程序非常重要。另一方面，可以更好地了解公司的風(fēng)險(xiǎn)并盡可能地降低它們。此外，可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，面對新的形勢，工商企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部員工教育的重要性，定期考慮教育活動，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.2提高企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力

組建一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，直接決定了公司及其管理的質(zhì)量。為相關(guān)公司進(jìn)一步提升公司管理層的業(yè)務(wù)能力。首先，要提高管理員的基礎(chǔ)知識。招聘和招聘流程必須考慮到許多招聘標(biāo)準(zhǔn)。這就要求應(yīng)聘者不僅要有工作經(jīng)驗(yàn)，還要有較高的思考和行動能力。如果只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的工作有高度的責(zé)任感，而忽視思想和行動建議的建設(shè)和發(fā)展，公司肯定很難推動長期增長。招聘過程是管理高級技能人才的重要組成部分，因此后期培訓(xùn)內(nèi)部管理人員也很重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨著新的不同挑戰(zhàn)或日常生活中的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會清楚地識別世界和挑戰(zhàn)，以便企業(yè)在規(guī)劃過程中實(shí)現(xiàn)長期增長。定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以提高他們的業(yè)務(wù)知識，使他們能夠更直接地了解當(dāng)前的市場競爭和未來的發(fā)展方向，做出更科學(xué)的決策。對于那些對公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)的人來說，一個(gè)更進(jìn)步的世界，從而加強(qiáng)他們與公司的關(guān)系，推進(jìn)自己的利益和公司的利益，更好的有利于日常工作

4結(jié)束語

新形勢下，工商和企業(yè)管理關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施管理的過程中，企業(yè)需要識別當(dāng)前的市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合特點(diǎn)，制定先進(jìn)的知識和發(fā)展戰(zhàn)略，以更持續(xù)地提高整個(gè)企業(yè)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴巧玲.論新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升[J].商場現(xiàn)代化，2018（05）：111-112.

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[3]鄧玉蘭.淺談新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：71.