王劍偉，楊西龍

（陸軍勤務(wù)學(xué)院 軍事物流系，重慶 401311）

0 引言

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI），是一種較為先進(jìn)和高效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式，其通常是指由供應(yīng)商監(jiān)控用戶庫存水平，并周期性地執(zhí)行包含訂貨、出貨及相關(guān)作業(yè)等決策。隨著現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，企業(yè)也越來越重視物流成本的控制，甚至將其視為“第三利潤源泉”，并且隨著技術(shù)和信息化的發(fā)展，諸多企業(yè)正在追求或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“零庫存”。特別是在21世紀(jì)初，許多跨國公司將VMI引入到自身的企業(yè)管理中，有效解決庫存物資過多、成本過大的問題，將更多資金用于市場競爭和拓展。這一系列的變革不僅可以減少企業(yè)的庫存成本，還可以加強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

隨著國防和軍隊(duì)改革的推進(jìn)，后勤領(lǐng)域的崗位在大幅度地縮減，許多部隊(duì)倉庫進(jìn)行了合編、整編，人員也大幅度地進(jìn)行了精簡，但部隊(duì)的保障任務(wù)卻有增無減。為了適應(yīng)這種新形勢(shì)，必須要對(duì)我軍的物資庫存管理進(jìn)行改革，其中引入VMI管理模式就是一個(gè)比較好的方法。

1 VMI的理論與應(yīng)用

1.1 理論方法

VMI是指以用戶和供應(yīng)商雙方為獲得物流總成本最低為目的，在雙方都認(rèn)可的協(xié)議或合同下，由供應(yīng)商管理庫存，并且不斷地對(duì)協(xié)議或合同進(jìn)行監(jiān)督和修正，使雙方更好地應(yīng)對(duì)新的環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。VMI模式是以QE（Quick Response，快速響應(yīng)）和ECR（Efficient Customer Response，有效客戶響應(yīng)）為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，其核心內(nèi)容是供應(yīng)商能夠通過采購商提供的實(shí)時(shí)庫存和消耗信息，按照特定的模型進(jìn)行需求預(yù)測，并提出相應(yīng)的補(bǔ)貨策略。VMI改變了企業(yè)傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測模型，通過信息的共享和處理，減少獨(dú)立預(yù)測的盲目性和不準(zhǔn)確性，降低物流總成本。

VMI的主要特點(diǎn)是信息共享和需求精準(zhǔn)預(yù)測。信息共享主要是指采購商為了更好地制定進(jìn)貨策略，將自身物資的消耗情況和庫存情況與供應(yīng)商共享。需求精確預(yù)測是指供應(yīng)商根據(jù)物資消耗和補(bǔ)貨速度，通過建立相關(guān)的模型對(duì)物資的補(bǔ)貨策略進(jìn)行制定，最大化地減少物流總成本。

1.2 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（1）VMI應(yīng)用于跨國物流體系中。位于中國東莞的一家PCBA制造企業(yè)，其目標(biāo)用戶主要是美國的電腦生產(chǎn)商。采購商的傳統(tǒng)做法是根據(jù)自身的銷售和庫存情況，不定期的向PCBA制造商進(jìn)行訂貨。由于市場需求的“牛鞭效應(yīng)”，該企業(yè)不能及時(shí)掌握產(chǎn)品的消耗情況，常常出現(xiàn)缺貨或生產(chǎn)剩余的情況。針對(duì)這個(gè)問題，該企業(yè)聯(lián)合多家采購商，通過建立VMI模型對(duì)產(chǎn)品的消耗量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，利用采購商提供的信息對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)控，建立一套系統(tǒng)的預(yù)測模型。通過對(duì)物流體系的改革，VMI模式下的總成本比傳統(tǒng)模式下降低了約13.1%，企業(yè)的收益明顯增強(qiáng)。

（2）VMI應(yīng)用于中石化成品油二次分配中。中石化傳統(tǒng)的油料二次分配方法中，主要是銷售商根據(jù)自身油品的消耗量和庫存量制定補(bǔ)貨策略，忽視了外部環(huán)境對(duì)自身的影響，導(dǎo)致自身的市場占有率不斷下降。針對(duì)這個(gè)問題，中石化通過VMI管理模式，將油品銷售商與油庫、油庫與煉油廠通過信息技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行整合，實(shí)時(shí)觀測一線油品銷售商的油量消耗量和庫存量，通過模型對(duì)未來的市場進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)地制定各個(gè)銷售商的供應(yīng)計(jì)劃和煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，在減少庫存量的同時(shí)提高了產(chǎn)品的現(xiàn)貨率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

1 .3應(yīng)用成效

（1）減少采購商庫存壓力，增強(qiáng)市場競爭力。在VMI模式中，供應(yīng)商根據(jù)采購商的需要，在本級(jí)倉庫內(nèi)存儲(chǔ)一定數(shù)量的協(xié)議產(chǎn)品。采購商通過供應(yīng)商的代儲(chǔ)來減少庫存，自身只需備有正常的周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存即可，這可以大大地減少采購商的庫存壓力，可以把企業(yè)的更多資金用于市場開拓、服務(wù)升級(jí)等方面，有力地增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（2）增強(qiáng)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，更好應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。在VMI模式下，采購商和供應(yīng)商是一個(gè)有機(jī)的整體，彼此之間有著更深的戰(zhàn)略合作，簽署的協(xié)議也以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為主。通過這種相互協(xié)作的模式，可以加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，1+1>2的效益更加明顯。采購商和供應(yīng)商的信息可以進(jìn)行交換和處理，讓雙方更加及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場的變化，提前采取措施應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和銷售模式，提高抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

（3）加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，提升采購產(chǎn)品質(zhì)量。VMI模式的另一個(gè)特點(diǎn)是供應(yīng)商通過和多個(gè)采購商合作，多渠道了解市場信息。供應(yīng)商通過控制自身的庫存，可以較好的保證產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，防止產(chǎn)品積壓過久而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。而采購商可以通過這種模式，可以采購到較新的產(chǎn)品，特別是對(duì)那些保質(zhì)期短或市場靈敏性強(qiáng)的產(chǎn)品有比較好的效果。

（4）提前預(yù)測需求大小，縮短采購時(shí)間跨度。在VMI模式中，供應(yīng)商的庫存可以根據(jù)采購商的情況而進(jìn)行調(diào)整。例如產(chǎn)品消耗速度增加時(shí)，供應(yīng)商就可以提前擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，而不需要等采購商下單后再改變；又或產(chǎn)品消耗速度減少時(shí)，供應(yīng)商可以適度地縮小生產(chǎn)規(guī)模，防止企業(yè)積壓過多庫存。通過這種方法，供應(yīng)商可以較好地維持生產(chǎn)水平和庫存水平，達(dá)到供需平衡。采購商也能夠通過VMI模式內(nèi)的協(xié)議，減少采購時(shí)間和成本，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化。

2 軍隊(duì)物資庫存管理現(xiàn)存問題及對(duì)策

2.1 庫存儲(chǔ)備空間方面

當(dāng)前我軍的物資儲(chǔ)備通常分為戰(zhàn)略儲(chǔ)備、戰(zhàn)役儲(chǔ)備和戰(zhàn)術(shù)儲(chǔ)備，各級(jí)根據(jù)不同的任務(wù)性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的物資儲(chǔ)備。在當(dāng)前的我軍物資儲(chǔ)備中，存在著儲(chǔ)備物資過多、庫存空間緊張等問題，特別是軍隊(duì)調(diào)整改革后，許多倉庫經(jīng)歷了合并撤改，相比以往，這些問題更為突出。

針對(duì)這種情況，VMI可以較好地解決部分后勤物資無處存放的問題。在VMI模式中，軍隊(duì)可以和供應(yīng)商進(jìn)行合作，依托供應(yīng)商的倉庫儲(chǔ)存原有一些物資，并在合作協(xié)議中明確供應(yīng)商的最低安全庫存量，以保證部隊(duì)的緊急需要，真正做到寓軍于民。例如對(duì)給養(yǎng)、藥材、油料等軍民通用物資，供應(yīng)商除了和軍隊(duì)合作外，還可以和地方企業(yè)合作，保證了這些物資的正常周轉(zhuǎn)速度，確保了物資始終處在動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存過程中；或者對(duì)被裝、裝備維修零件等軍隊(duì)專用物資，供應(yīng)商可以和多個(gè)軍隊(duì)倉庫進(jìn)行合作，達(dá)到一對(duì)多的效果，保障物資的周轉(zhuǎn)速度。相應(yīng)地，供應(yīng)商可以利用原有的自身倉儲(chǔ)資源，和軍隊(duì)進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏的結(jié)果。通過這種供應(yīng)商愿意、軍隊(duì)需要的軍地合作模式，VMI模式可以較大程度地減少軍隊(duì)的庫存容量，節(jié)省更多的倉儲(chǔ)空間。

2.2 維護(hù)資金方面

倉儲(chǔ)的維護(hù)資金主要用于設(shè)備維護(hù)維修、系統(tǒng)的升級(jí)換代、營房的維護(hù)保養(yǎng)、消防設(shè)施的檢修等，由于現(xiàn)在許多倉庫的庫齡都在30~50年之間，進(jìn)入了整修、翻修高峰期，倉庫的維護(hù)資金不斷增加。據(jù)對(duì)某部隊(duì)調(diào)研可知，一個(gè)立體倉庫進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和設(shè)施更換需要上百萬的經(jīng)費(fèi)，這還不包括后續(xù)的維修費(fèi)用。由此可見，每年全軍倉庫的維護(hù)資金是一筆不小的開支，而且在軍隊(duì)邁向信息化建設(shè)過程中，這筆資金需求會(huì)越來越大。在維護(hù)資金的分配上也會(huì)成為一個(gè)難題，哪些倉庫能優(yōu)先得到維護(hù)和升級(jí)，哪些倉庫只能保證基礎(chǔ)的運(yùn)行維護(hù)，這些都和倉庫維護(hù)資金息息相關(guān)。

鑒于此，軍隊(duì)可以通過VMI模式，將物資依托地方企業(yè)進(jìn)行儲(chǔ)存，軍隊(duì)只在自有倉庫儲(chǔ)備安全庫存。同時(shí)在這個(gè)模式下，軍隊(duì)可以合并或撤銷一些倉庫，節(jié)省一大筆資金用于其他建設(shè)。特別是隨著軍隊(duì)的不斷發(fā)展，軍隊(duì)的許多倉庫都面臨著信息化升級(jí)換代，而這需要大量的經(jīng)費(fèi)作支撐。因此，可以優(yōu)先選擇一批重要的倉庫，將節(jié)省下來的經(jīng)費(fèi)用于信息化建設(shè)。

2.3 出庫物資質(zhì)量方面

倉庫的出庫物資實(shí)行“推陳儲(chǔ)新”的原則，即先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的方法，這雖然可以減少物資的浪費(fèi)，但對(duì)于出庫的物資，很多都是儲(chǔ)備一段時(shí)間后再提供給部隊(duì)，物資的一些效能都出現(xiàn)了不同程度的下降。例如某凍肉倉庫，雖然每年都有新肉入庫進(jìn)行儲(chǔ)存，但提供給部隊(duì)的出庫凍肉都是數(shù)年前的，肉的品質(zhì)、口感和營養(yǎng)都大打折扣，后勤保障沒有達(dá)到很好的效果。同樣在其他物資方面，特別是周轉(zhuǎn)速度不快的物資，提供給部隊(duì)的物資都是儲(chǔ)備多年的，雖然這些物資滿足使用的條件，但性能已下降了很多，部隊(duì)也不愿意接受這些看似新實(shí)則舊的物資。另一方面，出庫物資的時(shí)間規(guī)定更多的是考慮物資的保質(zhì)期，而較少地考慮到物資的使用期限。根據(jù)物資使用壽命規(guī)律，物資在接近使用壽命期限時(shí)，其性能會(huì)出現(xiàn)較大幅下降的趨勢(shì)，這就導(dǎo)致一些物資在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)故障的情況。

基于此，VMI模式可以較好地解決出庫物資質(zhì)量下降的情況。供應(yīng)商在這個(gè)合作體系中，是處于一對(duì)多的狀態(tài)，并且可以通過下游采購商的信息反饋，合理制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，保證庫存始終處于周轉(zhuǎn)流動(dòng)的狀態(tài)，儲(chǔ)存物資也是比較新的。此時(shí)軍隊(duì)在向供應(yīng)商提出需求時(shí)，根據(jù)VMI模式，供應(yīng)商已經(jīng)做好了供貨的準(zhǔn)備，其提供給部隊(duì)的物資基本上是近期生產(chǎn)的，部隊(duì)在檢查這些產(chǎn)品后可以直接使用，縮短了從產(chǎn)品生產(chǎn)完畢到開始使用的存儲(chǔ)期，并且提高了產(chǎn)品初次使用的質(zhì)量。

2.4 保障周期方面

在我軍的現(xiàn)行的保障體制中，通常是采購機(jī)構(gòu)先匯總部隊(duì)需求，再制定采購計(jì)劃，而后采取相應(yīng)的采購方式進(jìn)行采購，部隊(duì)在于采購商達(dá)成協(xié)議后，采購商根據(jù)合同要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，提供部隊(duì)。整個(gè)過程時(shí)間跨度大、消耗精力多，導(dǎo)致了從部隊(duì)需求上報(bào)到物資配發(fā)需要經(jīng)過較長的時(shí)間，整個(gè)保障周期較長，難以滿足緊急情況或戰(zhàn)時(shí)爆發(fā)開始階段。據(jù)某采購站介紹，在2020年的新冠疫情爆發(fā)初期，由于部隊(duì)的很多單位沒有和相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，導(dǎo)致在疫情爆發(fā)開始階段部隊(duì)采購不到防疫物資，只能讓各個(gè)采購機(jī)構(gòu)分頭去尋找相應(yīng)供應(yīng)商，而在供不應(yīng)求的情況下，部隊(duì)防疫物資的采購成本比平時(shí)高出不少，且滿足不了部隊(duì)第一時(shí)間的應(yīng)急需要。

而在VMI模式中，部隊(duì)可以和相關(guān)供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議儲(chǔ)備的庫存可以用于前期的緊急情況；在之后的生產(chǎn)中，根據(jù)該模式內(nèi)的協(xié)議，供應(yīng)商會(huì)優(yōu)先提供部隊(duì)相應(yīng)的物資，這縮減了部隊(duì)招標(biāo)、采購等流程，以深度合作的形式確保了部隊(duì)物資的供應(yīng)源，提高部隊(duì)物資采購的速度。在此基礎(chǔ)上，部隊(duì)可以通過供應(yīng)商內(nèi)部物流或第三方物流等方式，直接把物資從供應(yīng)商倉庫送至所需部隊(duì)，減少了物資的中轉(zhuǎn)次數(shù)，加快了配送的速度，從整體上大幅度縮短了物資的保障周期。

3 相應(yīng)的配套措施

3.1 加快制度和法規(guī)建設(shè)

VMI模式的實(shí)施不僅需要雙方簽署協(xié)議，更需要在法規(guī)制度層面做出明確的規(guī)定，以更好地支持該模式的運(yùn)行。當(dāng)前我國尚未就軍地物資共儲(chǔ)共建上設(shè)立相關(guān)的法律法規(guī)，現(xiàn)有的一些合作也只是基于軍地雙方簽訂的合同，在緊急情況下對(duì)企業(yè)的約束力不強(qiáng)，有可能出現(xiàn)違約的情況。鑒于此，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)，從立法上明確軍地物資共儲(chǔ)共建的原則。

從軍隊(duì)的角度出發(fā)，軍隊(duì)?wèi)?yīng)有以下權(quán)利：一是有權(quán)要求供應(yīng)商在其倉庫內(nèi)儲(chǔ)備軍隊(duì)所要求的最低庫存，以滿足部隊(duì)的緊急需要；二是在出現(xiàn)緊急情況下，軍隊(duì)有權(quán)要求供應(yīng)商將產(chǎn)品優(yōu)先提供給部隊(duì)；三是在生產(chǎn)過程中，軍隊(duì)相關(guān)部門有權(quán)檢查供應(yīng)商儲(chǔ)備情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況；四是對(duì)于供應(yīng)商違約情況，軍隊(duì)有權(quán)做出適合的處罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)按法律規(guī)定交由地方司法機(jī)關(guān)依法處理。但同時(shí)軍隊(duì)需承擔(dān)以下義務(wù)：一是軍隊(duì)需要在保密允許的情況下，按規(guī)定給供應(yīng)商提供部隊(duì)的需求信息，以保證供應(yīng)商制定合適的生產(chǎn)和儲(chǔ)備計(jì)劃；二是軍隊(duì)要建立相應(yīng)的價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制，以補(bǔ)貼供應(yīng)商的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用；三是軍隊(duì)要結(jié)合自身實(shí)際和供應(yīng)商生產(chǎn)儲(chǔ)備實(shí)際，提出合理的要求等。

從供應(yīng)商的角度出發(fā)，供應(yīng)商有以下相關(guān)權(quán)利：一是在與軍隊(duì)合作過程中應(yīng)該享受國家的一些稅收、補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策；二是在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，國家也應(yīng)該保障供應(yīng)商原材料的采購源和配送時(shí)的通行權(quán)限；三是供應(yīng)商可以向軍隊(duì)相關(guān)部門申請(qǐng)?zhí)峁┍匾臄?shù)據(jù)，并可以利用軍隊(duì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)自身的生產(chǎn)和庫存做出調(diào)整。但同時(shí)供應(yīng)商需要承擔(dān)以下義務(wù)：一是要應(yīng)軍隊(duì)的需求備有相應(yīng)數(shù)量的物資庫存，做好物資的保管和質(zhì)量檢測工作；二是要在緊急情況下優(yōu)先提供部隊(duì)所需產(chǎn)品，保障物資供應(yīng)渠道暢通；三是要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露部隊(duì)提供的信息，并做到及時(shí)銷毀相關(guān)數(shù)據(jù)；四是要配合國家、軍隊(duì)等相關(guān)部門的檢查和工作，接受法律法規(guī)和合同的要求。

3.2 加強(qiáng)軍地互通的信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息暢通是VMI模式的一個(gè)重要的特點(diǎn)，可以幫助供應(yīng)商及時(shí)了解產(chǎn)品的消耗情況，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和儲(chǔ)存計(jì)劃。在當(dāng)前軍地合作項(xiàng)目中，由于軍隊(duì)數(shù)據(jù)的保密性，供應(yīng)商信息閉塞，對(duì)軍隊(duì)的需求比較模糊，不敢儲(chǔ)備太多產(chǎn)品，造成儲(chǔ)備資金的浪費(fèi)。另一方面，由于部隊(duì)對(duì)供應(yīng)商了解較少，對(duì)其生產(chǎn)能力和物資儲(chǔ)備能力有較大的盲區(qū)，雙方信息不夠暢通。

鑒于此，我們可以借鑒軍隊(duì)物資采購網(wǎng)的建設(shè)，在軍隊(duì)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)擺渡的系統(tǒng)，通過這個(gè)系統(tǒng)，部隊(duì)可以向相應(yīng)的供應(yīng)商提供一些無密級(jí)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商也可以通過這個(gè)系統(tǒng)，及時(shí)向軍隊(duì)提供企業(yè)的生產(chǎn)和庫存狀況。在這個(gè)系統(tǒng)中，不僅合作雙方可以看到相關(guān)內(nèi)容，軍隊(duì)上級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也可以通過這個(gè)平臺(tái)來監(jiān)督下級(jí)單位和地方企業(yè)的合作情況，使軍地合作更加公平、公正、公開，減少灰色交易地帶。同時(shí)該系統(tǒng)可以根據(jù)部隊(duì)的以往的數(shù)據(jù)，來預(yù)測未來的需求量，并向軍隊(duì)相關(guān)部門提供建議。

3.3 加強(qiáng)軍隊(duì)和供應(yīng)商長期合作建設(shè)

VMI模式中的一個(gè)核心內(nèi)容是軍隊(duì)和供應(yīng)商要實(shí)行數(shù)據(jù)共享，而要實(shí)行這個(gè)的前提是雙方需要有一定的信任度，這個(gè)依賴于軍地的長期合作。從目前我軍現(xiàn)有的物資采購來看，基本上屬于短期采購，即部隊(duì)提出需求或定期需要時(shí)再進(jìn)行采購，該方法依賴部隊(duì)的倉庫進(jìn)行儲(chǔ)存，面對(duì)緊急情況，特別是物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的時(shí)候，部隊(duì)在進(jìn)行采購時(shí)可能出現(xiàn)沒有供應(yīng)商響應(yīng)的情況，這在2020年新冠疫情期間表現(xiàn)得尤為明顯。

為了解決以上問題，軍隊(duì)要著眼未來可能出現(xiàn)的緊急情況和現(xiàn)有物資儲(chǔ)存的弊端，加強(qiáng)和供應(yīng)商的長期合作建設(shè)，以更深的戰(zhàn)略合作吸收更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商能更好地參與到部隊(duì)的發(fā)展建設(shè)中來。同時(shí)，軍隊(duì)要權(quán)衡好利弊，要以統(tǒng)籌部隊(duì)未來長遠(yuǎn)發(fā)展為切入點(diǎn)，真正做到軍隊(duì)建設(shè)和供應(yīng)商發(fā)展雙贏的局面。只有通過這種長期的合作，VMI模式的優(yōu)勢(shì)才能更顯現(xiàn)出來，供應(yīng)商才愿意給部隊(duì)提供代儲(chǔ)的倉庫和設(shè)備；而軍隊(duì)也可以利用地方的資源，把部分非直接作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)通過地方企業(yè)來運(yùn)行，更好地適應(yīng)部隊(duì)的新發(fā)展需要。