邱楊

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，市場狀況不斷趨向于平和，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場全球化的角度下管理制度創(chuàng)新有利于企業(yè)在這種市場情況下良好平穩(wěn)的發(fā)展。本文將針對不同規(guī)模的企業(yè)，以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、企業(yè)管理創(chuàng)新及社會資本為參量建立參考體系探索這三者之間的影響關(guān)系。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度;企業(yè)管理;社會資本

企業(yè)在當(dāng)下的將經(jīng)濟(jì)市場中，創(chuàng)新是大勢所趨。在企業(yè)革新研究中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的管理革新主要著眼于管理模式的革新。在巨大的競爭壓力下，不能創(chuàng)新匹配于市場的管理模式，企業(yè)的發(fā)展必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對企業(yè)管理的研究是必需的。

一、相關(guān)理論概述

在國際化的形勢下經(jīng)濟(jì)市場不夠穩(wěn)定，企業(yè)為了適應(yīng)市場必須進(jìn)行合理的創(chuàng)新，傳統(tǒng)觀念中企業(yè)的創(chuàng)新包含了諸多問題概括為技術(shù)與管理兩大部分，但在科技進(jìn)步的步伐下，對管理創(chuàng)新不怎么關(guān)心，更加注意改進(jìn)公司技術(shù)。但是，技術(shù)進(jìn)步需要合理的管理策略來實現(xiàn)科技成果的商業(yè)化，因此管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新必須齊頭并進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度是近年來工商管理領(lǐng)域中的一個新概念，許多研究正在判斷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)度對于企業(yè)發(fā)展的影響。大多數(shù)研究認(rèn)為，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢可以對企業(yè)創(chuàng)新活動的發(fā)展起到促進(jìn)作用，同時可以提高企業(yè)管理效率，擴(kuò)散企業(yè)創(chuàng)新資源產(chǎn)生積極影響。社會資本是指公司當(dāng)前獲得資源的能力，并在某種程度上可以反映公司的核心競爭力，與企業(yè)管理的效率性密切相關(guān)。在企業(yè)的實際管理過程中，考慮社會資本問題的綜合性，不僅對企業(yè)明確自己的優(yōu)點并合理利用產(chǎn)生積極影響，還可以為管理革新摸索更多的資源。在管理中考慮社會資本問題的綜合性，有助于深化外部信息，實現(xiàn)管理革新。在大、中小企業(yè)中，社會資本和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的增加有助于管理革新，而小企業(yè)匱乏社會資本和弱勢網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度顯然對企業(yè)發(fā)展是有局限性的。在對行業(yè)市場開發(fā)過程中，必須對企業(yè)內(nèi)部所存在的諸多問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提高社會資本吸引力，開拓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接渠道。[1]

二、企業(yè)在管理創(chuàng)新中面臨的問題分析

目前，在國內(nèi)，中小型企業(yè)由于發(fā)展的限制人才的空缺，逐漸進(jìn)入家族式管理，特定規(guī)模的家族企業(yè)，傳統(tǒng)的管理方式不再適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)管理面臨的主要問題，一是企業(yè)管理者位置不足，正常情況下由政府任命，政府多干預(yù)。第二，在民營企業(yè)的實際管理中，公司和家人不區(qū)分明確，員工工作熱情容易影響管理過程，而員工無權(quán)表示意見，因此不太擔(dān)心公司的運(yùn)營。創(chuàng)新是非常不利的。在過去的企業(yè)管理中，職員不能有效行使權(quán)利，監(jiān)督能力受到限制，公司內(nèi)部資產(chǎn)受到損害，影響了企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、社會資本對企業(yè)管理創(chuàng)新的需要

傳統(tǒng)的管理模式有助于企業(yè)家精神，但隨著中國經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，逐漸被摒棄。市場經(jīng)濟(jì)的增長過程中傳統(tǒng)的管理方式無法適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，為實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，需要引進(jìn)社會資本。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)模式由于人才引進(jìn)的困難，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較小，逐漸轉(zhuǎn)為家族式企業(yè)，這種模式對小企業(yè)的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)十分有利，但是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)的，創(chuàng)新能力較低?！皩⑸鐣Y本引入管理可以提高公司財務(wù)的透明度，使員工更好地了解公司的具體情況，投資者可以充分了解公司的經(jīng)營狀況，并開展投資活動以塑造管理創(chuàng)新”中小企業(yè)的管理者大部分都是家庭成員，所以在人才聘用上存在一定的制約，管理和管理的效率性較低。在企業(yè)家精神過程中，企業(yè)規(guī)模小，競爭壓力小，管理產(chǎn)生的問題得不到企業(yè)決策者的關(guān)注。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)有必要面對更加激烈的市場競爭，如果管理者才不配位不適合自己的職位，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)要為實現(xiàn)管理概念的更新和管理模式的創(chuàng)新，介紹市場的管理者和專家。正常情況下，企業(yè)與社會關(guān)系的費用高，創(chuàng)業(yè)過程起點低，員工的專業(yè)性和素質(zhì)要求低。同時，企業(yè)與環(huán)境保護(hù)以及政府部門如不形成有效的溝通渠道，將使企業(yè)在發(fā)展過程中處處受到限制。因此，如果企業(yè)想要實現(xiàn)增長的可持續(xù)性，就需要引進(jìn)旨在革新管理模式的社會資本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的包容性，開放性和靈活性，促進(jìn)管理創(chuàng)新有序發(fā)展。[2]

四、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會資本的關(guān)系

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新

21世紀(jì)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，需要不斷適應(yīng)，不斷創(chuàng)新，一步步匹配市場。在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)創(chuàng)新以兩大模塊為主，技術(shù)模塊與企業(yè)管理模塊，技術(shù)模塊直接影響企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而管理層面的創(chuàng)新也影響著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的能力，合理的企業(yè)管理影響之大體現(xiàn)在各個層面，能夠為提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新引進(jìn)資源提供平臺。創(chuàng)新，首要的就是破舊，企業(yè)可以以其他企業(yè)的優(yōu)秀案例為模板進(jìn)行創(chuàng)新，或者就是結(jié)合相關(guān)的理論知識，對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。對企業(yè)的戰(zhàn)略，人才方案進(jìn)行深度剖析，揚(yáng)長棄短。落實以人為本的理念，創(chuàng)新薪酬機(jī)制與工作模式。

（二）管理創(chuàng)新和社會資本

企業(yè)在市場上，吸收社會資本，在社會資本的累積下，社會資源逐漸豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化填充，同時企業(yè)也需要匹配與之對等的企業(yè)管理機(jī)制。對企業(yè)的創(chuàng)新形式進(jìn)行分析，增加企業(yè)內(nèi)部資源的積累。為企業(yè)的創(chuàng)新提供保障。

（三）管理創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的概念涉及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接強(qiáng)弱，即企業(yè)與各種資源的接觸程度，弱連接由于接觸程度較低，實際對企業(yè)的作用更偏向于刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的意識。強(qiáng)連接模式企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)展開，在高強(qiáng)度的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接模式下，企業(yè)的創(chuàng)新更加活躍，企業(yè)的資源也更多，因此創(chuàng)新效率也更高。

（四）社會資本和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下網(wǎng)絡(luò)接觸渠道不斷增加，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展在兩者的加持下節(jié)奏加快，社會資本與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度之間呈現(xiàn)出相互促進(jìn)相互牽制的特點。即網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是社會資本的內(nèi)部元素，而社會資本是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度關(guān)鍵保障。在市場中，增強(qiáng)企業(yè)的外部交流效率，有利于企業(yè)品牌的建立，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的進(jìn)一步拓展，提高了社會資源的吸引力，提高了社會對企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)的業(yè)務(wù)交涉更加順利，因此網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的增強(qiáng)與社會資本的吸引力成正比。[3]

五、關(guān)系分析的結(jié)果

網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度與社會資本對企業(yè)的發(fā)展都有重要的意義，能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量，因此社會資本的積累必須得到應(yīng)有的重視并把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點和商業(yè)運(yùn)營作為連接網(wǎng)絡(luò)的媒介來使用。即，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)，但必須滿足國家條件和企業(yè)實際發(fā)展的要求。與此相關(guān)的意見是，只有通過事業(yè)交流或信息通訊，企業(yè)才能和其他企業(yè)或團(tuán)體進(jìn)行溝通。為實現(xiàn)商務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)與市場應(yīng)該建立更加穩(wěn)定的鏈接，增加社會資本存儲與知識渠道，提高效率的相互合作與溝通機(jī)制。同時，大企業(yè)和中小企業(yè)的社會資本仍然是連接網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和商業(yè)革新的變數(shù)，增加小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)利益會產(chǎn)生相反的效果。在中小型企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度并沒有在宣傳中充分發(fā)揮作用，它是一個相對簡單的載體，也是整個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的中心。這種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中有很多資源，但是其功效無法保證。因此，中小企業(yè)要想健康發(fā)展，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須積極參與市場交流，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極收集社會資本。[4]

結(jié)語：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度的發(fā)展力度，為管理創(chuàng)新提供便利，加快信息、知識、技術(shù)交流，把社會資本作為引導(dǎo)中堅企業(yè)的載體。企業(yè)要建立健全溝通機(jī)制，相互配合，發(fā)揮優(yōu)勢，有序發(fā)展管理創(chuàng)新活動。

參考文獻(xiàn) ：

[1]李丙軍，胡穎.網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理創(chuàng)新：社會資本的影響[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（13）

[2]邢竣博.淺談網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理的創(chuàng)新：社會資本的影響[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（06）

[3]喬南，周云.社會資本影響下網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度及工商企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2015（21）