菅記臣

[摘 要]文章首先分析了強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的意義，其次分析了建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題，最后重點(diǎn)闡述了優(yōu)化建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。其目的在于推動(dòng)建筑安裝企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;建筑安裝企業(yè);成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.101

企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)算是自身開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理體系的重要構(gòu)成，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，預(yù)算管理都起到十分重要的作用。建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目建筑安裝的過(guò)程中，對(duì)于各種資源的消耗相對(duì)較大。針對(duì)此，就需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段提高對(duì)預(yù)算管理的重視，并且在預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中充分融入全面預(yù)算管理理念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的管控，從而推動(dòng)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1 強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，建筑安裝行業(yè)也得到了快速擴(kuò)張，使得建筑安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，隨著生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工周期不斷延長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多無(wú)法預(yù)估的因素，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制產(chǎn)生較大的困難。由此可見(jiàn)，企業(yè)采用科學(xué)合理的預(yù)算管理方法十分重要，能夠有效規(guī)避資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。針對(duì)此，建筑安裝企業(yè)就需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，對(duì)收入、支出、成果等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的管控。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)展預(yù)算管理工作，從而便于企業(yè)運(yùn)用較低的成本，獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，企業(yè)需提高投入產(chǎn)出率，將其中節(jié)約出來(lái)的資金投入未來(lái)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，有效提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題

2.1 全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，大部分建筑安裝企業(yè)都對(duì)全面預(yù)算管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部管理當(dāng)中，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行工作沒(méi)有得到嚴(yán)格的落實(shí)，使得預(yù)算管理工作起到較小的實(shí)質(zhì)性作用。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，也僅僅是注重了預(yù)算的編制工作，各個(gè)層次的管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要性，導(dǎo)致部分企業(yè)開(kāi)展的預(yù)算管理工作執(zhí)行較為形式化，阻礙了全面預(yù)算管理發(fā)揮積極作用。與此同時(shí)，企業(yè)各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人員同員工之間缺乏溝通交流，關(guān)系并不融洽，從而降低了全面預(yù)算管理的工作效率。另外，管理人員、預(yù)算人員對(duì)全面預(yù)算管理缺乏重視，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高預(yù)算管理水平的重要性。

2.2 預(yù)算目標(biāo)缺乏合理性

建筑安裝企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，從而為后續(xù)資金管控工作的開(kāi)展提供參考。資金管控工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講十分重要，有效的資金管控不僅僅能夠促使企業(yè)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，還能夠推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，從當(dāng)前大部分企業(yè)情況來(lái)看，預(yù)算目標(biāo)不夠合理與精細(xì)，而且相關(guān)管理人員對(duì)于預(yù)算編制缺乏充分的認(rèn)識(shí)，未對(duì)相關(guān)人員組織培訓(xùn)，導(dǎo)致員工專業(yè)技能水平提升不及時(shí)，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)步。

2.3 成本控制制度完善性有待提升

全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，其中最為關(guān)鍵的就是成本控制。針對(duì)此，企業(yè)就需要制定完善合理的成本控制制度。但是從企業(yè)實(shí)際制定成本控制制度情況來(lái)看，大部分建筑安裝企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，阻礙了全面預(yù)算管理積極作用的發(fā)揮。同時(shí)，還有部分企業(yè)沒(méi)有完善的成本控制制度。導(dǎo)致對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響，阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3 優(yōu)化建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

3.1 樹(shù)立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理意識(shí)

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境背景下，我國(guó)大部分企業(yè)都構(gòu)建了戰(zhàn)略發(fā)展體系，逐漸建立了全面、系統(tǒng)、長(zhǎng)效的發(fā)展脈絡(luò)。針對(duì)此，建筑安裝企業(yè)就需要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分滿足市場(chǎng)發(fā)展要求。在此過(guò)程中，還需根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，使各項(xiàng)預(yù)算工作內(nèi)容能夠嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對(duì)此，為了能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要企業(yè)明確全面預(yù)算管理特征，最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作更加持續(xù)地進(jìn)行。在此過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員還需提高對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的重視，并且與其他各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)充分利用平衡計(jì)分卡思想，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后從多角度入手，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，構(gòu)建合理的業(yè)績(jī)考核體系，保障體系能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本要求。與此同時(shí)，在明確企業(yè)發(fā)展宗旨的基礎(chǔ)上，還需對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，融入全面預(yù)算管理體系當(dāng)中，構(gòu)建系統(tǒng)的全面預(yù)算管理架構(gòu)。

3.2 重視全面預(yù)算管理與其他管理工作的結(jié)合

全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，需要保障其具有一定的全面性，因此全體員工都需要積極參與到預(yù)算管理中。針對(duì)此，建筑安裝企業(yè)可以在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，建立培訓(xùn)機(jī)制，定期組織相關(guān)部門(mén)人員參加培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，為企業(yè)更好地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)，促使各個(gè)部門(mén)的員工都能夠積極參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化管理部門(mén)同其他部門(mén)之間的溝通交流。此環(huán)節(jié)的開(kāi)展，還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)其他部門(mén)對(duì)預(yù)算管理工作的理解，并且提供其相應(yīng)的支持，在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，還可以提供相應(yīng)創(chuàng)新性的意見(jiàn)，便于相關(guān)員工提高預(yù)算管理水平與預(yù)算管理意識(shí)。另外，企業(yè)還可以將全面預(yù)算管理同企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作進(jìn)行有效的結(jié)合，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制體系，根據(jù)不同部門(mén)之間的差異，對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，促使各個(gè)部門(mén)的工作人員能夠明確預(yù)算目標(biāo)，保障獎(jiǎng)懲機(jī)制體系更加公平、公正以及公開(kāi)。

3.3 建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系

為了能夠保障全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，并且是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化內(nèi)部管理的關(guān)鍵手段。由于全面預(yù)算管理工作同財(cái)務(wù)報(bào)表之間的管理工作具有較大不同，所以并不需要根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則就能夠開(kāi)展。全面預(yù)算管理工作需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)，然后結(jié)合自身實(shí)際管理要求，明確管理指標(biāo)設(shè)計(jì)要求。針對(duì)此，企業(yè)可以建立“縱橫交錯(cuò)式”的責(zé)任指標(biāo)，強(qiáng)化管理體系的建立，也就是各責(zé)任中心都需明確相應(yīng)的責(zé)任指標(biāo)，如建設(shè)工程部門(mén)、企業(yè)人力資源管理部門(mén)等即為橫向。由于不同部門(mén)自身職責(zé)不同，所以責(zé)任中心也應(yīng)不同，此為縱向責(zé)任指標(biāo)，如成本、投資等。另外，還需對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)范，例如：針對(duì)投資中心來(lái)講，需加強(qiáng)資金投入、成本管理力度。在此過(guò)程中，還需全面貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行跟蹤與反饋，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

從全面預(yù)算管理工作的發(fā)展歷程來(lái)看，已經(jīng)逐漸完善，管理理念也逐漸成熟。建筑安裝企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理理念，能夠使預(yù)算管理工作更加規(guī)范、系統(tǒng)，逐步提高預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的相關(guān)工作人員結(jié)合自身發(fā)展情況，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，從而進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝偉.關(guān)于加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討[J].審計(jì)與理財(cái)，2017（6）：40-41.

[2]宋陽(yáng)陽(yáng).全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（28）：137-138.

[3]石艷紅.新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)成本核算問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（3）：136-137.

[4]謝紫露.強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略分析[J].會(huì)計(jì)師，2019（4）：71-72.