鄧曉紅

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，市場的前景決定了企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)要想向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就要重視內(nèi)部的管理，只有內(nèi)外相互促進，才能確保企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，做好全面預(yù)算管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確，是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用范圍最廣的管理方法之一。本文對全面預(yù)算管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用以及相關(guān)理念作了詳細(xì)的分析和介紹，意在完善全面預(yù)算管理機制，提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;對策

全面預(yù)算管理屬于一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)采用全面預(yù)算管理方法利用的是其擁有的全面性、全方位等特征。全面預(yù)算管理可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的營運需求制定全方位的管理方案。針對企業(yè)各項財務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)活動采取積極的管理與測評，通過高度統(tǒng)籌與總體測評的方法促進企業(yè)資源合理配置，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大利益，為企業(yè)制定戰(zhàn)略性決策、發(fā)展目標(biāo)、財務(wù)規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。從企業(yè)發(fā)展的實際角度看，全面預(yù)算管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很重要的作用。全面預(yù)算管理是需要企業(yè)全員參與的管理工作，做好全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的資源優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營情況的實際追蹤和調(diào)查，同時也需要各個部門的積極配合，保證全面預(yù)算管理的完整，調(diào)動內(nèi)部工作人員的工作積極性。

一、企業(yè)加強全面預(yù)算管理的重要性

首先，全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保資源利用最大化，全面預(yù)算管理機制的實施，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)部的各種資源分配，并通過預(yù)算編制工作，重視資源的管理，減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)縮減成本。

其次，有利于企業(yè)增加經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理工作與企業(yè)內(nèi)部的其他工作是融合的狀態(tài)，做好全面預(yù)算管理指標(biāo)的劃分，有利于企業(yè)財務(wù)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的實際運營情況，以便企業(yè)管理者針對企業(yè)的發(fā)展需要適時地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益做貢獻。同時全面預(yù)算管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要影響因素，影響企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃。強化全面預(yù)算管理能夠增強企業(yè)的綜合實力。

再次，全面預(yù)算管理有利于促進績效考評。全面預(yù)算管理為各部門及員工都確立了工作目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者可以通過比較預(yù)算和實際執(zhí)行之間的差異，對部門和員工的工作業(yè)績進行考核，為員工的績效考評提供一個相對公平的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算與績效考評對接，通過多種方式激勵和獎勵員工，可以有效地調(diào)動員工的積極性。各部門及員工在積極完成工作目標(biāo)的同時，也就是企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

最后，有助于現(xiàn)代財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和工作效率的提升，在全面預(yù)算管理中引入財務(wù)管理，可讓財務(wù)管理者盡快發(fā)現(xiàn)自身管理上的不足，當(dāng)管理者對自身有清楚的認(rèn)知后，就會努力充實自己，讓企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理，實行全面預(yù)算管理有助于現(xiàn)代財務(wù)管理模式創(chuàng)新。在全面預(yù)算下企業(yè)各個部門的目標(biāo)是統(tǒng)一的，可增強各個部門的合作，為企業(yè)構(gòu)建一個完善的、合理的內(nèi)部控制約束制度，讓企業(yè)的發(fā)展和管理工作有清晰的指導(dǎo)依據(jù)。

二、企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的內(nèi)容方法與創(chuàng)新

企業(yè)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等的一系列計劃與規(guī)劃。預(yù)算管理則是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行的控制反映與考評等系列活動。預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，實行預(yù)算管理，不僅有助于提升企業(yè)管理效率及效益，而且有利于優(yōu)化資源配置。

企業(yè)實行預(yù)算管理，必須以效益為出發(fā)點。不論采用何種模式或何種方法，任何預(yù)算管理都必須能夠促進企業(yè)自我發(fā)展，必須可以提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)效益增長。企業(yè)要以行業(yè)平均效益為基準(zhǔn)，以行業(yè)先進效益為目標(biāo)來確定本企業(yè)的預(yù)算，包括本企業(yè)的資本利潤率目標(biāo)、成本利潤率目標(biāo)、資產(chǎn)利潤率目標(biāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況目標(biāo)等預(yù)算目標(biāo)。

全面預(yù)算管理包括企業(yè)預(yù)算的編制、預(yù)算的審核、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的監(jiān)管、預(yù)算的評估等內(nèi)容，全面預(yù)算管理工作是總結(jié)企業(yè)上一年度的經(jīng)營情況，并且預(yù)測企業(yè)未來一段時間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營以及資金的使用情況，幫助企業(yè)合理地制定經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理的報表還能夠反映企業(yè)的財務(wù)情況，將企業(yè)內(nèi)部所有的環(huán)節(jié)進行整合，以便企業(yè)對內(nèi)部管理的控制，預(yù)算編制要求企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒▽Y金使用進行預(yù)算管理，然后確保預(yù)算的執(zhí)行力以及審核，預(yù)算評估主要是對預(yù)算執(zhí)行效果的檢驗，能夠整體反饋企業(yè)的實際情況，為接下來的預(yù)算管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對于經(jīng)營項目比較復(fù)雜、涉面很廣的企業(yè)，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容更為豐富，才能滿足企業(yè)發(fā)展的實際情況。在應(yīng)用全面預(yù)算管理機制的時候，其主要的創(chuàng)新點就是企業(yè)重視全面預(yù)算編制方法的創(chuàng)新，以預(yù)算為導(dǎo)向，才能實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的融合。全面預(yù)算管理是對企業(yè)未來的相關(guān)經(jīng)營和管理事項的預(yù)計工作，需要遵循一定的原則，重視全面預(yù)算管理的客觀性、真實性，預(yù)算編制過程的目標(biāo)設(shè)定分為長短目標(biāo)，預(yù)算編制可以采用零基預(yù)算法和歷史經(jīng)驗法等多樣化的預(yù)算方法，預(yù)算方法需要靈活運用。業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合，能夠設(shè)計出符合企業(yè)實際情況的全面預(yù)算管理體系，覆蓋經(jīng)營成本、收支、財務(wù)預(yù)算等方面，保障了方法的創(chuàng)新，保障了資源的有效利用。

為了促使企業(yè)更好地應(yīng)用全面預(yù)算管理方法，提高企業(yè)綜合實力，針對全面預(yù)算管理的發(fā)展與完善非常必要。企業(yè)需要在開展各項經(jīng)營活動的過程中檢驗全面預(yù)算管理方法的有效性，抓住應(yīng)用此方法的重點和難點。在此基礎(chǔ)之上綜合整理預(yù)算編制的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料，不斷地強化全面預(yù)算管理的作用，針對編制所需的數(shù)據(jù)資料加以審批，提高精準(zhǔn)度，增強全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的步驟和流程

1.預(yù)算編制工作

企業(yè)的預(yù)算編制工作一般都是企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他下屬機構(gòu)提供預(yù)算管理需要的財務(wù)數(shù)據(jù)。預(yù)算編制的流程是系統(tǒng)化的、全面性的，按照分級編制、逐步匯總的編制原則開展工作，保證預(yù)算編制的完整性。企業(yè)的預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，也是能夠保證企業(yè)接下來預(yù)算管理工作的重要步驟。

2.預(yù)算執(zhí)行階段

企業(yè)針對預(yù)算執(zhí)行工作建立完善的預(yù)算執(zhí)行分析制度，預(yù)算執(zhí)行是檢驗企業(yè)預(yù)算編制是否合理、是否有效，同時預(yù)算執(zhí)行的分析制度能夠客觀地分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行階段存在的問題，改善預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行階段的不足。預(yù)算執(zhí)行的分析制度也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營項目進行剖析，改變現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算執(zhí)行階段的不規(guī)范，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

3.預(yù)算調(diào)整

企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中會受到很多因素的影響，所以編制完成的預(yù)算也需要及時進行調(diào)整，才能保證預(yù)算管理的科學(xué)。進行預(yù)算調(diào)整是需要有一定步驟的，需要調(diào)整的預(yù)算要提出申請，并且財務(wù)部門審核以后提交主管領(lǐng)導(dǎo)，開會進行決策，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。但是預(yù)算調(diào)整工作在企業(yè)內(nèi)部一般不會輕易地做出調(diào)整，除非有不可控的因素出現(xiàn)。

4.預(yù)算監(jiān)管

預(yù)算的整個過程需要監(jiān)管部門發(fā)揮作用，監(jiān)管要保證預(yù)算的全面性、整體性和過程性，才能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中的問題，及時進行整改，以便減少企業(yè)的經(jīng)營損失，合理地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。監(jiān)管部門要保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)成立專門的監(jiān)管部門，派專人負(fù)責(zé)工作，明確監(jiān)管的工作職責(zé)和流程，確保監(jiān)管工作的執(zhí)行力。

5.預(yù)算評估

預(yù)算評估是全面預(yù)算管理的最后一個流程，對預(yù)算的評估能夠準(zhǔn)確掌握現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算的結(jié)果，并且把預(yù)算的結(jié)果進行公示，確保評估的準(zhǔn)確性。預(yù)算評估的結(jié)果也是下一年企業(yè)開展預(yù)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的工作安排以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的各部門進行管理，督促企業(yè)完善全面預(yù)算管理流程。

四、在企業(yè)全面預(yù)算管理的實施過程中存在的問題

1.企業(yè)預(yù)算管理的意識低下

企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)是重視經(jīng)濟效益最大化，對于預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)的管理者對預(yù)算管理工作要求不嚴(yán)，所以預(yù)算管理機制在企業(yè)內(nèi)部很難發(fā)揮作用。企業(yè)對預(yù)算管理的宣傳力度不夠，各部門對待預(yù)算管理工作很消極，都不想在原有的基礎(chǔ)工作上增加工作量，所以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相悖，這就導(dǎo)致預(yù)算很難為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有用的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定注重短期的利益，忽視長效發(fā)展機制，這不僅會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作整體發(fā)展。

2.企業(yè)全面預(yù)算編制的執(zhí)行力弱

企業(yè)對于預(yù)算編制的執(zhí)行力都很弱，主要是企業(yè)缺少規(guī)范的財務(wù)管理機制，預(yù)算執(zhí)行的程序沒有細(xì)化，一般都是馬馬虎虎地開展工作，然后收集預(yù)算的數(shù)據(jù)信息。預(yù)算編制的過程中各部門參與度不夠，這就會影響預(yù)算的可行性。財務(wù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)了解得不透徹，財務(wù)數(shù)據(jù)信息溝通不暢，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)使用存在很大的風(fēng)險。尤其對于資金的管理，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行都是習(xí)慣性地憑借經(jīng)驗主義進行判斷，沒有客觀地對預(yù)算的執(zhí)行進行審核，就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作的執(zhí)行力弱，不利于遇見問題時解決問題，也會導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理的績效考核水平低下

企業(yè)全面預(yù)算管理需要完善績效考核工作，為全面預(yù)算管理工作順利開展進行支持。企業(yè)的預(yù)算績效考核制度不完整，沒有結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的要求，對預(yù)算的績效考核標(biāo)準(zhǔn)判定不準(zhǔn)確，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等工作沒有融入到預(yù)算績效考核指標(biāo)中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的作用很難發(fā)揮出來?，F(xiàn)在的預(yù)算績效考核過程也只是財務(wù)工作人員從生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售等層面進行的考核，績效考核的指標(biāo)忽視了客戶滿意度、環(huán)境保護以及企業(yè)文化等非財務(wù)的指標(biāo)，企業(yè)的預(yù)算績效考核不完整，不利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程的問題。

4.企業(yè)預(yù)算管理人才隊伍素質(zhì)有待提升

在預(yù)算管理系統(tǒng)中，一些員工由于自身能力、水平的限制，無法控制管理過程，不利于預(yù)算管理的實施。特別是有些企業(yè)對預(yù)算的跟蹤和調(diào)查都集中在財務(wù)某個崗位。而財務(wù)人員受限于自身業(yè)務(wù)能力，對企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)情況的了解并不全面，對經(jīng)營過程中的異常情況不敏感，不能及時作出準(zhǔn)確的分析。全面預(yù)算管理工作中，無論哪個預(yù)算管理人員出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不力。

5.預(yù)算評估機制不完善

目前公司預(yù)算管理部門采用經(jīng)過完善改進優(yōu)化處理的預(yù)算管理體系開展預(yù)算管理工作過程中，在預(yù)算工作成效評估方面還存在問題，導(dǎo)致預(yù)算管理部門無法對自身的工作質(zhì)量全面把握，影響預(yù)算管理工作整體開展的效果，尤其是一些職業(yè)道德素養(yǎng)較低的員工會抓住空子，進行私開單據(jù)的活動，不利于公司資金的合理預(yù)算管理與使用，容易發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟損失問題。

6.預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建不完善

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要處理的預(yù)算業(yè)務(wù)較多，如果繼續(xù)依靠人力進行處理，易導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)較多的問題，所以需要大力進行預(yù)算管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建工作，確保預(yù)算管理工作通過該系統(tǒng)的有效運行，提升工作質(zhì)量與效率，但是現(xiàn)如今公司實際運用經(jīng)過改進的預(yù)算管理信息系統(tǒng)期間，出現(xiàn)了系統(tǒng)構(gòu)建不完善的問題，特別是ERP系統(tǒng)存在構(gòu)建問題，便使得預(yù)算管理工作不能有效開展。

五、企業(yè)加強全面預(yù)算管理的對策

1.企業(yè)提高預(yù)算管理的認(rèn)識，明確預(yù)算管理工作目標(biāo)

企業(yè)管理者應(yīng)該改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，提高對預(yù)算管理工作的重視度，同時為企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作營造良好的工作氛圍。還要做好宣傳，讓企業(yè)員工都認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)對于預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，最終促進企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)還要結(jié)合市場經(jīng)濟的要求，完善預(yù)算管理機制，規(guī)范管理預(yù)算的各個工作流程，分析企業(yè)內(nèi)部的工作，將全面預(yù)算管理目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力

企業(yè)規(guī)范預(yù)算管理的執(zhí)行工作，以便企業(yè)提升預(yù)算執(zhí)行的效率。企業(yè)要科學(xué)編制預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算編制方法，按照多元化的角度選擇預(yù)算編制的方法，同時鼓勵各部門積極配合預(yù)算編制工作。定量的業(yè)務(wù)采用固定預(yù)算法，不同的類型選擇不同的預(yù)算方法，提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。同時對于預(yù)算執(zhí)行程序要具體化，派專人負(fù)責(zé)，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)工作人員在開展預(yù)算執(zhí)行的時候有章可循。企業(yè)還要明確制定崗位責(zé)任，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題落實到個人，提升相關(guān)人員的主觀能動性，促進企業(yè)預(yù)算管理工作順利開展。

3.完善預(yù)算績效考核機制

企業(yè)將預(yù)算管理績效考評機制工作落到實處，全面預(yù)算管理工作與企業(yè)個人的績效考核相掛鉤。評定企業(yè)績效考核指標(biāo)，指標(biāo)需要多樣化，符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，確保企業(yè)員工對于預(yù)算績效考核指標(biāo)心服口服。同時績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)要在一定的時間內(nèi)開展，保證其科學(xué)性，公正公平，將企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進行比較。嚴(yán)格按照預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行，確保預(yù)算績效考核工作順利完成，遇到問題要及時提出，不能夠給予一定的懲罰，保證預(yù)算管理工作順利開展。

4.注重宣傳與溝通，加強員工培訓(xùn)

全面預(yù)算管理方法作為一種可以促進企業(yè)發(fā)展和壯大的方法，具體的操作以及應(yīng)用依靠的是企業(yè)內(nèi)部員工。員工不僅需要明確了解全面預(yù)算管理方法的內(nèi)核及意義，還需要掌握全面預(yù)算管理方法的具體應(yīng)用技巧。為了達(dá)到這樣的效果，企業(yè)要為員工安排全面預(yù)算管理理論和技術(shù)的培訓(xùn)，讓每一個員工心中都明白全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。為了確保培訓(xùn)的有效性，可邀請經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)能力強的專家和學(xué)者們?nèi)ザㄆ谂嘤?xùn)和考核員工，同時該企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理體系中引進正確的全面預(yù)算管理理論，增強對制度的完善，以便于各項制度的順利落實。在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳活動，組織員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合實力。

5.編制健全完善的預(yù)算評估機制

預(yù)算管理部門需要結(jié)合實際開展的預(yù)算管理工作情況，進行預(yù)算評估機制完善，明確預(yù)算工作開展效果的評價指標(biāo)，其中經(jīng)濟效益、社會效益指標(biāo)為重要的指標(biāo)分類，經(jīng)濟效益方面具體包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)兩個方面的內(nèi)容，前者包含公司的總體盈利、成長、償債、股本擴張、資產(chǎn)管理等指標(biāo)，后者包括創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)率、顧客滿意度、研發(fā)費用率、市場占有率等指標(biāo)，社會效益方面主要包括經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任及道德責(zé)任等指標(biāo)，預(yù)算管理部門工作人員依托以上這些指標(biāo)對于公司一個階段的基于預(yù)算管理的經(jīng)營發(fā)展情況做評價分析，便可以有效掌握本公司經(jīng)營期間的預(yù)算管理工作開展情況。

6.做好ERP系統(tǒng)構(gòu)建工作

ERP為企業(yè)資源計劃，基于該理念的管理系統(tǒng)進行企業(yè)經(jīng)營活動管理時，可以對相應(yīng)的資源進行系統(tǒng)化的整合，再分配管理，確保企業(yè)資源得到科學(xué)合理的利用，將該系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的預(yù)算管理工作開展期間，會起到事半功倍的效果，因此企業(yè)需要投入較多的資金、技術(shù)、人力及物力做好ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，在后續(xù)進行的工作當(dāng)中積極利用該系統(tǒng)進行運營活動開展全過程的監(jiān)督管理，最終獲取真實可靠的數(shù)據(jù)，可以有效規(guī)避資金利用風(fēng)險，并且企業(yè)預(yù)算管理部門的預(yù)算工作問題應(yīng)變能力也有著非常大的提高，有助于預(yù)算管理部門更好地進行全面預(yù)算管理工作。

六、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是一個預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理體系，它貫穿于企業(yè)的計劃生產(chǎn)與實施、方案控制與協(xié)調(diào)、結(jié)果評價與激勵的整個過程，對企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、合理控制成本、增強盈利能力、優(yōu)化資源配置具有重要意義。在企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理設(shè)置預(yù)算管理組織機構(gòu)，提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力和控制力，完善考核評價體系，以確保企業(yè)全面預(yù)算體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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