摘 要：在新的市場環(huán)境下，我國勞動力市場供求關(guān)系正發(fā)生著明顯的轉(zhuǎn)變，工資作為勞動者基本生活保障和主要收入來源，是企業(yè)和員工重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。近些年來政府上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益增長下，相應(yīng)實(shí)施加薪計(jì)劃，在一定程度上提升了員工工資增長水平。但當(dāng)下，行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢，部分企業(yè)人力資源管理就工資增長面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文即以此為主題，探討工資增長對企業(yè)人力資源管理帶來的影響，通過分析影響工資增長因素，提出企業(yè)人力資源管理工資增長的具體措施。

關(guān)鍵詞：工資增長;企業(yè);人力資源管理;員工

工資增長是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在均衡工資理論中，企業(yè)工資增長，用人需求則相應(yīng)會下降。在我國不同類型的企業(yè)中，工資增長對人力資源管理影響各不相同，但總體來說，作為員工最為關(guān)心的要素，合理的工資增長在降低企業(yè)招聘難度，穩(wěn)定人力資源結(jié)構(gòu)，減少人員流失等方面具有重要的意義。由于工資增長受到經(jīng)濟(jì)、制度、員工等各方面的影響，所以企業(yè)人力資源要充分考慮工資增長的可行性，以幫助企業(yè)達(dá)到健康的工資增長水平。

一、工資增長對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）降低人員招聘難度，提升新進(jìn)人員素質(zhì)

在職業(yè)發(fā)展中，工資是員工最直接、最核心的關(guān)注內(nèi)容，工資增長往往能夠吸引大量的人才，降低企業(yè)人員招聘的難度。特別是大中型企業(yè)，通過工資增長的手段，會在人員招聘上帶來較明顯的轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模各不相同，工資增長的幅度存在較大的差距，所以會在人員招聘上帶來的反應(yīng)各不相同，綜合而言，最終都會在不同程度上降低招聘人員的難度。其次，工資增長可以更好地提升新入職員工的綜合素質(zhì)和能力。通常來說，工資增長的同時也會提高用人標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)能夠吸引更優(yōu)質(zhì)的人才，提升人才競爭能力。大中型企業(yè)往往會憑借工資增長來吸引高素質(zhì)、高技能的人才，而且用人標(biāo)準(zhǔn)提高的程度也會比小型企業(yè)要高，所以對于人才的吸引力較強(qiáng)，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)工作效率

企業(yè)員工在一定的時間后，會相應(yīng)根據(jù)能力的發(fā)展與工作年限期望個人工資有所上升，如若企業(yè)難以滿足員工的工資期望值，很容易導(dǎo)致員工流失。所以人力資源管理中，工資增長可以增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性。盡管現(xiàn)代社會員工的需求趨向多元化，職業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的環(huán)境等因素都會成為人員流失的重要原因，但工資仍舊是主要影響因素，工資增長的幅度會在不同程度上影響企業(yè)人員整體的穩(wěn)定性。通常來說，大中小不同規(guī)模的企業(yè)在工資增長后，其帶來的穩(wěn)定性效果基本是一致的，但由于小型企業(yè)員工對于工資增長的敏感度較高，所以對于中小型企業(yè)人員的穩(wěn)定型影響程度更高。

（三）加大人員勞動強(qiáng)度，促使企業(yè)管理難度上升

企業(yè)人力資源管理中包含員工工作績效內(nèi)容，而對其進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)之一是勞動強(qiáng)度，它指的是員工在單位時間內(nèi)完成的工作質(zhì)量和工作數(shù)量。通常來說，員工勞動強(qiáng)度上升后，企業(yè)成本會降低，也會增加員工的付出，很多企業(yè)會通過提升勞動者勞動強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)來彌補(bǔ)工資增長所帶來人工成本壓力，但同時也會引發(fā)企業(yè)勞動關(guān)系矛盾，很大程度上會增加人力資源管理的難度。事實(shí)上，工資增長并不意味著只是簡單地提升勞動強(qiáng)度，還需要綜合考慮企業(yè)的工作條件、工資增長的幅度、工資水平高低等要素。很多中小型企業(yè)往往在經(jīng)濟(jì)效益和成本的考量下選擇依靠提升勞動強(qiáng)度的方法來化解工資增長下人力資源成本上漲的壓力，這反而會引發(fā)勞動關(guān)系的矛盾，所以企業(yè)必須要科學(xué)處理工資增加幅度與勞動強(qiáng)度提升幅度間的關(guān)系，保證兩者處于適當(dāng)?shù)谋壤?/p>

二、影響企業(yè)工資增長的要素

就當(dāng)前我國企業(yè)員工的工資增長狀況來看，其經(jīng)常性地出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)、增長水平與物價水平增幅不相匹配等問題，可見，推動員工工資合理增長的很多因素存在缺位現(xiàn)象。從宏觀角度來分析，影響企業(yè)工資增長的因素包括經(jīng)濟(jì)和制度兩大部分：

（一）經(jīng)濟(jì)性因素

經(jīng)濟(jì)性因素是作用企業(yè)工資增長的基礎(chǔ)，其中包含了地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)特征、人力資本等內(nèi)容。在人力資本中，員工的知識和技能影響著工資收益，各個人員在這一方面的差距會成為企業(yè)增長工資幅度的參考依據(jù);而企業(yè)性質(zhì)會影響工資增長模式和工資增長的可能性。當(dāng)企業(yè)營業(yè)利潤增加，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)工資增長的要求。同時企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理狀況、人力資源結(jié)構(gòu)等都會成為影響工資增長的要素;另外，地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)特征和水平也會影響企業(yè)工資增長。其中包括了居民消費(fèi)價格指數(shù)、勞動力供求關(guān)系、GDP等，所以企業(yè)在人力資源管理中需要就工資增長全面考慮外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)因素，以保證工資增長的合理性。

（二）制度性因素

除了經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)，制度同樣會在不同的層面影響企業(yè)工資增長狀況。一方面，政府制定地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布工資信息，從宏觀上引導(dǎo)著整體工資的走勢，其中包括了最低工資制度、勞動力市場信息、工資增長指導(dǎo)線制度等;另一方面勞動市場的分割存在一級勞動市場和二級勞動市場，這使得市場中工資水平存在一定的區(qū)別，這使得企業(yè)工資決定和增長機(jī)制會有明顯的不同。

三、企業(yè)人力資源管理針對工資增長采取的措施

（一）妥善處理基礎(chǔ)工資和工資增長間的關(guān)系

企業(yè)工資增長并不是獨(dú)立的活動，它影響著政府、企業(yè)與勞動之間的關(guān)系，同時也關(guān)系到生產(chǎn)要素的分配，因此，在人力資源管理中需要就工資增長妥善處理相關(guān)關(guān)系。其中基礎(chǔ)工資和工資增長關(guān)系緊密，市場是企業(yè)決定和調(diào)節(jié)工資增長的隱形要素，使得勞動力供需過程中形成了均衡工資，但隨著市場的變化，勞動力也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)需根據(jù)這一動態(tài)變化對基礎(chǔ)工資和增長工資進(jìn)行調(diào)整。同時對決定工資機(jī)制的各個環(huán)境、主體和制度進(jìn)行分析和完善，以保證工資增長能夠發(fā)揮實(shí)際效用。

（二）完善企業(yè)職工工資增長機(jī)制

工資增長無論是對員工個人，還是對企業(yè)，都具有重大的意義。就員工而言，工資發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)保障、激勵作用，而對企業(yè)來說，工資既能夠改善經(jīng)營業(yè)績、控制企業(yè)經(jīng)營成本，還可以塑造企業(yè)文化。所以企業(yè)人力資源管理要完善工資增長機(jī)制，規(guī)范分配秩序，為企業(yè)構(gòu)建良好的工資運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。由于企業(yè)工資增長影響因素較多，所以這一過程中必須要全面考慮，綜合分析。一方面工資增長需要有健全公正的績效考核制度支持，以確保員工工資增長的合理性和內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)的公平性。企業(yè)要相應(yīng)建立績效考核制度和績效指標(biāo)考核體系，根據(jù)各個崗位人員設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)、考核程序和考核方法，使得員工能夠有具體的工資增長方向，在工作中可以針對性地提升能力，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn);另一方面，為使企業(yè)工資增長水平處于健康、規(guī)范的狀態(tài)，需要相應(yīng)建立員工工資增長監(jiān)督機(jī)制。及時向員工呈現(xiàn)企業(yè)的盈利水平、經(jīng)營狀況等內(nèi)容，讓員工能夠認(rèn)可工資增長模式。

（三）基于客觀條件及時調(diào)整企業(yè)工資增長標(biāo)準(zhǔn)

工資增長對于企業(yè)人力資源管理的影響在各個層面都有體現(xiàn)，且具有持續(xù)性，所以，需要根據(jù)外部條件和內(nèi)部要素的變動來調(diào)整工資增長標(biāo)準(zhǔn)，使其具備合理性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來積極的影響。首先，工資增長需要和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價上漲等客觀環(huán)境相聯(lián)系，促使企業(yè)可以很好地控制人力資源成本。如若在人力資源管理中忽視CPI，在市場出現(xiàn)通貨膨脹時，企業(yè)工資水平保持同樣的水平，員工工資則會出現(xiàn)縮水，自身的購買力下降，很多低收入人群將會面臨很大的生活壓力。所以企業(yè)在工資增長管理中，需要時刻關(guān)注物價動態(tài)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及時調(diào)整工資增長的幅度。

從另一角度來說，工資是員工收入的核心來源，當(dāng)下的工資水平將會影響員工消費(fèi)能力，且正常工資增長下會深刻影響員工今后的收入預(yù)期，以此制約當(dāng)下的消費(fèi)決策。因此，企業(yè)通過物價水平和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的分析來實(shí)行工資增長的調(diào)整，將會在一定程度上滿足員工的需求，使得他們對個人今后的收入預(yù)期保持樂觀的狀態(tài)，這相應(yīng)會提升員工工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入足夠的動力，以推動企業(yè)向前發(fā)展。除此之外，盡管市場工資的增長會受到政府、勞動者的干預(yù)，但企業(yè)作為工資的支付方，始終掌握主動權(quán)，為了減少與員工的勞動糾紛，提升人力資源管理水平，企業(yè)需要以社會責(zé)任為前提條件構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，積極主動實(shí)施工資增長活動。一方面，提升盈利能力和生產(chǎn)水平，關(guān)注員工的利益需求，保證企業(yè)具備工資增長的物質(zhì)條件;另一方面強(qiáng)化倫理責(zé)任和法律責(zé)任，使人力資源管理能夠與社會道德規(guī)范相符合，以此來增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感，在合理、健康的工資增長環(huán)境中提升企業(yè)的發(fā)展能力。

四、結(jié)語

工資增長對于企業(yè)發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展具有重大意義，同時也影響著勞動關(guān)系。就企業(yè)而言，工資增長意味著用人標(biāo)準(zhǔn)提升，勞動強(qiáng)度增大，這使得新進(jìn)人員的綜合素質(zhì)較高，招聘難度也相應(yīng)降低，而且在一定程度上會增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。但就實(shí)際情況來看，企業(yè)工資增長較容易引發(fā)勞動關(guān)系矛盾，為企業(yè)增加人力資源管理的難度。所以要發(fā)揮工資增長的效用，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的工資增長機(jī)制，正確處理正常工資和工資增長的關(guān)系，并及時調(diào)整，使其能夠保持在合理的水平。

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作者簡介：羅婷婷（1985— ），女，漢族，四川南充人，大學(xué)本科（碩士學(xué)位），中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。