范曉雪 馬浩田 王小紅

摘要：財(cái)務(wù)管理貫徹于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。本文首先針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，并通過(guò)對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸進(jìn)入社會(huì)生活，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級(jí)，在此背景下的產(chǎn)業(yè)融合也成為我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中卻暴露出許多問(wèn)題，創(chuàng)新是企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰的手段之一。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式和方法進(jìn)行探究，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和健全都具有積極的意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）加強(qiáng)了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控受相關(guān)環(huán)境因素限制，擁有間歇性的特點(diǎn)，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)難以處于可控范圍內(nèi)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)控的連續(xù)性，便于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。

（二）提高了企業(yè)的工作效率

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)紙化和電子化的實(shí)現(xiàn)使得企業(yè)在交易過(guò)程中突破了時(shí)間和空間的限制[1]，簡(jiǎn)化了企業(yè)繁瑣的交易流程，財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出更多的靈活性。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)企業(yè)整體工作效率的提升有積極的影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題

（一）部門(mén)間的溝通不暢

企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。新時(shí)代的到來(lái)，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具有扎實(shí)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，還需要有與各部門(mén)的溝通能力。

（二）管理層缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維

現(xiàn)目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正處于快速發(fā)展階段，但部分企業(yè)中的管理層缺乏相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，使得企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下與時(shí)代發(fā)展的契合程度較低，不能滿足時(shí)代快速變化的需求[2]。此外，管理層認(rèn)知能力和意識(shí)的不足還將影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展較慢

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合模式在各產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展。然而，在財(cái)務(wù)管理方面，信息時(shí)代的到來(lái)也導(dǎo)致了一些問(wèn)題，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)受大量信息影響，從而有可能導(dǎo)致信息失真，因此降低了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)施效果?？偠灾?，由于市場(chǎng)的錯(cuò)誤引導(dǎo)和盲目性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展跟不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）財(cái)務(wù)管理打破等級(jí)化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作往往都會(huì)有完善的管理體系，在這種具備等級(jí)化特點(diǎn)的體系之下，各部門(mén)權(quán)責(zé)分明、細(xì)化了分工，但也存在信息溝通不暢的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)突破等級(jí)化限制，保證各部門(mén)、各人員的平等。各部門(mén)既是獨(dú)立的個(gè)體，也是企業(yè)中相互協(xié)調(diào)的整體，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集各部門(mén)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的平等合作。

（二）明確定位，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，能夠有效提高企業(yè)的工作信息化程度、工作效率以及管理水平。企業(yè)在目前的時(shí)代發(fā)展時(shí)期應(yīng)注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作及措施落到實(shí)處，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行明確的定義和詳細(xì)的定位，利用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的信息化和智能化[3]，使企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的背景下，能夠基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，從技術(shù)開(kāi)發(fā)與建設(shè)角度出發(fā)，對(duì)部門(mén)發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重事前管理、事中監(jiān)督和事后反饋的流程，在此流程中管理層也應(yīng)清晰了解工作定位，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以提升相關(guān)部門(mén)的工作效率，使得企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

（三）加深財(cái)務(wù)管理信息化程度

我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐不一致，但“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景要求兩者互相幫助，相輔相成。因此，企業(yè)應(yīng)盡快加深財(cái)務(wù)管理的信息化程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系程度。目前，產(chǎn)業(yè)融合使得多數(shù)企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售的全流程操作，表明了互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的靈活性[4]。部分企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展并不深入，僅有個(gè)別部門(mén)實(shí)現(xiàn)了信息化工作。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，順應(yīng)時(shí)代要求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的服務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化程度的加深。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新多樣化的財(cái)務(wù)管理信息化模式，財(cái)務(wù)部門(mén)也可招聘計(jì)算機(jī)人員而非財(cái)務(wù)人員對(duì)信息進(jìn)行分析和整合。

四、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”改革了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新的步伐，但產(chǎn)業(yè)融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)且長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理層以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作

參考文獻(xiàn)：

[1]武雷.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（31）：5-6.

[2]李青.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].納稅，2020，14（29）：75-76.

[3]李歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（18）：156-158.

[4]趙怡然.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2020（39）：38-40.

山東英才學(xué)院? 范曉雪 馬浩田 王小紅