韓迪

摘要：近些年來，隨著我國(guó)國(guó)際地位的提升，“一帶一路”計(jì)劃取得了優(yōu)秀的成果，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷走出國(guó)門，這對(duì)境外項(xiàng)目的管理人員及其工作人員提出了極大考驗(yàn)。針對(duì)這一情況，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層工會(huì)組織的建設(shè)，從目前的形勢(shì)來看，企業(yè)基層工會(huì)組織中還存在許多問題，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行深入的研究，認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題，從而積極進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層工會(huì)組織;問題;解決對(duì)策

企業(yè)基層工會(huì)組織是我國(guó)企業(yè)與企業(yè)員工以及黨相互聯(lián)系的重要橋梁。近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了極大提升，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，加強(qiáng)基層工會(huì)組織的建設(shè)是非常有必要的，能夠在其中發(fā)揮出重要作用。對(duì)于境外企業(yè)來說，對(duì)這方面的要求會(huì)更高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就必須要重視自身的基層工會(huì)組織，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行解決。從中我們可以了解到，企業(yè)基層工會(huì)組織的素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，該文章主要對(duì)境外企業(yè)基層工會(huì)組織所存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行了研究。

1 企業(yè)基層工會(huì)組織中存在的問題

1.1 基層工會(huì)組織“政治性”不突出

對(duì)于企業(yè)基層工會(huì)組織的建設(shè)工作來說，加強(qiáng)其政治性是十分重要的部分。在一些工會(huì)組織當(dāng)中，存在著政治性較為缺乏的問題，不能積極接有效的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。并且在企業(yè)基層工會(huì)組織的建設(shè)過程中，忽略了對(duì)相關(guān)人員的政治教育，這就導(dǎo)致了工會(huì)組織對(duì)理論武裝頭腦的認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)策略沒有正確的意識(shí)。因此，“政治性”不突出是企業(yè)基層工會(huì)組織中存在的重要問題之一。而對(duì)于企業(yè)的境外工會(huì)組織而言，更要加強(qiáng)其政治性，使其能夠“聽黨話，跟黨走”，從而使企業(yè)能夠順利運(yùn)行。

1.2 基層工會(huì)組織的“先進(jìn)性”不明顯

對(duì)于基層的工會(huì)組織來說，其先進(jìn)性對(duì)企業(yè)的影響程度是相對(duì)較大的。從中可以看出，在工會(huì)組織的建設(shè)過程中，要對(duì)其加以重視。從目前的實(shí)際情況來看，一些工會(huì)組織還存在著較為落后的問題，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大負(fù)面影響。因此，“先進(jìn)性”不明顯是企業(yè)基層工會(huì)組織中存在的重要問題之一。對(duì)與先進(jìn)來說，其中包括思想上的先進(jìn)和技術(shù)上的先進(jìn)，一些基層工會(huì)組織的相關(guān)人員對(duì)自身的責(zé)任沒有明確的認(rèn)識(shí)，缺乏先進(jìn)的思想，這不利于企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的順利進(jìn)行。除此之外，還有一下基層工會(huì)組織的相關(guān)人員技術(shù)水平較為低下，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)，這就會(huì)造成工作無法順利有效的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)發(fā)展有極大不良影響。所以，相關(guān)企業(yè)必須要對(duì)此加以重視，進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步積極實(shí)行科學(xué)、合理、有效的改進(jìn)措施。

1.3 基層工會(huì)組織的“群眾性”需進(jìn)一步加強(qiáng)

群眾性是任何組織都具有的性質(zhì)之一，對(duì)于基層工會(huì)組織來說，其作用更大，所以加強(qiáng)基層工會(huì)組織的群眾性是十分有必要的，只有其中的每一群眾職工之間密切聯(lián)系、相互合作，才能完成高質(zhì)量、高效率的工作，為企業(yè)帶來收益。如果沒有發(fā)揮出工會(huì)組織的群眾性優(yōu)勢(shì)，那么就有可能會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量及工作效率達(dá)不到所預(yù)期的目標(biāo)。因此，“群眾性”是影響基層工會(huì)組織工作的重要因素，在進(jìn)行基層工會(huì)組織的建設(shè)過程中，需要對(duì)此加以重視。針對(duì)這一問題，就需要基層工會(huì)組織對(duì)群眾職工的期望有所了解，這就需要進(jìn)行有關(guān)的調(diào)查工作，對(duì)于群眾職工的意見進(jìn)行分析，并合理采納。若群眾職工在工會(huì)組織中找不到歸屬感，就會(huì)造成工作不積極，從而導(dǎo)致工作效率大大降低。對(duì)于這些問題的出現(xiàn)，就有可能會(huì)造成基層工會(huì)組織的橋梁紐帶作用得不到實(shí)際發(fā)揮，這不利于相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 企業(yè)基層工會(huì)組織中存在問題的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)基礎(chǔ)，讓工會(huì)牌子“亮”起來

對(duì)于基層工會(huì)組織的建設(shè)工作來說，其中的基礎(chǔ)建設(shè)是重中之重，只有打好基礎(chǔ)，才有利于工作的下一步進(jìn)行。想要加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)基礎(chǔ)，就必要制定出科學(xué)、合理的方案，從而提高工會(huì)組織在職工群眾心中的位置，發(fā)揮出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用。在其過程中，需要積極主動(dòng)的向黨匯報(bào)工作計(jì)劃，讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視起來，從而為工作開展博得所需的資金等。必須要從實(shí)際出發(fā)，將該工作與政治引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維權(quán)服務(wù)、教育培訓(xùn)、職工群眾的精神文化等相結(jié)合，從各個(gè)方面進(jìn)行研究，從而全面提升基層工會(huì)組織基礎(chǔ)，使其在活動(dòng)中的牌子“亮”起來。

2.2 建立基層工會(huì)工作認(rèn)知體系，讓工會(huì)干部“動(dòng)”起來

工會(huì)干部的水平和素質(zhì)對(duì)基層工會(huì)組織的發(fā)展有著極大影響。針對(duì)這個(gè)情況，需要進(jìn)行積極的優(yōu)化改進(jìn)，其主要包括以下幾點(diǎn)：

2.2.1 提升基層工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

提升基層工會(huì)干部的綜合素質(zhì)對(duì)于工會(huì)組織來說是十分有利的，若工會(huì)干部的綜合素質(zhì)相對(duì)較高，就可以有效推動(dòng)基礎(chǔ)工會(huì)組織向更好的方面發(fā)展。對(duì)于工會(huì)干部綜合素質(zhì)較低的問題，首先就需要讓他們認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，使其將精力放在自己的工作當(dāng)中，在對(duì)這一問題進(jìn)行改進(jìn)的過程中，應(yīng)該探究出相應(yīng)的策略，例如，可以對(duì)基層工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外，在工作的過程中還需要對(duì)其進(jìn)行定期指導(dǎo)以及監(jiān)督管理，從而使其能夠有效履行自身的責(zé)任。在對(duì)干部進(jìn)行指導(dǎo)當(dāng)中，相關(guān)干部需要對(duì)自身進(jìn)行反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并探索出合理的解決方案，在學(xué)習(xí)中獲得進(jìn)步，從而提升基層工會(huì)干部的工作能力。

2.2.2 創(chuàng)建工會(huì)工作評(píng)比平臺(tái)

對(duì)于基礎(chǔ)工會(huì)組織的工作來說，積極性和主動(dòng)性較低是相對(duì)嚴(yán)重的問題，這就需要對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。雖然在基礎(chǔ)工會(huì)組織建設(shè)工作中存在著考核過程，但其效果不是很理想，出現(xiàn)這一情況的主要原因是內(nèi)容不夠清晰、體系不完善等，因此，就導(dǎo)致了考核工作成為了形式主義，沒有發(fā)揮出實(shí)際的效果，這就會(huì)對(duì)政治性、先進(jìn)性、群眾性的提升產(chǎn)生不利影響。因此，就要對(duì)其進(jìn)行深入探究，探索出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)考核的效果?；鶎庸?huì)組織工作考核不能只在黨建考核中體現(xiàn)，還應(yīng)該創(chuàng)建工會(huì)工作評(píng)比平臺(tái)，進(jìn)行獨(dú)立考核，與此同時(shí)，就需要制定出科學(xué)、合理的考核內(nèi)容以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行評(píng)比，從而提升工會(huì)組織工作的積極性和主動(dòng)性，使其能夠發(fā)揮出最大作用。

2.3 凝聚基層職工群眾智慧力量，讓工會(huì)組織“活”起來

對(duì)于基層工會(huì)組織來說，想要工作質(zhì)量和效率得到提升，必須要每一個(gè)成員的共同努力，這就需要通過有效的措施來調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性?？梢蚤_展一些相關(guān)的動(dòng)員活動(dòng)等，把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來，從而使基層工會(huì)組織的群眾性優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，在其過程中，使群眾職工的工作能力得到不斷提升，從而發(fā)揮出基層工會(huì)組織的作用，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就要設(shè)計(jì)出職工提升平臺(tái)，使職工能夠在其中提升自己的素養(yǎng)以及豐富自身的專業(yè)知識(shí)。在活動(dòng)開展前，需要進(jìn)行一定的調(diào)查工作，了解職工群眾的興趣愛好，并合理征求職工群眾的意見，從而設(shè)計(jì)出合理的活動(dòng)，豐富職工群眾的精神，與此同時(shí)，還有利于增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力。

2.4 加大基層幫扶就困措施力度，使職工之家“暖”起來

在基層工會(huì)組織的工作當(dāng)中，員工是其根本。要想職工能夠積極進(jìn)行工作，就需要使職工在工會(huì)當(dāng)中找到歸屬感。針對(duì)這一問題，相關(guān)人員就需要對(duì)職工的生活進(jìn)行相應(yīng)的關(guān)心，可以多送出一些問候，并且還應(yīng)該對(duì)家屬的情況進(jìn)行關(guān)心。但是，這些工作做起來是相對(duì)困難的，這就要制定出合理的制度，建立起相應(yīng)的體系，從而加大基層幫扶就困措施力度。只有做好這這些工作，才能夠使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作一個(gè)大家庭，伴隨著情感進(jìn)行工作，這樣可以使職工群眾把工作放在心上，提升工作積極性，并有效履行自身相應(yīng)的職責(zé)，這樣有利于企業(yè)基層工會(huì)組織的進(jìn)一步發(fā)展。

2.5 助推質(zhì)量強(qiáng)企，擦亮勞模創(chuàng)新和工匠品牌

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于這一情況，可以建立勞模創(chuàng)新工作室，相關(guān)部門要加大對(duì)這方面的引導(dǎo)，從而使其發(fā)揮出最大效果。與此同時(shí)，還要開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，例如，技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵等，這樣可以有效培訓(xùn)出一批具有工匠精神的團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行重視，提升基層工會(huì)組織職工的職業(yè)素養(yǎng)。

2.6 改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大基層工會(huì)組織間的交流

從當(dāng)前的基層工會(huì)組織的實(shí)際情況來看，其培訓(xùn)方法主要是進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，對(duì)于實(shí)際應(yīng)有的培訓(xùn)較少，這種培訓(xùn)方式相對(duì)來說比較單一，導(dǎo)致職工的操作水平不高，達(dá)不到培訓(xùn)的真正目的。針對(duì)這一問題，這就需要工會(huì)組織之前多進(jìn)行交流，彼此學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)方式，可以大大提高培訓(xùn)的效果，使職工能夠?qū)⒗碚撝R(shí)能夠運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，有助于工作方式的優(yōu)化改進(jìn)。

3 結(jié)束語

從以上各方面來看，企業(yè)基層工會(huì)組織的建立過程是相對(duì)繁瑣的，需要相關(guān)人員從各個(gè)方面進(jìn)行深入考慮，對(duì)于所存在的問題進(jìn)行分析，并且探索出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而才能夠使基層工會(huì)組織得到進(jìn)步，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在改進(jìn)的過程中，必須要將職工群眾放在首位，只有使其團(tuán)結(jié)一致，才能使企業(yè)得到進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛飛.打造有為基層工會(huì)組織[J].企業(yè)管理，2018（29）：76-77.

[2]廖巧玲，周常林，徐曉晗.大力開展基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)——訪咸寧市咸安區(qū)總工會(huì)常務(wù)副主席陳振中[J].工友，2019（12）：24-25.

[3]程廣昌.基層工會(huì)組織培育先進(jìn)員工的價(jià)值及路徑[J].現(xiàn)代交際，2020（06）：249-250.