摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展為建筑行業(yè)發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。與此同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)管理信息化建設(shè)力度，綜合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，推動(dòng)建筑行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，本文就"互聯(lián)網(wǎng)+"的建筑工程管理信息化建設(shè)思考進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞："互聯(lián)網(wǎng)+";建筑工程管理;信息化建設(shè)

1."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)的意義

1.1優(yōu)化工程管理效率

建筑工程管理信息化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的管理方式，避免了人為操作出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息的全面記錄與跟蹤管理，保障信息存儲(chǔ)的全面性、記錄的準(zhǔn)確性，為各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行交流溝通提供依據(jù)，有利于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，其次，信息化建設(shè)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了管理方式的創(chuàng)新，構(gòu)建了一個(gè)規(guī)范化的工程管理體系，有利于提高管理工作的高效化發(fā)展，優(yōu)化了工程管理流程，減輕了管理工作人員的工作負(fù)擔(dān)與管理難度，有利于為工程建設(shè)的高質(zhì)量提供保障。另一方面，信息技術(shù)具有較強(qiáng)的靈活性，為建筑工程管理信息化建設(shè)提供了技術(shù)支撐，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督與管理，及時(shí)解決工程建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提高了建筑工程管理質(zhì)量。

1.2控制工程管理成本

建筑工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模較大，前期的投資成本較高，在管理過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行信息化建設(shè)制控制成本的一個(gè)重要途徑，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，減少建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。首先，利用信息技術(shù)手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息進(jìn)行全面的收集與處理，有利于分析影響成本控制的因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本花費(fèi)的全面掌握，保障施工設(shè)計(jì)和決策的合理性，降低建筑工程管理數(shù)據(jù)中的成本投入，實(shí)現(xiàn)集約化管理。其次，建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛，包括合同管理、施工前準(zhǔn)備、工作管理、設(shè)計(jì)管理及施工管理等多項(xiàng)重要內(nèi)容，利用信息技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作有利于減輕工作人員的壓力，使得管理工作更加系統(tǒng)化，有效地提高了管理的效率縮短了管理的時(shí)間，有利于降低綜合成本。

1.3切實(shí)滿足工程施工需求

建筑工程管理信息化建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展需求，通過(guò)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工工作的順利開(kāi)展，符合建筑工程施工的需求。其次，建筑工程信息種類(lèi)較多，加強(qiáng)管理信息化建設(shè)是非常必要的，有利于為建筑工程企業(yè)制定科學(xué)管理決策提供依據(jù)與參考，增強(qiáng)建筑工程施工的規(guī)范化和信息化水平。另一方面，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式比較落后，工程管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果，而信息技術(shù)的使用可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)保證施工的進(jìn)度與施工成本。

2."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1信息發(fā)展存在區(qū)域不平衡的問(wèn)題

就當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，信息發(fā)展存在著嚴(yán)重的不平衡的狀況，因?yàn)榇蟛糠值膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著明顯的差異，一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)項(xiàng)目管理人員的思想觀念較為先進(jìn)，接受新鮮事物的能力較強(qiáng)，也更加愿意學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的信息化手段。而在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)較差，信息化建設(shè)整體推進(jìn)難度較大，再加上管理人員素質(zhì)水平較低，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的能力較差，導(dǎo)致整體管理模式相對(duì)模糊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用。

2.2信息隔離的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目信息種類(lèi)較多，而且較為復(fù)雜，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中信息孤島情況比較嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為只有在辦公區(qū)也才會(huì)應(yīng)用到信息技術(shù)，所以只在內(nèi)部進(jìn)行了局域網(wǎng)建設(shè)，而且管理系統(tǒng)較為單一化，無(wú)法支撐信息活動(dòng)的開(kāi)展，久而久之就會(huì)形成信息孤島，和外界之間的隔離情況越來(lái)越嚴(yán)重。

2.3重視度不足

就目前來(lái)看，建筑工程企業(yè)缺乏管理意識(shí)，無(wú)法為信息化建設(shè)的發(fā)展提供相應(yīng)的資金投入導(dǎo)致信息化建設(shè)相關(guān)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，降低了建筑工程管理的信息化效率。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑工程信息管理模式主要是對(duì)信息進(jìn)行采集和整理，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，但是大多數(shù)建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，無(wú)法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能與作用，阻礙了建筑工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。其次，建筑工程企業(yè)缺乏一個(gè)明確的信息化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度體系，一些信息化平臺(tái)過(guò)于流于形式，仍然采用強(qiáng)硬傳統(tǒng)的管理方式方法，違背了工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律。另一方面，一些建筑工程企業(yè)為了縮減成本，往往縮減工程管理的費(fèi)用，沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的工程管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，無(wú)法為工程管理信息化建設(shè)提供人才儲(chǔ)備與支撐，導(dǎo)致信息化建設(shè)效果大打折扣。

3."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代建筑工程管理信息化的建設(shè)途徑

3.1轉(zhuǎn)變管理理念

由于建筑工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況存在一定的差異，發(fā)展目標(biāo)也是不同的，這就要求建筑工程企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行信息化建設(shè)，不能完全的照搬照抄，要立足于發(fā)展實(shí)際情況更新管理理念，設(shè)計(jì)合理的信息化管理目標(biāo)以及制度體系，并在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行推薦，保障信息化建設(shè)的成果，使建筑工程管理信息化建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求。其次，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到示范和表率作用，增強(qiáng)信息化管理意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)信息技術(shù)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍，保障各項(xiàng)工作進(jìn)度的有效落實(shí)。

3.2開(kāi)發(fā)配套軟件產(chǎn)品

信息化軟件是保障信息化管理模式實(shí)踐落實(shí)的前提，也是打破傳統(tǒng)管理方式的重要舉措，這就要求建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作基礎(chǔ)設(shè)施的投入，保障信息化建設(shè)具有充足的財(cái)力，支持合理的組織人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化建設(shè)各個(gè)流程的全面監(jiān)控，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。其次，建設(shè)工程企業(yè)要加大配套軟件產(chǎn)品等先進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，為管理工作的開(kāi)展提供技術(shù)支撐，構(gòu)建一個(gè)集成化的系統(tǒng)，使建筑工作人員積極地參與到信息化建設(shè)與管理工作當(dāng)中，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

3.3完善工程管理體系

完善的工程管理制度體系是加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，這就要求建筑工程企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)明確工程管理信息化建設(shè)規(guī)章制度體系以及工作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工作人員的適度約束。其次，由于建筑工程管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，很容易受外界影響因素的干擾，這就要求建筑工程企業(yè)建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控與了解，為建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理和決策提供參考依據(jù)，保障建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

3.4提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)水平會(huì)直接影響建筑工程管理信息化建設(shè)的效果，這就要求建筑工程企業(yè)加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理人員的工作資質(zhì)進(jìn)行篩選，在其上崗工作之前，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使管理人員掌握基本的信息化技術(shù)操作技能以及使用方法不斷增強(qiáng)管理人員的實(shí)踐操作水平和工作經(jīng)驗(yàn)，為工程管理信息化建設(shè)提供人才儲(chǔ)備。其次，在培訓(xùn)期間要加強(qiáng)對(duì)管理人員的職業(yè)道德教育，使其積極地投入到工作當(dāng)中，保持高度的責(zé)任感，不斷進(jìn)行自我完善與提升。另一方面，建筑工程企業(yè)要定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化建設(shè)重要性的宣傳，使其了解先進(jìn)的管理方式方法，提高建筑工程管理的信息化建設(shè)水平。

4.結(jié)語(yǔ)

在"互聯(lián)網(wǎng)+"大背景下，信息技術(shù)水平隨之提高，為建筑工程管理提供了巨大的動(dòng)力。為了提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率，要求建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工程管理模式，加大對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)相關(guān)的工程軟件及信息系統(tǒng)，推動(dòng)工程管理信息化建設(shè)步伐的加快，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

姓名：許維斌 ?1984年7月8日，性別：男，民族：漢，籍貫（省市）：浙江省紹興市，職務(wù)職稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)主管，學(xué)歷：本科，研究方向：項(xiàng)目工程管理