王雪生

【摘要】在近幾年的發(fā)展中，水利工程逐漸增多了建筑項目，在我國社會經(jīng)濟中水利工程的地位隨之提高。為了使水利工程在實際建設中具備較高的合理性以及有效性，必須對現(xiàn)代水利工程進行管理的強化?？梢栽诠芾碇羞M行精細化理念的引入，進而使現(xiàn)代水利工程得到建設效率的大幅度提升，為水利工程建筑行業(yè)提供健康以及持續(xù)發(fā)展的推動性幫助。本文針對精細化管理在現(xiàn)代水利工程的運用中存在的問題進行分析，并探討了在現(xiàn)代水利工程中對精細化管理進行應用的策略。

【關鍵詞】精細化管理;現(xiàn)代水利工程;應用探析

所謂的精細化管理，是對經(jīng)營進行系統(tǒng)化管理的過程，通過有效劃分環(huán)節(jié)，采用針對性的策略來管理每個環(huán)節(jié)，達到優(yōu)化每個環(huán)節(jié)管理的目的。在水利工程的管理工作中進行精心化理念的引入，實際上，是在現(xiàn)代水利工程的實際管理中對每個環(huán)節(jié)的高度重視管理，同時對管理目標進行更深入的優(yōu)化，在施工的具體環(huán)節(jié)中落實施工戰(zhàn)略中所制定的規(guī)劃管理。將精細化管理在水利工程的建筑項目中進行實施，可以將工程氛圍營造出良好效果，細化每一項管理工作，使現(xiàn)代水利工程的項目得到質量的全面提高，同時降低了施工過程中產(chǎn)生的成本消耗，使水利工程項目在運用中得到管理績效的提高，進而將運轉水平進行全面性的提高。

1、現(xiàn)代水利工程在應用精細化管理過程中存在的問題

站在實際角度看，現(xiàn)代水利工程對于精細化管理進行應用中有著眾多問題出現(xiàn)，如果這些問題并未得到適當?shù)慕鉀Q，對精細化管理勢必會產(chǎn)生成效的影響。通過有效梳理相關問題，使管理人員可以形成思維層面上的正確性認識，對精細化管理進行發(fā)展方向的進一步明確，為后期工作方式指出了方向性的調整引導，使現(xiàn)代水利工程對精細化管理進行應用和發(fā)展中具備了一定的指向性和有效性。

1.1管理人員不具備較強的精細化管理思想意識

雖然在我國的現(xiàn)代水利工程中已經(jīng)對精細化管理有了具體的實行，但是，水利企業(yè)在精細化管理中缺乏一定力度的實施，管理人員對精細化管理缺乏一定的思想意識，對精細化管理較為疲于理念的宣傳，或者對精細化管理有著一定的理念宣傳，但是并未做到監(jiān)督的重要作用，員工在工作中仍然依照原有的方式，并未有任何的改變，導致精細化管理空有理論支持，并未付出實際行動。

1.2現(xiàn)代水利工程存在一定的管理體系缺陷

目前，現(xiàn)代水利工程在管理中依然對傳統(tǒng)的管理制度進行沿用，呈現(xiàn)出了巨大的缺陷，主要原因在于現(xiàn)代水利工程單位存在較低的門檻，對管理和施工人員并未提出較高的要求，在現(xiàn)代水利工程事業(yè)中對于工作人員并未提出一定的素質培養(yǎng)、學歷以及道德素養(yǎng)等要求，進而使現(xiàn)代水利工程中出現(xiàn)一定的管理體系欠缺。

2、精細化管理在現(xiàn)代水利工程的項目管理中的應用策略

2.1對水利工程中的工序管理進行重視

管理人員必須有效控制工序條件以及施工中各類活動，對施工的整體質量才能做到保證。為了工序質量能夠更好的控制，需要對施工控制進行重點做好。針對工序質量的有效控制目標應進行較好的落實，施工流程應對相關規(guī)范做到相符，在各項操作的具體執(zhí)行中應嚴格依照國家所制定的技術規(guī)范進行。假如上一道工序未達到要求，施工不能進一步開展。管理人員對于施工過程中出現(xiàn)的問題應利用精細化管理進行及時的尋找，對施工人員進行素質分析，假如施工人員并未達到合格標準，應做到及時請退。在實際管理中，標準應該以實物為準，避免普遍性的施工操作出現(xiàn)問題。承包商應對精細化管理進行采用，有效落實各項制度。

2.2儲備和培養(yǎng)大量的專業(yè)管理人才

現(xiàn)代水利工程中有效展開精細化管理工作，必須有專業(yè)人才的積極參與，立足于這種認識的層面上，在現(xiàn)代水利工程進行精細化管理的實施中，應對人才做好引入和培養(yǎng)工作的扎實，利用高效率的人才儲備，對現(xiàn)代水利工程提高科學性管理，通過管理工作中知識和技巧的更加專業(yè)性和有效性，使現(xiàn)代水利工程實現(xiàn)管理中的有效性。應對工作中的理念進行轉變，對管理人員進行招聘過程中的標準、內容以及流程應有明確的規(guī)定，利用這一方式，使對專業(yè)化管理人員的選拔實現(xiàn)針對性，以此對管理人員的團隊建設進行充實，使管理工作提高專業(yè)水平。除了對招聘方式的采用以外，可以基于實際角度，對培訓活動進行定期的開展，利用專題培訓，使管理人員在引導下建立正確方向的職業(yè)以及道德的思想觀念，使其在工作中保持良好心態(tài)。在系統(tǒng)性學習過心中，使管理人員對計算機技術以及專業(yè)的經(jīng)濟知識做到有效掌握。為了培訓效果得到保證，可以對培訓成果進行定期考核，將考核結果設定為相關人員的獎懲標準，進而調動管理人員對于培訓活動進行參與的積極性以及主動性。

2.3對我國的先進技術進行合理利用，以此將管理效率進行提高

隨著我國科技技術的快速發(fā)展，在各行各業(yè)中都呈現(xiàn)出有所成就的景象，在現(xiàn)代水利工程中為了將管理工作做到最佳狀態(tài)，使管理工作實現(xiàn)精細化，需要對先進技術進行充分利用。從事于現(xiàn)代水利工程中管理工作的人員可以對計算機加以利用，對信息數(shù)據(jù)進行高效率的收集，有效統(tǒng)計和分析所收集的數(shù)據(jù)，使現(xiàn)代水利工程實現(xiàn)精確的建設，具備更高的質量水平。此外，收集過程中一旦數(shù)據(jù)有問題發(fā)生，工作人員可以在第一時間內進行解決，并詳細記錄，實現(xiàn)工作中的高效率和便捷。如果有問題出現(xiàn)時，工作人員應及時溝通，將問題的根源做到正確認識，進而總結出有效的解決方法，在確定無任何問題時，展開進一步的工作。對于信息技術的有效應用，使工作的開展變得較為順利，具備一定的高校和精準。同時對現(xiàn)代水利工程應加強細節(jié)中的檢測力度，精細化管理在本質上具備了較高的精準度，一定要完善細節(jié)方面的管理。我國現(xiàn)代水利工程的傳統(tǒng)管理模式中對于細節(jié)方面有著較少的體現(xiàn)，然而在傳統(tǒng)管理的模式中，精細化管理做到了有效改善，較好的體現(xiàn)了細節(jié)上的各種問題，這也是我國當下最為需要的一種管理方式，僅僅依靠管理人員是無法較好維持的，要求每位工作人員在工作過程中做到精細，當在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)上的問題時可以及時進行解決和處理，對細節(jié)化加強建設，使各個流程可以得到認真的落實，對排查和檢測進行力度的加強，實現(xiàn)更加細致的工作效果。

結語：

總而言之，在現(xiàn)代水利工程中，對精細化管理理念進行的結合，才能使現(xiàn)代水利工程得到施工質量的提高，使水利工程可以將其重要作用在城市的不斷發(fā)展和進步中進行充分發(fā)揮。

參考文獻：

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