摘要：隨著發(fā)達國家市場經濟的不斷快速發(fā)展，市場之中的競爭環(huán)境也隨之變得日益復雜。企業(yè)內部要是真想在這種新形勢下脫穎而出，取得一席之地，就要不斷優(yōu)化加強企業(yè)整體內部管理，走健康發(fā)展科學具有可持續(xù)發(fā)展特色社會主義經濟學的發(fā)展道路，避免因盲目努力從而追求社會經濟效益最大化而遇到可能面臨帶來的阻礙我國特色社會主義市場經濟社會持續(xù)健康發(fā)展巨大社會風險?；诖耍撐闹攸c深入探討了基于企業(yè)現(xiàn)代民營企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)內控體系控制財務風險管理的新型企業(yè)現(xiàn)代民營企業(yè)財務風險管理體系內控控制風險管理內控體系如何有效進行構建。

關鍵詞：財務風險管理;企業(yè)內控;體系;構建

引言

在當前我國資本市場經濟管理體制核心地位基本確定之后，企業(yè)的經營生存環(huán)境就會變得更加復雜，外部資本市場中各種不確定性的因素很容易對我國企業(yè)良性經營發(fā)展環(huán)境帶來不利影響。因此，保障中國市場經濟管理體系的穩(wěn)定健康運作，已不再僅僅只是中國政府的首要責任，更是千萬中國企業(yè)管理者的共同人生愿景與奮斗目標。所以中國企業(yè)外部內控質量管理的巨大重要性也日益得到凸顯，成為中國企業(yè)不斷提高核心競爭力和實力、贏得國際市場客戶信任的一把重要利器。

一、企業(yè)財務內控的內容與類別

（一）企業(yè)財務內控的內容

在我國經濟金融市場日益復雜的實際情況下，如果企業(yè)財務數(shù)據(jù)相關信息核實不準，就可能會直接引發(fā)或其發(fā)起一連串連鎖反應，使一個企業(yè)在持續(xù)發(fā)展經營過程中往往變得極為被動，承擔一定的社會經濟管理風險，因此，要真正做好企業(yè)內控管理工作就需要從以下三個方面投入人手：第一，基本知識控制;第二，紀律檢查控制;第三，實物管控。

（二）企業(yè)財務內控的類別

按照中國企業(yè)實體經濟組織結構與專業(yè)人員資源組成大致可以再細分為兩大行業(yè)類別：

第一，針對中小企業(yè)日常經濟管理活動的開展時序進行控制劃分類別。此工作類別主要分為事前、事中、事后三個工作環(huán)節(jié)。

第二，為充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作人員的財務主觀能動性，應積極進行財務主體主動控制。作為各級財務會計工作人員，要按照實際工作情況，制定合理的財務預算收支計劃，并嚴格履行財務監(jiān)督管理職責，密切及時關注本級企業(yè)社會經濟發(fā)展動態(tài)。

二、企業(yè)財務內控管理中存在的問題

（一）人員意識不足

企業(yè)生產管理人員雖然充分知道中小企業(yè)生產經濟管理風險的有效控制，能有效率地幫助中小企業(yè)有效合理配置人力資源并有效提高企業(yè)綜合生產經濟管理實力，但在實際企業(yè)生產經營管理中，卻還普遍存在以下兩個方面存在問題：

第一，企業(yè)高層管理人員職業(yè)目標定位設置不合理。

第二，財務管理從業(yè)人員的基本專業(yè)知識素養(yǎng)不高。

（二）缺乏有效的外部監(jiān)督

目前，很多大型企業(yè)都普遍存在財務資源配置分配不均的特殊情況，一些財務管理者除了為有效提高整個企業(yè)業(yè)務生產經營效率，會不斷加大對個別管控部門的專門的財務資金管理投資，并且還存在一些隱性風險資金。這就可能會嚴重影響整個企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)的分析實用性與分析準確性，不切實際的財務數(shù)據(jù)分析很可能會嚴重阻礙管控部門企業(yè)進行財務風險評估，使它本身不能真正發(fā)揮管控作用。

三、企業(yè)財務內控風險管理的大型企業(yè)財務內控管理體系的對策

（一）強化風險意識，提高人員素質

要加快健全建立構建完善的社會企業(yè)開展內控內部風險管理制度體系，就必然地也需要切實保證社會企業(yè)內部每個部門負責人都必須充分具有自覺樹立增強相應的企業(yè)內控內部風險意識，從根本上充分調動社會全體企業(yè)員工積極參與整個企業(yè)開展內控內部風險管理的主體工作性和積極性。首先，在財務人才聘用招聘上，除了嚴格審查其財務相關專業(yè)資質外，還要對其人員進行選拔試用審核考察，待企業(yè)財務人員資質符合企業(yè)風險管理專業(yè)標準后，再對其進行選拔轉正聘用考核。

（二）加強內控管理制度建設

企業(yè)管理可從以下三個方面來著手完善企業(yè)內控預算管理制度：第一，采取企業(yè)崗位責任落實工作責任清單制度，細化企業(yè)內控預算管理崗位職責，并同時設立專門管理部門，方便企業(yè)工作人員相互協(xié)調溝通，提高企業(yè)預算管理方案的設計實用性與預算準確度。第二，給予公司內控管理各部門之下的相關管理權限。第三，要扎實做好企業(yè)信息化體系建設基礎工作。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結構

為有效避免當前企業(yè)內部長期存在股本資金來源流向不明的突出問題，應不斷優(yōu)化完善企業(yè)內部股本資金管理結構，降低資金流動性的風險。因此，企業(yè)在加強財務融資風險管理防控的工作過程中，首先，要充分結合實際經濟情況合理安排分配國際資金，保證您的企業(yè)長期處于正常生產運營管理狀態(tài)，各項日常經營管理活動都能夠有利于相應的國際資金流;其次，優(yōu)化降低企業(yè)資產負債率，通過不斷提高降低企業(yè)國際資金周轉率的速度，并且充分利用配套適宜的企業(yè)籌資管理制度，降低企業(yè)融資中的風險。

四、結語

在當前全球市場經濟迅速健康發(fā)展的市場狀態(tài)下，外部資本市場中往往存在許多不確定性的因素，會對我國企業(yè)正常經營運作發(fā)展產生不利影響，而由于企業(yè)內部具有趨利趨勢發(fā)展的特性，在無形中大大增加了外部影響的控制力度。因此，為有效保障整個企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，管理人員內部應不斷加強企業(yè)風險管控法律意識，并在整個企業(yè)內部自上而下不斷進行學習貫徹，保證企業(yè)風險管理防控良好習慣的有效養(yǎng)成。同時，通過建立健全相關監(jiān)督制度，加強對于確保公司風險資金正常運轉的有效監(jiān)督，運用公司信息化管理技術對其進行科學風險評估，提高公司內控管理質量。

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作者簡介：

楊非（1997年6月），男，土家族，湖北省宜昌市人，本科，研究方向：財政學。

武漢學院楊非