摘要：在日常的企業(yè)管理過程當中，由于受到主客觀等諸多因素的影響，在管理的制度制定、制度執(zhí)行以及評價體系建設(shè)方面依然存在著一些問題。本文聚焦企業(yè)管理問題所在，探討今后的管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;問題分析;優(yōu)化策略

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系優(yōu)化發(fā)展過程當中，積極地從具體的實踐領(lǐng)域，進行問題的探究以及對策的探討應(yīng)該是提升整個管理水平的一個重要思路。如何系統(tǒng)地提高企業(yè)的管理效能，值得進一步地進行論證和研究。本文嘗試分析在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當中所存在的問題以及今后的應(yīng)對思路與策略，對于相關(guān)領(lǐng)域理論研究的補充與完善有著一定的積極意義。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

首先，信息化水平有待提升。在當前的信息社會，信息化管理已經(jīng)成為了運營管理的一個重要平臺和載體。如何有效地運用信息化技術(shù)手段，提高管理的效能水平已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。但是，從目前來看，我國一些地方在運營管理的信息化技術(shù)載體的運用等方面還存在著一定的滯后性。這就很難發(fā)揮出信息化手段所具有的價值與作用。所以，在今后的運營管理優(yōu)化發(fā)展中，應(yīng)該在必要的信息化手段方面進行提升。

其次，企業(yè)管理理念有待革新。在當前的運營管理過程當中，理念先行應(yīng)該是企業(yè)管理的一個重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)的過程，無論是從當下運營與后續(xù)發(fā)展等方面都需要在科學的理念的基礎(chǔ)上進行實施。從目前來看，科學的理念，尤其是人文管理理念的融入還存在一定的不足。

再次，管理人員綜合素養(yǎng)有待提升。在企業(yè)管理發(fā)展的過程當中，管理人員自身的綜合素養(yǎng)，其中包括必要的專業(yè)技能以及相應(yīng)的職業(yè)道德素養(yǎng)等方面都發(fā)揮著極為重要的角色。從目前來看，我國一些地方企業(yè)管理人員自身的綜合素養(yǎng)發(fā)展方面還存在著參差不齊的現(xiàn)象，這就直接影響了管理整體質(zhì)量水平的提升。因此，在今后的管理發(fā)展中，如何立足于現(xiàn)有的管理人員資源匹配要求，進一步地提高人力資源管理水平顯得尤為重要。

最后，管理保障體系有待完善。管理是一個保障體系、支持體系共同作用的結(jié)果。只有建立在嚴密的保障體系基礎(chǔ)上，相應(yīng)的管理目標才能夠得到實現(xiàn)。另外，圍繞運營管理的文化建設(shè)、機制建設(shè)、組織建設(shè)、框架建設(shè)等方面依然面臨著很大的提升和發(fā)展空間。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的企業(yè)管理優(yōu)化和發(fā)展的過程當中，圍繞信息化水平、管理的理念、管理人員的綜合素養(yǎng)、管理保障體系建設(shè)等方面依然面臨著諸多的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也為今后的整體企業(yè)管理思路的明確和管理效果的提升指明了發(fā)展方向。

二、企業(yè)管理優(yōu)化策略

為了更好地滿足新時期企業(yè)管理目標的實現(xiàn)需求，促進整體的管理可持續(xù)發(fā)展，本文立足于企業(yè)管理中所存在的問題，在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，提升管理信息化水平。在今后發(fā)展的過程當中，應(yīng)該加大必要的資金投入和資源投入。圍繞企業(yè)管理信息化水平發(fā)展所需要的相關(guān)建設(shè)進行匹配。通過提高管理的信息化水平來最大層面地滿足新時期管理效能的提升要求。當然，在進行信息化水平的建設(shè)和發(fā)展過程當中，還應(yīng)該本著前瞻性的理念和務(wù)實性的理念出發(fā)，在信息化發(fā)展的性價比以及安全性方面進一步提升。通過這種方式來有效地整合信息資源，提高整體的運營能力。

其次，革新管理理念。在當下企業(yè)發(fā)展過程當中，一方面，應(yīng)該注重科學管理，將責任到位，責任明確以及網(wǎng)格管理、閉環(huán)管理等諸多的管理理念融入其中。通過這種方式來最大層面地減少由于管理理念的不到位或者執(zhí)行的不到位而影響了企業(yè)運營的質(zhì)量;另一方面，還應(yīng)該更多地融入運營管理的人性化元素。所謂的人性化元素主要是通過以人為本的方式來進行的綜合運營，將運營管理文化與當?shù)氐纳鐣幕?、社區(qū)文化有機地融合在一起，借助發(fā)揮出更多資源所具有的合力來滿足整體的長效運營發(fā)展需求。這也是未來運營發(fā)展的一個題中應(yīng)有之義。

再次，提升運營管理人員綜合素養(yǎng)。在今后的企業(yè)管理發(fā)展的過程當中，應(yīng)該從源頭上把關(guān)，最大限度地為企業(yè)提供合格的具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才。專業(yè)人才不僅需要具備相應(yīng)的經(jīng)驗，還需要在相應(yīng)的技能，特別是相應(yīng)的資質(zhì)方面進行匹配。通過這種方式來提供必要的人力資源支持;另一方面，為了更好地激發(fā)和提升人力資源管理效能，還應(yīng)該在必要的崗位激勵體系、人力資源管理體系等方面進行系統(tǒng)的整合。通過發(fā)揮出人力資源在企業(yè)管理中所具有的價值來更大層面地為后續(xù)的運營和發(fā)展，減少人為層面的風險。當然，在進行人力資源充分的整合中，還應(yīng)該注重文化意識的宣傳，發(fā)揮出管理人員自身的主觀能動性。從具體的實踐出發(fā)，不斷地進行經(jīng)驗的積累以及相關(guān)課題的攻關(guān)，從而實現(xiàn)綜合發(fā)展。

最后，完善企業(yè)管理保障體系。在今后的企業(yè)綜合運營發(fā)展過程當中，保障體系扮演著保駕護航的角色。為了更好地促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，在后續(xù)的運營中，還應(yīng)該圍繞管理保障體系發(fā)展的現(xiàn)狀，在保障制度的制定、保障制度的執(zhí)行以及相關(guān)保障文化建設(shè)方面進行系統(tǒng)的推進。在實施過程當中，一方面，應(yīng)該進一步地明確管理的保障制度。通過常態(tài)化體系來為整個運營提供支持;另一方面，還應(yīng)該圍繞企業(yè)的運營管理的發(fā)展需求，不斷地進行保障細節(jié)和保障內(nèi)容的補充和完善，從而實現(xiàn)整體的可持續(xù)發(fā)展。

總之，在今后的企業(yè)管理整體優(yōu)化發(fā)展過程當中，應(yīng)該立足于企業(yè)管理的目標，不斷地在管理的資源、管理的水平、管理的理念、管理的人才和保障體系等諸多方面進行提升。只有這樣，企業(yè)管理水平才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上獲得進一步的提升。

結(jié)語

在當前的企業(yè)發(fā)展速度不斷提升的大背景下，我國企業(yè)管理也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文系統(tǒng)地分析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問題以及今后的管理優(yōu)化策略。希望本文的研究能夠有助于促進該領(lǐng)域相關(guān)研究的豐富與完善。

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作者簡介：

張曉華（1979—），男，漢族，中交公路長大橋建設(shè)國家工程研究中心有限公司，山西寧武，本科。

中交公路長大橋建設(shè)國家工程研究中心有限公司張曉華