秦瑤

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，品牌作為企業(yè)形象的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為提高其影響力，必須結(jié)合市場需求，制定完善的品牌戰(zhàn)略實(shí)施體系?；诖耍疚膶?duì)建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必要性進(jìn)行分析，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的措施，希望能進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);企業(yè)品牌;發(fā)展戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，為國民經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)大的沖擊，建筑企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場需求，企業(yè)必須對(duì)自己的發(fā)展領(lǐng)域和方向進(jìn)行明確，制定與市場相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)與城市化進(jìn)程推動(dòng)下，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在盈利水平方面相較于發(fā)達(dá)國家還較為落后，因收益的來源主要來于工程承包業(yè)務(wù)，導(dǎo)致在市場拓展份額方面存在局限，還具有較大的發(fā)展空間。從建筑企業(yè)競爭格局角度出發(fā)，我國建筑企業(yè)主要以橄欖型結(jié)構(gòu)為主，而發(fā)達(dá)國家主要以金字塔型結(jié)構(gòu)為主，二者之間存在著一定的差異性，雖然建筑行業(yè)最近幾年在集中率方面出現(xiàn)上漲的趨勢，但幅度較小，使企業(yè)仍面臨著建筑市場的巨大挑戰(zhàn)，而品牌作為企業(yè)科技水平和核心競爭力的集中體現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的必然趨勢[1]。因此，建筑企業(yè)為順應(yīng)市場的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)超前的市場預(yù)測，必須以科學(xué)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定與市場相匹配的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以此推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2建筑企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著建筑市場的快速發(fā)展，雖然在一定程度上推進(jìn)了建筑行業(yè)向品牌競爭時(shí)代過渡，但在落實(shí)的過程中，仍然存在著許多問題，需對(duì)其高度重視，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

其一，在品牌戰(zhàn)略意識(shí)方面存在不足。建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)具有一定的特殊性，其交付的產(chǎn)品是工程，所以在品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定方面，主要是對(duì)工程一系列流程中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，以此為基點(diǎn)打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力，但目前在品牌戰(zhàn)略實(shí)施方面，存在認(rèn)識(shí)不到位的情況，仍停留在建筑產(chǎn)品的初級(jí)加工，始終處于供應(yīng)商角色，而沒有對(duì)其價(jià)值進(jìn)行附加，對(duì)品牌戰(zhàn)略的落實(shí)造成一定的阻礙。

其二，品牌形象管理存在不足。品牌形象是代表企業(yè)經(jīng)營的理念和個(gè)性，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的反饋，對(duì)企業(yè)品牌營銷力具有推進(jìn)的作用，因此需要營造品牌形象。在對(duì)建筑企業(yè)品牌形象進(jìn)行塑造時(shí)，挖掘企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還要將品牌的核心價(jià)值考慮到位，但目前，部分企業(yè)在品牌形象方面主要以自我為核心，而沒有對(duì)市場需求進(jìn)行深入了解，做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)品在創(chuàng)新方面存在不足，與消費(fèi)者需求相悖，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

其三，缺乏完善的推廣機(jī)制。品牌的推廣質(zhì)量與企業(yè)市場影響力有著直接的關(guān)系，為確保讓更多人了解產(chǎn)品，建筑企業(yè)必須要開展多元化的推廣渠道，制定完善的推廣機(jī)制，以推進(jìn)企業(yè)品牌的延伸，并且在推廣的過程中，對(duì)于成熟品牌的價(jià)值效應(yīng)不可忽視，通過該種方法對(duì)品牌進(jìn)行延伸，可以在減少推廣成本投入的基礎(chǔ)上，將更多的消費(fèi)群體延伸到新產(chǎn)品中，但目前存在推廣機(jī)制不健全，拓展渠道不到位的情況，宣傳能力的缺失，導(dǎo)致推廣目標(biāo)無法有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步影響了企業(yè)穩(wěn)定的品牌價(jià)值。

3建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略措施分析

3.1精準(zhǔn)定位品牌核心價(jià)值

品牌核心價(jià)值作為品牌資產(chǎn)中的重要部分，是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為主導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，形成的一種價(jià)值理念。對(duì)于建筑企業(yè)來說，功能利益是其主要的品牌核心價(jià)值，因此，在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位。首先，企業(yè)作為各項(xiàng)活動(dòng)的子系統(tǒng)，為發(fā)揮其優(yōu)勢地位，保證品牌戰(zhàn)略的有效落實(shí)，必須在服務(wù)競爭中體現(xiàn)出自身的專業(yè)能力，具備專業(yè)的知識(shí)，豐富的資源，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。例如，在工程設(shè)計(jì)，施工服務(wù)方面，有企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，可以滿足消費(fèi)者的需求。其次，隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的需求也逐漸發(fā)生變化，如建筑節(jié)能工程、綠色工程被更多人所認(rèn)可，因此，在對(duì)品牌核心價(jià)值進(jìn)行定位時(shí)，要對(duì)品牌內(nèi)涵有深入的了解，在保證產(chǎn)品高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，設(shè)計(jì)更具有個(gè)性化的方案，確保滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的需求，以此提高企業(yè)品牌知名度。最后，建筑企業(yè)作為服務(wù)型企業(yè)，消費(fèi)者的滿意度是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)的步伐，因此必須對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，打造高品質(zhì)的服務(wù)，建筑企業(yè)相較于其他企業(yè)，在服務(wù)方面有很大的不同，主要是以工程質(zhì)量、工期、適用性為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過打造精品工程的方式來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，因此在對(duì)品牌核心價(jià)值制定時(shí)，必須要保證工程質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付產(chǎn)品。

3.2提高企業(yè)品牌觀念認(rèn)知

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的核心競爭力提出了高標(biāo)準(zhǔn)，為保證企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，必須對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合市場需求，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的品牌創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)要打破傳統(tǒng)思維，對(duì)品牌效應(yīng)所帶來的效益有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有清晰的認(rèn)知，將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、市場開發(fā)等實(shí)際需求，在潛移默化中將品牌觀念滲透到整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，打造高效、誠信、可靠的建筑產(chǎn)品，利用品牌效應(yīng)，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)在市場中的發(fā)展提供助力。另外，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略建設(shè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下的重要性，結(jié)合企業(yè)的市場定位和經(jīng)營方針，打破傳統(tǒng)的禁錮，在質(zhì)量、經(jīng)營等方面進(jìn)行重新規(guī)劃和界定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)，打造專業(yè)的策劃方案和推廣方案，以此樹立專業(yè)的品牌形象。

3.3制定品牌戰(zhàn)略推廣機(jī)制

在建筑企業(yè)品牌發(fā)展過程中，為提高企業(yè)品牌社會(huì)認(rèn)知度，使企業(yè)品牌、企業(yè)形象讓更多人熟知，必須要重視品牌的識(shí)別途徑，加強(qiáng)品牌宣傳，做好消費(fèi)者引導(dǎo)工作，保證品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)品牌進(jìn)行宣傳時(shí)，要將品牌的核心價(jià)值作為中心點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，利用現(xiàn)代傳媒力量，如電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道，對(duì)企業(yè)品牌形象進(jìn)行傳播，將企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)在各個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行直觀的展示，讓更多的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能和品牌的理念內(nèi)涵有清晰的了解，在達(dá)到品牌宣傳作用的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)者的信息反饋，及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度以及消費(fèi)者的興趣愛好，對(duì)當(dāng)前存在的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此樹立良好的品牌口碑[3]。另外，為推進(jìn)企業(yè)品牌的延伸，要制定完善的品牌戰(zhàn)略推廣機(jī)制，組建相應(yīng)的市場調(diào)查團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場分析結(jié)果，展開與其相匹配的發(fā)展策略，將其與品牌宣傳工作進(jìn)行有效結(jié)合，使產(chǎn)品價(jià)值得到延伸，不僅可降低推廣成本，所帶來的產(chǎn)品價(jià)值，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)，推向企業(yè)走向市場的步伐。

3.4加大品牌管理維護(hù)力度

良好的品牌形象并不是一蹴而就所形成，而是需要經(jīng)過全方面的管理與維護(hù)，為提高品牌的長期價(jià)值，要加大品牌管理維護(hù)力度。對(duì)品牌形象進(jìn)行維護(hù)時(shí)，不僅要將延長品牌壽命作為根本目標(biāo)，還要在管理維護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的內(nèi)在需求，為后續(xù)產(chǎn)品的創(chuàng)新積累數(shù)據(jù)資料，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在具體開展時(shí)，要將品牌意識(shí)貫穿在整個(gè)管理和維護(hù)過程中，提高員工的品牌觀念，使所有員工認(rèn)識(shí)到品牌管理與企業(yè)發(fā)展二者之間的關(guān)系，提高員工的能動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理工作的落實(shí)質(zhì)量，將施工服務(wù)逐漸向產(chǎn)品服務(wù)過度。另外，為提高品牌的可持續(xù)發(fā)展，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，并對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，為品牌建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源是保證品牌戰(zhàn)略落實(shí)的重要保障，為發(fā)揮其最大的價(jià)值，必須對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，對(duì)于品牌專業(yè)管理人才，因其是保證品牌戰(zhàn)略運(yùn)營的核心，所以要對(duì)其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行高度重視，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，確保其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在品牌傳播和品牌價(jià)值創(chuàng)新方面有自己的獨(dú)特見解，推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。另一方面，品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的支撐，還要將其滲透到每位員工身上，實(shí)現(xiàn)全員參與局面，保證執(zhí)行的高效性，為提高員工的能動(dòng)性，可以在激勵(lì)人才方面制定相應(yīng)的政策，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理方式，以此調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，保證品牌樹立的質(zhì)量。

結(jié)論

通過對(duì)建筑企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略意識(shí)、品牌形象管理以及推廣機(jī)制方面仍存在著一定不足。針對(duì)此種情況，需對(duì)品牌核心價(jià)值進(jìn)行定位，強(qiáng)化品牌觀念意識(shí)，形成健全的推廣機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)品牌的核心價(jià)值，發(fā)揮出其優(yōu)勢地位。

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作者簡介：

秦瑤（1985年），女，陜西西安人，漢族，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)行政管理工作。