摘 要：在全球一體化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行不斷調(diào)整，各個(gè)行業(yè)在迎來(lái)重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，使得經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法穩(wěn)定增長(zhǎng)，在此階段，企業(yè)做好人力資源管理工作的優(yōu)化是十分重要的，對(duì)保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有積極意義。因此本篇文章從人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述出發(fā)，對(duì)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，并以提升經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，提出一些優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響分析

引 ?言：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)脫穎而出，將自身的綜合實(shí)力進(jìn)行提升是勢(shì)在必行的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，二者之間具有密不可分的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，人力資源管理工作是其重要的前提保證，同時(shí)人力資源管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響，因此二者的發(fā)展和管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃制定時(shí)，不僅要以市場(chǎng)需求和企業(yè)效益作為重要依據(jù)，也要對(duì)員工的培訓(xùn)工作和薪酬機(jī)制給予重視，將員工的主觀能動(dòng)性進(jìn)行積極調(diào)動(dòng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

1.1人力資源管理概述

人力資源管理是指企業(yè)或單位針對(duì)人力資源開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，主要是采用科學(xué)的方式，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)物力和人力管理方式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得搭配方式變得更為合理，同時(shí)更加重視員工心理狀態(tài)的管理，采取一定的管理方式將員工的自我效能進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，根據(jù)員工的特長(zhǎng)將其放置到相匹配的崗位之上，使得員工的能力能夠得到最大程度地發(fā)揮[1]。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的不斷提升，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體制是至關(guān)重要的，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，做好績(jī)效管理工作的把控，進(jìn)而使得各個(gè)部門(mén)的職能能夠有效發(fā)揮，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立穩(wěn)定的根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。人力資源管理基本要求如下：一是招聘人才。在企業(yè)成長(zhǎng)歷程里，人才是較為重要的保障。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人在招聘人才時(shí)，需要從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)，完善招聘計(jì)劃，并且確定有關(guān)條件。待招聘結(jié)束后，要做到人盡其才，使得人才在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益。二是培養(yǎng)人才。制定切實(shí)的培養(yǎng)方案，以保證人才專(zhuān)業(yè)水平得到進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，促進(jìn)其內(nèi)心對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣可以使人才在企業(yè)中的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)。由此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要履行好自身職責(zé)，完善有關(guān)培訓(xùn)制度，以保證培訓(xùn)具有針對(duì)性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是管理人才。從事管理人才人員需要具備較強(qiáng)工作能力，能夠勝任此項(xiàng)工作。另外，對(duì)管理人才工作還要予以監(jiān)督，這樣可以讓企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。四是評(píng)價(jià)人才。參考不同崗位，制定相應(yīng)評(píng)價(jià)體系，保證其具有科學(xué)性、合理性，使其成為薪酬重要依據(jù)，繼而讓員工更加積極投入工作。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要是指，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，將運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行刨除之后所獲得的盈利部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所追求的最終目標(biāo)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證[2]。從廣義層面上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，主要是指企業(yè)的效率和可變性，企業(yè)效率主要是指企業(yè)投入資本以及產(chǎn)出結(jié)果之間的比率，是否能夠采用最少的投資以獲取最大的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)效率之間息息相關(guān)，而人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定的可變性，只有擁有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備資源，這樣在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)才能夠具有較強(qiáng)的實(shí)力，進(jìn)而完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的轉(zhuǎn)換。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1經(jīng)濟(jì)效益的提升需要以人力資源管理作為保證

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷提升，特別是人力資源管理工作，其開(kāi)展的根本目標(biāo)便是為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保證。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理在此過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。人力作為企業(yè)的主要組成部分，人力資源管理工作對(duì)其進(jìn)行管理，需要能夠根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際需求，為其共與之相適配的人才，以保證企業(yè)的工作效率能夠有效提升，保證相關(guān)決策的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，將企業(yè)的資金成本和時(shí)間成本進(jìn)行降低。人力資源管理同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，而其最終的目標(biāo)也是能夠?qū)⑵渑囵B(yǎng)成企業(yè)所需要的人才，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)人力資源制定的各種管理計(jì)劃，也是為了更好地為企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升[3]。

2.2人力資源管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接影響

人力資源管理工作的質(zhì)量，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生直接的影響。如果人力資源管理工作質(zhì)量無(wú)法得到保證，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，各個(gè)部門(mén)無(wú)法將其作用進(jìn)行有效地發(fā)揮，則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)進(jìn)行抑制，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，一旦出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。而構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源管理工作，將企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建完善的績(jī)效管理體制，做好績(jī)效管控工作，提升人力資源管理的精細(xì)化管控，能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)規(guī)避，不僅能夠?qū)T工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)能夠保證企業(yè)在正確的發(fā)展方向上前進(jìn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.3人力資管管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相一致

人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益其發(fā)展目標(biāo)是具有一致性的，因此在經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中，以人力資源管理方案為依據(jù)是十分可靠的。人力資源管理想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正確引導(dǎo)，需要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)績(jī)效、薪酬等激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化是不可或缺的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，二者之間相輔相成，以科學(xué)的人力資源管理作為經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑，是勢(shì)在必行的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低與人力資源管理的效果息息相關(guān)，倘若企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度可以為較多員工所接受，并且還能產(chǎn)生一定激勵(lì)作用，那么企業(yè)方能增加人力資本存量，這也是人力資源所產(chǎn)生的正效應(yīng)。反之，企業(yè)有關(guān)制度可行性較差，則會(huì)影響人才在企業(yè)中發(fā)揮全部效果，那么員工工作積極性也不會(huì)太高，此時(shí)體現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)。故而，評(píng)估人力資源管理實(shí)際效應(yīng)，需要著重看其產(chǎn)生的效應(yīng)是否為正。從另一方面來(lái)講，人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際影響，與成本效應(yīng)在本質(zhì)上還是有一定區(qū)別的，并不能直接用其衡量。

3.加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

3.1以市場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)進(jìn)行人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

隨著市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才的需求也在不斷的完善，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，在管理的過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的方式，才能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大程度的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)[4]。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了極其深刻的影響，因此企業(yè)在新時(shí)代背景下，要積極地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)不斷提升，企業(yè)不僅需要具有專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，同時(shí)也需要具有熟練計(jì)算機(jī)技能和互聯(lián)網(wǎng)思維的新型技術(shù)人才，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才綜合素質(zhì)的不斷提升，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2人力資源管理需求要與企業(yè)實(shí)際利益緊密聯(lián)系

盈利始終是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是其不斷奮斗的目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此在企業(yè)人力資源管理工作中，也需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，以其為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理措施的制定以及實(shí)施，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)每個(gè)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。同時(shí)為了能夠更好地保證人力資源管理工作的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部需要建立監(jiān)管機(jī)制，一方面是為了保證相關(guān)措施制定的科學(xué)性以及完善性，另一方面為了保證在實(shí)行的過(guò)程中，能夠更好進(jìn)行落地執(zhí)行。人力資源管理工作質(zhì)量的提升，以一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，相關(guān)方案在落地執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況能夠更加全面地掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要重視員工的培訓(xùn)工作

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要將其視為一項(xiàng)特殊性的工作。站在企業(yè)角度來(lái)看，倘若想要企業(yè)自身得到進(jìn)一步擴(kuò)大，則要高效利用各方面資源，特別是要實(shí)際提升對(duì)于人才資源利用率。在戰(zhàn)略性管理人力資源時(shí)，需要站在新的起點(diǎn)審視。與此同時(shí)，符合實(shí)際的加強(qiáng)投入管理力度。由此，企業(yè)員工的職業(yè)能力方可得到較大提升，從而讓企業(yè)始終在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

招聘和培訓(xùn)是人力資源管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先在招聘的過(guò)程中，不能夠?yàn)榱送瓿烧衅钢笜?biāo)，而將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降低，不僅不利于企業(yè)的人才儲(chǔ)備，還會(huì)增加企業(yè)的人力成本負(fù)擔(dān)。一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的崗位需求，招聘最為合適的人才，才能夠保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮出最大的作用;其次是企業(yè)的培訓(xùn)，一方面是指對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，通過(guò)崗前培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)具有全面地了解，這樣在后續(xù)工作的過(guò)程中，能過(guò)更加順暢，將時(shí)間成本進(jìn)行降低。另一方面是對(duì)企業(yè)的固有員工進(jìn)行培訓(xùn)，隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的新理念新技術(shù)層出不窮，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使其能夠?qū)π袠I(yè)的最新情況進(jìn)行掌控，有利于其進(jìn)行工作目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)綜合技能的提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高都具有推動(dòng)作用[5]。

3.4以科學(xué)完善薪資體制為依據(jù)進(jìn)行工作制定

對(duì)于企業(yè)而言，薪酬是成本之一。對(duì)于員工而言，則是通過(guò)工作所得到的匯報(bào)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直生存下去，則需要解決一個(gè)矛盾，即控制高額人工成本與具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬。企業(yè)通過(guò)調(diào)查同行業(yè)薪酬水平，從而完善本企業(yè)薪酬制度。在控制成本與預(yù)算允許的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)一個(gè)間距公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的合理薪酬體系。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，而獲取收入也是員工進(jìn)行工作的主要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，建立科學(xué)完善的薪資體制是十分重要的。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工之間因?yàn)楣べY產(chǎn)生矛盾的情況頻有發(fā)生，不合理的薪資體制，會(huì)導(dǎo)致且出現(xiàn)人才流失的情況，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的[6]。因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注薪酬體制的構(gòu)建，做好各個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，以及考核和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的績(jī)效情況進(jìn)行工資的發(fā)放，保證三公原則，才能夠使得員工的工作責(zé)任心不斷增強(qiáng)，為了獲取更高的工資，其工作的積極性和工作質(zhì)量也會(huì)有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工效益的共同前進(jìn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理二者之間是密不可分的，在新時(shí)代背景下，做好人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)二者之間的關(guān)系給予正確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，重視人才資源儲(chǔ)備，以及人力資源的配置，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：楊艷 ; 性別：女;出生年月：1984年8月20日;籍貫（某省某市或縣）：山西省陽(yáng)泉市;學(xué)歷：大學(xué)本科;現(xiàn)在職單位：山西辰誠(chéng)建設(shè)工程有限公司 ;職稱(chēng)或職務(wù)：中級(jí)職稱(chēng)、副科級(jí);研究方向：人力資源。