王細鑫

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們對于生活質量要求的愈發(fā)提升，對于工程項目質量也愈發(fā)重視起來。在開展工程項目建設的過程之中，若想保障其質量控制的效果，那么則要求相關部門均對此予以負責，在建設期間還需針對此方面的相關標準和規(guī)范來嚴格控制工程項目的質量。基于此，本文以工程項目質量控制現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，而后探討了工程項目質量控制的對策。

關鍵詞：工程項目;質量控制;現(xiàn)狀;對策

工程項目的建設能夠作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵產(chǎn)業(yè)之一，工程項目質量的高與低，會對于人們的日常生產(chǎn)、以及活動等方面產(chǎn)生直接的影響。所以說，務必要積極探析工程項目質量控制的有效性對策，善于利用切實可行的方式來積極保障工程項目的質量，與此同時也利于推動企業(yè)自身獲得更為長遠、迅速的進步及發(fā)展。

一、工程項目質量控制現(xiàn)狀

（一）業(yè)主行為缺失規(guī)范性

受到計劃經(jīng)濟的制約及阻礙，不少并非為法人和市場主體的業(yè)主，儼然成了工程項目建設的業(yè)主，在建設此項目的過程之中，易于產(chǎn)生較多的不規(guī)范行為，某些建設企業(yè)的法人主體還缺失可靠性，一般來說，施工企業(yè)在運用資金、以及選擇施工標準等方面不可私自的加以決定，但以現(xiàn)實情況來看卻不乏產(chǎn)生此方面的問題。還缺失較高的市場意識，易于受到一些因素的影響，破壞到和承包方二者之間的交易關系。發(fā)包方所需肩負的義務以及責任均未能予以積極的承擔，影響到市場機制的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，投資責任機制也缺失完善性，過于追求控制造價，而未能充分的保障工程項目的質量。

（二）人員質量控制意識較為薄弱

質量控制意識能夠作為人員對于質量態(tài)度的一種良好的體現(xiàn)，也為確保工程項目質量之重要基礎，但以現(xiàn)階段情況來看，一些領導人員還未能夠對于工程項目質量問題予以極高的重視，會將發(fā)展的重點放在進度、以及效益等方面，尚未能夠樹立超前意識，致使基層工作者和管理人員均缺失確定的質量控制目標。且現(xiàn)如今不少的建筑企業(yè)雖強調(diào)于將質量控制放在首要的位置上，然在實際的落實與貫徹期間卻又較為不足。也由于質量控制意識較為薄弱，所以也未能夠充分貫徹監(jiān)管工作的開展，這樣則會直接影響到工程項目的最終質量。

（三）建筑市場缺失規(guī)范性

個別地區(qū)的主管、或是政府部門，對于我國在建筑市場方面上的相關規(guī)定以及各項要求還未能夠予以積極的落實，更甚還會存在全然不理會的情況，產(chǎn)生了違法不糾的狀況。對于一些業(yè)主來說，還不論工程項目規(guī)模的大或小，結構方面的難或是簡單，均要求大于一級的企業(yè)主動投身于投標之中，對于差別競爭予以了抹殺，導致不同資質的企業(yè)均一同參與了相同的工程項目之中，易于致使產(chǎn)生無序化競爭的現(xiàn)象，致使建筑市場的狀況較為混亂，缺失規(guī)范化。并且，對于一些施工方來說，其并無此方面的資質，因而在施工實踐之中則易于產(chǎn)生違規(guī)行為，而此情況的產(chǎn)生，則會更為加劇建筑市場的混亂狀況。

（四）缺失全局觀念

對于一些建筑領域從業(yè)的工作人員來說，受到其個人理念的影響，所以在施工期間易于產(chǎn)生疏漏狀況，而這無疑會埋下隱患問題?，F(xiàn)階段，有不少的工程均是由外省的某些設計院加以設計的，其更為注重分析及探討建筑之外觀、以及結構等方面，而未能夠切實衡量及分析地震構造、以及整改困難程度等方面，嚴重缺失全局觀念，而受到上述情況的影響，也會消極影響到施工的質量。

二、工程項目質量控制對策

（一）圖紙設計關

若想保障工程項目的質量控制效果，那么最為關鍵的一項環(huán)節(jié)即為圖紙設計關，這是由于圖紙設計的優(yōu)與劣，會對于工程項目的質量產(chǎn)生極大的影響，所以務必要選擇具備這方面資質的設計企業(yè)，并且還需合理設計好此方面的經(jīng)費。雖說當前市場競爭環(huán)境尤為激烈，然也絕不可為控制經(jīng)費支出，而聘用缺失資質的設計企業(yè)進行設計，防范產(chǎn)生設計方面的質量問題。另外，也應充分關注個別設計企業(yè)為了提高自身的設計費用，而刻意的加大材料的使用量而致使造價提高的情況。務必要嚴格把控好圖紙設計關，在最大程度上防范在此方面產(chǎn)生質量問題。

（二）隊伍選擇關

施工隊伍綜合素質的高與低，也會對于工程項目的質量控制效果產(chǎn)生直接的影響，在工程項目立項獲批后，則應通過招投標或是議標的方式來合理化選擇出一支高素質的施工隊伍，以主要的方式來說，則體現(xiàn)在以下內(nèi)容之中，一方面應了解施工隊伍的技術水平，設備情況和資金充足情況等。另一方面還要了解到施工期間和結束的項目的質量、以及現(xiàn)場的主要情況。再者，還要了解施工企業(yè)的等級以及資格證書等方面，以及了解到相關單位對于此施工隊伍的一些評價，以通過了解上述內(nèi)容來選擇出一支綜合素質最高的施工隊伍，從而以此隊伍作為重要的保障，真正實現(xiàn)對于工程項目質量的良好控制。

（三）合同簽證關

在確定施工隊伍之后，建設企業(yè)還應和其一同簽訂好合同內(nèi)容，將彼此之間的關系以法律條款加以確定。以合同的主要內(nèi)容來說，務必要進行過嚴格的過細之后才能夠加以確定，應做到條款詳細，責任分明，手續(xù)完全。在簽訂合同之前，應和上級主管部門進行匯報，在結束簽訂之后，則需由相關的公證部門加以公證，這樣則利于確保此合同發(fā)揮出效力，積極受到法律部門的大力監(jiān)督。

（四）質量監(jiān)督關

完善工程項目質量監(jiān)督制度，確保監(jiān)督過程具備透明性，構建預見性的質量監(jiān)督制度，充分結合于執(zhí)法以及服務這兩者，能夠對于工程項目質量予以較大程度的把控。再者，還應構建實物以及行為兩項監(jiān)督運作的機制，使得實物監(jiān)督均能夠朝向工程項目建設各方的行為監(jiān)督方向加以大力的延伸，切實轉變以往的監(jiān)督形式，將隨機檢查當作工程項目質量控制監(jiān)督的關鍵方式。為確保監(jiān)督部門能夠具備權威性，那么對于監(jiān)督部門來說，則應持續(xù)性提升監(jiān)督人員的監(jiān)督水平以及相關的能力，切實保障質量監(jiān)督工作的開展質量，實現(xiàn)真正把控好質量監(jiān)督關。

（五）質量控制關

為保障總工期目標達成，則應積極實施動態(tài)、分段等方面的控制，在開展工程項目建設時，應根據(jù)變化后的實際狀況，在確保施工進度的情況之下，科學性調(diào)整、以及修正施工進度的計劃。在支付工程以及材料供給方面，務必要確保具備可靠性以及及時性，以期通過保障上述方面，對于工程項目的質量予以保障。所運用的施工材料還務必要滿足于我國對此的各項要求、以及符合于相關的標準，在工作實踐之中，還要嚴格根據(jù)材料驗收的制度來開展相關的工作，做到嚴控工程項目質量。

（六）竣工驗收關

竣工驗收能夠作為工程項目建設的最后環(huán)節(jié)，其能夠作為總結項目設計質量的關鍵環(huán)節(jié)，在實施竣工驗收的過程之中，應根據(jù)我國所發(fā)布的驗收標準來逐一進行驗收。工程項目建設質量驗收能夠以實測、以及直接查看等諸多的方式實施驗收，應主要檢查相關的資料以及相關的原始記錄內(nèi)容齊全與否、和驗收標準之間符合與否、構件的實際強度以及砂漿等方面和設計的要求之間是否符合、在裝修方面標準、規(guī)范與否、是否存在漏水或滲水等消極問題。在實測的過程之中，則強調(diào)于實測基礎及主體工程，從而通過上述方式來切實了解是否存在質量方面的問題，而若發(fā)現(xiàn)存在質量方面的問題，則應在第一時間要求相關人員采取切實可行的方式加以解決，進而真正保障工程項目建設的質量。

三、總結

總而言之，若想保障工程項目質量控制效果，那么就應將工程項目質量控制管理等均列入至標準化、規(guī)范化的管理系統(tǒng)之中，如此則利于確保工程項目建設期間的相關工作均能夠獲得有序性的開展。具體來說，工程項目質量控制的主要對策，則能夠從圖紙設計、隊伍選擇、合同簽訂、質量監(jiān)督以及竣工驗收等諸多方面予以嚴格把控，以期最終真正保障工程項目的質量。

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