凌永廣 張志

【摘要】基于新時期經濟發(fā)展的大背景，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間也逐漸縮小。另外，市場機制不完善會影響施工企業(yè)的經濟效益。成本管理是根據施工企業(yè)和會計主體的行為進行的。通過完善財務管理和控制體系，樹立正確的成本控制意識，可以避免不必要的經濟投資。只有實行動態(tài)財務管理，嚴格財務審批和會計制度，做好工程造價預測，才能從根本上保證工程質量，使施工企業(yè)在多變的市場環(huán)境中占據有利地位。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);成本管理;路徑探析

建筑施工企業(yè)是指專門從事建筑物與構筑物 （建筑工程、市政公用工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程） 的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)在生產經營過程中進行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本評估等功能。改革開放以來，我國市場經濟快速發(fā)展，市場瞬息萬變。在市場經濟條件下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于白熱化，難以進一步擴大自身規(guī)模。其次，隨著我國對外開放，國外建筑企業(yè)對國內傳統建筑企業(yè)造成了新一輪沖擊，傳統建筑企業(yè)粗放的管理模式使其難以適應市場競爭，難以在市場競爭中盈利。

1、加強建筑施工企業(yè)成本管理的必要性

1.1應對市場競爭

市場競爭日益激烈，而隨著企業(yè)數量的進一步增加，規(guī)?；a已不適應當前經濟發(fā)展的趨勢，市場已進入微利時代。建筑施工企業(yè)面臨著“內憂外患”的局面。雖然許多施工企業(yè)已經實現了現代企業(yè)的改革，但其管理方法，特別是內部成本管理方法落后，缺乏有效的管理體系，導致內部管理效率低下。

1.2提高綜合競爭力的需要

成本管理是施工企業(yè)內部管理的重要組成部分。它是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展、做出正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業(yè)可以有效配置和監(jiān)督人力資源管理、財務管理、施工質量和施工效率，全面提高企業(yè)的生產經營效率。

此外，隨著市場上同類企業(yè)的增多，一些建筑企業(yè)由于缺乏有效的成本管理和低效率而被市場經濟淘汰。成本管理可以有效避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時，增強企業(yè)應對市場風險的能力，并及時制定相應的措施，提高企業(yè)的綜合競爭力。

1.3實現管理目標的必要途徑

企業(yè)發(fā)展的最終目標是盈利。如何實現利潤是每個企業(yè)在制定經營計劃時都需要考慮的問題。在當前外部市場難以控制的情況下，要實現企業(yè)的經營目標，就必須加強企業(yè)內部的管控。對于建筑施工企業(yè)來說，原材料、人力資源、資金等都是建筑成本。通過對這些成本的優(yōu)化管理，可以更好地促進企業(yè)的生產經營，實現企業(yè)的經營目標。

2、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

2.1缺乏良好的成本管理意識

施工企業(yè)在施工過程中，缺乏管理意識。在建設項目的施工過程中，成本管理應貫穿于整個過程。項目管理人員應加強與物資管理人員、勞務管理人員、財務管理人員的溝通，做好后續(xù)的成本管理工作。但從實際情況分析，一些企業(yè)成本管理意識不強，沒有建立健全的成本管理體系，導致施工現場組織管理混亂，建筑材料浪費，導致企業(yè)建設成本的增加。

2.2工程造價預測有待完善

從財務管理的角度分析，施工企業(yè)在實際投資過程中，應編制成本預測計劃，做好成本投入的核算工作，為施工企業(yè)提供同樣的條件。對于工程造價，應明確施工招標和項目策劃。然而，從實際情況分析，許多單位并沒有按照本單位的會計控制制度進行成本預算，大多采用固定投資代替成本預算。相關工作人員對整個項目的預算消耗沒有充分了解，財務部門也沒有進行嚴格的審核和分析。

2.3財務會計管理機制不健全

施工企業(yè)要實施有效的成本控制，就必須進行合理的建設項目預算工作。只有財政預算完成后，才能對各建設環(huán)節(jié)實施嚴格控制，確保資金落實。在施工過程中，要充分了解財務總預算，嚴格控制機械設備、勞動力隊伍和材料的招投標過程。然而，從實際情況分析，一些施工企業(yè)的會計科目不明確，沒有規(guī)范的成本核算體系?；谪攧疹A算不完備的背景，對物資采購費用進行支付，資金使用不符合財務管理制度，導致預算執(zhí)行無法落實，進而引發(fā)財務風險。

3、加強建筑施工企業(yè)成本管理的措施

3.1 強化成本管理觀念

成本管理的理念不可能一蹴而就，因此施工企業(yè)需要大力宣傳成本管理的作用和重要性，讓員工真正了解成本管理對建筑企業(yè)生產經營的意義。

首先，施工企業(yè)的管理者要改變錯誤的成本管理觀念，通過自身行為規(guī)范，把正確的認識傳遞給員工。施工企業(yè)還可以引進國外優(yōu)秀企業(yè)開展成本管理模式，學習國外優(yōu)秀經驗，提高員工對成本管理的重視程度。此外，施工企業(yè)還可以大力引進高科技管理人才，聘用高素質人才，策劃企業(yè)成本管理，制定完善的成本管理體系，并在企業(yè)中應用。通過企業(yè)經營的實際效果，使員工集中精力進行成本管理。

3.2建立健全成本管理體系

成本管理體系的完善是提高企業(yè)成本管理水平的制度基礎。施工企業(yè)應在原有成本管理體系的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展水平、員工能力和市場環(huán)境的影響，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。

成本管理體系需要從全局出發(fā)，通過施工企業(yè)生產經營的不同環(huán)節(jié)和過程，確保成本管理體系覆蓋整個企業(yè)。同時，對于不同的部門，要有詳細的成本管理制度，設立專門的成本管理部門。其他部門的成本管理信息收集到成本管理部門。

成本管理體系是一個系統的、協調的系統，包括成本管理的制定、實施和監(jiān)督部門。成本管理是企業(yè)成本管理的一個全面負責人。成本管理的執(zhí)行部門包括施工企業(yè)的會計部、采購部和施工部。不同部門負責相應的成本管理內容。最后，審計部門作為成本管理的監(jiān)督部門，必須對不同部門在不同環(huán)節(jié)的工作進行實時監(jiān)督，并及時反饋給成本管理制定部門。

3.3 加強技術創(chuàng)新，重視工程質量

通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率和質量，縮短工期，防止因誤工、返工、返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度大、成本影響大的分項工程，在有效控制安全、質量和工期的前提下，對其技術方案和工藝設計進行論證和優(yōu)化，追求成本最小化。在質量方面，要貫徹“誠信”理念，以“雙贏”為宗旨，適當增加質量預防費用支出，提高工程質量，杜絕事故發(fā)生。同樣，要正確處理工期與成本的關系，把工期成本控制在最低點。在特殊的施工條件下，為保證工期而采取的措施所增加的成本和工期延誤造成的損失應反復權衡。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定及時收回工程款，不得無故允許業(yè)主拖欠尾款而延長工期。為了在競爭中生存和發(fā)展，保證與業(yè)主合同條款中的承諾得以實現，施工企業(yè)應有效控制“三個目標”，即合理處理成本目標、工期目標和質量目標。安全管理是企業(yè)一切工作和生命的重中之重。因此，從可持續(xù)發(fā)展的角度看，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發(fā)點和企業(yè)發(fā)展的支撐點。

結語：

綜上所述，施工企業(yè)的成本管理將對企業(yè)的經濟效益產生很大的影響。只有貫徹執(zhí)行管理規(guī)定，完善財務管理機制，規(guī)范成本管理流程，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)可以適當增加管理成本，比較建設項目所需材料的價格，希望采用適當的價格進行采購，從而降低支出成本。在保證工程質量的基礎上，有必要建立健全的財務會計管理機制，明確成本管理目標，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。

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