海清 李嬋利

有時候當你背上了超出預料的包袱，在堅持一段時間之后會發(fā)現(xiàn)：原來自己比想象中的自己還要出色。

——董西杰

臨危受命，勇挑重擔

董西杰，一位看似文弱的85后年輕人，沒有徜徉在父輩的羽翼下，而是特立獨行，走出舒適區(qū)，自2009年接班家族企業(yè)浙江匯豐汽車零部件股份有限公司之后，在短短十來年時間里，就讓處于危機之中的家族企業(yè)實現(xiàn)了跨越式增長。

董西杰是位善于獨立思考的人。早在大學期間，他就已經(jīng)開始規(guī)劃今后的個人目標和發(fā)展方向。從長遠角度上講，他心里很清楚自己早晚都是要回歸家族企業(yè)的。但是從短期講來講，他覺得自己需要在外面多磨礪幾年，這樣對他來說會更好一些。

2006年，董西杰從上海理工大學機械設(shè)計及自動化專業(yè)畢業(yè)，隨后進入上汽集團，先后在質(zhì)量工程師、人事、物流這三個崗位上工作，正是這種輪崗機制，讓他去除固化思維，打開全新視野。

就在2008-2009年期間，董西杰在上汽集團干得起勁之時，家族企業(yè)浙江匯豐或許是由于人才建設(shè)方面正處在瓶頸口的原因，企業(yè)內(nèi)部人員流動性很大，吸納一個具有穩(wěn)定團隊建設(shè)的骨干人物則成為當務之急。這時，董西杰父親就希望董西杰回來幫助打理匯豐。可是這個時間點，對于董西杰來說有點早。同時，他覺得上海的工作機會來之不易，就一直在猶豫。之后在父親苦口婆心得一再“請求”下，董西杰終于在2009年離開了上汽集團，正式回歸浙江匯豐。他臨危受命，從總經(jīng)理助理開始做起，毅然承擔起自己的使命——引領(lǐng)家族企業(yè)高速發(fā)展、走向世界舞臺。

腳踏實地，善于傾聽

董西杰其人，說話輕聲細語，渾身上下散發(fā)著一種溫文爾雅的儒商氣質(zhì)。就算在接到問題時，也是側(cè)著頭略作思考，然后誠懇地開口作答，絲毫不見盛氣凌人之勢。但是，董西杰一旦做起具體事務來，卻是雷厲風行。

通過在上汽集團那三年的歷練，讓董西杰清楚認識到：好的管理者不光要追隨企業(yè)成長，更要帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。剛回來后，他并沒有立即實施企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃，而是用了一年的時間，深入了解匯豐發(fā)展局限之所在，繼而建立起自己的一套企業(yè)“班子”。

董西杰堅持從基層中來、到基層中去的原則，一周七天，他六天上班，每天七點準時到崗，處理完辦公室的事，就下車間走走看看，聽取一線工人的意見。他說，作為管理層人員，其視野不能僅僅局限于在辦公室里討論的一系列事務上，而是要深入基層，要認真傾聽來自各方面的聲音，時刻了解基層動態(tài)。在董西杰的督促下，浙江匯豐設(shè)立了意見反饋箱，隨時收集各類建設(shè)性意見，及時向上反饋。每個月，各個部門都會定期隨機邀請一線員工靜心暢談一小時。通過建立這種意見反饋通道和機制，董西杰隨時做到：統(tǒng)籌全局、把握節(jié)點、狠抓細節(jié)。

凝心聚力，砥礪前行

2010年，一心要讓浙江匯豐走向世界制造業(yè)尖端的董西杰正式啟動匯豐轉(zhuǎn)型升級計劃。

首先，董西杰狠抓匯豐企業(yè)文化。浙江匯豐的理念就四個字：“誠信，專業(yè)”。他認為，對每一個項目，無論大小，都要及時跟進，對其進度必須做到每日一梳理，平均兩、三天與客戶對接一次，要把“誠信”二字貫徹到位；提前做好成本核算和產(chǎn)能規(guī)劃，才能加強品質(zhì)管控，提升內(nèi)部工作效率和專業(yè)程度。他強調(diào)，當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，就得通過企業(yè)文化這只“手”把整個企業(yè)團隊凝聚起來。在浙江匯豐的樓道里，會看到貼有企業(yè)員工參加卡拉OK等各種比賽的花絮照片，還有每周都會舉行一次員工活動和員工座談會。董西杰滿懷信心地談到：現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力非常強大，上下都有一個清晰的、共同的目標，大家知道未來的方向在哪里，要達到怎樣的高度。為了這個目標，所有匯豐人會一起去努力、去奮斗。

緊接著，就是全力打造一支“金字塔”型人才梯隊。在他眼里，人才是企業(yè)的血液。企業(yè)研發(fā)具備怎樣的領(lǐng)先能力？在行業(yè)內(nèi)擁有哪些主導趨勢和方向？這些都依托于人才。如果企業(yè)在發(fā)展、在上升，但人才跟不上，就會處于一個被動地位。關(guān)于如何去打造企業(yè)人才團隊，董西杰一再強調(diào)：人才引進，不能僅僅只從外部引進人才，更要重視企業(yè)內(nèi)部的人才培育，要讓人才培養(yǎng)、吸引、駐足一步到位。為此，董西杰聘請技能對口專家拓展員工的知識領(lǐng)域，并輔以挑戰(zhàn)與機遇并重的方式來促進人才成長。同時，他也認識到：企業(yè)自身的競爭力也是吸引人才和留住人才的關(guān)鍵。那么，什么樣的企業(yè)才具備競爭力呢？首先，在硬件上得有所保障。為此，浙江匯豐逐年投入近億元引進德國、瑞士先進制造工藝及生產(chǎn)線，著眼于新能源汽車配件領(lǐng)域并進行研發(fā)，使企業(yè)效益逐年提升。

創(chuàng)新之膽，立業(yè)之識

從2009年至今，在董西杰的精心經(jīng)營下，浙江匯豐已擁有行業(yè)一流的生產(chǎn)、檢測設(shè)備，已形成規(guī)模生產(chǎn)，并被列入規(guī)模效益先進企業(yè)。目前合作的客戶有華域汽車、博世集團、大陸集團、上汽集團、蒂森克虜伯集團等世界五百強大型集團公司。

作為實業(yè)家，既要大膽創(chuàng)新，奮勇向前，也要時刻保持一顆清醒的頭腦，腳踏實地做好每一件事情。董西杰也的確既有創(chuàng)新之膽、又有立業(yè)之識。在當前經(jīng)濟大環(huán)境之下，他能夠深刻感受到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來轉(zhuǎn)型升級的趨勢，并積極化被動為主動，求新求變。浙江匯豐緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，大膽地采納新工藝、引進新設(shè)備，加快生產(chǎn)的效率節(jié)拍，并有效控制、降低成本。董西杰認為：在技術(shù)、工藝、設(shè)備上的創(chuàng)新，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。

更為重要的是，董西杰作為企業(yè)決策者，具備了敏銳的市場嗅覺。通過對整個行業(yè)近十年的觀察，董西杰堅信，隨著國家新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，新能源將會是下一個汽車工業(yè)發(fā)展風口。他認為，應該從國家決策及社會趨向中尋找市場，要提前布局、提前參與，這樣才能在未來分享到市場紅利。

2019年是匯豐非常重要的一年，匯豐斥巨資在玉環(huán)海洋經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)與嘉興平湖兩處建廠。未來，匯豐還規(guī)劃從汽車領(lǐng)域往縱向與橫向拓展，縱向深入挖掘客戶群，橫向?qū)崿F(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域復制，不斷盤活企業(yè)生命力。

造福社會，展望未來

董西杰是一位青年企業(yè)家，在經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，他堅持以提高企業(yè)質(zhì)量和核心競爭力為中心，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個人成長、回饋社會的有機統(tǒng)一。同時，董西杰還是一位政協(xié)委員，在他眼里，政協(xié)委員這個身份，是榮譽，更是責任，不光是要助推民營企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，在關(guān)于社會熱點、難點的問題上，也要認真履行自己的職責，聚焦民生。董西杰平時熱心于公益事業(yè)，專門設(shè)立了浙江匯豐汽配專項獎學金，開展“走進玉環(huán)”，點亮“微心愿”等一系列公益活動，為品學兼優(yōu)的學子送去鼓勵和關(guān)愛。在董西杰看來，在企業(yè)反哺社會時，不僅要重視物資方面的補給，更要重視教育資源。匯豐積極參與到農(nóng)民工子弟助學基金的創(chuàng)建中，積極履行企業(yè)回饋社會的責任。