摘 要：新時(shí)代的企業(yè)正面臨著來(lái)自多個(gè)方面的多重發(fā)展危機(jī)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)只有具備了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和資本市場(chǎng)份額。本文在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)類型分析的基礎(chǔ)上，探究了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中暴露出的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo);實(shí)現(xiàn)途徑;經(jīng)濟(jì)效益

引言：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)管理核心工作之一，尤其在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面投入的資源和關(guān)注度不斷提升，這就需要對(duì)新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在投融資以及成本等方面的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

1.概念分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的統(tǒng)稱，其主要目的是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，將企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)支出，盡可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的管理措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是圍繞成本與利潤(rùn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)主體發(fā)生了比較明顯的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其主要服務(wù)的主體是企業(yè)自身，一切管理活動(dòng)的最終目的都是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和收益的最大化。但是在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)主體變得更加豐富，經(jīng)濟(jì)管理不僅需要對(duì)企業(yè)自身提供積極有效的服務(wù)，還需要對(duì)客戶提供針對(duì)性的服務(wù)，這樣才能增加企業(yè)與客戶之間的黏性，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的全面拓寬目標(biāo)。

從整體上來(lái)看，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的因素比較多，主要分為主觀條件和客觀條件兩大類。主觀條件主要分為企業(yè)實(shí)際情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源條件、經(jīng)濟(jì)管理人員素養(yǎng)與管理能力;客觀條件分為政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的因素，如圖1。

2.價(jià)值作用分析

首先，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)的資金數(shù)量是有限的，但企業(yè)需要進(jìn)行消耗資金的方面卻非常多，這就需要企業(yè)把握好“每一分錢(qián)”，將每一分錢(qián)都用在最恰當(dāng)?shù)牡胤剑瑥亩鴮⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降至最低。企業(yè)通過(guò)最低的投資，換回更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，這對(duì)于提升自身在資本市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力有著積極意義。而從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的角度來(lái)看，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)中的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃管理，可以讓企業(yè)的成本規(guī)劃管理的著力角度更加清晰。

其次，能夠推動(dòng)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，稍有不慎企業(yè)就會(huì)遭受比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是極為不利的。而經(jīng)濟(jì)管理的全面應(yīng)用，可以讓企業(yè)的投融資活動(dòng)變得更加科學(xué)合理，這會(huì)讓企業(yè)在獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，付出更低的經(jīng)營(yíng)成本，這也是目前各個(gè)層級(jí)企業(yè)迫切想要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而且，通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還能使企業(yè)潛在的各類經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題充分暴露出來(lái)，企業(yè)可以根據(jù)這些潛在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理工作內(nèi)容，從而幫助企業(yè)規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)類型

1.企業(yè)投資管理目標(biāo)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資是非常關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展都離不開(kāi)投資。新時(shí)代的企業(yè)在社會(huì)中的職能作用更加復(fù)雜，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不僅要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，更需要確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是企業(yè)投資管理的目標(biāo)之一。企業(yè)投資管理涉及的范圍非常廣泛，例如，當(dāng)企業(yè)在研發(fā)新材料時(shí)，實(shí)際上就屬于投資活動(dòng)。企業(yè)為了使產(chǎn)品材料更加環(huán)保、更符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)，就必須要積極開(kāi)展新產(chǎn)品、新材料研發(fā)工作，或者對(duì)高新技術(shù)材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)需要招募大量專業(yè)人才、購(gòu)進(jìn)更多的技術(shù)裝備、完成對(duì)其他高新材料企業(yè)的投資，還需要做好新產(chǎn)品、新材料的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，這些都需要大量的資金作為支撐。如果企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟(jì)投資管理目標(biāo)，很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)帶來(lái)較大金融投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立投資管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的全面監(jiān)管，設(shè)計(jì)詳細(xì)的投資計(jì)劃，制定科學(xué)的投資目標(biāo)，強(qiáng)化投資過(guò)程的監(jiān)管，這樣才能最大限度保證企業(yè)投資活動(dòng)的安全性和低風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)融資管理目標(biāo)

與現(xiàn)代企業(yè)的投資管理目標(biāo)有著高度相似性，融資管理目標(biāo)也是非常重要的內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)金融領(lǐng)域的綜合管理能力，這是企業(yè)穩(wěn)固自身根基，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要措施。企業(yè)既然在資本市場(chǎng)中有大量的投資活動(dòng)，就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)更多的融資活動(dòng)。企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)資金有限，為了確保企業(yè)的各類投資活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的基本經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，但同時(shí)又不希望對(duì)企業(yè)原有的資金鏈造成較大影響，這時(shí)企業(yè)就會(huì)選擇通過(guò)融資的方式，獲得大量運(yùn)營(yíng)資金。目前，企業(yè)的融資方式比較豐富，最主要的融資渠道是商業(yè)銀行貸款，另外也可以通過(guò)自籌、發(fā)行股票等方式進(jìn)行融資，在新時(shí)代背景下，企業(yè)必須要加強(qiáng)融資管理目標(biāo)的規(guī)范性和合理性，最大限度規(guī)避融資業(yè)務(wù)中可能面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，這是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)融資管理目標(biāo)中的關(guān)鍵內(nèi)容。

3.經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這不僅是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)提出的基本要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)主要涉及成本預(yù)算管理目標(biāo)、成本控制管理目標(biāo)以及成本考核管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)中，其最終目的十分明確，就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的。管理方式主要以核算為主，對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行核算，從而確定資金的使用量與實(shí)際收益量是否與事前測(cè)定相吻合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)是解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者以及企業(yè)員工對(duì)成本管理不夠重視的重要措施。通過(guò)大量詳細(xì)的考核與評(píng)價(jià)工作，以及對(duì)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)當(dāng)前準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)而給企業(yè)管理者的決策決議的制定帶來(lái)積極幫助，徹底打破企業(yè)傳統(tǒng)成本管理工作中存在的不足和短板，讓企業(yè)內(nèi)部形成極高的成本管理思想形態(tài)意識(shí)，使企業(yè)的項(xiàng)目和企業(yè)的員工都能達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)。

三、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中暴露出的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度和體系有待完善

從客觀角度來(lái)看，雖然很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較高的重視度，也期望通過(guò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)過(guò)程中，存在管理制度不詳細(xì)、不具體、不實(shí)用等問(wèn)題，很多管理制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)存在較大差異，二者之間并未形成比較好的呼應(yīng)，在制度執(zhí)行的過(guò)程中，存在較為明顯的流程化、形式化等問(wèn)題，這不僅浪費(fèi)了大量企業(yè)管理制度資源，還會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露在風(fēng)險(xiǎn)之下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的推進(jìn)與實(shí)施。另外，部分企業(yè)雖然提出了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的計(jì)劃和要求，但在企業(yè)內(nèi)部并未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，

2.經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)速度有待加快

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)帶來(lái)的重要性和關(guān)鍵性，各大企業(yè)也在積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的人才建設(shè)工作。但部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在比較多的問(wèn)題，這樣便使得隊(duì)伍的建設(shè)速度出現(xiàn)明顯下滑，進(jìn)而給企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)帶來(lái)了較大阻礙。比如，企業(yè)大量?jī)?yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才流失，經(jīng)濟(jì)管理后備力量建設(shè)效果不理想，企業(yè)內(nèi)部缺少良好的文化氛圍，員工培訓(xùn)與考核機(jī)制不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍在日常工作中缺少有效推力，這樣就會(huì)使企業(yè)暴露在比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的具體實(shí)施造成較大阻礙。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式方法有待創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，明顯存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入量不斷增大，涉及范圍不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況。雖然從理論角度上來(lái)看，這種行為會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)極為有利的推動(dòng)作用，也會(huì)讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的同時(shí)，搶占更大的市場(chǎng)份額。但部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展和擴(kuò)張速度過(guò)快，經(jīng)濟(jì)管理方式方法卻沒(méi)能跟得上發(fā)展進(jìn)程，二者之間存在較大差距。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不足是目前比較突出的問(wèn)題，另外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，缺少完善的信息管理系統(tǒng)作為支撐，這樣便會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)收集與整理工作存在較大問(wèn)題。例如，由于缺少完善的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致市場(chǎng)中的同類型企業(yè)、同類型產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)完成收集與上傳，這樣便會(huì)使企業(yè)管理者無(wú)法確定準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)和銷售主要方向，對(duì)于消費(fèi)者的實(shí)際需求無(wú)法做到全面、詳細(xì)了解，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不利影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

1.抓緊完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)必須要有足夠強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利達(dá)成的重要措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理理念能夠與時(shí)代發(fā)展相接軌，符合當(dāng)前企業(yè)在資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本需求。為此，企業(yè)需要徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、事后核算三個(gè)環(huán)節(jié)管理錯(cuò)誤觀念。要在企業(yè)內(nèi)部形成極高的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)意識(shí)和文化氛圍，要讓全體員工都積極參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，無(wú)論是企業(yè)上層管理者，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，或是企業(yè)基層普通員工，都應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)管理的一員，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提出的新要求。

另外，企業(yè)要確保經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性，積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新，尤其要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)濟(jì)管理基本理念，這是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心元素，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。例如，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理人才的實(shí)際能力，將其安置在最合適的工作崗位，做到“人盡其用”，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)。比如，強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用，根據(jù)每個(gè)企業(yè)員工的具體工作表現(xiàn)、優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處所在，為其提供相應(yīng)的工作崗位，這樣不僅滿足了員工對(duì)于工作崗位的需求，還顯著提升了企業(yè)人力資源合理配置效率，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。企業(yè)要定期組織管理人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)能力，給予經(jīng)濟(jì)管理人員足夠的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，使其能夠感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，從而迸發(fā)出更高效的工作效率，積極幫助企業(yè)在投融資活動(dòng)，以及成本控制等方面提出更有價(jià)值、更有建設(shè)性的決策意見(jiàn)。

2.以落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃為落腳點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下已經(jīng)發(fā)生了巨變。傳統(tǒng)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理著重以眼前的經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展是極為不利的，很容易導(dǎo)致企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其會(huì)對(duì)企業(yè)的投融資金融活動(dòng)帶來(lái)諸多不利影響，一旦企業(yè)在投融資活動(dòng)過(guò)程中過(guò)度集中關(guān)注短期收益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)投融資經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，不僅會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的投融資風(fēng)險(xiǎn)，還有可能使企業(yè)失去原有的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)資源，甚至將企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定更符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系。例如，企業(yè)需要制定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。在對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)，必須要由企業(yè)管理者作為主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施，企業(yè)員工積極參與，全面收集企業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)提供足夠完善的數(shù)據(jù)信息支持，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范性和合理性。需要特別注意的是，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事實(shí)的基礎(chǔ)上，并從全局的角度上進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，例如，充分考慮企業(yè)短期發(fā)展目的是什么？長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是什么？企業(yè)目前面臨著哪些困境，又存在哪些不可多得的發(fā)展機(jī)遇？要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃站在企業(yè)發(fā)展的高處，切不可脫離企業(yè)實(shí)際情況，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有更為突出的適用性。

3.積極構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化平臺(tái)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)正在逐步應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為有利的。為此，企業(yè)必須要盡快構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)字化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平保持在比較高的水平，給企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化帶來(lái)積極影響。例如，企業(yè)可以投入專項(xiàng)資金，構(gòu)建并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，完成對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理軟件的引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)。通過(guò)功能性龐大的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)積極的干預(yù)和引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)信息的全面收集與利用，讓企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息能夠完成快速傳輸與共享，尤其要推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況有比較詳細(xì)的了解，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更具現(xiàn)代化水平，這樣可以讓經(jīng)濟(jì)管理更符合時(shí)代發(fā)展提出的基本要求，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)決策制定水平，降低企業(yè)投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“保值增值”的基本經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另外，企業(yè)還可以依托完善的信息技術(shù)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)控體系，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效率和應(yīng)急處理能力，如圖2。

4.加強(qiáng)組織內(nèi)部監(jiān)督管理水平

現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須要有完善、健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展全面的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并將其作為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。為此，企業(yè)需要構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展需求的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用，助力企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，尤其要實(shí)現(xiàn)成本控制、預(yù)算處理、過(guò)程監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)，將這幾個(gè)環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本目標(biāo)。

企業(yè)要制定完善的監(jiān)督管理制度，不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，更需要對(duì)每個(gè)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，使其行為符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的基本要求。需要注意的是，無(wú)論企業(yè)監(jiān)管制度，還是內(nèi)部控制機(jī)制，都需要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，既然時(shí)代是不斷發(fā)展的，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制也要做到不斷進(jìn)化和完善，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)足夠的約束力，降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)的可能性。為了真正讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須要落實(shí)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)每一筆資金的監(jiān)管，最大限度控制企業(yè)資金支出成本，讓企業(yè)有限的資金發(fā)揮出最大的合理利用率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的必要元素，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，更需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的合理性和有效性，使其能夠真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)積極推動(dòng)和影響。企業(yè)不僅要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力，還需要在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)濟(jì)管理文化意識(shí)形態(tài)，構(gòu)建信息化管理體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春艷.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì) 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化[J].商業(yè)文化，2020（33）：59-61.

[2]姜春玉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（09）：127-128.

[3]朱佳莉.探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021（01）：94-95.

[4]林強(qiáng).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（36）：70-71.

[5]王芙榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)管理信息化，2020（24）：32-33.

[6]汝連鑫，石婷婷.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].投資與合作，2020（11）：59-61.

作者簡(jiǎn)介：沈建春（1973- ），男，漢族，浙江海寧人，大專，浙江瑪雅布業(yè)有限公司，工程師