趙成龍

摘要：建設(shè)工程單位只有不斷加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，形成常態(tài)，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。雖然建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，但對(duì)安全生產(chǎn)的忽視，使得建筑工地安全傷亡事故高發(fā)。因此，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視建筑安全監(jiān)督管理。施工安全管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)。施工安全管理水平也反映了整個(gè)工程的質(zhì)量，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量水平的重要依據(jù)，也是建設(shè)工程單位驗(yàn)收過程中的重要憑證。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全生產(chǎn);現(xiàn)狀。治理分析;研究

1施工安全管理存在的問題

1.1安全施工監(jiān)理不到位

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督是確保施工生產(chǎn)安全的前提。目前，我國許多建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中安全施工管理監(jiān)督工作不到位，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，具體表現(xiàn)如下：（1）安全監(jiān)督員沒有認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查和改進(jìn)，即使是日常檢查和定期檢查也沒有定期進(jìn)行，專業(yè)檢查行動(dòng)敷衍、膚淺，導(dǎo)致事故發(fā)生后的安全問題無法在第一時(shí)間得到解決，無法快速處理。（2）在一些建設(shè)項(xiàng)目的施工中，安全監(jiān)督員缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，無法準(zhǔn)確判斷可能出現(xiàn)的安全問題，導(dǎo)致無法保證安全生產(chǎn)和施工。

1.2安全管理機(jī)制不健全

健全的管理制度是安全有序施工的保障，但我國很多建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中沒有建立健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致施工過程缺乏規(guī)范，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)中，有關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)必須明確。目前，我國許多建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，施工人員的職責(zé)沒有得到嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)目標(biāo)沒有分解落實(shí)，影響了施工作業(yè)的安全開展。此外，為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，購買一些不合格的建筑材料，很難保證施工安全。

1.3安全防護(hù)措施不到位

安全防護(hù)措施是減少安全事故發(fā)生的重要保證。但目前，我國很多建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，企業(yè)管理者缺乏安全意識(shí)，缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。例如，高空施工是施工中常見的施工內(nèi)容，也是安全事故頻發(fā)的環(huán)節(jié)。為防止安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)在施工過程中配置面向邊防的防護(hù)設(shè)備，安裝平面安全網(wǎng)。但目前，一些建設(shè)項(xiàng)目只在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝邊防設(shè)施，沒有飛機(jī)安全網(wǎng)，存在安全隱患。

1.4施工管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)

目前，在一些建筑施工過程中，存在施工管理人員安全意識(shí)薄弱的問題，也是影響安全施工的重要因素。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工設(shè)備的資金投入，仍在使用一些已擴(kuò)建的施工設(shè)備，或缺乏必要的設(shè)備安全管理，在很大程度上削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，增加了施工安全事故的發(fā)生率。此外，目前建設(shè)項(xiàng)目中存在著千方百計(jì)、層層分包的現(xiàn)象，也導(dǎo)致一些企業(yè)無法承擔(dān)相應(yīng)級(jí)別的施工任務(wù)，為了經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工安全管理或降低施工成本，通過這種方式來完成施工任務(wù)，從而給施工安全管理工作帶來不良影響。

1.5施工作業(yè)人員安全意識(shí)低

目前，在施工安全管理工作中，還反映在施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較低等問題上。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些施工企業(yè)盲目擴(kuò)大和增加施工人員的招聘。在招聘過程中，他們往往只關(guān)注應(yīng)聘者的身體素質(zhì)，而忽略了他們的文化水平。施工前，施工人員雖進(jìn)行了基本的技術(shù)培訓(xùn)，但沒有進(jìn)行安全教育和安全演練，因此很多施工人員缺乏安全意識(shí)，忽視了施工過程中安全生產(chǎn)的重要性，比如經(jīng)常不戴安全帽，甚至在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶等，施工安全隱患大。

2施工安全檢查的具體建議

2.1施工單位安全行為控制建議

為了保證建設(shè)工程能夠安全進(jìn)行，需加強(qiáng)施工安全質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的監(jiān)督管理體系。通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，可以有效避免施工過程中的隱患，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，在建立質(zhì)量管理體系之前，要建立健全監(jiān)督控制體系，然后在監(jiān)督機(jī)制中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，以避免各種因素對(duì)其的影響。其次，合理配置監(jiān)理系統(tǒng)人員，在監(jiān)理前，合理控制和優(yōu)化工程工期和監(jiān)理人數(shù)，使工作人員明確檢查工作的重點(diǎn)，從而保證監(jiān)理檢查工作的順利開展。最后，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)調(diào)查過程的準(zhǔn)確性。

2.2工程設(shè)備隱患處理建議

在工程設(shè)備監(jiān)理過程中，對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行合理控制是十分必要的，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。在檢查工程設(shè)備之前，有必要對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的目的是了解設(shè)備的實(shí)際情況，預(yù)防設(shè)備的安全隱患。為了進(jìn)一步避免工程設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可采用以下方法：首先，在設(shè)備檢查開始前，應(yīng)根據(jù)相關(guān)信息對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估。其次，經(jīng)過安全評(píng)估，完善自身前瞻性設(shè)備，加強(qiáng)腳手架設(shè)備的安全監(jiān)管，對(duì)腳手架的各個(gè)部位以及可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行合理控制。最后，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估外，還要對(duì)施工材料、模板等逐一進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估中引入智能設(shè)備后，對(duì)建筑安全進(jìn)行綜合控制，確保其安全風(fēng)險(xiǎn)大大降低直至消失，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量控制的有效目標(biāo)。

2.3項(xiàng)目其他方面的安全監(jiān)督建議

除了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備和材料外，其他方面也需要進(jìn)行安全監(jiān)督管理，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系十分必要。首先，對(duì)施工周圍的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，有效防止天氣和環(huán)境對(duì)施工安全的影響。二是節(jié)假日期間盡量停止施工，避免施工對(duì)周邊居民的影響。最后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)文明施工資金用于實(shí)際施工中，以提高資金周轉(zhuǎn)率。

3結(jié)論

總之，施工安全監(jiān)督管理工作是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重中之重，只有開展科學(xué)的施工安全管理工作，才能使施工單位持續(xù)健康發(fā)展。因此，建設(shè)單位要想在建筑業(yè)中占有一席之地，就必須高度重視施工安全監(jiān)督管理，不僅要引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)和思想，還要不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督管理模式。只有把施工安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，才能提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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