班雅君 李華偉

中車永濟(jì)電機(jī)中車永濟(jì)電機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱：永濟(jì)電機(jī)公司），成立于1969年，隸屬于中國(guó)中車股份有限公司，是其核心一級(jí)子公司。公司以“成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的電傳動(dòng)系統(tǒng)解決方案提供商，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)先和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)先”為發(fā)展定位為，恪守“關(guān)注客戶、成就員工、做優(yōu)企業(yè)”的宗旨，聚焦交通、能源兩大領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)交通、能源領(lǐng)域牽引電傳動(dòng)系統(tǒng)專業(yè)化研制企業(yè)。公司全面貫徹實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展舉措，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，以八大工程為抓手，全面完成高質(zhì)量發(fā)展。年行動(dòng)計(jì)劃2019年、2020年各項(xiàng)指標(biāo)，超額完成中國(guó)中車集團(tuán)T3指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入從2018年73.6億元增長(zhǎng)至2020年100.8億元，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量持續(xù)高速發(fā)展。

一、 研究背景

1.新時(shí)代國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。兩個(gè)“一以貫之”，是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國(guó)有企業(yè)在全面深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。

2.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)治理新要求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的標(biāo)志，高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)在新時(shí)代的使命擔(dān)當(dāng)，更是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、不斷發(fā)展壯大乃至成為世界一流企業(yè)的必由之路。

3.新時(shí)代戰(zhàn)略引領(lǐng)的要求。全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理實(shí)踐呈現(xiàn)全新面貌，以戰(zhàn)略牽引發(fā)展成為眾多企業(yè)的共識(shí)。一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、清晰、理由充分的戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)的指路明燈、行動(dòng)綱領(lǐng)，并能激勵(lì)和規(guī)范管理者和員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、 主要做法和措施

1.建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。（1）建立完善的法人治理組織架構(gòu)。規(guī)范設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，明確公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，使黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固。完善修訂公司章程，夯實(shí)法人治理制度基礎(chǔ)，充分發(fā)揮公司章程在公司治理中的基礎(chǔ)作用。通過(guò)與章程配套的規(guī)章制度對(duì)公司章程中的法人治理規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，形成全面涵蓋法人治理的制度體系。（2）建立高效的法人治理決策體系。通過(guò)完善各議事規(guī)則內(nèi)容，明確各治理主體的開(kāi)會(huì)方式、會(huì)議具體內(nèi)容、表決機(jī)制、決策方式。完善制定公司決策權(quán)限范圍界定清單，合規(guī)確定各治理主體所需決策的重大事項(xiàng)，明確各治理主體的決策順序。（3）建立有效的法人治理監(jiān)管體制。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理基本要求及合規(guī)管理和懲防體系實(shí)際需求，逐級(jí)建立并完善監(jiān)管體制。完善制定監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。督辦董事會(huì)決議、董事長(zhǎng)例會(huì)事項(xiàng)落實(shí)，深入發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督作用。建立信息披露管理制度，發(fā)揮公眾性監(jiān)督作用。

2.構(gòu)建完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。（1）體系構(gòu)架。構(gòu)建以政策研究能力、戰(zhàn)略實(shí)施能力、投資策劃能力、執(zhí)行管控能力為核心支撐，產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃為銜接紐帶，績(jī)效考評(píng)、規(guī)劃詢審、投資評(píng)價(jià)為堅(jiān)強(qiáng)保障的戰(zhàn)略規(guī)劃投資體系。（2）戰(zhàn)略研究能力。戰(zhàn)略研究能力重點(diǎn)構(gòu)建整體戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)研究、基礎(chǔ)信息研究、專項(xiàng)研究四個(gè)層次的信息收集、整理分析、應(yīng)對(duì)策略制定能力，突出實(shí)現(xiàn)全面性、及時(shí)性、透徹性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性特征。（3）戰(zhàn)略實(shí)施能力。①規(guī)劃編制與任務(wù)分解，戰(zhàn)略實(shí)施能力重點(diǎn)構(gòu)建規(guī)劃編制、落實(shí)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)全過(guò)程綜合能力，突出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)/專項(xiàng)規(guī)劃、五年規(guī)劃與三年滾動(dòng)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，規(guī)劃任務(wù)分解細(xì)致準(zhǔn)確、規(guī)劃任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督有力、執(zhí)行效果評(píng)價(jià)科學(xué)客觀。②組織保障，構(gòu)建公司級(jí)、產(chǎn)業(yè)單元級(jí)兩級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃職能。在公司級(jí)層面，由規(guī)劃部整體管控、指導(dǎo)、監(jiān)督產(chǎn)業(yè)單元級(jí)相關(guān)工作開(kāi)展。③規(guī)劃落實(shí)，強(qiáng)化管控能力，戰(zhàn)略規(guī)劃投資體系與績(jī)效考評(píng)建立強(qiáng)相關(guān)聯(lián)系，根據(jù)規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)分解制定年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并納入績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行日常監(jiān)督，推進(jìn)規(guī)劃落地實(shí)施。④評(píng)價(jià)改進(jìn)，科學(xué)、客觀提升規(guī)劃年度詢審、期中評(píng)估、期末評(píng)價(jià)能力，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)規(guī)劃執(zhí)行情況，并做好各項(xiàng)預(yù)案制定工作。

3.發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。（1）利用中心組學(xué)習(xí)，宣貫討論，深入分析研究發(fā)展形勢(shì)。在戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研階段，利用公司中心組學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)黨委深入介入。針對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)改革、創(chuàng)建世界一流企業(yè)等核心內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和深入討論。分析、研究公司發(fā)展外部形勢(shì)、國(guó)家政策導(dǎo)向以及企業(yè)內(nèi)部自身能力。去偽存真、持續(xù)深入，指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃研究方向、確定研究?jī)?nèi)容。（2）黨委明確發(fā)展思路。根據(jù)前期戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研成果，由規(guī)劃部門(mén)分別對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、改革領(lǐng)域等重點(diǎn)板塊提出產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展思路、管理提升核心要求、改革改制工作重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)方向等。通過(guò)多次黨委會(huì)研究討論，予以細(xì)化、明確，使其深度融入黨和國(guó)家全新發(fā)展理念，發(fā)展要求。（3）全員參與，發(fā)展大討論。發(fā)揮黨組織強(qiáng)大號(hào)召力，以及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。由黨組織號(hào)召，協(xié)同規(guī)劃部門(mén)組織公司全體員工，開(kāi)展針對(duì)公司各領(lǐng)域發(fā)展思路的大討論。討論過(guò)程中，支部書(shū)記配合行政正職全面動(dòng)員、嚴(yán)密組織，深入研討。（4）細(xì)致對(duì)接，保證執(zhí)行。①組織宣貫，利用公司績(jī)效講評(píng)會(huì)等公司級(jí)大規(guī)模會(huì)議機(jī)會(huì)，對(duì)總體行動(dòng)計(jì)劃、板塊行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了全面深入的講解與宣貫;同時(shí)，利用公司傳統(tǒng)與新媒體，就關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵思路進(jìn)行全面闡述與說(shuō)明。②任務(wù)分解，明確任務(wù)分管副總經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)，通過(guò)“任務(wù)下發(fā)——工作分解——匯總評(píng)價(jià)——分解改進(jìn)——討論研究——確定核實(shí)”過(guò)程三上三下，反復(fù)斟酌。（5）專題研討，推進(jìn)實(shí)施。為確保規(guī)劃落地實(shí)施過(guò)程的正確性、精準(zhǔn)性，按照發(fā)展主題，組織召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃落地實(shí)施專題研討會(huì)。由分管副總經(jīng)理，根據(jù)《高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》分解到的負(fù)責(zé)任務(wù)，針對(duì)工作思路、工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作計(jì)劃等進(jìn)行主題宣講。（6）嚴(yán)肅紀(jì)律，確保落地。發(fā)揮黨建工作與行政工作“深度協(xié)同”作用，規(guī)劃部門(mén)與公司黨委巡察辦共同對(duì)任務(wù)分解內(nèi)容，按照節(jié)點(diǎn)開(kāi)展月度督查、并對(duì)完成情況按季度進(jìn)行通報(bào)。

4.以高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。（1）確定高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。①“可持續(xù)”為發(fā)展綱領(lǐng)，聚焦交通裝備和能源領(lǐng)域，打造電傳動(dòng)系統(tǒng)解決方案核心能力，業(yè)務(wù)“關(guān)鍵”維度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建永濟(jì)電機(jī)公司可持續(xù)發(fā)展不竭動(dòng)力。②“創(chuàng)新”為能力保障，以體制機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)、管理、商業(yè)模式等全面創(chuàng)新，激發(fā)公司活力、動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。③“領(lǐng)先”為任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵核心技術(shù)引領(lǐng)突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，具備一定的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)力。④“綠色”為發(fā)展理念，構(gòu)建和諧共生企業(yè)生態(tài)鏈，全面建成環(huán)境友好型企業(yè)，共擔(dān)社會(huì)發(fā)展責(zé)任。（2） 明確高質(zhì)量發(fā)展三年目標(biāo)和主要指標(biāo)。確定了經(jīng)營(yíng)規(guī)模取得新突破、技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)、優(yōu)化治理管控取得新突破、資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模科學(xué)匹配、人才梯隊(duì)更加合理、企業(yè)文化形成合力、黨建質(zhì)量全面提升7個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)和“規(guī)模、效益效率、發(fā)展質(zhì)量、品牌形象、黨的建設(shè)”五個(gè)維度19 項(xiàng)主要指標(biāo)。目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)公司發(fā)展。（3）清晰高質(zhì)量發(fā)展路徑。確定高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管控體系、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)八個(gè)方面開(kāi)展工作，在細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。

三、 取得的成效

1.搶抓機(jī)遇，超額完成規(guī)模指標(biāo)。堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，各市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)拓展。2020年全年?duì)I業(yè)收入突破百億，歸屬母公司利潤(rùn)6億元，超額完成了中國(guó)中車T3指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)五年榮獲中國(guó)中車突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2.苦練內(nèi)功，效益效率不斷提升。公司通過(guò)堅(jiān)定推行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等高質(zhì)量發(fā)展多種舉措，經(jīng)驗(yàn)效益、資產(chǎn)效益不斷提升，資產(chǎn)收益率超出國(guó)資委給出的國(guó)際先進(jìn)水平，資產(chǎn)負(fù)債率圓滿完成國(guó)資委巡視整改要求指標(biāo)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率全面改善。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超出中車集團(tuán)公司平均水平。

3.持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和海外拓展，從完善技術(shù)體系、提升基礎(chǔ)技術(shù)能力、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下手，扎實(shí)工作，并主動(dòng)走出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。全年申請(qǐng)海外發(fā)明專利13項(xiàng)，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制3項(xiàng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)達(dá)到4.01%，全面完成年度發(fā)展目標(biāo)。

4.綠色發(fā)展，品牌形象不斷提升。公司全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升，并持續(xù)關(guān)注安全環(huán)保投入，質(zhì)量損失率明顯改善，萬(wàn)元工業(yè)增加值環(huán)境能耗遠(yuǎn)低于國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5.常抓不懈，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)公司黨建“金名片”建設(shè)，豐富黨建工作載體，深化“三個(gè)協(xié)同”落地實(shí)踐。提高政治站位，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”;以專項(xiàng)巡視為抓手，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度。廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到了“兩個(gè)維護(hù)”，為決勝“十三五”目標(biāo)和規(guī)劃“十四五”藍(lán)圖奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。