楊文俊 張向龍

摘? 要：目前，在多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，本身它的生產(chǎn)過(guò)程就比較復(fù)雜，再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，所以相關(guān)工作人員更加需要做好最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理，這樣才能夠?yàn)楦餍懈鳂I(yè)發(fā)展帶來(lái)便利。該文針對(duì)多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，結(jié)合問(wèn)題總結(jié)出幾點(diǎn)可行的解決對(duì)策，也對(duì)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)人員提供參考依據(jù)，最重要的是為了解決以往生產(chǎn)管理過(guò)程中潛在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：多品種? 小批量? 軍工產(chǎn)品? 生產(chǎn)管理? 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）03（c）-0124-03

Discussion on Production Management of Multi-variety and Small-batch Military Products

YANG Wenjun? ZHANG Xianglong

（Equipment Department of PLA Navy， Mianyang， Sichuan Province， 621900? China）

Abstract： At present， there are many problems encountered in the production of multi-variety and small-batch military products. The production process itself is more complicated， and the product structure is complex and diverse， so relevant staff need to do the most basic production management. Only then can it bring convenience to the development of all walks of life. This article conducts an in-depth discussion on the problems in the production management of multi-variety and small-batch military products， and summarizes several feasible solutions based on the problems. It also analyzes the characteristics of the production of military products， hoping to provide reference for relevant personnel. The important thing is to solve the potential problems in the past production management process.

Key Words： Multi-varieties; Small-batch; Military products; Production management; Discussion

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加大，在進(jìn)行多品種小批量軍工生產(chǎn)管理過(guò)程中仍舊遇到很多困難，本身軍工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程就比較復(fù)雜，它的專(zhuān)業(yè)壟斷性相對(duì)來(lái)講也比較強(qiáng)，再加上產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這就要求我們必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，只有這樣才能夠提高整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。為解決生產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)及生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1? 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)它具有很多特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，它的產(chǎn)品種類(lèi)比較多，但是產(chǎn)量相對(duì)來(lái)講比較少，因?yàn)樗鼘儆陔x散型生產(chǎn)，所以此特點(diǎn)也是其最為突出的一個(gè)特點(diǎn);第二，小批量軍工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也存在著較大的差異，再加上生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性比較低，所以相關(guān)工作人員必須要制定可行的方案來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)管理;第三，軍工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中需要使用很多生產(chǎn)設(shè)備，而生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的好壞也關(guān)乎生產(chǎn)的效率，所以該行業(yè)人員應(yīng)提高生產(chǎn)工藝，當(dāng)然在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也要做好人工管理環(huán)節(jié)，如此一來(lái)，才能夠確保生產(chǎn)質(zhì)量得到全面提升[1]。

2? 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中存在問(wèn)題

2.1 不注重成本管理

多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中存在很多問(wèn)題，其中工作人員不夠重視成本管理問(wèn)題比較突出，而任何行業(yè)的發(fā)展都需要注重成本管理，這樣才能夠獲得更大的利潤(rùn)空間，但是在實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中，由于管理計(jì)劃與變化之間存在著一定的問(wèn)題，致使整個(gè)生產(chǎn)工作進(jìn)度難以得到提高。而很多工作人員也沒(méi)有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)，這樣也會(huì)因此而加大生產(chǎn)成本，難以提高工作質(zhì)量及社會(huì)收益。此外，工作人員沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，造成窩工、搶工等問(wèn)題頻繁的出現(xiàn)，這都會(huì)加大自身成本支出[2]。

2.2 信息化水平較低

任何行業(yè)發(fā)展都需要提高信息化水平，但是當(dāng)前多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由于相關(guān)人員工作過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，致使信息化水平比較低下，而由于軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程本身就比較復(fù)雜，再加上產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，就勢(shì)必需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)確保生產(chǎn)工藝能夠順利展開(kāi)。但是實(shí)際上很多人員不夠重視信息化建設(shè)，這樣將會(huì)致使整個(gè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)度受到影響，也會(huì)致使銜接不暢、窩工等問(wèn)題頻繁地出現(xiàn)。其次，由于信息化管理水平不高，也會(huì)致使信息存在著不真實(shí)性，難以為高層生產(chǎn)管理人員決策工作帶來(lái)參考依據(jù)，甚至?xí)璧K行業(yè)發(fā)展，難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的軍工產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。

2.3 基礎(chǔ)硬件設(shè)施落后

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示表明，除了上述問(wèn)題之外，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中還面臨著基礎(chǔ)硬件設(shè)施落后的問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題還比較突出，這將影響整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度和效率。軍工產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的內(nèi)容較多，勢(shì)必要借助先進(jìn)的儀器設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品能夠按期交付且滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求[3]。但是鑒于內(nèi)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施落后，難以提高軍工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。另外，很多硬件設(shè)施往往處于一個(gè)損壞的狀態(tài)，這難以在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大批量的軍工產(chǎn)品，同時(shí)也沒(méi)有確保調(diào)度的科學(xué)性與合理性，致使整個(gè)產(chǎn)品合格率難以達(dá)到百分之百，不僅會(huì)延長(zhǎng)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，也不利于軍工科研生產(chǎn)單位發(fā)展，會(huì)對(duì)其造成一定的阻礙。

2.4 生產(chǎn)規(guī)章制度缺失

通過(guò)上述介紹，可以了解到，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理過(guò)程中面臨著一些漏洞，其中生產(chǎn)規(guī)章制度缺失問(wèn)題就是其中重要一點(diǎn)，這將直接影響生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到健全規(guī)章制度的重要性，使得工作人員在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在著一些不良的行為舉止，影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度;第二，即使設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是制度內(nèi)容上也存在著一定的漏洞，對(duì)于存在的問(wèn)題，管理者也沒(méi)有采取措施去處理，而各級(jí)人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來(lái)展開(kāi)，致使管理工作效果不佳。

3? 多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討

3.1 提高對(duì)成本管理的重視

為了確保多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作順利展開(kāi)，要提高個(gè)人及人員對(duì)成本管理的重視，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)發(fā)展都需要注重成本管理，只有這樣才能夠獲得理想化的管理效果。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，要了解到軍工產(chǎn)品生產(chǎn)本身就比較復(fù)雜，必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，也要提高自身成本管理意識(shí)，這樣才能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的便利，而軍工產(chǎn)品自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜其產(chǎn)品質(zhì)量要求也比較高，所以相關(guān)行業(yè)人員只有注重計(jì)劃以及加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。另外，管理者要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，要采用一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)推動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)順利展開(kāi)，避免窩工、搶工等問(wèn)題的出現(xiàn)，真正意義上地為我國(guó)軍工科研生產(chǎn)單位發(fā)展注入生機(jī)與活力[4]。此外，也要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則做好生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，因?yàn)槎嗥贩N小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的模式較為特殊，只有加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理以及提高各級(jí)人員成本管理意識(shí)，才能夠按期交付且滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)需求。

3.2 提高信息化管理水平

任何行業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)信息技術(shù)水平的支持，而行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的不斷加大，工作人員也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，不僅能夠?yàn)闆Q策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)支持，也能夠促進(jìn)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開(kāi)。然而以往由于信息化水平較低，致使多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下，也難以滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)需求，所以相關(guān)行業(yè)人員還需要提高信息化管理水平，為整個(gè)生產(chǎn)管理決策人員決策提供參考依據(jù)[5]。首先，要制訂科學(xué)的計(jì)劃，為產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)提供幫助，而在實(shí)際信息錄入過(guò)程中面對(duì)問(wèn)題要采取措施去處理，降低問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效益的影響，確保整個(gè)生產(chǎn)工藝能夠順利有序地展開(kāi)。同時(shí)，提高信息管理水平，也有助于確保信息的真實(shí)性與可靠性，因?yàn)槎嗥贩N小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理過(guò)程中需要提高信息化管理水平，這樣才能完成最終的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)且保量，也可以避免窩工或者是銜接不暢等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，在實(shí)際多品種小批量軍工生產(chǎn)管理過(guò)程中，也要引導(dǎo)各級(jí)人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身信息化管理水平，確保軍工科研生產(chǎn)單位能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的軍工產(chǎn)品。

3.3 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)硬件設(shè)施

近年來(lái)，多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理中面臨著很多問(wèn)題，所以為了解決問(wèn)題，應(yīng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)軟件設(shè)施，為整個(gè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理作業(yè)順利展開(kāi)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，該產(chǎn)品本身生產(chǎn)任務(wù)就具有很多特點(diǎn)，再加上產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其對(duì)工藝流程要求也比較嚴(yán)格，所以單純依靠人工生產(chǎn)并不能夠獲得良好的生產(chǎn)效益[6]。所以可以通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)硬件設(shè)施來(lái)輔助作業(yè)，進(jìn)而提高整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度。同時(shí)，也要確保整個(gè)生產(chǎn)工藝的科學(xué)性，充分發(fā)揮硬件設(shè)施的最大化作用和價(jià)值。其次，也要多關(guān)注資源的使用效率，以此來(lái)節(jié)省更多的生產(chǎn)時(shí)間，確保軍工產(chǎn)品生產(chǎn)速度能夠得到提升。還要科學(xué)合理地調(diào)度、關(guān)注物流的平衡以及瓶頸工程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高軍工產(chǎn)品生產(chǎn)能力的目的，在最大限度上確保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)物流平衡，以及為后續(xù)多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)提供幫助。除此之外，生產(chǎn)作業(yè)單位也要定期對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行質(zhì)量檢修，確保設(shè)備處于一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，從而在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成軍工產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保生產(chǎn)管理工作質(zhì)量能夠得到大幅度提升[7]。

3.4 健全相關(guān)規(guī)章制度

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的進(jìn)步人們的生活方式也發(fā)生著變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸加大，所以為了進(jìn)一步提高多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率，還應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)規(guī)章制度;還因?yàn)橐酝捎谝?guī)章制度缺失，致使生產(chǎn)作業(yè)處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，所以要想健全可持續(xù)發(fā)展，也必須要健全相關(guān)規(guī)章制度。首先，制度的確立要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)設(shè)立，確保整個(gè)制度能夠滿(mǎn)足軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理需求，而相關(guān)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來(lái)展開(kāi)工作[5]。軍工產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，再加上產(chǎn)品自身的復(fù)雜多樣性，對(duì)工藝流程要求也比較高，只有制定規(guī)章制度才能夠約束各級(jí)人員行為，使他們能夠盡職盡責(zé)做好本職工作，進(jìn)而在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。其次，也要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓其應(yīng)有的職能作用充分地發(fā)揮出來(lái);還要確保規(guī)章制度內(nèi)容的合理性，因?yàn)槿粢?guī)章制度存在著不可行性，反而會(huì)影響整個(gè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的效率，不利于行業(yè)發(fā)展。所以，各級(jí)人員要認(rèn)真地依照規(guī)章制度內(nèi)容來(lái)展開(kāi)生產(chǎn)，如此一來(lái)，才能夠促進(jìn)軍工科研生產(chǎn)單位健康發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，軍工產(chǎn)品生產(chǎn)具有很多特點(diǎn)，所以必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能提高生產(chǎn)效益和質(zhì)量。但是目前軍工產(chǎn)品生產(chǎn)中面臨著很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)處理，勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)軍工行業(yè)的發(fā)展。所以，該行業(yè)不僅要提高各級(jí)人員對(duì)成本管理的重視以及信息化管理水平，還要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)軟件設(shè)施并健全相關(guān)規(guī)章制度，努力提高生產(chǎn)工藝質(zhì)量，這樣才能夠完成最終的生產(chǎn)目標(biāo)并按期交付，才能獲得更大的利潤(rùn)空間。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王鵬.多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討[J].管理觀察，2018（13）：122-123.

[3] 周衛(wèi)紅.談怎樣做好軍工企業(yè)多品種小批量產(chǎn)品的組織生產(chǎn)[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（20）：61.

[4] 王鵬.多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討[J].管理觀察，2018（13）：122-123.

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