侯利軍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了進(jìn)一步的發(fā)展，工程項目的建設(shè)也逐漸演變?yōu)镋PC模式。因此，企業(yè)必須管理好工程總承包項目，以保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文著重對建設(shè)工程總承包建設(shè)項目管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的科學(xué)研究和理論分析，從而提出希望本文能夠有效提高項目管理的科學(xué)有效性，為今后大力推動我國現(xiàn)代建筑業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：EPC工程項目;管理模式;實施策略

引言：

隨著新時期對建設(shè)項目團(tuán)隊管理的質(zhì)量要求越來越高，管理項目團(tuán)隊面臨的管理問題也是千變?nèi)f化。要真正保證項目在國際化實施和管理過程中能夠滿足各方面的需求，項目管理人員不僅要有較高的積極性、素質(zhì)、專業(yè)知識和解決實際問題的綜合能力，還要面對復(fù)雜的項目工作流程內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確分析其輕重緩急，有明確的實際工作思路，有條不紊;還需要有良好的工作目標(biāo)驅(qū)動導(dǎo)向和工作結(jié)果驅(qū)動導(dǎo)向的戰(zhàn)略意識，工作流程組織良好;還需要有較強(qiáng)的判斷力和洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)發(fā)展規(guī)律或可能存在的實際問題，并有可行的具體解決方案;還需要具備良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力，尤其是處理突發(fā)事件時的組織協(xié)調(diào)能力;也要有大的整體戰(zhàn)略和大格局的意識，才能真正達(dá)到你預(yù)期的工作效果，達(dá)到你預(yù)期的工作目標(biāo)。

一、基于EPC模式項目管理內(nèi)涵

1.1設(shè)計管理

除了傳統(tǒng)的項目設(shè)計管理，EPC企業(yè)項目設(shè)計管理系統(tǒng)中的項目設(shè)計管理也完全涵蓋了傳統(tǒng)設(shè)計中的EPC。主要涵蓋建筑設(shè)計、項目總體規(guī)劃、規(guī)劃等。在建筑工程項目設(shè)計中，它對建筑師和工作人員提出了新的基本要求，要求整體設(shè)計必須保證一個整體建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理設(shè)計，使設(shè)計工作能夠與后期的采購和施工完美銜接。對項目設(shè)計全過程進(jìn)行實時監(jiān)控，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計方案逐層評審，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從而保證項目設(shè)計質(zhì)量。

1.2采購管理

在EPC項目管理中，核心工作是采購管理。既要體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要保證施工順利進(jìn)行。一般來說，采購管理工作包括制定采購計劃、準(zhǔn)備招標(biāo)材料、采購招標(biāo)和評標(biāo)、存儲和評估供應(yīng)商信息、簽訂采購合同、做好貨物驗收工作。

1.3施工管理

與其他傳統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量管理項目相比，EPC管理項目的工程建設(shè)質(zhì)量管理問題涵蓋工程投資與總造價、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理問題、安全管理問題、環(huán)境保護(hù)與合作等多個方面。因此，可以通過構(gòu)建多層次的管理體系來保證施工質(zhì)量。一般在構(gòu)建多層次管理體系時，可以以安全體系為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理體系為重點;同時施工管理要結(jié)合施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制點、技術(shù)交底、三檢制度、圖紙審查，參照項目的總體規(guī)劃進(jìn)度部署，嚴(yán)格按照三級進(jìn)度管理模式進(jìn)行施工管理，一般指總控、月控、周控。

二、EPC工程總承包項目管理中可能存在的一些問題

2.1施工單位的安全意識不強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理人員在從事項目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感較弱，項目管理人員對相關(guān)國家的安全法律法規(guī)宣傳教育不夠，不能根據(jù)最新的相關(guān)法律法規(guī)及時、定期對建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行宣傳教育。在一些項目的實施和管理過程中，安全生產(chǎn)管理人員不能按照國家相關(guān)法律、政策和規(guī)章制度正確開展管理工作，甚至有些項目不能滿足學(xué)科和法規(guī)的具體要求，因此對項目中存在的安全管理風(fēng)險體系認(rèn)識非常差。特別是在現(xiàn)行EPC專業(yè)工程總承包管理模式下，專業(yè)工程分包管理單位無法熟悉工程施工分包單位和專業(yè)EPC總承包單位的企業(yè)安全監(jiān)督管理體系要求，業(yè)主、承包商和專業(yè)工程分包單位之間的安全責(zé)任關(guān)系不明確，而安全管理人員又不能按照分包單位的規(guī)章制度很好地監(jiān)督管理工程項目安全，容易導(dǎo)致違章指揮、違章作業(yè)等違法行為，存在較大的安全隱患。

2.2工程項目管理組織工作不到位

工程項目的實施往往缺乏組織上的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一;工程項目管理的核心技術(shù)經(jīng)理對工程項目的組織結(jié)構(gòu)不清楚，缺乏經(jīng)驗。在組織協(xié)調(diào)項目設(shè)計、施工、采購過程中，經(jīng)常有人抱怨管理權(quán)限缺失，工作過程中組織管理流程混亂，責(zé)任制落實不到位。項目經(jīng)理對項目工作完成和任務(wù)完成的職責(zé)分工不明確，專業(yè)項目管理職能存在較大缺陷。小項目的問題不斷重復(fù)出現(xiàn)。項目管理在發(fā)現(xiàn)問題時工作順利，在矛盾中停止前進(jìn)，直到草草結(jié)束。

2.3現(xiàn)場管理不規(guī)范，作業(yè)人員素質(zhì)較低

對于大型工程中各專業(yè)項目EPC總承包的施工管理部門來說，雖然書面材料交底管理工作在制定施工過程管理制度、施工過程管理制度方案、安全施工技術(shù)的具體交底等方面?；旧系玫胶芎玫膶嵤?，但是，一些大型專業(yè)工程的承包工程設(shè)計分包的專業(yè)管理部門只是根據(jù)大型專業(yè)工程總承包施工管理部門的具體工作要求，向他們提交了具體的施工過程管理制度方案、安全等具體技術(shù)交底。技術(shù)具體交底只是為了方便他們應(yīng)對大型專業(yè)工程總承包施工管理部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，流于形式。沒有徹底、真實地執(zhí)行，沒有真正、準(zhǔn)確地掌握施工全過程的施工安全和施工的技術(shù)交底及其要求，所有相應(yīng)的工藝工人也做了技術(shù)交底。同時，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，無法完全形成完善的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系。材料隨意排列堆放，不能完全滿足現(xiàn)行黨和國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理制度的要求，存在多層次的現(xiàn)場安全隱患;而且各類安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)、排查和整改管理不到位、不夠深入、形式化嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患往往沒有組織起來進(jìn)行及時有效的排查和整改。

三、應(yīng)用EPC模式的優(yōu)缺點

3.1優(yōu)點

EPC模式的應(yīng)用可以有效強(qiáng)化管理效果，進(jìn)一步完善設(shè)計、采購、施工流程，讓承包商處理好基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，降低業(yè)主管控難度。同時也有利于減少工作量，實現(xiàn)集中招標(biāo)，加強(qiáng)整體管控和整合效果，實現(xiàn)項目最終建設(shè)目標(biāo)。通過縮短基礎(chǔ)設(shè)計和施工周期，EPC模式可以在合同中增加設(shè)計和采購步驟，賦予業(yè)主命令承包商繼續(xù)優(yōu)化管理模式的權(quán)利，減少項目所需時間，取得良好的預(yù)算控制和計劃效果。由于項目本身的預(yù)算已經(jīng)進(jìn)入合同，承包商可以在保證設(shè)計質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃方案，達(dá)到良好的控制目標(biāo)，解決降低工程成本帶來的風(fēng)險問題。此外，EPC模式下的承包商具有良好的自由度，可以進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)管力度，達(dá)到控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在選擇應(yīng)用策略的過程中，相關(guān)團(tuán)隊需要加強(qiáng)研究信息的收集，并組織成可靠的應(yīng)用數(shù)據(jù)，從而達(dá)到選擇的最優(yōu)效果。

3.2缺點

由于項目規(guī)模較大，總體項目難以估算，因此EPC模式可能存在估算合同金額的問題，不利于技術(shù)方案的分析和選擇。在這種情況下，需要分析大致范圍，采取均衡措施，完善方案的應(yīng)用體系，盡可能達(dá)到良好的控制效果。同時，由于EPC總承包模式的內(nèi)部承包商處于主導(dǎo)地位，設(shè)計和施工要求可能比較苛刻。在這種情況下，相應(yīng)的團(tuán)隊需要加強(qiáng)本項目各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，確保設(shè)計過程、采購過程和施工過程能夠正常進(jìn)行，達(dá)到良好的需求目標(biāo)。

四、EPC模式建筑工程項目管理的要點

4.1設(shè)計階段

設(shè)計階段的工程方案設(shè)計是整個后續(xù)項目EPC工程總承包和工程總承包項目管理模式的重要理論基礎(chǔ)和技術(shù)關(guān)鍵。其設(shè)計的技術(shù)科學(xué)性和合理性不僅能直接有效地保證整個后續(xù)預(yù)期工程的順利施工，此外，施工設(shè)計方案在整個工程設(shè)計階段的總體設(shè)計技術(shù)科學(xué)性和設(shè)計合理性，一直是我們確保整個后續(xù)工程項目最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利潤，有效控制工程設(shè)計變更后續(xù)實施可能造成的工程利潤率和損失，在一定程度上有效控制工程質(zhì)量的重要技術(shù)關(guān)鍵。在建設(shè)項目中，設(shè)計階段的成本可以充分發(fā)揮采用EPC設(shè)計模式的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)建設(shè)項目成本的有效控制，保證建設(shè)項目預(yù)期利潤的有效實現(xiàn)。架構(gòu)的主要要求是：一是精簡、細(xì)化。與其他傳統(tǒng)的建筑設(shè)計工作流程模式相比，建筑設(shè)計流程更加全面、全面、細(xì)致。其主要特點是具有早期的建筑技術(shù)項目策劃和材料預(yù)制階段，以及在構(gòu)件材料加工和圖紙設(shè)計階段，使得公司整體建筑項目設(shè)計流程更加細(xì)化。輕量級設(shè)計模塊。建筑的模塊化測控有效實現(xiàn)了建筑工程所涉及的建筑構(gòu)件功能協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，使得設(shè)計階段預(yù)制框架和加工圖紙的控制工作更加規(guī)范、更加規(guī)范。配合產(chǎn)業(yè)整合。預(yù)制構(gòu)件在建筑設(shè)計管理階段，要做好設(shè)計項目涉及的各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和單位之間的協(xié)調(diào)和相互配合，做到主體建筑結(jié)構(gòu)、預(yù)制建筑構(gòu)件、設(shè)備排水管道等。在建筑設(shè)計中能夠真正實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)和融合，并呈現(xiàn)出良好的建筑設(shè)計管理效果。精確的成本管理。預(yù)制建筑材料和設(shè)備的設(shè)計和施工過程建筑施工設(shè)計是我國建筑行業(yè)在后續(xù)設(shè)計和施工過程中采購和施工預(yù)制材料和設(shè)備的重要技術(shù)依據(jù)。因此，科學(xué)合理的施工設(shè)計將直接影響工程造價的有效控制和質(zhì)量管理。技術(shù)走向信息化。后期施工中EPC等技術(shù)模式的有機(jī)緊密結(jié)合，有效發(fā)揮BIM等技術(shù)的國際先進(jìn)性，促進(jìn)后期建設(shè)項目中建筑相關(guān)流程的決策、管理、施工、運營及時優(yōu)化，實現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化、及時見效。通過預(yù)制后期工程的工程設(shè)計精度，及時優(yōu)化控制主要建筑構(gòu)件的施工精度，可以充分實現(xiàn)及時優(yōu)化后期工程設(shè)計和施工精度的實際效果，減少后期工程建設(shè)中后期工程一些不合理的設(shè)計精度可能帶來的不利因素，如設(shè)計和施工精度的優(yōu)化修改對后期工程進(jìn)度和成本的影響，實現(xiàn)后期工程設(shè)計信息的有效性和共享，數(shù)據(jù)的有效性和信息的實時傳遞。

4.2采購管理要點

項目采購質(zhì)量管理、采購項目業(yè)務(wù)管理、各種業(yè)務(wù)優(yōu)先級，項目業(yè)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容一般包括項目質(zhì)量采購工作計劃的修訂和編制以及項目提供的采購方案的選擇和評價。采購計劃的主要內(nèi)容是一個項目進(jìn)度對外采購的重要綱領(lǐng)性工作指導(dǎo)計劃文件，需要明確包括主要技術(shù)性能參數(shù)、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體要求、進(jìn)貨和備貨采購批次、主要采購設(shè)備數(shù)量等。如果主要內(nèi)容涉及項目進(jìn)度實施過程中重要國外采購物資及配套實施設(shè)備的采購，也極有可能需要詳細(xì)研究考慮國外進(jìn)口關(guān)稅、匯率變化等直接因素對項目進(jìn)度采購實施的影響，也極有可能合理有效地實施項目進(jìn)度采購計劃，也就是說，它最終可以為項目進(jìn)度采購計劃的整體實施實現(xiàn)一個工作進(jìn)度表，為采購計劃的強(qiáng)大理論基礎(chǔ)提供保障。供應(yīng)商的主要崗位包括負(fù)責(zé)采購供應(yīng)商材料及配套工程設(shè)備的主要材料供應(yīng)商、負(fù)責(zé)設(shè)計和提供工程專業(yè)技術(shù)服務(wù)的總工程服務(wù)承包或工程承包的主要工程服務(wù)承包商、負(fù)責(zé)設(shè)計或提供工程技術(shù)咨詢的主要技術(shù)支持服務(wù)供應(yīng)商等。這種采購工作不僅可能直接影響到采購供方為本采購項目所使用的合同文件的成功簽署、供方的采購跟進(jìn)以及對項目工作的最終評價，而且供方的采購項目選擇要求供方善于設(shè)計，確保采購的產(chǎn)品能夠符合國家和國際相關(guān)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)質(zhì)量完全能夠滿足供應(yīng)商采購項目的實際使用，質(zhì)量能夠保證健全的工程管理體系和高效的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。供應(yīng)商質(zhì)量評價的原則是定期對各服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評價，最終通過定期入庫和定期退出兩種機(jī)制淘汰合格服務(wù)商不足，留下優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

4.3施工階段

建筑中和建筑中最基本的要求需要準(zhǔn)確把握和控制，即建筑施工構(gòu)件的吊裝是在施工過程中進(jìn)行的。主要原因是建筑構(gòu)件整體吊裝在施工過程中。中對構(gòu)件吊裝機(jī)械設(shè)備安裝點的位置和高度以及建筑構(gòu)件之間連接的吊裝機(jī)械設(shè)備的技術(shù)穩(wěn)定性有極高的基本要求。也是起重機(jī)械設(shè)備的重要安全隱患，是中安全事故的重大風(fēng)險源，因此需要及時制定一套安全、科學(xué)、合理的構(gòu)件吊裝施工方案。與中，普通高層建筑的吊裝施工相比，吊裝建筑的預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件及其主要連接點的吊裝作業(yè)精度的綜合控制準(zhǔn)備相對較高。因此，吊裝精度控制的準(zhǔn)備一般應(yīng)在吊裝開始前進(jìn)行。特別是在最后階段，也有可能對預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件及其連接點的尺寸等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行綜合控制，以達(dá)到吊裝精度，確保后期建筑吊裝作業(yè)的精度控制是否完全達(dá)標(biāo)，避免后期吊裝施工人員操作不規(guī)范造成重大建筑安全事故。此外，由于吊裝預(yù)制構(gòu)件的自重和體積較大，中在預(yù)制構(gòu)件的吊裝運輸和施工吊裝材料的儲存和使用過程中，施工吊裝也存在很大困難。因此，預(yù)制構(gòu)件需要做好準(zhǔn)備，及時、到位地吊裝各種建筑材料，避免了建筑吊裝成本的巨大過度消耗，達(dá)到了預(yù)制構(gòu)件吊裝工期和材料吊裝及儲存成本的雙重有效成本控制目標(biāo)。EPC項目工程模式與其他工程建筑協(xié)調(diào)結(jié)合的主要目的是使所需人員充分保證各項目中工程模式的參與者能夠相互配合，共同協(xié)作，協(xié)調(diào)實施各項任務(wù)，使各項目總承包商的技術(shù)人員能夠根據(jù)各項目的施工需要，實際掌握具體情況。因此，當(dāng)各項目出現(xiàn)各種工程技術(shù)質(zhì)量問題時，人員可以做出最佳的具體決策方案和決策實施方案，最大限度地發(fā)揮項目工程技術(shù)質(zhì)量控制與其他項目的樣板工程建筑和EPC項目的工程模式相協(xié)調(diào)和結(jié)合的優(yōu)勢，特別是對樣板建筑項目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效控制的優(yōu)勢。在建設(shè)項目工藝主體規(guī)劃方案制定的設(shè)計階段，需要及時制定根據(jù)各項目工程設(shè)計階段實際需要確定的主體施工規(guī)劃方案，并利用BIM等工程技術(shù)，及時開展前期主體施工項目的工藝設(shè)計模擬和現(xiàn)場施工模擬，合理規(guī)劃確定安裝作業(yè)，前期主體施工構(gòu)件板塊的工藝和工序，并保證前期后續(xù)主體施工工藝項目的設(shè)計順利完成和交接。施工風(fēng)險模擬分析能夠及時發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計、采購、現(xiàn)場施工各個階段的潛在問題，針對不同的風(fēng)險發(fā)生情況及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險防范，為后續(xù)建設(shè)項目進(jìn)度規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考。根據(jù)中在材料施工和吊裝過程中的模擬材料預(yù)測運行結(jié)果，可以及時組織吊裝原材料吊裝采購和輔助材料供應(yīng)的具體使用需求預(yù)測，并配合材料構(gòu)件采購辦公室工作人員，結(jié)合材料吊裝二次項目的實際材料使用需求，完成材料采購交接。在二次吊裝作業(yè)施工中，中在本次吊裝施工中應(yīng)特別注意嚴(yán)格控制原材料吊裝構(gòu)件二次吊裝工程的質(zhì)量和尺寸要求，尤其是本次原材料吊裝預(yù)制構(gòu)件吊裝和返工所用的二次吊裝中，充分考慮本次吊裝工程的高精度性能要求，避免因材料返工造成的巨大成本損失。

4.4風(fēng)險分析的評估

在這種模式下，工程總承包可以結(jié)合建設(shè)項目的實際施工情況，對一些可能的、反復(fù)出現(xiàn)的主要風(fēng)險識別進(jìn)行具體分析。例如，當(dāng)需要進(jìn)行項目風(fēng)險分析和識別時，可以深入了解建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)中的主要風(fēng)險識別問題。一個項目建設(shè)過程中不同階段的風(fēng)險問題，往往會在不同階段直接給整個建設(shè)項目帶來風(fēng)險。因此，需要組織相關(guān)技術(shù)人員及時監(jiān)督這些風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、發(fā)展和變化，監(jiān)控各相關(guān)項目的運行過程，及時制定相關(guān)項目風(fēng)險的應(yīng)急響應(yīng)和控制措施。根據(jù)比較項目風(fēng)險的具體影響范圍，對企業(yè)項目投資中的各種風(fēng)險管理問題進(jìn)行評估，準(zhǔn)確分析和評價，使相關(guān)項目投資經(jīng)理和施工人員能夠有效溝通比較風(fēng)險問題，有利于企業(yè)對項目投資中的風(fēng)險管理問題提出合理的解決方案。

結(jié)束語：

工程總承包項目管理模式在工程中的應(yīng)用是將國際施工管理模式引入我國市政建設(shè)項目的一次成功嘗試。在設(shè)計單位和施工單位密切配合的基礎(chǔ)上，特別是當(dāng)設(shè)計單位發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢的主導(dǎo)作用時，可以更有效地開展施工和采購工作，進(jìn)一步降低工程建設(shè)中的風(fēng)險，更好地控制投資，縮短工期。相信這種模式在未來會越來越得到應(yīng)用和推廣。

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