章艷飛

摘要：送變電線路工程項(xiàng)目施工有著專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性的特征，實(shí)際施工過(guò)程的管理工作會(huì)遇到較大的難度，極易影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須積極做到送變電線路工程項(xiàng)目施工管理工作。本文重點(diǎn)從五個(gè)方面來(lái)分析論述送變電線路工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與策略，包括熟悉送變電線路工程施工管理內(nèi)容、健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、確定施工進(jìn)度目標(biāo)、落實(shí)施工材料質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理。

關(guān)鍵詞：送變電線路;項(xiàng)目施工;施工管理

對(duì)于送變電線路施工來(lái)說(shuō)，往往所處的施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工過(guò)程中更易受到外界多種因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度增加，不利于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。結(jié)合送變電線路的施工特點(diǎn)，必須將施工管理的重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)制定行之有效的管理措施，以此建立高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理體系[1]。本文重點(diǎn)從五個(gè)方面來(lái)分析探討送變電線路工程項(xiàng)目施工管理要，現(xiàn)作如下的論述。

1.熟悉送變電線路工程施工管理內(nèi)容

就送變電線路的施工內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要包括土石方工程和基礎(chǔ)工程、桿塔施工、架線施工。總的來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展送變電線路工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，要將管理的重點(diǎn)放在這三個(gè)方面，緊緊圍繞著這三點(diǎn)內(nèi)容來(lái)制定施工管理措施，強(qiáng)化施工法管理力度。

①土石方工程主要包括線路測(cè)量、基礎(chǔ)分坑、基面開(kāi)挖、基坑回填，基礎(chǔ)工程主要包括人工挖孔樁、現(xiàn)澆基礎(chǔ)、鉆孔灌注樁，在實(shí)際開(kāi)展施工管理時(shí)，要將這些內(nèi)容作為重點(diǎn)。以其中的現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工管理為例來(lái)說(shuō)，施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好材料的檢測(cè)、鋼筋的制作、鋼筋的安裝、模板的安裝、混凝土的灌注、混凝土的養(yǎng)護(hù)，在管理的過(guò)程中務(wù)必使用正確的施工技術(shù)，做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

②桿塔施工是送變電線路施工的重點(diǎn)，桿塔的穩(wěn)定性可以直接決定這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，務(wù)必做好桿塔施工質(zhì)量管控工作。具體來(lái)說(shuō)，在施工管理過(guò)程中，可以加入故障自動(dòng)定位系統(tǒng)，對(duì)桿塔施工的穩(wěn)定性及時(shí)分析評(píng)估，盡早去解決所存在的故障。目前電力施工企業(yè)多選擇在桿塔上架設(shè)控制站，通過(guò)信號(hào)投入法的方式來(lái)出探測(cè)桿塔施工，可以迅速完成故障的定位。

③架線施工過(guò)程中，至關(guān)重要的管理內(nèi)容是牽引場(chǎng)方案。按照送變電施工特點(diǎn)，所選擇的牽引場(chǎng)地勢(shì)必須足夠的平坦，且交通運(yùn)輸較為便利。在放線滑車(chē)懸掛的過(guò)程中，施工人員需要嚴(yán)格按照導(dǎo)線的分裂數(shù)目來(lái)確定輪數(shù)，在導(dǎo)引繩展放時(shí)要確保最大牽引力計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2.健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

考慮到送變電線路工程項(xiàng)目施工的特殊性，要想確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，必須不斷去健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，有效發(fā)揮出管理制度的優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？偟膩?lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的健全要重點(diǎn)從以下三個(gè)方面來(lái)著手：

①責(zé)任制度：送變電線路工程項(xiàng)目施工內(nèi)容復(fù)雜，在施工過(guò)程中必須細(xì)化權(quán)責(zé)，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，建立責(zé)任制度，以此防止出現(xiàn)“無(wú)人管”和“多人管”的問(wèn)題。比如要對(duì)施工機(jī)械的使用、維護(hù)劃定責(zé)任，要求具體的人員去落實(shí)工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，最大限度確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

②監(jiān)督制度：監(jiān)督制度是對(duì)責(zé)任制度的進(jìn)一步補(bǔ)充，可以更好的確保責(zé)任制度的落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)成立監(jiān)督部門(mén)，與監(jiān)理單位一同來(lái)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于所出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)處理[2]。另外，要使用信息化手段去建設(shè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，落實(shí)安全管理和質(zhì)量管理工作。

③獎(jiǎng)懲制度：要對(duì)參與項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，比如要考核設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案是否有效合理，若是施工設(shè)計(jì)方案行之有效，則可以大大方方的給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提升設(shè)計(jì)人員的工作積極性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)一些責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量不佳的人員，要及時(shí)通報(bào)批評(píng)，樹(shù)立反面典型，盡力去營(yíng)造一種良好的工作氛圍，確保送變電線路工程項(xiàng)目施工管理工作可以高質(zhì)量落實(shí)。

3.確定施工進(jìn)度目標(biāo)

就送變電線路工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其施工進(jìn)度極易受到多種因素的影響，主要有技術(shù)因素、環(huán)境因素、人員因素、材料因素。為確保項(xiàng)目可以在既定的時(shí)間內(nèi)完成，施工單位必須首先做好頂層設(shè)計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定施工進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格貫徹和落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展施工目標(biāo)管理工作時(shí)，要重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：

①組織措施：建立起項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，嚴(yán)格按照既定進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)來(lái)落實(shí)進(jìn)度控制工作。

②管理措施：通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理水平來(lái)提升進(jìn)度控制的能力，比如在實(shí)施階段要監(jiān)督周、月、季計(jì)劃的執(zhí)行情況，防止項(xiàng)目出現(xiàn)工期拖延問(wèn)題[3]。另外，做好施工過(guò)程中設(shè)備、資金和材料的供應(yīng)工作。

③技術(shù)措施：目前可應(yīng)用于送變電線路工程項(xiàng)目施工的技術(shù)較多，對(duì)提升施工進(jìn)度有著十分重要的意義。施工單位要盡可能的去應(yīng)用新型的技術(shù)工藝，以此來(lái)縮短施工作業(yè)時(shí)間。

④經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤的單位做出懲罰。為項(xiàng)目施工提供足夠的資金和人員支撐，確保工程順利開(kāi)展。

⑤合同措施：考慮到送變電線路工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，必須積極協(xié)調(diào)好合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，確保兩者可以保持同步，共同確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度受到外部因素的影響，立即采取預(yù)控措施，并補(bǔ)充到合同中去，最大限度降低影響。

4.落實(shí)施工材料質(zhì)量管理

送變電線路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)使用較多類(lèi)型的材料，要求必須始終做好施工材料的質(zhì)量控制工作。在施工材料質(zhì)量管理工作中，要重點(diǎn)做好以下工作：

①要建立施工材料嚴(yán)格的“三檢”制度，即質(zhì)管部、班組和作業(yè)隊(duì)的三級(jí)檢查制度，層層檢查，確保施工材料質(zhì)量。

②必須配備施工材料質(zhì)檢員，從施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用三個(gè)方面來(lái)加以管理，強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管控能力。

③對(duì)于鋼筋加工、混凝土澆筑、預(yù)制件預(yù)制等多項(xiàng)工作要制定驗(yàn)收簽證制度，并進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保材料符合施工質(zhì)量要求。

④結(jié)合送變電線路工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在執(zhí)行原材料質(zhì)量管理工作時(shí)，要規(guī)范好管理內(nèi)容，包括不合格品處理、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)流程和制度、供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)管理、質(zhì)量問(wèn)題整改。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理

對(duì)于送變電線路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全管理要始終做好，保障施工人員的生命安全。具體來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備配電室，面積應(yīng)大于4m2。若是需要臨時(shí)用電，則必須由專(zhuān)項(xiàng)施工人員來(lái)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格區(qū)分保護(hù)零線、工作零線和標(biāo)準(zhǔn)電箱。另外，架空線務(wù)必設(shè)置在專(zhuān)用的電桿之上，移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱需要配備兩種電壓等級(jí)，即220V和380V。除此之外，照明導(dǎo)線必須使用絕緣子來(lái)加以固定，不得使用花線或者塑料膠質(zhì)線，嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

6.結(jié)語(yǔ)

送變電線路工程項(xiàng)目的施工管理要盡量的去細(xì)化，開(kāi)展精細(xì)化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作足夠的科學(xué)有效。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要重點(diǎn)做好施工材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面的工作，尤其是做好施工中的安全管理及質(zhì)量控制工作，構(gòu)建系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以確保送變電線路工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]應(yīng)婕.送變電工程施工技術(shù)規(guī)格化體系研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（13）：54.

[2]趙亮.輸電線路施工中的安全管理及質(zhì)量控制研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2020，12（12）：161.

[3]曹貴.電力工程輸電線路施工探析[J].水電水利，2020，4（5）：107.

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