劉巖

摘要：目前，建筑行業(yè)在城市化建筑的不斷推動(dòng)下發(fā)展，建筑規(guī)模和復(fù)雜度也隨之提高，土木工程項(xiàng)目管理工作的要求也進(jìn)而提高。作為土木工程建筑施工中的重要工作，它有助于協(xié)調(diào)施工資源，提高資源利用率，增強(qiáng)安全性，在項(xiàng)目管理發(fā)揮了積極作用，有效改善了施工管理質(zhì)量，使土木工程建筑施工能夠順利進(jìn)展。與此同時(shí)，這項(xiàng)工作也需要優(yōu)化改革，克服眾多類型的問題。因此，管理工作人員要轉(zhuǎn)變管理理念，改革工作方式，以管控項(xiàng)目管理工作為目標(biāo)，調(diào)整工作過程中各方面細(xì)節(jié)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;應(yīng)用

引言：土木工程建筑項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量和使用。工程項(xiàng)目管理的合理性，在一定時(shí)間范圍內(nèi)，反作用于科學(xué)管理手段，保障了建筑質(zhì)量。企業(yè)按照不同項(xiàng)目特點(diǎn)，以配置和整合資源為目標(biāo)，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，而為了達(dá)到這一目標(biāo)，其中的有效手段之一便是土木工程項(xiàng)目管理。管理工作如果能以保證科學(xué)性為前提，可以提高工作人員的素質(zhì)，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)和流程。所以，要針對現(xiàn)存問題提出有效措施，才能使項(xiàng)目管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

1. 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中存在的問題

1.1 工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

土木工程項(xiàng)目施工工作的有序進(jìn)行，和施工與管理工作人員的素質(zhì)和能力密切相關(guān)，是保證建筑工程施工安全與高效進(jìn)行的奠基，所以，重視工作人員的管理勢在必行。但目前有很多施工企業(yè)在工作時(shí)，把更多精力投入到施工進(jìn)度、成本節(jié)約、質(zhì)量監(jiān)管方面，對于工作人員的管理存在疏忽。首先，工作人員思想認(rèn)識存在問題，他們認(rèn)為，監(jiān)理公司才是項(xiàng)目管理工作的主體，可有可無，導(dǎo)致工作比較隨意。其次，管理人員對項(xiàng)目管理指標(biāo)認(rèn)識不全面，忽略其他相關(guān)工作，使施工過程中出現(xiàn)很多紕漏。

1.2 招標(biāo)管理的規(guī)范有待改革

很多土木工程項(xiàng)目都存在或多或少的招標(biāo)問題，表現(xiàn)在：一些地方存在地方保護(hù)觀念，招標(biāo)方案書不夠規(guī)范[1]，招標(biāo)過程管理工作量不足等。致使不符合規(guī)范要求的企業(yè)影響施工進(jìn)度，拖沓竣工時(shí)間，項(xiàng)目工程的經(jīng)費(fèi)投入也隨之增多，風(fēng)險(xiǎn)隱患和對項(xiàng)目管理的困難度也得到提升。

1.3 資金使用合理性有待完善

由于工程規(guī)模通常較大，所涉及的資金投入也會(huì)較多，資金管理也是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。其管理工作主要針對資金使用是否合理，通過規(guī)劃資金流動(dòng)，以保障施工質(zhì)量和工程有效進(jìn)行。但如果某一環(huán)節(jié)資金短缺或過量，或者資金控制不合理，就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響整體工程質(zhì)量的問題。

1.4 質(zhì)量管理中存在安全隱患

質(zhì)量管理主要與安全技術(shù)、施工現(xiàn)場操作等方面的管理任務(wù)有關(guān)，對象一般是工作人員操作、施工設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。但很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場清理不當(dāng)、工作人員不戴安全帽、設(shè)備操作不規(guī)范、高空作業(yè)不規(guī)范、工作人員沒有按照施工方案操作、管理人員忽視員工操作，等等諸多問題，都給項(xiàng)目施工帶來一定的安全隱患。

1.5 工作進(jìn)度控制不合理

如果在施工項(xiàng)目管理過程中，對工作進(jìn)度疏于管理，就會(huì)使工程施工難度增加。所以，要對工程管理中存在的各方面難題進(jìn)行疏導(dǎo)，分析其中存在的影響因素。工程項(xiàng)目建設(shè)周期很長，預(yù)計(jì)工期又短，如果工程進(jìn)度控制不合理，會(huì)存在工期延誤的情況，整體驗(yàn)收會(huì)受到嚴(yán)重影響，也會(huì)無形中增加施工成本。

2. 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

2.1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為保證工程整體質(zhì)量的提高，正確合理的管理方法必不可少，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對項(xiàng)目效果也有影響，需要不斷提升工作人員的綜合能力。以提升管理水平為目的，企業(yè)就要合理分析施工管理中存在的問題，采取手段改善管理。首先，要提高工作人員責(zé)任意識，深化工作人員思想。其次，定期組織學(xué)習(xí)，邀請優(yōu)秀人才對項(xiàng)目指導(dǎo)，以提升工作人員的專業(yè)水平。最后，定期組織交流會(huì)，讓工作人員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，最大使用資源。所以，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，有利于項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。

2.2 嚴(yán)格審查招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)的公平公正十分主要，招標(biāo)單位也要嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升競爭力。中標(biāo)單位建設(shè)前，以確保工程質(zhì)量為前提，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要對材料成本進(jìn)行控制工作。管理人員審核時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，了解項(xiàng)目需要，完成對招標(biāo)單位預(yù)審后，為承認(rèn)承包單位的資質(zhì)，對有資格參與招標(biāo)的單位發(fā)放招標(biāo)文件。也可結(jié)合實(shí)際情況，隨機(jī)抽取投標(biāo)方，對該單位進(jìn)行調(diào)查。審核過程中，要結(jié)合企業(yè)自身情況，完善篩選方法。雖然這種方式會(huì)消耗一定量的人力物力，但效果比較顯著。

2.3 合理管理建筑資金

充足的資金支持和合理的資金安排，是施工整體質(zhì)量保證的前提。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要計(jì)劃好資金使用去處。一旦發(fā)現(xiàn)私用資金者，要按照法律進(jìn)行處理[2]。而且，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，是企業(yè)利潤的最大化。施工單位要注意合理控制成本問題，根據(jù)成本實(shí)際支出，調(diào)整成本費(fèi)用，建立好具體項(xiàng)目預(yù)估成本機(jī)制，以保證項(xiàng)目每個(gè)進(jìn)度的資金充足，對于跟蹤和核實(shí)資金去處要做好記錄。

2.4 保證工程整體質(zhì)量

質(zhì)量控制最重要的要點(diǎn)之一就是對施工過程的控制。這個(gè)過程中，需要對每個(gè)工序都進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。針對施工材料質(zhì)量和設(shè)備性能，需要建立相關(guān)檢驗(yàn)制度，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。因此，為合理分配施工材料、相關(guān)設(shè)備、檢驗(yàn)人員，開展必要的技術(shù)檢測，合理的材料檢驗(yàn)體制不可或缺。依據(jù)種類不同，要對原材料、半成品、成品科學(xué)分類，分別儲(chǔ)存和保管。水泥要入庫，鋼筋管材要根據(jù)不同規(guī)格和型號等分類擺放，貴重物品單獨(dú)存放，門窗、保溫、防水材料等選擇性進(jìn)行遮蓋或入庫。

2.5 完善項(xiàng)目工程保修

項(xiàng)目施工全部完畢后，后續(xù)的使用和租賃的保修，也是工作的重點(diǎn)之一。施工單位要以合同內(nèi)容為依據(jù)，制定有效的養(yǎng)護(hù)和維修方案。在必要緊急進(jìn)行保修的地方，要迅速組織工作人員，有效開展檢查和維護(hù)工作，竣工后也要完成驗(yàn)收工作。

2.6 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

雖然工程建筑各個(gè)方面都可創(chuàng)新，但在此之前，要掌握好現(xiàn)有技術(shù)，在理論基礎(chǔ)完善和實(shí)踐中有一定經(jīng)驗(yàn)后，再把眼光放到技術(shù)創(chuàng)新上。為此，企業(yè)可以研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的成功案例，根據(jù)我國國情，做好前期規(guī)劃。利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，攻克工程建筑中的問題，發(fā)揮導(dǎo)向作用。注意在施工環(huán)境中的損失，施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，如果提前做好了準(zhǔn)備工作，便能得心應(yīng)手地處理，使每個(gè)工作人員充滿責(zé)任和義務(wù)感。

結(jié)束語：

由此可見，項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)和施工很多方面，都十分具備重要意義，項(xiàng)目管理是否得以順利地開展，也直接影響著其所有施工的建筑物質(zhì)量及其進(jìn)度。項(xiàng)目管理工作正式進(jìn)行時(shí)，除了針對施工人員的管理這方面需要做好加強(qiáng)以外，還應(yīng)該完善施工安全監(jiān)督等，施工能否順利完成，都離不開這些因素的影響。在實(shí)際進(jìn)行工程管理過程中，只有因地制宜，以實(shí)際工程進(jìn)度為根據(jù)，不斷調(diào)整管理計(jì)劃，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能保證項(xiàng)目工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]方友誼.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

[2]張祥玉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（20）：136+139.