張慧慧

摘要：隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)發(fā)展形勢迎來新的轉(zhuǎn)變，做好基層工會組織建設(shè)工作不僅能夠維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，而且能夠搭建干群交流的良好平臺，同時能夠增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識。在新形勢下，企業(yè)要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，健全和完善工會組織體系，突出教育維護(hù)職能，加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，推動廠務(wù)公開建設(shè)，從而創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文簡要介紹了基層工會組織建設(shè)的重要性，詳細(xì)分析了工會組織建設(shè)過程中常見問題以及有效對策，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層工會;組織建設(shè)

工會組織作為干群交流的重要橋梁，要維護(hù)職工群眾的合法權(quán)利，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

一、基層工會組織建設(shè)的重要性

工會組織具有維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能以及教育職能。企業(yè)要充分發(fā)揮基層工會組織的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立正確理念，維護(hù)合法權(quán)益，做好和諧建設(shè)，深入基層了解職工的所思所想，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反映廣大職工的訴求，起到上傳下達(dá)的作用。在日常工作中，工會組織要實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)發(fā)展的民主管理，通過多元化的活動引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)決策中來，針對管理層所制定的決策進(jìn)行監(jiān)督，確保廣大職工的權(quán)益得到保障。與此同時，工會組織還能夠有效落實(shí)廠務(wù)公開制度，廠務(wù)公開能夠使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用真正做到公開化、透明化，使職工的提薪晉級、工資分配、職稱評聘等敏感利益問題在廠務(wù)公開欄得到如實(shí)告知，有利于職工了解本單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分激發(fā)廣大職工的主人翁意識，形成民主關(guān)注的良好氛圍。

二、工會組織建設(shè)過程中常見問題

1、工會組織建設(shè)工作缺乏重視。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，國有企業(yè)在改革發(fā)展中面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理層的領(lǐng)導(dǎo)將主要精力投入在了安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對工會組織建設(shè)的工作，認(rèn)為加強(qiáng)工會組織建設(shè)不僅需要大量的人力、物力、財力投入，而且無法產(chǎn)生直接的收入效益，因此將工會組織視為一個可有可無的組織。在國有改革中，工會組織的硬件投入和資金支持較少，工會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，工會組織建設(shè)的法律宣傳力度不夠，導(dǎo)致工會職能在不斷地忽視掉，各項(xiàng)工作沒有顯著成效。

2、工會組織體系建設(shè)不夠完善。完善的體系建設(shè)是確保工會工作有效開展的重要保障，只有以健全的組織體系為依托，才能夠使職工各項(xiàng)合法權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)得以健康和諧發(fā)展。但是在大部分基層單位中，工會組織建設(shè)相對簡單，很多資料只是為了應(yīng)付上級檢查，其中缺乏完善的管理體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。另外，工會組織作為政工崗位，往往由領(lǐng)導(dǎo)指派一些老弱病殘或臨近退休的人員前來任職，這就導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，工會隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工會工作缺乏積極性和創(chuàng)新性，工會管理工作無法適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需求，直接影響到工會組織效能的發(fā)揮，降低了國有企業(yè)的綜合競爭力。

3、工會組織工作方法缺乏創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，工會工作仍然停留在理論的宣傳和制度的制定上，沒有根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)有效的工作方法。面對不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和科設(shè)備技術(shù)工藝，以往傳統(tǒng)的工會組織建設(shè)方法已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要，職工思想的多元化使其難以參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督工作中。另外，工會的職能一再被削弱，再加上思想陳舊，工作方式因循守舊，因此工會的威信逐漸淡化，基層思想政治工作難以開展，職工文化素養(yǎng)提升難以實(shí)施，維護(hù)職工合法權(quán)益的方式過于單一。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)工會組織的對策

（一）完善工會運(yùn)行機(jī)制，營造良好工作氛圍

明確的體系制度是做好任何一項(xiàng)工作的基層，企業(yè)工會組織必須做到與時俱進(jìn)，積極探索出科學(xué)合理的工會運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大組織基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮出工會的作用。一是建設(shè)完善的工會機(jī)制，工會干部除了具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要具備良好的工作作風(fēng)，同時在日常工作中做到公正、公平與高效，樹立起良好的形象，發(fā)揮出帶頭的作用;二是科學(xué)精簡工會機(jī)構(gòu)，積極引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的工會積極分子，對不思進(jìn)取的工作人員調(diào)離工會崗位，打造一支綜合素質(zhì)過硬、政治作風(fēng)優(yōu)良的工會隊(duì)伍;三是制定基層調(diào)研制度，定期前往基層了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工思想動態(tài)，并結(jié)合實(shí)際開展針對性的主題實(shí)踐活動，激發(fā)廣大職工工作積極性，營造良好工作氛圍。

（二）提高成員綜合素質(zhì)，提高工會工作效率

企業(yè)要加強(qiáng)工會組織的建設(shè)，就應(yīng)該為工會組織提供工作場所，提供辦公用品，滿足硬件需求，從而確保工會工作的順利開展。在人才培養(yǎng)過程中，要定期組織開展專題培訓(xùn)，發(fā)揮人的主觀能動性，使他們主動學(xué)、用心學(xué)。一是開展專題教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)和考核使工會成員的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，定期抽查學(xué)習(xí)出勤情況，每天進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識考核，并積極引進(jìn)外來有知識和經(jīng)驗(yàn)的工會組織成員;二是加強(qiáng)法律宣貫，通過對《工會法》的全面宣貫，提高工會成員的法律意識，增強(qiáng)他們的知識儲備，使其做到知法、守法、懂法，能夠在維護(hù)職工合法權(quán)益過程中做到學(xué)以致用，從而提高工作效率。

（三）創(chuàng)新工會工作方法，提升工會管理水平

1、積極開展勞動競賽。當(dāng)前國有企業(yè)工會管理工作中，必須通過創(chuàng)新機(jī)制的形式得以轉(zhuǎn)變原有尷尬的境地，建立以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)、以生產(chǎn)內(nèi)容為中心的管理平臺。完善職工激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工工作積極性，針對企業(yè)內(nèi)部所有職工制定工作獎懲制度，讓職工明白“工資是勞動掙來的”，鼓勵職工多勞多得，針對各個崗位之中工作表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵，提升職工內(nèi)心工作幸福感，今后以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。反之，針對崗位之中工作表現(xiàn)欠缺的職工給予口頭批評與實(shí)質(zhì)性懲罰，讓職工通過懲罰引以為戒，在今后的具體工作之中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、積極樹立先進(jìn)典型。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以通過積極開展多種主題教育活動的形式，在每一次教育活動中都樹立典范，發(fā)揮典范的影響作用與榜樣作用，引導(dǎo)廣大職工向榜樣學(xué)習(xí)，朝著心中有目標(biāo)、工作之中有方向的道路前進(jìn)，在工作之中相互交流經(jīng)驗(yàn)與心得，樹立正確的人生觀與價值觀，傳遞工作正能量，提升工會管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性作用。

3、維護(hù)職工合法權(quán)益。工會組織應(yīng)多觀察職工并根據(jù)職工實(shí)際情況制定具體的福利待遇。例如，針對疾病、傷殘、婚孕的職工及時發(fā)放資金補(bǔ)貼，并根據(jù)這些員工具體身體情況，合理安排帶薪休假，安撫職工心理;針對傳統(tǒng)節(jié)假日以及職工個人生日，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排所有職工進(jìn)行聚餐，增進(jìn)職工之間的情感交流;及時了解職工的思想動態(tài)，對于工作缺乏上進(jìn)心的職工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時間與問題職工進(jìn)行溝通，及時了解情況，鼓勵并疏導(dǎo)職工，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的良好工作氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會組織在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身工會組織建設(shè)，創(chuàng)新工會組織工作方法，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)和保障廣大職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，解決好職工心理的矛盾，滿足職工的生活和工作需求，有效調(diào)動員工的工作激情，引導(dǎo)廣大職工建立正確的人生價值觀，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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