張升雨

摘要：目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，目標(biāo)成本能夠幫助企業(yè)明確自身發(fā)展的不足，做好前期的市場調(diào)研工作，對未來的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，以此為基礎(chǔ)制定出明確的成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本管理要求開展各項經(jīng)營工作。目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)全體員工共同參與到目標(biāo)成本管理工作實施的過程中，轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制意識，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)成本控制力度。基于此，本篇文章對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在現(xiàn)代復(fù)雜市場環(huán)境中，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中結(jié)合發(fā)展實際和經(jīng)營特點，使用科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常用的一種新型經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠有效降低企業(yè)產(chǎn)品成本，擴(kuò)大市場占有率，最終能夠為企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

一是體現(xiàn)了管理的以人為本。目標(biāo)成本管理通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有參與人員發(fā)揮出積極作用，增強人和人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，促進(jìn)每個人都為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力實現(xiàn)自己分內(nèi)的目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤指標(biāo);挖掘每名員工的潛能，圍繞目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、糾正和實現(xiàn)，將員工的責(zé)權(quán)利更好地結(jié)合起來，是目標(biāo)成本管理的主要優(yōu)勢。二是體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)密。目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以小目標(biāo)落實到具體人的動態(tài)糾偏型管理模式。目標(biāo)是相互獨立又高度相關(guān)聯(lián)，每個目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣又相互促進(jìn)，全部都是為實現(xiàn)總體目標(biāo)而設(shè)置。三是體現(xiàn)了管理的前瞻性。目標(biāo)成本管理的依據(jù)來自于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期計劃目標(biāo)，是圍繞未來的生產(chǎn)經(jīng)營成本開支的預(yù)判性工作。企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是通過減少成本支出來保證企業(yè)利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本管理改變了過去著眼于當(dāng)前的管理視角，立足面向未來進(jìn)行主動型、前瞻性的成本控制和管理，從而有效促進(jìn)了管理效率提高。四是體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性。目標(biāo)成本管理分解細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)運行的全過程，需要生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的所有部門、所有人員的共同參與才能實現(xiàn)。目標(biāo)成本是動態(tài)管理，更是具有系統(tǒng)思維的管理模式，需要綜合考慮不同因素，才能最終保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的途徑

2.1加強部門通力協(xié)作，明確部門權(quán)責(zé)分工

企業(yè)的目標(biāo)成本管理不僅與財務(wù)部密切相關(guān)，還與企劃部、辦公室、服務(wù)部、產(chǎn)品部等其他部門密不可分，需要各部門通力合作，才能將目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中。一是打通各部門間的信息流通渠道。企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，各部門工作人員根據(jù)管理需要，對相關(guān)信息資源進(jìn)行在線傳遞與共享，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的變化匯總資料，從而使相關(guān)工作人員能及時掌握最新動態(tài)，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行調(diào)整。二是明確各部門權(quán)責(zé)劃分。由于各部門的崗位設(shè)計、任務(wù)要求等存在差異，因此對目標(biāo)成本管理工作的重視程度也不同。在開展目標(biāo)成本管理時，企業(yè)就既有經(jīng)驗總結(jié)或?qū)W習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，在各部門間進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，各司其職，在目標(biāo)成本管理工作中保持密切合作，同時，將問責(zé)落實到個人，對企業(yè)目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題，提高反饋效率，各部門加強協(xié)作實現(xiàn)高效解決。

2.2增強經(jīng)濟(jì)管理人員的成本預(yù)算意識，加強全面預(yù)算管理

對于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平的提高，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制。而當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員未認(rèn)識成本預(yù)算的重要性，且在實踐中過度重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本預(yù)算、成本業(yè)績考核等工作，導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)了執(zhí)行力低下、資源利用率低下等問題，直接影響企業(yè)預(yù)期收益目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)在實踐中，不斷增強經(jīng)濟(jì)管理人員的成本預(yù)算意識，加強全面預(yù)算管理，以對目標(biāo)成本進(jìn)行全過程管理，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后調(diào)整。除此之外，企業(yè)財務(wù)部門也要積極發(fā)揮職能作用，加強成本預(yù)算的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算和實際執(zhí)行的差異，并及時分析兩者差異的形成原因，后結(jié)合企業(yè)實際提出改進(jìn)管理的有效意見，為全面提升企業(yè)成本預(yù)算管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

2.3建立健全成本核算制度

要實行目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)對成本的核算機制進(jìn)行改革，如果成本核算工作未達(dá)到預(yù)想的工作效果，目標(biāo)成本管理工作的開展就無法取得有效的保障。而成本管理作為一項龐大的工程，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會“牽一發(fā)而動全身”，為此，要進(jìn)一步健全成本核算制度，通過成本核算工作，核對每一個環(huán)節(jié)的工作情況，進(jìn)而及時對管理漏洞進(jìn)行修補，解決財務(wù)隱患，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率得到提升。

結(jié)束語

總之，目標(biāo)成本管理是對企業(yè)的成本和利潤進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、戰(zhàn)略謀劃的重要工作，本文建議通過樹立正確的目標(biāo)成本管理理念、確立滿足市場需求的成本管理目標(biāo)、提高成本管理監(jiān)督管控工作質(zhì)量、著力增強企業(yè)管理人員的成本管理素養(yǎng)等措施，提高企業(yè)資源利用率，盡可能將企業(yè)成本降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果不斷提升。

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