邊卞

摘要：社會保險（以下簡稱社保）主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等，其能夠有效維護社會和諧穩(wěn)定，保證社會主義經(jīng)濟健康發(fā)展。社保作為企業(yè)為員工提供的一種基本福利保障，對企業(yè)的自身發(fā)展也具有重要作用。因此，企業(yè)在開展人力資源管理中應加強社保管理。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;社保;人力資源管理;作用

中圖分類號：F272 ?文獻標識碼：A

引言

當前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，就需要明確自身的發(fā)展情況、長期發(fā)展規(guī)劃，以及自身所承擔的責任和具有的社會價值，從而有針對性地引進高素質(zhì)人才，對人才進行合理的配置、培養(yǎng)和使用，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目標。對此，企業(yè)需要重視員工的社保權(quán)益，合理應用社保體系，通過更好的福利政策吸引更多的人才，使其積極參與到企業(yè)的發(fā)展中，并且為企業(yè)做出貢獻。

1社保管理制度在人力資源管理中的價值

社保是一種保險形式，能夠?qū)δ昀?、傷病、失業(yè)、喪失勞動能力以及工作機會的人員提供一定的經(jīng)濟補償。員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)要對員工進行管理，就需要結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建良好的人力資源管理體系，以有效引導、規(guī)范員工行為，提高其工作積極性，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的社會保障體系能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的有效管理。當前我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨著轉(zhuǎn)型升級，勞動力結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應變化，社保作為員工的基礎性保障是企業(yè)人力資源管理中的重要部分，其價值不容忽視。企業(yè)需要提升對社保管理制度以及對人力資源的重視程度，通過構(gòu)建完善的員工社保體系，提高員工在工作中的積極性和熱情，進而不斷學習，進行自我提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。同時，完善的社保制度為企業(yè)帶來的凝聚力也不容忽視，通過良好的社保管理制度，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的凝聚力，提升其對企業(yè)的歸屬感，自覺將自身利益與企業(yè)整體利益掛鉤，助力企業(yè)發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就要加強社保制度的建設和人力資源的管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地吸引人才、留住人才，使人才在發(fā)展的過程中能夠為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的價值，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定運行的目標。

2以社保促進人力資源管理的有效方法

2.1完善社保管理制度

為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，體現(xiàn)以人為本的管理效果，企業(yè)需要根據(jù)員工的實際需求制定社保管理制度，建立更加完善的人才隊伍。對此，企業(yè)需要對人才的發(fā)展方向及發(fā)展需求進行更加科學合理的評估，做好社會保障管理工作，凸顯人力資源管理效果，促進人力資源管理工作的有序開展。企業(yè)要始終注重職工的根本利益，體現(xiàn)以人為本的管理理念，讓員工能夠感受到自身對工作崗位的重要價值，提高員工的榮譽感、責任感和使命感。為了防止人才流失，企業(yè)可以將基本養(yǎng)老金支付的預交預算基數(shù)進行適當調(diào)整，使員工的支付比例更加合理。這樣，員工的年平均工資沒有發(fā)生明顯的變化，但是等到其退休之后，獲取的基本養(yǎng)老金卻更高，員工會提升對工作以及企業(yè)的滿意度，更加愿意為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，企業(yè)也可以積極吸收國內(nèi)外的一些先進經(jīng)驗，探索總結(jié)更加豐富多樣的人力資源管理方式以及社保的繳納方式，為員工提供相更好的社會保障福利。

2.2調(diào)整薪資投入

行政事業(yè)單位應當積極轉(zhuǎn)變沉痼的社保管理思路，有效發(fā)揮社保的調(diào)節(jié)作用，將員工的薪酬調(diào)整的更加合理。這樣不僅能保障員工應當享受的經(jīng)濟收益，對人力資源管理工作也將大有裨益。針對這個目標，單位應當參考當前比較科學、成熟的薪酬管理制度，優(yōu)化員工們的薪水結(jié)構(gòu)。在保證足額繳納社保金額的前提下，適當調(diào)整員工們的社保基數(shù)需求。首先，對于新錄用的員工，要將社保繳納額度的標準統(tǒng)一化，先按照規(guī)范的合同流程制定薪水福利。當員工入職一段時間后，參考員工的工作能力、績效水平，進一步優(yōu)化員工的薪資。在保證員工基本福利待遇的基礎上，落實“能者升、庸者降”的薪資制定原則。若員工的成績出色，單位便上調(diào)社保繳納的投入，若員工能力中庸，便維持現(xiàn)狀。從本質(zhì)上講，這種方式是借助社保的途徑為績效優(yōu)秀的員工帶來一定的物質(zhì)獎勵。而單位領導也需要謹記一項原則，社保繳納的額度必須要符合國家法律的具體規(guī)定，堅決不能越雷池一步。

2.3優(yōu)化管理模式

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位走向信息化管理已經(jīng)是必然趨勢。社保管理作為人力資源部門的重要職責，對促進人力資源管理效率的提升能起到直接性的影響作用。因此，單位的社保工作應當借助信息技術(shù)的便利性，全面優(yōu)化管理模式，這樣能夠加強社保信息的宣傳工作。企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡隨時檢索、調(diào)查自己當前的社保信息，也能及時了解國家最新頒布的社保政策。還能讓單位的社保工作更加透明化，方便每一名員工隨時進行監(jiān)察。由此，全面滿足單位員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參保權(quán)。除此之外，建設網(wǎng)絡化模式的社保業(yè)務，員工可以隨時在網(wǎng)上咨詢關(guān)于社保的問題。單位可以安排管理人員負責解釋工作，幫助員工準確理解社保條文的意思，不會從中產(chǎn)生思維誤解，這同樣有助于提升人力資源管理的效率。

2.4明確薪酬待遇的合理分配

企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源的有效管理，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，發(fā)揮社保的調(diào)節(jié)作用，既保障員工的利益，又能夠通過薪酬差異激勵員工，提高人力資源管理水平。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況制定更加科學合理的薪酬管理規(guī)劃和制度體系，不斷優(yōu)化和明確薪酬管理目標，并實現(xiàn)社保基數(shù)的合理調(diào)整。與此同時，企業(yè)還需要明確社保統(tǒng)一繳納的具體標準，在與員工簽訂的勞動合同中明確薪資標準以及福利等待遇，使員工明確薪酬分配情況，提升工作積極性。

結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展的原動力，人力資源管理對企業(yè)的運營與發(fā)展具有重要意義，而社保作為企業(yè)薪酬體系中的重要部分，也需要企業(yè)提高對其的重視。本文在闡述社保重要價值的基礎上，繼而提出要以優(yōu)化社保制度管理，帶動人力資源管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

參考文獻

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