王聰聰

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)，隨著科技進(jìn)步，越來(lái)越多的先進(jìn)施工生產(chǎn)設(shè)備不斷的投入到施工生產(chǎn)過(guò)程中，這些生產(chǎn)設(shè)備的投入大大提高了施工效率，縮短了施工工期，減輕了勞動(dòng)者強(qiáng)度，更是提高了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)企業(yè)走出去，更多的中國(guó)設(shè)備也隨著中國(guó)企業(yè)運(yùn)作在國(guó)外的各種工程上。本文分析了工程機(jī)械海外管理現(xiàn)狀，并對(duì)海外工程機(jī)械設(shè)備管理的一些對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理現(xiàn)狀;對(duì)策研究

1 機(jī)械設(shè)備管理概述

在現(xiàn)代施工進(jìn)程中，越來(lái)越多的工程機(jī)械投入被投入到施工進(jìn)程中，為確保工程機(jī)械高性能，高效的運(yùn)行，合理正確的管理工程設(shè)備至關(guān)重要，設(shè)備管理主要從以下三方面進(jìn)行。第一，設(shè)備的選型管理，設(shè)備選型是指根據(jù)擬建項(xiàng)目和生產(chǎn)能力和技術(shù)方案，來(lái)確定設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，設(shè)備的選型與項(xiàng)目的技術(shù)方案密切相關(guān)，機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則;第二，設(shè)備的使用管理，設(shè)備的使用管理是指設(shè)備在使用過(guò)程中的管理，機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并且熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求，要求定人定機(jī)，嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定和要求進(jìn)行操作，減少因?yàn)樵O(shè)備不合理操作造成生產(chǎn)效率低下，避免違規(guī)操作設(shè)備造成安全事故;第三，設(shè)備維保管理，設(shè)備在長(zhǎng)期的、不同的環(huán)境中的使用過(guò)程中，機(jī)械部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。通過(guò)設(shè)備維修保養(yǎng)，可以有效提高設(shè)備運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低設(shè)備損耗從而提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

2 機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

工程機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代設(shè)備施工中起著舉足輕重的作用，工程機(jī)械設(shè)備管理也是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何保證工程機(jī)械最大效能地投入到施工生產(chǎn)中，成為各個(gè)項(xiàng)目研究和重視的重點(diǎn)，下面就工程設(shè)備管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進(jìn)行論述。

機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展歷程：

第一階段事后維修階段，這一時(shí)期實(shí)行的是設(shè)備損壞后進(jìn)行維修，由于這一時(shí)期設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，設(shè)備的維護(hù)與修理不需要專門技術(shù)，修理費(fèi)用也低，因此機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理由設(shè)備操作人員來(lái)完成，即誰(shuí)操作誰(shuí)管理誰(shuí)維修，用壞及修的模式。

第二階段預(yù)防維修時(shí)期這一時(shí)期是根據(jù)設(shè)備的摸查理論與磨損規(guī)律，及設(shè)備出故障的規(guī)律浴盆曲線，對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)，減產(chǎn)和維修，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織措施，包括對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，定期檢查，精度檢查，小修，中修，大修。

第一階段和第二階段的局限性：

（1）只是注重設(shè)備的維修而忽視了設(shè)備全壽命進(jìn)程中的綜合管理。

（2）只重視技術(shù)方面的管理，忽略經(jīng)濟(jì)性和組織性方面的管理。

（3）管理較為死板和僵化，缺乏管理的靈活性和協(xié)調(diào)性。

第三階段設(shè)備綜合管理時(shí)期，為了擺脫傳統(tǒng)設(shè)備的局限性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)事故、無(wú)缺陷、無(wú)傷亡、無(wú)公害的要求，以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。目標(biāo)是使設(shè)備的綜合效能最大，建立包括設(shè)備壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，包括對(duì)設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)備的使用，維修等全方位進(jìn)行的管理。

工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀：

隨著我國(guó)現(xiàn)代化施工的推進(jìn)，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，每個(gè)工程都建立有比較完善的設(shè)備管理制度及體系，但是仍然存在著設(shè)備管理上的一些缺陷，下面就目前存在的問(wèn)題進(jìn)行論述。

第一，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化。企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理組織較為僵化，缺乏靈活性，為執(zhí)行性的組織，只能利用管理人員職責(zé)相關(guān)的能力，及操作人員只管設(shè)備的操作，維修人員只管設(shè)備的維修，設(shè)備管理人員只管設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)管理人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與控制，員工各自對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，缺少相互間的協(xié)同。

第二，設(shè)備資產(chǎn)作用與地位認(rèn)識(shí)不足。傳統(tǒng)的設(shè)備管理包括設(shè)備資產(chǎn)管理、維護(hù)和維修管理、改造與更新管理、備件管理和事故管理，注重了設(shè)備管理的功能性，即側(cè)重了設(shè)備的功能性，只管設(shè)備能夠中長(zhǎng)運(yùn)行即可，忽視了設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性，及通過(guò)對(duì)設(shè)備資源的合理有效配置、管理、營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的屬性。

第三，缺乏設(shè)備管理與維修理論的應(yīng)用的研究，企業(yè)設(shè)備管理工作大多局限在具體設(shè)備管理事務(wù)上，忽視了有關(guān)設(shè)備管理理論應(yīng)用研究，技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，綜合管理仍舊是一種新的管理理念。對(duì)于企業(yè)擁有的設(shè)備維修仍然是以經(jīng)驗(yàn)為主，對(duì)故障預(yù)測(cè)、診斷、維修的理論研究與實(shí)踐開展不多。設(shè)備的技術(shù)適用能力不強(qiáng)。

第四，雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)走出去了，但是對(duì)于海外工程機(jī)械設(shè)備的管理模式依舊是國(guó)內(nèi)的這套模式。依然存在著上面三點(diǎn)所存在的問(wèn)題，而且上述問(wèn)題可能更為突出。

3 工程設(shè)備管理對(duì)策

通過(guò)對(duì)目前企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，以此作為設(shè)備管理改進(jìn)的方向，對(duì)設(shè)備管理思路及方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，完善設(shè)備管理內(nèi)容，提高設(shè)備使用效能，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，保障工程生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第一，優(yōu)化工程機(jī)械的配置管理，針對(duì)設(shè)備管理存在的組織管理較為僵化，使得資源不能得到很好的配置。需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置，首先，對(duì)使用現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)勘察，分析確定出本次施工需要的機(jī)械類型及臺(tái)班數(shù);其次，根據(jù)工程量計(jì)算以及施工中存在的特殊水文環(huán)境、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等，全面了解當(dāng)前設(shè)備的狀況，及時(shí)了解各類設(shè)備的使用情況及損耗情況確定使用的設(shè)備制定出合理的施工方案;最后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的考量，工程設(shè)備的管理包括既有設(shè)備的管理和租賃設(shè)備的管理，根據(jù)使用頻率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)或者租賃，對(duì)于使用頻率較低，且價(jià)格昂貴的設(shè)備，考慮租賃較為經(jīng)濟(jì)，對(duì)于使用周期和頻率都較長(zhǎng)的設(shè)備，考慮進(jìn)行采購(gòu)。

第二，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作及使用，工程機(jī)械操作是否規(guī)范直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的質(zhì)量，以及操作人員的安全。目前仍然存在操作人員技術(shù)水平參差不齊，缺乏安全操作意識(shí)，設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，協(xié)同管理意識(shí)等問(wèn)題。施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工進(jìn)度，操作人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的操作，維修人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的維修，三者達(dá)不到協(xié)同一致，沒(méi)有一個(gè)很好的設(shè)備管理計(jì)劃及記錄。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任劃分到施工技術(shù)人員，操作人員，維保人員，促成三者的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，設(shè)備的損耗最小化。

第三，優(yōu)化設(shè)備的維保方式，將強(qiáng)設(shè)備的故障診斷及研究，建立設(shè)備信息化管理系統(tǒng)。在工程設(shè)備的施工過(guò)程中，重要設(shè)備的狀態(tài)對(duì)施工進(jìn)度的保障起到至關(guān)重要的作用，如何及早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障并及時(shí)排查至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)設(shè)備各種性能參數(shù)的研究，建立完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并且能對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)診斷出設(shè)備故障，防范于未然，根據(jù)設(shè)備常見故障，加強(qiáng)薄弱位置的維保措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造更新。最大效能的發(fā)揮設(shè)備在施工中的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化施工進(jìn)程的推進(jìn)，工程機(jī)械在施工中的地位越發(fā)重要，強(qiáng)化設(shè)備的管理，使得工程設(shè)備資源能夠得到合理的配置，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，避免安全事故的發(fā)生，建立起完善的設(shè)備管理體系，使得各個(gè)系統(tǒng)協(xié)同起來(lái)，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大效能。

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