朱家鑫

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確在時(shí)代發(fā)展迅速，建筑行業(yè)大放異彩的當(dāng)下，工程質(zhì)量控制對(duì)建筑行業(yè)管理的重要性，通過(guò)對(duì)當(dāng)前社會(huì)施工過(guò)程中的現(xiàn)狀分析，提出一些策略來(lái)幫助建筑監(jiān)理更好的進(jìn)行工程質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)部分建筑行業(yè)的實(shí)地考察，數(shù)據(jù)收集和相關(guān)典籍的翻閱分析，為本文的論述提供了理論依據(jù)。通過(guò)文章的分析可知，進(jìn)行工程質(zhì)量控制要從：提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善施工流程和硬件設(shè)施維護(hù)三點(diǎn)入手，通過(guò)對(duì)上述策略的采納和應(yīng)用，可以有效減少建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理難度，幫助建筑監(jiān)理更有效開展工程質(zhì)量控制，進(jìn)而穩(wěn)固我國(guó)建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)建筑行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理;工程質(zhì)量控制;健康平衡發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展進(jìn)度，也導(dǎo)致社會(huì)群體對(duì)建筑物需求變大，為建筑行業(yè)提供了新機(jī)遇，也帶了全新的挑戰(zhàn)[1]。在這樣的背景下，建筑單位要抓住機(jī)會(huì)，完善自身以獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，最直觀的解決方法就是提升工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一定程度上就代表建筑行業(yè)的未來(lái)，工程質(zhì)量就代表企業(yè)的口碑，建筑行業(yè)說(shuō)白了也是服務(wù)行業(yè)，是將以人為本作為中心思想的行業(yè)，因此建筑監(jiān)理應(yīng)該制作出相應(yīng)的創(chuàng)新和改革措施，推動(dòng)工程質(zhì)量的完善，減少隱患的產(chǎn)生，通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理體系來(lái)解決工程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)揮建筑監(jiān)理的作用，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)事故。因此本文研究的內(nèi)容對(duì)穩(wěn)固我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)保障建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展具有理論意義，對(duì)建筑監(jiān)理更有效進(jìn)行工程質(zhì)量控制具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 員工素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理崗位員工的職責(zé)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探測(cè)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)對(duì)各個(gè)流程的指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證施工整體呈現(xiàn)可控化，避免突發(fā)狀況和邊緣性行為的產(chǎn)生，確保合作雙方之間通訊順暢，保證對(duì)施工流程和人員管理嚴(yán)密的把控，防止惡意偷工減料，以次充好的行為出現(xiàn)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，有上述問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生不好的影響，出現(xiàn)不信任的狀況，由此可見(jiàn)，崗位員工素質(zhì)的參差不齊是影響監(jiān)理部門管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在日常工作中，員工素質(zhì)不足主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)過(guò)低，由于存在流動(dòng)性，導(dǎo)致人員在形成團(tuán)隊(duì)時(shí)沒(méi)有集體意識(shí)，互相無(wú)法配合，經(jīng)常產(chǎn)生摩擦，相互無(wú)法形成促進(jìn)關(guān)系反而形成制約關(guān)系，監(jiān)理人員平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)潦草解決，沒(méi)有從根本上解決員工素質(zhì)不足，沒(méi)有集體意識(shí)的現(xiàn)象，治標(biāo)不治本，依舊無(wú)法達(dá)到預(yù)期監(jiān)理效果，隱患持續(xù)堆積。

1.2 管理體系不完善

在建筑施工過(guò)程，構(gòu)建出完善的管理體系，可以有效幫助監(jiān)理部門減少管理難度，并對(duì)施工流程做出了保障，也是提升工程質(zhì)量的重要渠道之一，在提升工程質(zhì)量過(guò)程中，應(yīng)該建立完善的體系，讓監(jiān)管流程變得規(guī)范[2]。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，僅在檢查時(shí)做好表面工作，無(wú)法落實(shí)上級(jí)的決策，現(xiàn)有的監(jiān)管體系無(wú)法達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)，同時(shí)部分企業(yè)在監(jiān)督人員上崗前未進(jìn)行專門的培訓(xùn)，也沒(méi)有建立合理的規(guī)章制度，也沒(méi)有形成完善的管理體系。甚至部分崗位人員越過(guò)法律的范疇，進(jìn)行邊緣性行為，同時(shí)經(jīng)常產(chǎn)生誤操作行為，導(dǎo)致公司產(chǎn)生不必要的成本損耗和安全隱患，而且由于法律的監(jiān)管力度較輕，很多邊緣行為繳些許罰款即可，導(dǎo)致不法行為猖獗，嚴(yán)重制約建筑行業(yè)發(fā)展

1.3 安全意識(shí)稀薄

現(xiàn)階段很多監(jiān)理單位難以對(duì)建筑工程安全形成較深的認(rèn)識(shí)，很多情況下僅僅關(guān)注施工水平，進(jìn)度和成本方面的問(wèn)題，忽略了安全隱患這一方面，雖然部分施工單位開始建立安全管理員這一職位，但是對(duì)于龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，僅數(shù)人作用十分的小，想要將監(jiān)理工作的作用發(fā)揮出來(lái)是一件非常困難的課題，因?yàn)楹鲆暟踩[患已經(jīng)成為當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題，很多情況下在施工建設(shè)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)相互推脫責(zé)任，無(wú)人管控的問(wèn)題，在實(shí)際生活中出現(xiàn)安全隱患時(shí)，如果沒(méi)有辦法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)巨大損失，甚至出現(xiàn)危害生命財(cái)產(chǎn)安全的事情，對(duì)工程后續(xù)各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)了巨大難度[3]。

1.4 職業(yè)操守不足

眾所周知，人力資源是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展各行各業(yè)都在相互增強(qiáng)的重要資源，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工的素質(zhì)和職業(yè)操守將直接影響公司未來(lái)的發(fā)展，因此員工的綜合素質(zhì)極其重要，但是在實(shí)際工作生活中，很多員工經(jīng)常利用職務(wù)之便偷工減料中飽私囊，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬不關(guān)懷，不體貼，導(dǎo)致基層工人工作熱情低，嚴(yán)重制約工作效率。還有員工在施工過(guò)程中，偷懶不認(rèn)真工作，在施工時(shí)不注重流程，為以后埋下了安全隱患，很多人認(rèn)為不管努力還是不努力，都是一樣的工資，所以面對(duì)工作任務(wù)時(shí)就得過(guò)且過(guò)，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展極其不利。

2 建筑監(jiān)理開展工程質(zhì)量控制的策略

2.1 提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建筑監(jiān)理部門在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)前，要對(duì)施工前的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管控，要提前前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并整頓好員工，開始工作前明確施工所需的各個(gè)崗位，并根據(jù)崗位不同的職能在企業(yè)挑選合適的人選，擇優(yōu)者成為負(fù)責(zé)人[4]。還要設(shè)置相關(guān)的管理體系，形成各個(gè)崗位相互制約，相互配合，相互促進(jìn)的體系。在選拔階段，要考核全面，除去專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)水平方面的考核，還要對(duì)人品綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，確保企業(yè)員工都具備社會(huì)責(zé)任心和正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀。對(duì)上述觀點(diǎn)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理無(wú)死角化，透明化，極大減小管理難度。

2.2 完善施工流程

施工流程的完善在于原材料的使用和技術(shù)流程的嚴(yán)格遵守。首先原材料的使用方面，企業(yè)要提出決策讓基層員工對(duì)邊角料進(jìn)行二次使用，現(xiàn)如今，施工現(xiàn)場(chǎng)很多邊角料被隨意廢棄，一方面造成了環(huán)境污染，一方面造成了大量的成本浪費(fèi)，因此要定期培養(yǎng)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，并定期對(duì)各崗位進(jìn)行原材料使用情況考核，樹立典型個(gè)體和群體，逐漸達(dá)到原材料節(jié)約大眾化的目的。其次，技術(shù)流程的嚴(yán)格遵守，企業(yè)新人要跟隨老人進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)，并規(guī)范老人嚴(yán)格按照流程進(jìn)行教學(xué)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相關(guān)監(jiān)管單位，對(duì)施工人員的工作流程加以看管，避免不合格產(chǎn)品的出產(chǎn)，杜絕售后問(wèn)題和安全隱患。

2.3 硬件設(shè)施維護(hù)

施工過(guò)程離不開硬件設(shè)施，硬件設(shè)施都屬于精密儀器，需要定期運(yùn)維，但是在實(shí)際過(guò)程中有很多員工不注重使用方法，超負(fù)荷使用或用作其他位置，造成了硬件設(shè)施的壽命縮短。企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)檢修部門，定期對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù)維修，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相關(guān)崗位定期向檢修部門反饋硬件設(shè)施情況。

3 結(jié)論

通過(guò)文章的分析和研究得知，在社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，建筑監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面的改革和創(chuàng)新是必要的，同時(shí)也會(huì)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)固的需要，基于此，本文提出了幾點(diǎn)策略：提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善施工流程和硬件設(shè)施維護(hù)以減小施工時(shí)的管理難度。通過(guò)文章的分析可知，本文論述的內(nèi)容是圍繞施工前的準(zhǔn)備工作，施工時(shí)的體系完善和施工后的運(yùn)維三方面展開的，旨在全方面減少建筑行業(yè)的管理難度，更有效開展工程質(zhì)量的管控，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在建筑行業(yè)大放異彩的當(dāng)下，建筑監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量方面的改革勢(shì)在必行，為社會(huì)群體提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊戰(zhàn).如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（30）：1192.

[4]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.