孫艷彬

【摘要】在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理模式作為影響員工與企業(yè)之間良好發(fā)展管理的重要因素，直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和良好發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化薪酬管理模式，使其與時(shí)俱進(jìn)的滿足員工的基礎(chǔ)需求。因此，本文從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式優(yōu)化的必要性出發(fā)，分析了薪酬管理模式的優(yōu)化方向，并給出了具體的實(shí)踐路徑，旨在以此促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)式發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn)企業(yè);薪酬管理模式

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

近些年來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展除了受市場(chǎng)供與求的影響外，也離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)員工在背后的推動(dòng)作用。我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理體系中，員工的薪酬大多都是基本工資加業(yè)績(jī)提成構(gòu)成的，在這兩者中，往往基本工資相對(duì)偏低，業(yè)績(jī)提成則相對(duì)較高，這種薪酬管理模式能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)從眾多的員工中淘汰缺乏業(yè)績(jī)的人，這種薪資方式?jīng)Q定了員工的基礎(chǔ)焦點(diǎn)和行為，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)工資一般低于市場(chǎng)平均水平，而業(yè)績(jī)工資卻最高不會(huì)超過(guò)中等水平，這樣一來(lái)，員工積極性的缺乏會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展活力，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和行業(yè)活力，從這一層面來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，必須依靠員工來(lái)聚力凝神，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)則需要通過(guò)薪酬管理模式的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的必要性分析

1.1能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，通常會(huì)受到內(nèi)部環(huán)境和外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整而面臨著嚴(yán)峻的金融風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將是致命性的打擊，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)這種具有較高成本投入以及投資回報(bào)期較長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)講，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何保障房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要從內(nèi)部管理出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)每一位員工在參與工作中的積極性，充分迎合員工對(duì)自身的目標(biāo)需求和房地產(chǎn)的企業(yè)的發(fā)展需求，從員工感興趣的薪酬管理出發(fā)全面優(yōu)化房地產(chǎn)的內(nèi)部管理體系，只有這樣才能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2能夠全面激發(fā)員工的工作熱情

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要與客戶打交道，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作的開(kāi)展都離不開(kāi)員工，員工作為與客戶溝通的直接群體，是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，一旦員工管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么客戶無(wú)法從房地產(chǎn)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)舉步維艱[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)之所以能夠迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，一方面離不開(kāi)人們的基礎(chǔ)需求，另一方面也與員工的積極努力有著直接的聯(lián)系。良好的薪酬管理模式能夠?yàn)閱T工的工作提供一定的精神支撐，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取存在著重要的聯(lián)系。員工在工作熱情中積極投入工作中去能夠形成良好的工作氛圍，從而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展活力，同時(shí)還能夠積極吸引人才，持續(xù)增強(qiáng)房地產(chǎn)的行業(yè)發(fā)展。

1.3能夠推動(dòng)社會(huì)按勞分配制度的不斷優(yōu)化

從目前我國(guó)房地產(chǎn)的薪酬管理模式來(lái)看，單一性的特征嚴(yán)重阻礙了員工的積極性和熱情，無(wú)法從薪酬管理中獲取更多的工作熱情，也不符合按勞分配的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)制度，導(dǎo)致員工在房地產(chǎn)企業(yè)中無(wú)法獲得精神和薪酬的價(jià)值，使得我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化薪酬管理模式來(lái)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到促進(jìn)社會(huì)公平化發(fā)展的重要目的[2]。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化來(lái)強(qiáng)化員工的工作熱情，能夠推動(dòng)社會(huì)按勞分配制度的不斷優(yōu)化。

2、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化方向

2.1以公平性為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式必須要以公平性作為基礎(chǔ)，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)銷售人員來(lái)講，其薪酬管理必須要與個(gè)人的業(yè)務(wù)能力相匹配，能夠在基本工資維持員工基礎(chǔ)生活需求的前提下，通過(guò)業(yè)績(jī)薪酬的優(yōu)化激勵(lì)來(lái)提升銷售人員的參與業(yè)務(wù)推廣工作的積極性。在這里，公平性體現(xiàn)在內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平這三個(gè)方面，內(nèi)部公平體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間工作量方面，外部公平體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展之間，而個(gè)人公平則體現(xiàn)在同一崗位不同個(gè)人身上，只有優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的過(guò)程中將公平性作為基礎(chǔ)保障，才能夠促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.2以激勵(lì)性為指向，優(yōu)化薪酬管理模式

激勵(lì)性是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬管理合適性的重要參考，在房地產(chǎn)企業(yè)中，不同級(jí)別的工作人員以及同一級(jí)別不同業(yè)績(jī)的工作人員在薪酬上都應(yīng)該有所差別，這樣一來(lái)不僅能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員的薪酬具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，更能夠在崗位之間形成良好的激勵(lì)作用，在留住本企業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)也能夠吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入，從這一方面可以看出，激勵(lì)性能夠最大限度的發(fā)揮房地產(chǎn)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)[3]。

2.3以穩(wěn)定性為保障，發(fā)展薪酬管理模式

企業(yè)的薪酬管理模式是作為核心管理制度來(lái)發(fā)揮作用的，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展程度，一旦建立了薪酬管理模式，就必須保障其穩(wěn)定性，只有保持了一定的穩(wěn)定性，才能夠使員工設(shè)置合適的發(fā)展目標(biāo)，并朝著目標(biāo)不斷努力，才能夠起到安定人心，凝聚人心的作用。穩(wěn)定的薪酬管理制度是保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定管理和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)行業(yè)價(jià)值提升和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

2.4以經(jīng)濟(jì)性為根本，完善薪酬管理模式

經(jīng)濟(jì)性在房地產(chǎn)行業(yè)的體現(xiàn)指成本效益原則，即在優(yōu)化企業(yè)員工薪酬管理模式的過(guò)程中要堅(jiān)持以最大經(jīng)濟(jì)效益的獲取為保障，不斷完善薪酬管理模式，在薪酬制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須要同時(shí)考慮薪酬水平是否能夠激發(fā)員工最大的積極性，以及薪酬水平是否能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)獲取最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，從成本的因素出發(fā)，在不增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作積極性最大程度的調(diào)動(dòng)。

3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理模式的優(yōu)化路徑

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)各行各業(yè)的薪酬管理工作面臨著優(yōu)化的問(wèn)題，相關(guān)政府部門(mén)也對(duì)薪酬水平提出了更高的管理要求，從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理工作中來(lái)看，還存在激勵(lì)作用沒(méi)有完全激發(fā)出來(lái)，薪酬發(fā)放沒(méi)有按勞分配以及福利待遇缺乏彈性等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了員工薪資水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙方面提升，因此，為了解決這些問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化薪酬管理模式。

3.1樹(shù)立全新薪酬管理理念，以員工需求為基礎(chǔ)

通過(guò)分析我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源薪酬管理模式可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還有許多薪酬管理內(nèi)容有待完善，且需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步提升技術(shù)水平。綜合來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工更加注重歸屬感的獲得，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與員工的工作活力也有著積極的關(guān)聯(lián)，因而，在優(yōu)化薪酬管理工作的過(guò)程中，需要樹(shù)立全新的薪酬管理理念，通過(guò)優(yōu)化薪酬管理機(jī)制的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)員工薪酬與企業(yè)效益的雙向提升。同時(shí)，在考慮員工的需求過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的管理狀況堅(jiān)持從優(yōu)化薪酬管理機(jī)制出發(fā)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)訴求來(lái)優(yōu)化管理思想和管理辦法，不能夠?qū)⑿匠旯芾碇贫茸鳛橐环N工資發(fā)放制度，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去尋求薪酬管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和滿足員工需求中的實(shí)際意義，建立科學(xué)的薪酬管理機(jī)制來(lái)滿足員工在房地產(chǎn)企業(yè)工作過(guò)程中的各方面需求，從而促使員工更加積極的投入到工作中去，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)[4]。

3.2制定梯度薪酬管理制度，以績(jī)效公平為保障

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是哪一種行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)存在工作缺乏創(chuàng)新性和低收益性等問(wèn)題，在房地產(chǎn)行業(yè)中不同工作崗位的工作內(nèi)容和工作方向會(huì)存在較大的差別，而這些差別必須體現(xiàn)在薪酬中才能夠有效激發(fā)員工努力工作，因此，在新經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化員工的薪酬管理模式便顯得十分重要，通過(guò)制定梯度薪酬管理制度能夠使企業(yè)為員工提供更多發(fā)揮和施展才能的空間，也能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，以意向工作崗位的獲取來(lái)踴躍參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中來(lái)，既形成了企業(yè)和員工之間的有效互動(dòng)，構(gòu)建了良好的工作關(guān)系，也促使薪酬管理模式在優(yōu)化過(guò)程中與員工的基礎(chǔ)需求相吻合，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

3.3創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)制度，以發(fā)展目標(biāo)為方向

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，員工是薪酬管理模式的直接參與者，也是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力量，直接影響著企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的精華正能力。薪酬激勵(lì)制度與員工的工作狀況息息相關(guān)，不同的制度能夠帶來(lái)不同的引導(dǎo)效果，根據(jù)如何在薪酬制度的管理中起到激勵(lì)作用為依據(jù)，合理選擇適宜的制度規(guī)章。并通過(guò)強(qiáng)化機(jī)制的實(shí)踐來(lái)綜合考量員工的實(shí)際工作效率和成果，才能夠使員工充分感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)注度，從而在激勵(lì)制度下形成更高的企業(yè)歸屬感;在創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的同時(shí)，還可以通過(guò)完善工作考核機(jī)制的建設(shè)來(lái)優(yōu)化薪酬管理模式，配合薪酬激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工整體性工作的管理和引導(dǎo)，在調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，也能夠以良好的思想目標(biāo)來(lái)強(qiáng)化和引導(dǎo)員工的工作責(zé)任和工作價(jià)值，從而更好地投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中以房地產(chǎn)企業(yè)最為突出，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)不斷優(yōu)化薪酬管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)必須從當(dāng)前薪酬管理工作中的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合員工的基礎(chǔ)需求探索出一條優(yōu)化模式和路徑來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)式發(fā)展，使員工更熱情的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜小東.房地產(chǎn)公司銷售人員工作積極性及提升對(duì)策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（24）：124-125.

[2]張弛.薪酬管理在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（001）：218.

[3]李鵬.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理優(yōu)化問(wèn)題的探究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019（10）：26-26.

[4]華玉昆.薪酬水平，薪酬差距與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張——來(lái)自中國(guó)房地產(chǎn)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（03）：75-88.