作者簡介：楊文成（1978-），男，漢族，河南鄭州市人，主要研究方向：關于施工企業(yè)財務管理中內部控制的風險探究。

摘要：對于當前的施工企業(yè)來講，要對于自身職責進行明確，尤其是對于企業(yè)財務工作要進一步加以優(yōu)化，在企業(yè)管理過程當中還存在著諸多的風險性因素，這就需要相關人士能夠對于內部風險因素進行嚴格把握和控制，根本性提高施工企業(yè)的社會效益和經濟效益，只有這樣才能夠為實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。在內部控制過程當中涉及相對較為豐富和復雜的內容，需要相關人士能夠明確企業(yè)財務管理過程當中內部控制所存在的問題，同時結合現(xiàn)實的情況采取科學的解決之道，這樣才能夠讓企業(yè)當下的管理狀況和經營局面得到有效的改善。本文主要是關于施工企業(yè)財務管理過程當中內部控制的重要價值研究，以供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：施工企業(yè);財務管理;內部控制;風險

在當前的時代背景之下，我國的建筑行業(yè)獲得了相對較為快速的發(fā)展，同時競爭也逐漸地激烈起來。對于大多數(shù)的施工企業(yè)來講，為了能夠提高企業(yè)自身的經濟效益和社會效益，基本上都會采用降低自身成本的方式來達到目的。但是，這從整體上來講還是存在著較大的缺陷和隱患。在財務管理工作開展的過程當中，需要高度重視內部因素，要切實的保障企業(yè)資產能夠隨著時間不斷發(fā)展而實現(xiàn)不斷的升值，與此同時還需要讓當前財務管理制度和工作體系得到進一步的健全和完善。

一、施工企業(yè)財務管理中內部控制的重要性

1、促進與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌

市場經濟體制正在日益優(yōu)化和完善[1]。對于當前的企業(yè)來講，為了能夠促使自身發(fā)展矛盾得到有效的解決，這就需要對內部控制制度進行必要創(chuàng)新和改革，要切實保障和國際相關制度相互的融合在一起，這樣才能夠讓施工企業(yè)內部控制制度作用得到充分地發(fā)揮[2]。另外，為了能夠促使國際通行內部控制制度得到優(yōu)化和完善，這就需要當前施工企業(yè)管理層對于內部審計工作引起高度的重視，還需要創(chuàng)造出更加優(yōu)良的內控環(huán)境，進一步的激發(fā)企業(yè)內部審計活力[3]。同時，更全面地參與到施工企業(yè)的各項經濟活動當中來[4]。在實際經營管理的過程當中要求使企業(yè)內控制度得到進一步的健全和完善，要強化內控力度，提高企業(yè)財務管理水平和管理質量，同時也有利于實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

2、體現(xiàn)人性化

通過利用內部控制制度能夠促使人才的潛能得到充分地發(fā)揮，同時在內部控制的過程當中也需要始終堅持以人為本的思想觀念，保障相關的管理制度得到全面的貫徹和落實。在當前企業(yè)內部人力資源是創(chuàng)造效益的重要源泉，需要相關人士能夠發(fā)揮出人力資源的重要作用[5]。與此同時，增強員工的法律意識和道德意識，同時進一步的提高員工的素質和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。通過財務管理工作的優(yōu)化和改良，能夠提高企業(yè)管理水平和管理質量，有利于發(fā)揮各大人才的潛能和作用[6]。

3、提升員工的技術水平

通過內部控制制度能夠促使員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步的提高，對于一部分的財務人員來講，其會計觀念相對較為淡薄，這在很大程度上，會對于財務信息的可靠性造成影響和制約[7]。隨著時間的不斷推移，社會的需求也正在日益發(fā)生重大的變化，對于會計質量也提出了更為高的要求。所以，對于當前的施工企業(yè)來講，就需要把握和控制企業(yè)整體的發(fā)展趨勢，要對于當前企業(yè)內部控制制度不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，鼓勵員工提高自身技能水平，善于發(fā)現(xiàn)各種問題，同時采取合理及科學的措施解決問題，這樣才能夠讓企業(yè)管理制度得到進一步的健全和完善[8]。

4、有效管理實物資產

物資管理工作屬于企業(yè)經營管理過程當中重要的一大部分，通過對于內部物資進行有效管理和控制，能夠提高資源的利用效率，避免物料資源過度浪費，同時也可以促使施工企業(yè)的成本得到降低，有利于提高施工企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力[9]。施工企業(yè)開展各項經營活動的過程當中，基本上都需要配備多種不同類型的設備，設備的多元性和多樣化是目前施工企業(yè)所必須具備的一大特點。要求當前的施工企業(yè)能夠對于固定資產進行嚴格的管理，還需要充分的了解和掌握實物資產的動態(tài)。另外，對于當前施工企業(yè)管理人士來講，為了能夠進一步的提高管理效率和管理質量，需要通過使用信息系統(tǒng)對于各資產進行分類的管理，同時還需要對于各類設備詳細的情況及時地進行分析和記錄，這樣才能夠提高生產調度工作的效率，也可以為企業(yè)節(jié)約更多的運營成本，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力[10]。

5、通過內部控制實施成本分析

在當前的背景之下，要求施工企業(yè)能夠 適應市場的變化，提高企業(yè)自身的市場競爭能力。與此同時，還需要當前的企業(yè)能夠進一步的強化成本管理和控制，尤其是對于生產經營活動的整個過程要實施動態(tài)化的管理和控制，提高成本分析準確性和科學性，切實保障財務控制體系有效性和完整性。與此同時，要求當前施工企業(yè)能夠對于工程項目的施工周期以及所需要各種材料進行成本分析和預測工作，通過利用內部控制方法促使控制合理性及科學性得到進一步的提高，還需要在實際控制的過程當中進一步提高工作效率和工作質量。

6、內部控制提升風險管理能力

如果忽略了財務風險控制就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。對于當前的大多數(shù)企業(yè)來講，財務風險由各方面的因素所導致的，要求通過對于內部進行控制，有效降低風險的產生。對于當前施工企業(yè)管理層來講，也需要具備更加長遠的風險意識，要對于風險管理相關知識進行深入研究和掌握，這樣才能夠保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。通過強化內部控制，不僅僅可以促使企業(yè)經營管理模式得到改革和創(chuàng)新，還可以讓企業(yè)自身經營管理能力不斷得到提高，與此同時，通過制定相關管理舉措，能夠促使企業(yè)財務風險處理能力得到進一步的增強，強化約束機制，規(guī)范操作，避免由于忽略操作細節(jié)而造成企業(yè)重大經濟損失。與此同時，要求在當前的內部控制當中逐步的形成更加合理及科學的考核制度，可以進一步提高企業(yè)員工的凝聚力，對于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展具有重要的價值和意義。