丁晴晴

摘要：隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經朝著網絡化、信息化、網絡化的方向發(fā)展。大數(shù)據時代的到來，拓展了企業(yè)財務管理的內涵，現(xiàn)代企業(yè)建設發(fā)生了深刻變化。在大數(shù)據時代，企業(yè)必須順應時代發(fā)展需要，不斷優(yōu)化和改革當前財務管理現(xiàn)狀，利用大數(shù)據技術對現(xiàn)有數(shù)據進行精益處理，提升企業(yè)財務管理的整體素質，保證財務管理目標有序實現(xiàn)。

關鍵詞：大數(shù)據;企業(yè)財務管理;改革措施

引言

在大數(shù)據時代下，企業(yè)財務管理工作得到進一步優(yōu)化和升級。然而要想適應大數(shù)據時代，就要積極應對大數(shù)據帶來的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮大數(shù)據在財務管理中的優(yōu)勢，切實解決財務管理中的問題，并針對這些問題制訂完善的解決方案。

一、在大數(shù)據時代企業(yè)財務管理中的問題

（一）財務管理理念陳舊的問題

以往企業(yè)在生產經營中過分重視自身經濟利益的提升，這會導致企業(yè)會將更多時間和精力放在生產管理和銷售管理方面，忽視了信息的采集。雖然很多企業(yè)在開展財務管理中以大數(shù)據技術的應用作為重要方向，但是仍然有部分企業(yè)沒有形成正確的大數(shù)據思維。一些企業(yè)在開展財務管理中，對大數(shù)據技術的應用僅僅停留在表面，僅僅利用會計電算化簡單的記錄、存儲會計信息，數(shù)據分析能力和挖掘能力較差，無法充分發(fā)揮大數(shù)據技術在財務管理中的積極作用。

（二）傳統(tǒng)技術落后的問題

大數(shù)據強大的優(yōu)勢是數(shù)據分析和信息數(shù)據存儲能力較強。但是傳統(tǒng)的企業(yè)在財務管理中，僅僅依靠人力開展管理活動，無法與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致，更無法滿足企業(yè)財務數(shù)據分析和處理工作需求，這會大大降低企業(yè)財務管理工作的時效性。雖然有些企業(yè)實現(xiàn)了信息化財務管理，但是信息化水平低，并且財務管理人員技術水平低，無法滿足企業(yè)發(fā)展對數(shù)據處理工作提出的高要求。

二、在大數(shù)據時代企業(yè)財務管理改革策略

（一）企業(yè)財務管理策略的創(chuàng)新

企業(yè)要不斷創(chuàng)新財務管理策略，通過利用云計算和大數(shù)據技術對市場信息進行深度挖掘和有效利用，通過充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，科學地編制有較高價值的信息，從而建立完善的預測模型，提升財務管理工作的科學性與合理性，妥善保管和科學配置企業(yè)的資金。同時，企業(yè)在開展財務管理活動中，要做好事前和事中的財務控制工作，制訂完善的資金反饋體系，提升資金利用的合理性，及時調整與優(yōu)化財務預算，從根本上提升企業(yè)財務控制質量。

（二）企業(yè)會計核算規(guī)范化管理

企業(yè)要嚴格按照財務政策和相關法律法規(guī)的規(guī)定，以實際經營發(fā)展情況為出發(fā)點，建立科學的會計標準，實現(xiàn)企業(yè)會計核算管理規(guī)范化和標準化，保證企業(yè)會計核算數(shù)據和信息得到高效傳輸。企業(yè)也要努力完善其他業(yè)務部門工作流程，使其與會計核算工作流程保持一致，相互影響，相互匹配。除此之外，企業(yè)要自覺遵循業(yè)務覆蓋區(qū)域的相關法律法規(guī)，以會計核算流程為基礎，深入研究業(yè)務覆蓋區(qū)域的法律法規(guī)和相關政策，重點關注差異性，及時與當?shù)囟悇諜C關進行有效的溝通協(xié)調，保存和查閱業(yè)務憑證，從而促進企業(yè)會計核算工作有序進行。

（三）多維數(shù)據分析模型的建立

企業(yè)在建立財務綜合預測模型中，要充分了解市場經營發(fā)展環(huán)境，根據企業(yè)實際的運營狀態(tài)和市場發(fā)展變化形勢構建完善的、以線性回歸分析法為基礎的財務預警體系，有效融入企業(yè)成本預算、經營業(yè)績和潛在的經營管理風險，科學、準確的預測企業(yè)的經營成本，及時調整和優(yōu)化企業(yè)財務管理方案。同時，企業(yè)要制訂科學的財務投資決策模型，充分發(fā)揮大數(shù)據技術的優(yōu)勢制訂相應的輔助投資策略，充分了解潛在的投資風險，掌握正確的投資決策指標，找準投資時機。

（四）要加大財務監(jiān)控管理力度

在大數(shù)據時代下，企業(yè)的資金流轉與經營發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系，為了提升資金利用質量和效率，企業(yè)要強化對自身的財務監(jiān)控力度，更集中、明確的展現(xiàn)企業(yè)實際的經營管理情況。同時，企業(yè)要制訂完善的資金預算使用計劃，有效控制每一筆資金的流向，從而提升企業(yè)資金使用資金管控的合理性。企業(yè)還必須建立完整的客戶信用檔案，全面地了解客戶的實際信用狀況，從整體上提升企業(yè)應收賬款水平，為企業(yè)經濟利益的提升提供有效保障。

（五）實現(xiàn)智能化的風險管理

企業(yè)要不斷完善和創(chuàng)新財務風險管理體系，增強財務管理人員風險管理與控制意識，積極引入和建立全新的財務風險管理系統(tǒng)。同時引導財務人員學習各種新型、先進的安全技術，通過利用多種先進的技術制定健全的財務管理安全防護網絡體系，從而有效防控潛在的網絡風險。除此之外，要高度重視企業(yè)內部控制制度的建設，設置明確的財務管理授權范圍，從根本上提升財務人員操作能力。

（六）提升財務管理人員信息處理能力

在大數(shù)據時代下，提升數(shù)據信息處理的準確性，可以充分挖掘數(shù)據中潛藏的、較大的經濟價值。企業(yè)要重點培養(yǎng)財務管理人員的數(shù)據信息綜合處理能力，同時配置與大數(shù)據環(huán)境相適應的、負責分析、收集、傳遞數(shù)據的系統(tǒng)，通過高效利用和科學處理數(shù)據實現(xiàn)企業(yè)與社會的有效銜接。在分析數(shù)據中，數(shù)據挖掘和處理能力發(fā)揮著關鍵性作用。為此，企業(yè)財務管理人員要積極學習先進的經營管理知識，掌握專業(yè)化的財務技能，以全面掌握數(shù)據挖掘、過濾、分析技術，及時、全面地了解企業(yè)實際的財務狀況，掌握企業(yè)財務經營管理中存在的問題，為企業(yè)經營者和管理人員做出科學的決策提供全方位的參考和重要線索。

（七）增強大數(shù)據技術應用內部建設

企業(yè)要全面了解大數(shù)據時代要求，以自身實際發(fā)展情況為基礎，全面查找企業(yè)與大數(shù)據時代不適應的內部財務信息問題，嚴格遵循立足實際的原則，強化自身大數(shù)據應用的內部建設，同時要為企業(yè)風險投資、預算編制管理、整合資源等工作提供重要的數(shù)據支撐，提升企業(yè)內部管理信息化建設水平，實現(xiàn)各分支機構財務信息和財務數(shù)據的有效銜接，為財務報告的有效合并創(chuàng)造良好的技術條件。除此之外，企業(yè)要根據財務管理工作需求及時修改和補充相關資料，為企業(yè)財務管理的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

結束語

綜上所述，互聯(lián)網和信息技術的不斷發(fā)展，產生了大數(shù)據，使全球經濟發(fā)生了深刻變化。為了適應大數(shù)據時代，企業(yè)要積極變革和優(yōu)化財務管理體系。企業(yè)在經營管理中合理應用大數(shù)據技術可以提升財務處理工作的有效性，準確控制財務管理工作，從根本上提高財務決策水平。

參考文獻：

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