【內(nèi)容提要】面對媒體融合的時代命題，廣電融媒體工作室作為現(xiàn)階段既能發(fā)揮傳統(tǒng)媒體核心資源優(yōu)勢，又能激發(fā)內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，從而推動自我革新的一種可行性融合方式，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。本文基于安徽廣播電視臺融媒體工作室的實踐與分析，從理念思路、體制機制、內(nèi)容資源以及生產(chǎn)流程出發(fā)，探索融合新模式，以期為融媒體工作室未來的建設(shè)與發(fā)展提供思路。

【關(guān)鍵詞】廣電媒體? 融媒體工作室? 媒體融合

隨著媒體融合向縱深方向持續(xù)推進，傳媒生態(tài)發(fā)生巨大變遷，廣電媒體由此也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何借助新技術(shù)、新手段，探索新業(yè)態(tài)、新模式成為融合轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。融媒體工作室作為現(xiàn)階段既能發(fā)揮傳統(tǒng)媒體核心資源優(yōu)勢，又能激發(fā)內(nèi)部體制機制創(chuàng)新，從而推動廣電媒體自我革新的一種可行性融合方式，成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。本文基于安徽廣播電視臺融媒體工作室的實踐與分析，以期為融媒體工作室未來的建設(shè)與發(fā)展提供思路。

一、廣電融媒體工作室構(gòu)建的邏輯基礎(chǔ)

（一）時代之需：提升新型主流媒體輿論引導(dǎo)力的現(xiàn)實需求

當(dāng)下中國的輿論表達(dá)格局是一種多元化的輿論表達(dá)格局，“信息雜蕪、人聲鼎沸”成為輿論場的常態(tài)。①與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在不斷重塑媒體產(chǎn)業(yè)形態(tài)，“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的時代正在到來。在此背景下，如何成為輿論壓艙石、社會黏合劑、價值風(fēng)向標(biāo)，在多元中立主導(dǎo)、在多樣中謀共識，作為主流媒體的時代職責(zé)，也考驗著其深度融合發(fā)展的能力?！安蝗招抡弑厝胀恕?，廣電融媒體工作室的建設(shè)正是順應(yīng)時代的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)廣電媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型的重要手段，也是搶奪輿論引導(dǎo)主動權(quán)、主陣地、主戰(zhàn)場，提升新型主流媒體輿論引導(dǎo)力的現(xiàn)實需求。

（二）行業(yè)之變：傳統(tǒng)廣電媒體融合向縱深方向持續(xù)推進

從2014年8月中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，到2020年6月中央全面深化改革委員會審議通過《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，媒體融合升級為國家戰(zhàn)略，頂層設(shè)計與國家行動推動著媒體融合不斷深入發(fā)展。②在媒體融合“深水區(qū)”，傳統(tǒng)廣電媒體要想延續(xù)專業(yè)性、權(quán)威性，應(yīng)對行業(yè)之變，占領(lǐng)傳播制高點，就必須不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級。在此進程中，中央以及各省市主流媒體都進行了積極探索并取得了一定成效，但也存在諸多問題。其中最突出的就是體制機制障礙，深化體制機制改革決定了媒體融合的向度與深度。在此背景下，融媒體工作室的成立正是基于行業(yè)之變，從體制機制改革出發(fā)推進媒體融合向縱深發(fā)展的重要嘗試。

（三）未來之道：全媒體傳播體系與融媒新生態(tài)正在形成

傳統(tǒng)廣電媒體推進融合發(fā)展本質(zhì)上是一場倒逼的自我革命，既是大勢所趨又是形勢所迫。隨著信息社會不斷發(fā)展，傳播格局、輿論生態(tài)、受眾需求等正在發(fā)生深刻變化，構(gòu)建全媒體傳播體系和融媒新生態(tài)成為一項既著眼于現(xiàn)在又放眼未來的重大課題。傳統(tǒng)廣電媒體要想適應(yīng)新趨勢、把握新要求、達(dá)到新目標(biāo)、挺進“主戰(zhàn)場”，就必須深入研究全媒體時代的機遇和挑戰(zhàn)。廣電融媒體工作室作為一種新型傳播平臺，具有“小、快、靈”的特點，傳統(tǒng)廣電媒體以成立融媒體工作室為契機，重構(gòu)頂層設(shè)計、創(chuàng)新組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、簡化運行機制，對推動內(nèi)部機制創(chuàng)新，快速融入市場，從而轉(zhuǎn)型新型主流媒體具有重要意義。

二、廣電融媒體工作室實踐的現(xiàn)實困境

（一）傳統(tǒng)思維固化導(dǎo)致自身定位與發(fā)展方向不明確

一直以來，傳統(tǒng)廣電媒體由于其自身的專業(yè)性、權(quán)威性，深得廣大受眾的信任和依賴。但與此同時，伴隨新技術(shù)的發(fā)展，媒體的廣度和深度被無限擴展和延伸。在此進程中，傳統(tǒng)廣電媒體并未充分認(rèn)識到用戶的傳播自主權(quán)，依舊停滯在被動接受、單一策劃的“閉門造車”模式。因循守舊的傳統(tǒng)思維成為阻礙其創(chuàng)新發(fā)展和深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。從發(fā)展的維度來看，廣電融媒體工作室大多是原來節(jié)目組或制片人模式的“翻版”，僅僅是為內(nèi)部頻道提供節(jié)目的獨立生產(chǎn)單元，延續(xù)之前單一“采編播”的生產(chǎn)流程，導(dǎo)致內(nèi)容單一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新和探索性不強，特別是工作室采編人員對自身職能和傳播對象認(rèn)識不清，生產(chǎn)內(nèi)容和形式較為單一。除此之外，對未來規(guī)劃模糊不清，也是工作室發(fā)展的一大難題。這意味著廣電媒體不能做媒體融合的局外人，應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢找準(zhǔn)發(fā)力點，拓展受眾相關(guān)性需求與不確定需求，時刻把握立體化傳播格局，打破思維桎梏，明確自身定位與發(fā)展方向。

（二）改革不充分致使組織架構(gòu)僵化和激勵機制不完善

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)廣電媒體在深度融合的道路中依然處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)，最直觀體現(xiàn)就是改革不充分、不徹底，從而導(dǎo)致組織架構(gòu)僵化和激勵機制不完善。一方面，傳統(tǒng)廣電根深蒂固的舊有組織架構(gòu)成為改革過程中的主要阻力。配套措施與服務(wù)管理欠缺，工作室與省臺的主體關(guān)系不明，單位性質(zhì)含糊不清，以及內(nèi)部也未形成一套完整的改革體系和規(guī)劃方案，導(dǎo)致組織架構(gòu)僵化。另一方面，激勵機制不健全也是改革不充分、不徹底的主要表現(xiàn)。工作室制作為頻道制的延續(xù)，導(dǎo)致各組織在新聞資源利用、節(jié)目引進和廣告經(jīng)營上相互獨立，又相互競爭，可能出現(xiàn)為了局部利益而損害整體利益，極易造成總臺內(nèi)部的惡性競爭。③廣電融媒體工作室要想持續(xù)發(fā)展，基于傳統(tǒng)廣電運轉(zhuǎn)的“采編播”組織架構(gòu)必須建立起良性的動態(tài)機制，促進系統(tǒng)內(nèi)部形成一個完善的評估、審批、競標(biāo)、生產(chǎn)機制與體系，并采用靈活的獎勵激勵機制。

（三）生產(chǎn)驅(qū)動力不足引發(fā)用戶需求掣肘和內(nèi)容建設(shè)乏力

廣電融媒體工作室由傳統(tǒng)廣電媒體演變而來，在頂層設(shè)計和流程再造中創(chuàng)新力度不強、視野較為狹隘，難有宏觀的視野縱覽全局，在生產(chǎn)發(fā)展中仍面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)方面，新媒體對“兩微一端”平臺有著較強依賴性，但由于自身傳播平臺整體影響力較弱，傳播效果受到一定程度的限制，個別工作室甚至?xí)霈F(xiàn)信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘的現(xiàn)象。伴隨用戶生產(chǎn)場景與傳播習(xí)慣的變化，用戶的個性化需求不斷增強，種種因素導(dǎo)致廣電融媒體工作室的“燃燒動力”不足、生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)新性缺乏、原創(chuàng)性內(nèi)容嚴(yán)重不足。為此，廣電融媒體工作室必須摒棄因循守舊的思維，堅持“內(nèi)容為王”這一理念，明確傳播的目標(biāo)群體，推進生產(chǎn)動能持續(xù)發(fā)力，把如何實現(xiàn)內(nèi)容的垂直化發(fā)展作為融媒體工作室建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，從而扭轉(zhuǎn)用戶需求與內(nèi)容生產(chǎn)之間的矛盾。

（四）體制壁壘導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)賦能不足和傳播效力欠缺

伴隨傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合發(fā)展，分布于各行政區(qū)域的廣電媒體逐漸升級成為“廣電融媒群落”，但體制壁壘問題依然突出，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)賦能不足和傳播效力欠缺，從而難以發(fā)揮整體優(yōu)勢。廣電媒體內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是系統(tǒng)運行的核心環(huán)節(jié)，但省級的廣電總臺與融媒體工作室的關(guān)系一直處于“藕斷絲連”、模糊不清的狀態(tài)，人才引入和激勵機制也未形成一個良性的動態(tài)體系，致使在體制機制上仍存在種種弊病。與此同時，融媒體工作室由于自身發(fā)展并不完善，通常需要借助其他商業(yè)媒體擴大自身影響力，導(dǎo)致其受限于各平臺規(guī)則，產(chǎn)業(yè)賦能嚴(yán)重不足，整體盈利效果較差，無法實現(xiàn)與社會市場資源的有效對接?；诖耍诿襟w工作室亟需破除體制機制壁壘，為傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展提供制度保障。

三、廣電融媒體工作室發(fā)展的優(yōu)化路徑

（一）以轉(zhuǎn)變理念思路為前提，堅定融合戰(zhàn)略思想

融合發(fā)展，理念先行。作為主流媒體探索轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物，廣電融媒體工作室依然屬于新生事物，特別是工作室在建設(shè)平臺運行中發(fā)生新問題新情況后，依據(jù)傳統(tǒng)廣電媒體“以傳播者為中心”的思維難以解決，也無法適應(yīng)當(dāng)今“受眾即用戶”的互聯(lián)網(wǎng)思維。從技術(shù)融合的維度來說，融媒體的“融”可以通過信息的一次采集和多元編輯，生成各種形式的海量內(nèi)容，再通過抖音、微博、微信等新媒體傳播平臺多渠道分發(fā)，與用戶實時互動。從“人的融合”來說，需要工作人員克服傳統(tǒng)廣電的慣性思維，堅持“以用戶為中心”的傳播模式，為用戶提供更為全面的服務(wù)，從而通過技術(shù)與人的融合促進媒體的全面融合。安徽廣播電視臺堅定媒體融合戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)思維桎梏，在“采編播”生產(chǎn)流程中采用人工智能、云技術(shù)等新“動能”，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容的多元化采集、智能化編輯與多渠道分發(fā)，從而打造立體化信息服務(wù)體系。在運營方式上摒棄傳統(tǒng)“閉門造車”模式，采取“開放共融、兼容并包”姿態(tài)，打造全媒體傳播矩陣，從而為傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展注入新的生機和強大動能。

（二）以優(yōu)化體制機制為核心，突破制度藩籬束縛

優(yōu)化體制機制，突破制度藩籬束縛是廣電融媒體工作室實現(xiàn)整體融合轉(zhuǎn)型的必由之路。想要實現(xiàn)廣電融媒體工作室的長期發(fā)展，不僅需要解決組織機制中的管理層級障礙，還需要積極打通市場各要素對接渠道，減少資源閑置與資源浪費。在組織管理方面，廣電融媒體工作室要增強與其他層級或業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，合并重組相互“內(nèi)耗”的工作室，打破各部門及平臺之間的資源壁壘。在人事方面，要用人才盤活機制，真正做到把生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素調(diào)動起來。為優(yōu)化體制機制，安徽廣播電視臺成立融媒體工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》，從工作目標(biāo)、總體要求、享有權(quán)利等8個方面構(gòu)建了融媒體工作室的政策體系和服務(wù)體系，對工作室實行動態(tài)管理。通過跨崗位跨部門組建融媒體工作室，同時將事業(yè)體制與企業(yè)管理相結(jié)合，賦予工作室選人用人權(quán)、自主運營權(quán)、資金支配權(quán)、資源使用權(quán)等，充分發(fā)揮人才的主觀能動性。

（三）以整合內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，開發(fā)特色融媒產(chǎn)品

內(nèi)容差異戰(zhàn)略是傳統(tǒng)廣電媒體“內(nèi)容為王”的延續(xù)。④一直以來，作為專業(yè)性和權(quán)威性較強的傳播主力軍，傳統(tǒng)廣電媒體在新聞、法制、教育及娛樂等多個頻道類型中深耕細(xì)作多年，具備不可撼動的主導(dǎo)地位。但隨著廣電融媒體工作室的成立，傳統(tǒng)媒體資源優(yōu)勢被逐步分解，主導(dǎo)地位及競爭力也會隨之下降。在此背景下，既要打造垂直化、專業(yè)化的產(chǎn)品矩陣，又要整合內(nèi)容資源發(fā)揮整體優(yōu)勢，成為廣電媒體推行融媒體工作室制必須解決的問題。安徽廣播電視臺制定了機構(gòu)改革、新聞改革、節(jié)目改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四步走”的戰(zhàn)略定位，通過積極整合內(nèi)部資源，加強傳統(tǒng)廣電媒體系統(tǒng)與子系統(tǒng)業(yè)務(wù)的資源共享，主動尋求與同圈層下工作室及各大媒體傳播平臺進行合作，不斷提升云平臺、“中央廚房”等融媒體資源的綜合利用率。除此之外，安徽廣電融媒體工作室還不斷開發(fā)專業(yè)化內(nèi)容，走垂直化道路，相應(yīng)的特色融媒產(chǎn)品也隨之上線，既增強了內(nèi)容個性化特點，也創(chuàng)新了信息傳播方式，從而實現(xiàn)媒體價值整體提升。

（四）以重塑生產(chǎn)流程為關(guān)鍵，激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新潛能

伴隨媒體融合向縱深發(fā)展，重構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)為中心的生產(chǎn)流程逐步提上日程。廣電融媒體工作室借助“中央廚房”式的生產(chǎn)模式，對“采編播”生產(chǎn)鏈條的改造，其實質(zhì)就是對傳統(tǒng)廣電媒體生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化升級。在此過程中，以總臺的全媒體采編中心為基礎(chǔ)，通過對信息采集、編輯及發(fā)布的全方位整合，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)流程，成為激發(fā)廣電媒體協(xié)同創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化的重要途徑。在此層面，安徽廣播電視臺明確“大中心、大融合、企業(yè)化管理”改革思路，打造“一中心、三平臺”服務(wù)體系（即融媒體工作室服務(wù)中心、管理服務(wù)平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、經(jīng)營服務(wù)平臺），通過業(yè)務(wù)、內(nèi)容、技術(shù)三個方面，全方位多角度提供服務(wù)保障，通過搭建協(xié)同發(fā)展平臺以及“供給側(cè)”改革，重塑傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，以此推動廣電媒體建設(shè)從簡單相“加”邁向深度相“融”，從而提高全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容生產(chǎn)和協(xié)同發(fā)展能力。

四、結(jié)語

面對媒體融合的時代命題，廣電融媒體工作室作為改革的試驗田，應(yīng)緊緊抓住時代、行業(yè)及未來的發(fā)展機遇，以轉(zhuǎn)變理念思路為前提，以優(yōu)化體制機制為核心，以整合內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，以重塑生產(chǎn)流程為關(guān)鍵，探索融合新模式，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級提供新的突破口。

【本文為2019年安徽省社會科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展研究課題“智媒時代安徽新型主流媒體構(gòu)建及輿論引導(dǎo)機制創(chuàng)新研究”（項目編號 ：2019CX137）和2018年安徽省教學(xué)研究項目“基于中央廚房的融媒體人才培養(yǎng)實踐教學(xué)體系構(gòu)建研究”（項目編號：2018jyxm0308）的階段性成果】

注釋：

①張濤甫.當(dāng)下中國輿論引導(dǎo)格局的轉(zhuǎn)型[J].當(dāng)代傳播，2014（02）：36-38.

②漆亞林，孫鴻菲.媒體融合的邏輯理路與關(guān)鍵操作[J].青年記者，2020（22）：49-50.

③陸平.城市電視媒體“一臺多制”探析[J].青年記者，2011（18）：25-26.

④全媒體語境下廣電媒體產(chǎn)業(yè)困局與對策[J].西部廣播電視，2015（07）：20.

作者簡介：王宇明，巢湖學(xué)院文學(xué)傳媒與教育科學(xué)學(xué)院講師

編輯：文? 言