孟淑艷

[摘 要] 人力資源作為一門獨立的學(xué)科問世后，對于企業(yè)和單位人力資源工作有著極其重要的作用。在人力資源工作中，最重要的就是人力資源的開發(fā)與管理。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)與管理重要意義，但是在實際操作的過程中，還存在著一些問題，對人力資源開發(fā)和管理造成了一定的阻礙。究其原因，主要就是因為企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理的過程中，忽視了人事管理經(jīng)濟學(xué)的重要價值。文章從人事管理經(jīng)濟學(xué)與人力資源開發(fā)和管理的概述出發(fā)，分析人事管理經(jīng)濟學(xué)在人力資源管理和開發(fā)中的重要作用，并提出相關(guān)的對策，以供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 人事管理經(jīng)濟學(xué);人力資源;開發(fā)和管理;應(yīng)用

中圖分類號： C962? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0067-03

人力資源作為一門專門的學(xué)科來說，它的綜合性比較強。學(xué)科內(nèi)容不僅僅涉及管理內(nèi)容，還含有一定的經(jīng)濟內(nèi)容[1]，因此，管理和經(jīng)濟是人力資源管理中非常重要的兩個方面。在人力資源開發(fā)和管理工作中，需要正確的工作理念來作為指導(dǎo)。要想做好人力資源開發(fā)與管理工作，就需要掌握一定的人事管理經(jīng)濟學(xué)知識[2]，使得人力資源的開發(fā)與管理更加合理規(guī)范，從而推動人力資源開發(fā)與管理持續(xù)健康的發(fā)展。但是調(diào)查研究顯示，目前有許多企業(yè)仍然沒有認識到人事管理經(jīng)濟學(xué)在人力資源開發(fā)和管理工作中的重要價值，因此對人事管理經(jīng)濟學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中的應(yīng)用進行探討是非常有必要的[3]。

一、人事管理經(jīng)濟學(xué)概述

顧名思義，人事管理經(jīng)濟學(xué)屬于經(jīng)濟學(xué)學(xué)科，又有著馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的影子，因此人事管理經(jīng)濟學(xué)與我們國家的企業(yè)和單位的契合度比較高[4]。人事管理經(jīng)濟學(xué)主要的研究對象是勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系，比如勞動力結(jié)構(gòu)、勞動力再生產(chǎn)等[5]。目前，人事管理經(jīng)濟學(xué)的研究范圍已經(jīng)涉及了與勞動力有關(guān)的各個方面，這有利于促進我國社會整體經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。但是與國際上人事管理經(jīng)濟學(xué)的研究和應(yīng)用相比，我國研究人事管理經(jīng)濟學(xué)的時間比較晚，具體的研究成果與國外相比也比較滯后[6]。此外，我國專門從事研究人事管理經(jīng)濟學(xué)的人和學(xué)術(shù)機構(gòu)非常少，導(dǎo)致我國人事管理經(jīng)濟學(xué)在知識體系和專業(yè)人才方面還存在一定的不足，因此我國人事管理經(jīng)濟學(xué)研究還需要不斷完善和發(fā)展[7]。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家相關(guān)部門一定要加大對于人事管理經(jīng)濟學(xué)研究的重視程度，從而推動人事管理經(jīng)濟學(xué)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、人力資源開發(fā)與管理簡介

對于人力資源開發(fā)與管理的研究最早起源于20世紀(jì)80年代，在各種各樣的人力資源開發(fā)與管理實踐中，人力資源理論也越來越成熟，人力資源開發(fā)與管理的重要目標(biāo)在于著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需求，并保證企業(yè)內(nèi)部員工的個人目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn)。許多企業(yè)和單位都已經(jīng)認識到了人力資源管理的重要性，并逐漸從傳統(tǒng)的人事管理制度中剝離出來，提高了企業(yè)和單位的人力資源管理水平。人力資源開發(fā)與管理體系主要由六部分內(nèi)容組成，具體有招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)等。簡單來說，所謂的人力資源開發(fā)與管理就是各大企業(yè)和單位通過科學(xué)合理的手段對內(nèi)部的工作人員進行有效管理，從而最大限度地發(fā)揮每一個員工的潛力與價值，這也是每一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須掌握的技能之一。因此人力資源的開發(fā)與管理水平，關(guān)系著企業(yè)和單位的發(fā)展水平。人力資源開發(fā)與管理是非常復(fù)雜的工程，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)與單位內(nèi)部的各種資源，從而保證企業(yè)內(nèi)部的所有員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能，還可以吸引員工積極主動地參與到工作過程中，為企業(yè)和單位創(chuàng)造出更加的價值。人事管理經(jīng)濟學(xué)對于人力資源開發(fā)管理工作有著重要的指導(dǎo)作用，在這一過程中，最重要的指導(dǎo)思想源于人事管理經(jīng)濟學(xué)的核心理念，即將企業(yè)和單位里的員工作為人力資源開發(fā)和管理的核心，保障員工的各項福利與權(quán)益，而且還應(yīng)該努力為所有的員工營造一個良好的工作環(huán)境，使得員工為企業(yè)和單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。

三、人事管理經(jīng)濟學(xué)在人力資源開發(fā)與管理的應(yīng)用

在一家企業(yè)或者單位發(fā)展的過程中，人力資源開發(fā)與管理發(fā)揮著越來越重要的作用?，F(xiàn)代化人力資源工作，應(yīng)堅持以人為本的核心理念，將所有的人力資本作為企業(yè)發(fā)展的核心，提升人力資源管理水平以及企業(yè)的核心競爭力。但是目前，我國部分企業(yè)的人力資源管理工作還存在一定的問題，使得人力資源開發(fā)和管理的水平較低。究其原因，主要是因為一些單位和企業(yè)不了解現(xiàn)代化人類資源開發(fā)與管理的基本方法與基礎(chǔ)內(nèi)容，因此，將人事管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用于人力資源開發(fā)與管理中，有著十分重要的價值和意義。

（一）在人力雇傭中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)

在人事管理經(jīng)濟學(xué)理論中，雇傭勞動力的費用也叫勞動力邊際費用。對于一家企業(yè)和單位來說，資本投入的數(shù)額是比較固定的，但是對于勞動力的資本投入呈現(xiàn)明顯的流動性特征，企業(yè)和單位要想獲得更大的利潤空間，應(yīng)根據(jù)實際的企業(yè)運行情況來確定所要雇傭的勞動力數(shù)量。如果雇傭勞動力的費用超過了勞動力所產(chǎn)生的價值，那么企業(yè)和單位就應(yīng)該減少勞動力的數(shù)量。如果雇傭勞動力的費用小于勞動力所產(chǎn)生的價值，那么企業(yè)和單位就應(yīng)該增加勞動力的數(shù)量。因此，對于企業(yè)和單位來說，一定要根據(jù)實際情況控制好勞動力成本與勞動力價值之間的比例關(guān)系，逐步產(chǎn)生替代效應(yīng)，為企業(yè)和單位創(chuàng)造出更大的利潤空間。

（二）在人力資源培訓(xùn)中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)

對于新員工來說，人力資源培訓(xùn)有極其重要的作用，不僅能夠幫助新員工快速了解相關(guān)的工作技能和工作要求，而且還能夠讓員工更加了解自己公司的企業(yè)文化并產(chǎn)生強烈的認同感。因此，對于任何一家企業(yè)和單位來說，人力資源培訓(xùn)開發(fā)都是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)。在人事管理經(jīng)濟學(xué)的影響下，人力資源培訓(xùn)工作的效果能夠用具體的分數(shù)和指標(biāo)進行量化。對于人力資源培訓(xùn)工作來說，主要分為一般內(nèi)容培訓(xùn)和特殊內(nèi)容培訓(xùn)兩個模塊。一般內(nèi)容培訓(xùn)主要是讓員工了解一些企業(yè)文化、員工守則等;特殊內(nèi)容培養(yǎng)主要是提升員工的專業(yè)能力，使得員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的崗位，這有利于提升企業(yè)員工的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)和單位在選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的時候，一定要考慮各種各樣的因素，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的重要價值。一般來說，如果企業(yè)和單位給自己的員工提供的是一般內(nèi)容培訓(xùn)，假定每一位員工需要500元培訓(xùn)費，在員工參與這次培訓(xùn)之前能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是1200元，再參加了這次培訓(xùn)后他們所創(chuàng)造的價值就應(yīng)該達到1800元。在這個時候，由于員工能創(chuàng)造的價值更高，他們就希望獲得更高的工資，如果企業(yè)和單位能夠滿足員工對于工資的需要，員工就會留下來工作，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值;如果企業(yè)和單位沒有辦法滿足員工的期望，員工就有可能跳槽到其他公司尋找一個更高工資的機會，也就會造成勞動力流失的問題。目前，我國勞動力流動性比較強，究其原因主要是因為企業(yè)和單位人力資源開發(fā)和管理的水平還比較低，沒有形成獨特的知識體系和管理風(fēng)格。因此，各大企業(yè)和單位應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況打造出適合企業(yè)新員工培訓(xùn)的制度體系，利用人事管理經(jīng)濟學(xué)的核心理念指導(dǎo)人力資源培訓(xùn)工作，能夠有效降低企業(yè)員工流失的速度，從而增加企業(yè)和單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

（三）在人力資源薪酬管理中運用人事管理經(jīng)濟學(xué)

薪酬管理是人力資源開發(fā)與管理的工作內(nèi)容，科學(xué)合理的薪酬管理制度能夠激發(fā)員工工作的積極性，而且在某種程度上來說能夠提升員工對于企業(yè)的忠誠度。管理者在制定薪酬制度的時候，一定要充分發(fā)揮好替代效應(yīng)的價值。所謂的替代效應(yīng)就是員工的工資和福利待遇上漲，自然而然地，員工的時間也就變得更有價值，為了獲得更多的報酬，員工就愿意花費更多的時間在工作上，這一效應(yīng)能夠更好地激發(fā)員工參與到工作中來。

四、對人力資源開發(fā)與管理的建議

（一）認識到人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值

人事管理經(jīng)濟學(xué)對人力資源開發(fā)與管理有著非常重要的作用。因此，企業(yè)和單位必須認識到人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值。就目前的情況來看，仍然有許多單位和企業(yè)沒有認識到人事管理經(jīng)濟學(xué)的價值，導(dǎo)致人力資源開發(fā)與管理水平比較低，給單位和企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對于管理經(jīng)濟學(xué)的重視程度，通過各種途徑了解管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識，并運用到實際管理工作中去。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定期組織與人事管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)的培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的人事管理經(jīng)濟學(xué)意識，尤其是人力部門主管，更應(yīng)該將人事管理經(jīng)濟學(xué)知識應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理工作中去，提升人力資源開發(fā)與管理水平。

（二）在招聘的過程中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)

對于人力資源管理工作來說，最重要的就是招聘工作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高對于招聘環(huán)節(jié)的重視程度。據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國許多單位和企業(yè)都缺乏科學(xué)合理的選拔制度，尤其是那些中小型企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不太完善，自然招聘流程也不是那么科學(xué)。對于企業(yè)和單位來說，追求最大化的利潤空間沒有任何問題，但是具體的招聘方案應(yīng)該綜合考慮各個方面的因素，當(dāng)然最好的方案就是用最低的勞動力成本創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，而且勞動力成本占整個公司運營成本的比例比較大。要想降低公司運營的成本，就應(yīng)該采取科學(xué)合理的方式進行招聘。結(jié)合人事管理經(jīng)濟學(xué)的替代效應(yīng)，制定招聘內(nèi)容和招聘體系，提升人力資源開發(fā)水平。

（三）建設(shè)一支專業(yè)的人力資源管理隊伍

要想做好人力資源管理工作，必須要有專業(yè)的人力資源管理人才作為支撐，比如要想在人力資源開發(fā)與管理工作中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)知識，應(yīng)選擇專業(yè)的人力資源管理人才才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值，否則就是空話。但是目前，我國缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，因此，應(yīng)該制定完備的評價體系，定期邀請人力資源專家召開講座，組織相關(guān)從事人力資源管理工作人員參加培訓(xùn)。與此同時，從事人力資源管理的工作人員也應(yīng)該提升對于自己的要求，積極尋找各種途徑去學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟學(xué)知識，運用人事管理經(jīng)濟學(xué)的知識來開展相關(guān)的人力資源開發(fā)與管理工作。此外，為了培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的人力資源管理人才，企業(yè)和單位應(yīng)該積極尋求與各大高校合作的機會，通過這種形式引入專業(yè)的人事管理經(jīng)濟學(xué)人才，從而提升從事人力資源管理人員的專業(yè)能力和專業(yè)水平。

（四）在制定薪酬制度的過程中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟學(xué)

對于人力資源管理工作來說，薪酬制度也是非常重要的模塊，人事管理經(jīng)濟學(xué)主要研究勞動力工資支付效率的問題。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的薪酬制度體系難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，其必須做出相關(guān)調(diào)整才能適應(yīng)市場和時代的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)和單位在制定薪酬制度的時候，最先考慮的就是員工工資的支付效率，要充分發(fā)揮人事管理經(jīng)濟學(xué)中的替代效應(yīng)，這與員工工作的積極性和熱情有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)和單位在制定薪酬制度的時候，一定要考慮企業(yè)目前經(jīng)營的實際情況、員工的工作狀態(tài)等。企業(yè)和單位要想提升員工的工作效率，一定要提升薪酬制度的科學(xué)性與合理性，這樣才有利于推動企業(yè)和單位的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，人事管理經(jīng)濟學(xué)主要研究勞動力的問題，而人力資源開發(fā)與管理工作主要是對企業(yè)和單位內(nèi)部的員工進行優(yōu)化配置，將員工安排在合適的崗位上，充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的價值。對于人力資源開發(fā)與管理工作來說，人事管理經(jīng)濟學(xué)有著極其重要的價值，領(lǐng)導(dǎo)者一定要利用人事管理經(jīng)濟學(xué)知識開展人力資源開發(fā)與管理工作，提升人力資源管理水平，滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需要。

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