萬(wàn)夏云

[摘 要]現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷快速發(fā)展，很多的中小企業(yè)面臨著被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，但并購(gòu)對(duì)于這些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許并不是一件壞事，反而對(duì)其自身的發(fā)展有著很大的幫助。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員起著十分重要的作用，也為會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，只有會(huì)計(jì)人員在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，將其中的財(cái)務(wù)管理工作妥善的處理好，才能確保為資本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的先機(jī)。文章通過(guò)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中所發(fā)揮出來(lái)的作用進(jìn)行討論和研究，以供同行借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購(gòu);會(huì)計(jì)人員;中小企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.150

1 對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和原因

1.1 企業(yè)并購(gòu)中定價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)及原因

價(jià)值的評(píng)估是每一個(gè)企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員都需要做的事，如果這個(gè)價(jià)值在評(píng)估和分析的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題和偏差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)受到很大的的影響，影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這便是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中定價(jià)上的風(fēng)險(xiǎn)。

而產(chǎn)生這種風(fēng)險(xiǎn)的原因，大致有兩方面：一方面，企業(yè)自身與會(huì)計(jì)人員之間缺少信息上的交流和溝通，導(dǎo)致兩者的信息出現(xiàn)偏差，也就影響了對(duì)并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)的考查和分析，并在評(píng)估報(bào)告中精準(zhǔn)、無(wú)誤地體現(xiàn)出來(lái)，在這一環(huán)節(jié)，信息的交流是十分重要的，要確保信息沒(méi)有出現(xiàn)任何偏差;另一方面，在價(jià)值評(píng)估方面企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的評(píng)估體系，而現(xiàn)有已知的評(píng)估方法存在著很多種，每種評(píng)估方法所算出來(lái)的價(jià)值都是不一樣的，企業(yè)不能隨意的選擇評(píng)估方法，而要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及需求來(lái)決定，并以此來(lái)作為一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)最適合企業(yè)自身的評(píng)估方法。

1.2 企業(yè)并購(gòu)中融資與支付的風(fēng)險(xiǎn)及原因

企業(yè)發(fā)生并購(gòu)，那中間必然少不了大量的資金流動(dòng)，每個(gè)企業(yè)的資金來(lái)源都不一樣，在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候，融資的方式也會(huì)不一樣，而最基本的融資方式不外乎兩方面：一方面便是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)進(jìn)行融資，而另一方面則是通過(guò)企業(yè)外部來(lái)自不同范圍的資金進(jìn)行融資，與融資緊密連在一起的便是支付，現(xiàn)在支付的方式也有很多種，比如現(xiàn)金、股票證券等，由于融資與支付往往都會(huì)放在一起，很容易會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如果兩者之間的搭配出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是其中的一方出現(xiàn)了問(wèn)題，都將會(huì)致使企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)融資與支付上的風(fēng)險(xiǎn)，一旦融資與支付的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了之后，便會(huì)出現(xiàn)來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，一方面可能會(huì)使得資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了之后，企業(yè)要想再次融資便是十分困難的了;另一方面便是可能會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)上的問(wèn)題，資金的正常流動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)確保正常發(fā)展的基礎(chǔ)，一旦資金流動(dòng)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)無(wú)法利用資金進(jìn)行正常的周轉(zhuǎn)，很快便會(huì)擔(dān)負(fù)起沉重的債務(wù)，企業(yè)也就無(wú)力維持接下去的發(fā)展。

1.3 在企業(yè)并購(gòu)整合期中的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)結(jié)束之后，會(huì)有一個(gè)整合的時(shí)期，要想并購(gòu)的企業(yè)能夠不斷持續(xù)的發(fā)展下去，就需要在整合期中有一定的花費(fèi)，而這對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是十分重要的工作內(nèi)容，現(xiàn)在很多的企業(yè)都持有一種過(guò)度樂(lè)觀和自信的態(tài)度，導(dǎo)致對(duì)自己的企業(yè)沒(méi)能有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也就會(huì)在并購(gòu)的時(shí)候，很容易做出并不太符合自身企業(yè)現(xiàn)狀的決策，在并購(gòu)之后，也沒(méi)能夠很好的互相進(jìn)行協(xié)商和交流，就會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)的企業(yè)與自己的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上有著很大的差別，也無(wú)法完成先定的目標(biāo)，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)更大的盈利和擴(kuò)充的機(jī)會(huì)，反而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)并購(gòu)中會(huì)計(jì)人員的作用

2.1 做好前期調(diào)研過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作

要想順利完成并購(gòu)，那大量的調(diào)研工作是不可或缺的一項(xiàng)，而在這個(gè)調(diào)研工作中主要涉及了企業(yè)中的人事、法務(wù)以及財(cái)務(wù)部門，調(diào)研所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)對(duì)于之后企業(yè)并購(gòu)的工作來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，是企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的一種數(shù)據(jù)的參照和依據(jù)，最終調(diào)研所產(chǎn)生的結(jié)果將直接影響到企業(yè)并購(gòu)是否能夠成功，所以前期的調(diào)研工作也不能忽視，會(huì)計(jì)人員在調(diào)研的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金狀況以及組成部分進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注和分析，更要對(duì)那些很有可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及相關(guān)的注意事項(xiàng)做一個(gè)清楚明確的標(biāo)注，在整體的調(diào)研評(píng)價(jià)中，也要保持公正、客觀的態(tài)度，對(duì)并購(gòu)企業(yè)最注重的兩方面便是，并購(gòu)企業(yè)自身的一個(gè)現(xiàn)有資產(chǎn)的情況，以及并購(gòu)企業(yè)中潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

一方面，便是對(duì)并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的一個(gè)資產(chǎn)的情況進(jìn)行深入、透徹的分析和了解，再根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)做出一個(gè)正確的決定，會(huì)計(jì)的評(píng)估與意見將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同程度的負(fù)債情況，一旦負(fù)債的情況變得很嚴(yán)重，將會(huì)直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展，所以，在前期進(jìn)行調(diào)研工作的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員一定要對(duì)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的核算和檢查，禁止出現(xiàn)在資金財(cái)務(wù)上的缺漏或是虛假賬務(wù)等情況，嚴(yán)格控制和把握企業(yè)中所有與資金財(cái)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。另一方面，便是要對(duì)并購(gòu)企業(yè)中的一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，在資金財(cái)務(wù)上可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大致有兩部分：一部分是企業(yè)內(nèi)部的，另一部分便是企業(yè)外部的，無(wú)論是哪個(gè)部分存在著問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，都將會(huì)對(duì)并購(gòu)的結(jié)果產(chǎn)生一定程度上的影響，因此，會(huì)計(jì)人員一定要在前期調(diào)研的時(shí)候，對(duì)資金財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)給予充分的重視和關(guān)注，在內(nèi)部確?；镜呢?cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行，培養(yǎng)、規(guī)范工作人員的職業(yè)道德操守，完善財(cái)務(wù)管理體系，而對(duì)于外部可能會(huì)存在的一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，就盡量采取一定的措施來(lái)有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員只有在了解并掌握這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)之后，才能確保企業(yè)并購(gòu)的工作能夠順利進(jìn)行。

2.2 積極做好資產(chǎn)評(píng)估中的財(cái)務(wù)管理工作

評(píng)估并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)需要企業(yè)與會(huì)計(jì)人員共同完成，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)談判的時(shí)候，這份資產(chǎn)評(píng)估是十分重要的一個(gè)依據(jù)，決定了企業(yè)是否能夠順利完成并購(gòu)，可見資產(chǎn)評(píng)估的重要性。所以，在資產(chǎn)評(píng)估的時(shí)候，可以聘請(qǐng)一位專業(yè)人士共同參與資產(chǎn)評(píng)估的協(xié)商中，同時(shí)還需要選擇一個(gè)合適的資產(chǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)日，這個(gè)基準(zhǔn)日將在很大程度上影響企業(yè)后面并購(gòu)的結(jié)果。另外，對(duì)于評(píng)估的范圍，也一定要全面、綜合，將企業(yè)下面所有的從屬公司都放入評(píng)估考核的范圍中，最后便是要選擇一個(gè)合適的評(píng)估方式，雖然現(xiàn)有的評(píng)估方式有許多種，但是在選擇的時(shí)候，也一定要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析和選擇，在現(xiàn)有的評(píng)估方式中進(jìn)行靈活的選擇，選擇一個(gè)對(duì)于自身企業(yè)來(lái)說(shuō)最為適合的一個(gè)評(píng)估方式，才能有一個(gè)最好的評(píng)估效果。