張磊

摘要：在當(dāng)下的電力系統(tǒng)中，供電企業(yè)的線損管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定程度將會直接影響整體電網(wǎng)的功能使用和給使用者帶來的安全度、舒適度，很大程度地影響著電網(wǎng)的使用價值。作為電網(wǎng)使用過程中不可或缺的重要一環(huán)，電力系統(tǒng)的運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題的概率較大，因此設(shè)備的維護(hù)非常重要。電力設(shè)備為何容易出現(xiàn)差錯以及如何來解決供電企業(yè)線損管理問題是非常值得探究分析的。

關(guān)鍵詞：電力營銷管理;降低線損;有效措施

1 引言

能源節(jié)約，降低損耗已經(jīng)成為完善電網(wǎng)的電力企業(yè)規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上提出精益化、集束化電網(wǎng)管理理念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線損的控制，充分完善在不同電力環(huán)節(jié)線損的降低。

2 線損的含義

為提高供電所的工作效率，應(yīng)當(dāng)對線損管理工作要點(diǎn)進(jìn)行控制，以提高電力資源利用效率。在實(shí)際電能的輸送與分配階段，由于電阻與電抗的客觀存在，在電流流過電氣元件設(shè)備時，將產(chǎn)生一定的能量損耗，該種能量損耗主要通過功率損失與電能損失來體現(xiàn)。功率損失是瞬時值，而電能損失則是功率損耗在一定時間范圍內(nèi)的綜合結(jié)果，電力行業(yè)將其定義為線損。線損率是供電所運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，有效降低線損率，則可以提高供電所的運(yùn)行效益。線損主要包含自然線損與管理線損，由于自然線損在電能傳輸過程中不可避免，為此在進(jìn)行線損管理時，主要從管理視角入手，對影響管理線損的因素進(jìn)行合理控制，有效發(fā)揮出管理線損的工作效能，提高供電所的整體運(yùn)行效益。

3 線損管理中存在的問題

3.1 用電測量使用不規(guī)范

雖然定期去檢查供電線路的線路情況，但由于其設(shè)備存在著缺陷或使用不規(guī)范，導(dǎo)致所檢查的結(jié)果也并不準(zhǔn)確。電網(wǎng)是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，自從改革開放以來國家經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，用電需求量也快速增長，供電企業(yè)為滿足社會發(fā)展需求不斷完善其供電網(wǎng)絡(luò)，但在擴(kuò)建供電網(wǎng)絡(luò)時卻忽視了更新、升級用電測量設(shè)備，以至于用電測量設(shè)備無法滿足現(xiàn)在工作要求，針對線損治理的測量設(shè)備相對較為匱乏，造成工作效率低下。尤其是那些對電力需求量特別大的企業(yè)，所消耗的電能更大，如不進(jìn)行定期檢查與維護(hù)將會大大提高線損情況。

3.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

各職能部門都把精力放在自己的日常工作上，對線損管理沒有引起重視，線損管理與職能部門有著直接的利益關(guān)系，可以得到較好地解決，而利益范圍之外的問題則不能引起足夠的重視。各職能部門參與線損管理的積極性不高，線損管理不作為其首要工作。許多人認(rèn)為管理線路損耗的任務(wù)是一種負(fù)擔(dān)。線損管理需要縣級電力企業(yè)多個職能部門的配合。忽略線損管理的整體目標(biāo)，跨部門溝通也非常困難。

3.3 缺乏激勵機(jī)制

若管理工作不到位，無法有效規(guī)避線損管理影響因素，導(dǎo)致線損率不斷上升，則無法有效發(fā)揮出線損管理工作效能。在實(shí)際線損管理工作開展過程中，由于電力部門缺乏科學(xué)合理的激勵機(jī)制，無法很好調(diào)動管理人員的工作積極性與熱情，使得線損管理工作陷入瓶頸。

4 電力營銷線損管理有效措施

國家可發(fā)揮政府經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行宏觀調(diào)控，對供電企業(yè)進(jìn)行一定的政策性支持，為他們提供政策紅利，比如為供電企業(yè)減少稅收或提供銀行貸款，減少企業(yè)壓力，促使提高供電企業(yè)的質(zhì)量，從而促進(jìn)社會的發(fā)展和提高人民群眾的幸福滿意度。

4.1 構(gòu)建精細(xì)化的管理系統(tǒng)

精細(xì)化管理作為現(xiàn)階段各行業(yè)現(xiàn)代化管理實(shí)踐關(guān)鍵性內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中需要以現(xiàn)代化管理方式適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐以及內(nèi)容。電力企業(yè)想要進(jìn)一步降低線損，實(shí)現(xiàn)電力低成本、高效益特點(diǎn)就需要積極加大力度實(shí)現(xiàn)線損精益化管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)低成本，還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等作用。精益化管理重點(diǎn)是管理內(nèi)容既需要“精”也需要“細(xì)”，而且還需要滲透“精”“細(xì)”在各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步減少線損發(fā)生。

4.2 完善管理機(jī)制

其一，供電所線損管理機(jī)制完善優(yōu)化時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確界定線損管理的目標(biāo)，即將供電所的線損率控制在具體的區(qū)間范圍內(nèi)?；诰€損管理工作目標(biāo)，可對線損管理人員、管理設(shè)備、管理方式加以合理優(yōu)化，使得供電所線損管理工作效率得到有效提升。其二，在完善線損管理機(jī)制時，必須制定完善的線損管理責(zé)任機(jī)制，使得崗位責(zé)任得到明確細(xì)化，保證不同工作崗位的工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行線損管理工作計劃，發(fā)揮出自身工作崗位的工作效能，保證線損管理整體開展的可行性與有效性。其三，為提升供電所線損管理工作水平，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的績效考核制度，細(xì)化績效考核的具體工作評價指標(biāo)與量化標(biāo)準(zhǔn)。通過對線損管理人員的實(shí)際工作開展定量與定性相結(jié)合的綜合考核，給予職工客觀公正的評價，肯定職工線損管理的工作成果，并客觀指出實(shí)際工作開展中存在的具體問題，促使供電所職工及時彌補(bǔ)自身工作短板，推動線損管理工作團(tuán)隊的建設(shè)。

4.3 建立激勵機(jī)制

對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導(dǎo)致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學(xué)合理的獎勵機(jī)制。建立科學(xué)的激勵機(jī)制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標(biāo)，對每位工作人員實(shí)施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機(jī)制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實(shí)施優(yōu)惠激勵政策。主動進(jìn)行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個新的科學(xué)的管理機(jī)制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構(gòu)建具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

4.4 提高工作素質(zhì)和技能知識

相關(guān)供電企業(yè)要對自己的員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)知識，以使他們在檢查供電中的線損情況時，可以很快發(fā)現(xiàn)其中的突發(fā)情況，減少供電中的線損情況，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外企業(yè)也要提高工作人員的薪資待遇，因?yàn)楣ぷ魅藛T出來工作的目的就是為了掙錢養(yǎng)家糊口，如果這一愿望都沒有解決，那么工作人員的工作積極性與責(zé)任心的就并不是那么高，只有企業(yè)對待自己的員工像家人那般，員工也將付出自己的真心去對待自己的工作，同時還會為自己的企業(yè)付出自己的心血，而這最終就可以達(dá)到提高員工責(zé)任心的效果。

5 結(jié)束語

在實(shí)際供電所電力資源調(diào)度管理時，為提高電力資源的綜合利用效率，應(yīng)當(dāng)對線損進(jìn)行科學(xué)控制，避免無用功產(chǎn)生的能量損耗。通過對線損管理工作要點(diǎn)進(jìn)行有效控制，可使得供電所的線損管理工作水平得到有效提升。今后，供電所線損管理工作開展時，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升線損管理工作的整體效果。

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