徐敏

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，地方農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)得到了更大的發(fā)展。此次利用對(duì)地方農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)新型科研項(xiàng)目管理有關(guān)問題的講解和研究，提出了轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、注重過程管理、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、增強(qiáng)檔案保管等新理念，以期為今后開展相關(guān)研究提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、內(nèi)涵、農(nóng)業(yè)科研、管理模式

應(yīng)對(duì)日益劇烈的國(guó)際發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化的局勢(shì)，需要以創(chuàng)新為根本，充分運(yùn)用自主創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。企業(yè)管理學(xué)是農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)綠色發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)科研工作的絕對(duì)力量，創(chuàng)新管理是持續(xù)解放生產(chǎn)力、持續(xù)創(chuàng)新思維能力的具體表現(xiàn)，是生產(chǎn)關(guān)系持續(xù)融入生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在調(diào)整。對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所怎樣緊緊圍繞自主創(chuàng)新開展科研管理工作完成了初步探究。創(chuàng)新性農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的重要因素，而管理便是創(chuàng)新的核心，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)科研工作上必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1對(duì)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展起到了支撐和引領(lǐng)作用

1.1管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

革新是一種能力，它以一種獨(dú)特的方式將不同的想法和想法結(jié)合起來，形成獨(dú)特的聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是指企業(yè)形成一種創(chuàng)新思維，把它轉(zhuǎn)化為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營(yíng)方式。這就是說，有創(chuàng)意的組織可以不斷地將創(chuàng)意思維轉(zhuǎn)化成某種有用的成果。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理實(shí)踐是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的三個(gè)重要因素。第一，從組織結(jié)構(gòu)的要素來講，組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新具備積極效果，而具有豐富的資源能夠確保創(chuàng)新的開展，組織結(jié)構(gòu)相互間的密切溝通有利于克服潛在性的創(chuàng)新阻礙。第二，從文化的視角來講，具有創(chuàng)新意識(shí)的組織文化通常具備下列特性：接納模糊、容忍脫離實(shí)際、對(duì)外把控不足、接納風(fēng)險(xiǎn)、寬容沖突、注重成果、注重制度開放。第三，在人力資源管理這一類要素中，創(chuàng)造性組織對(duì)職工做好積極的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，使職工持續(xù)更新知識(shí)，另外又為職工給予高效的工作保障，以降低他們害怕因?yàn)榉稿e(cuò)誤而被辭退的擔(dān)憂，組織也支持職工變成創(chuàng)新的先鋒，一旦產(chǎn)生了新想法，創(chuàng)新的先鋒們就會(huì)不遺余力地給予員工支持，克服困難。

2科研創(chuàng)新管理模式

2.1建立科學(xué)研究績(jī)效評(píng)估機(jī)制

實(shí)行以研究成果為重要內(nèi)容的科研績(jī)效考評(píng)制度，是推動(dòng)重大進(jìn)展落地、深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略布局的具體措施，也是持續(xù)推動(dòng)科技管理改革的必然需求。以既定科研目標(biāo)為核心，選用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)科研機(jī)構(gòu)技術(shù)人員的科研活動(dòng)以及投入產(chǎn)出完成綜合考核。完成科研績(jī)效考評(píng)評(píng)定工作，能合理調(diào)動(dòng)科研機(jī)構(gòu)科研人員的創(chuàng)新性激情和主動(dòng)性。此文以農(nóng)業(yè)科學(xué)院舉例，創(chuàng)建了科研績(jī)效評(píng)價(jià)制度，突顯重點(diǎn)產(chǎn)出突出創(chuàng)新性質(zhì)量的突出產(chǎn)出作用突出具體貢獻(xiàn)冶的考核目標(biāo)，將解決生產(chǎn)具體問題是不是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是不是有助于建立作為創(chuàng)新性考核評(píng)價(jià)科研績(jī)效獎(jiǎng)懲的主要標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)出和作用影響三個(gè)層面對(duì)研究院科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的科研績(jī)效完成了評(píng)價(jià)，得出以下結(jié)論：科研人員要發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高其創(chuàng)新力，從而在科研項(xiàng)目的科研費(fèi)中論文發(fā)表的能力和水平有非常大提升[1]，這是提升技術(shù)成果收益的基礎(chǔ)[2]。創(chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度，是融入新形勢(shì)的科研項(xiàng)目管理創(chuàng)新性模式。

2.2人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

以民為本，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)向深度發(fā)展。現(xiàn)代管理已無法再以員工的單純當(dāng)作資本工具，員工是公司發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。提高素質(zhì)多群島吸引住和培育人才，創(chuàng)建以民為本的和諧環(huán)境，以不斷加強(qiáng)科技人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。從人才隊(duì)伍建設(shè)的角度來看，可加大內(nèi)培外引的力度，建立高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。以農(nóng)科院為例，啟動(dòng)了以拔尖人才培養(yǎng)為核心的三級(jí)重點(diǎn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，積極引進(jìn)高層次人才，滿足重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)急需的領(lǐng)軍人才的需求。要建立員工培訓(xùn)制度，無論是從業(yè)工作管理或是在科研一線工作的科研人員，都需要分類地對(duì)他們完成相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)他們將新理念、新方式、新知識(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)工作中去。

2.3強(qiáng)化管理體系建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理是完成技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，強(qiáng)化目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，適應(yīng)管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，是完成管理創(chuàng)新的重要保證。要堅(jiān)持以制度建設(shè)為關(guān)鍵，以政策法規(guī)為標(biāo)尺，持續(xù)構(gòu)建和健全各項(xiàng)管理制度，從制度上加以完善，從制度上加以激勵(lì)，從機(jī)制上加以保障，從機(jī)制上加以激勵(lì)，從機(jī)制上加以保障。為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，按照農(nóng)業(yè)科技工作的特性，農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立并健全了農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目管理的相應(yīng)管理制度和方法，以推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。例如，農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立并實(shí)行了科學(xué)研究。農(nóng)業(yè)科學(xué)院文檔資料存檔范圍及檔案管理期限表內(nèi)的文檔，對(duì)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、運(yùn)作、結(jié)題、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、檔案資料等做好詳盡的管理，使項(xiàng)目實(shí)施的管理環(huán)節(jié)保證有據(jù)可查[3]。

2.4后勤管理工作的創(chuàng)新

要優(yōu)化工作生活環(huán)境，改善后勤保障工作，高度重視農(nóng)業(yè)科研單位員工的工作與生活，持續(xù)改善他們的工作與生活條件，進(jìn)而充分地推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。從健全整體服務(wù)功能到推進(jìn)科研后勤服務(wù)功能，后勤管理能夠?qū)崿F(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作的服務(wù)工作，使科研人員可以把大量的時(shí)間和精力用于科研和創(chuàng)新工作。增強(qiáng)對(duì)科研一線創(chuàng)新活動(dòng)的服務(wù)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器和實(shí)驗(yàn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、儀器生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買、施工監(jiān)理、低值易耗的購(gòu)買、儲(chǔ)存派發(fā)等方面，增強(qiáng)對(duì)相應(yīng)信息工作的采集和管控，詳細(xì)采集與行業(yè)相關(guān)的國(guó)家政策信息、信息相應(yīng)的技術(shù)文檔，以便于使科研人員降低重復(fù)工作，少走彎路，另外加強(qiáng)資料管理，健全科研工作的研究成果建立整理、歸檔規(guī)章制度，健全科研工作檔案，既是對(duì)當(dāng)前階段科研工作的總結(jié)，也是將來更進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的地方農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)在過去幾十年中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在現(xiàn)階段，還存在著一些技術(shù)和管理上的問題。為了保證科研所研究工作的方向正確，有關(guān)人員必須做好調(diào)研工作，及時(shí)了解社會(huì)需要，以保證研究成果得到推廣應(yīng)用。農(nóng)技人員還要加強(qiáng)探索創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孔祥彬，姜官恒，劉英，等.地市級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)探討——以濰坊市農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2020，48（1）：267-269.

[2]蘭前.電子信息檔案管理在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)控制措施——以農(nóng)業(yè)科研院所為例[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（24）：111，116.

[3]呂鑫，楊振鋒，仇貴生，等.中央級(jí)公益性科研院所基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目的管理與思考——以中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院果樹研究所為例[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2019，38（6）：7-9，14.