程平

【摘要】水利工程項目是一項基礎(chǔ)性重大工程項目，項目建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容多，項目投資建設(shè)規(guī)模大，管理的難度比較大。PDCA循環(huán)管理與控制方法的運用，有助于提高水利工程項目管理的水平，促使項目順利進行，減少各項問題。本文主要基于PDCA循環(huán)管理與控制相關(guān)理念，探討其在水利施工項目管理中運用的步驟和對策，希望對提高水利工程項目質(zhì)量，減少項目施工中的問題和風(fēng)險有所啟示。

【關(guān)鍵詞】水利施工項目;PDCA循環(huán)管理;循環(huán)控制

1 引言

近年來，我國在水利工程行業(yè)投入了大的關(guān)注和重視，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在不斷的增加，對于水利施工企業(yè)提出了更好的要求。為有效的提升水利企業(yè)的競爭力，不僅需要創(chuàng)創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，還需要提高項目管理水平。PDCA 循環(huán)管理與控制方法是一種時間性極廣泛管理手段和方法，逐漸的被應(yīng)用到水利工程、橋梁工程等建設(shè)項目的管理中，并發(fā)揮著重要的作用意義，一定程度上有助于強化工程化項目各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，及時的發(fā)現(xiàn)并整改施工中的問題，確保工程項目的質(zhì)量安全和效益，推進水利工程行業(yè)的健康發(fā)展。

2 水利施工項目的特點和管理中的問題

水利工程項目的工程量一般比較大、資源消耗大、工程周期長，影響水利工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全、成本和效益的因素多，項目施工管理要求對各項影響因素進行管理和控制。水利工程所在地的自然、地質(zhì)條件一般比較復(fù)雜，存在的安全隱患和施工風(fēng)險多?，F(xiàn)場施工管理的內(nèi)容比較多，涉及面廣，管理的難度比較大。要求做好工程項目管理工作，以高效化的實現(xiàn)工程項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

但是，部分工程的項目管理還存在很多不足和問題，如工程質(zhì)量管理工作不到位，全面質(zhì)量管理得不到有效的執(zhí)行和落實;工程監(jiān)管工作不到位，仍存在很多質(zhì)量問題和風(fēng)險事故，影響工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn);缺乏動態(tài)化的追蹤控制，導(dǎo)致很多問題并不能在第一時間得到發(fā)現(xiàn)和解決，進而對整體工程質(zhì)量效益造成影響。

3 PDCA循環(huán)管理與控制方法運用的作用意義

PDCA循環(huán)管理與控制方法主要包含P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（修正）四部分的內(nèi)容，將在水利工程項目管理中的運用，一定程度上提高了項目管理的內(nèi)容，更好的保障了項目的質(zhì)量和效率。一是，強調(diào)對每一環(huán)節(jié)的施工進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有助于及時的發(fā)現(xiàn)并整改施工中的質(zhì)量問題。二是，強化各施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保項目的有序施工和有效運行。三是，每個循環(huán)過程都要求做好計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)相關(guān)工作，及時的發(fā)現(xiàn)和解決施工中的新問題，確保整個工程項目的安全穩(wěn)定性。

4 PDCA循環(huán)管理與控制方法的具體運用

4.1 P—計劃

強調(diào)做好水利工程項目的計劃制定和安排工作，全面的收集和整理水利工程項目的資料信息，認(rèn)真的做好水利工程項目的調(diào)查和分析工作，明確具體工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)及要求，不斷的細(xì)化和細(xì)分質(zhì)量目標(biāo)，制定水利工程項目每一環(huán)節(jié)、每一階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善項目質(zhì)量管理文件。對施工項目及活動的開展進行科學(xué)的計劃和安排，制定經(jīng)濟可行、安全可靠的施工計劃方案。

4.2 D—執(zhí)行

強調(diào)對計劃方案的執(zhí)行和實施進行追蹤管理，確保計劃的有效執(zhí)行和落實。根據(jù)實際項目的需要及招標(biāo)文件的要求，對承包商、分包單位進行嚴(yán)格的審查和考核，確保符合工程項目施工建設(shè)的要求。各主體要承擔(dān)好自身的職責(zé)，對施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)管。明確各部門、各人員之間的關(guān)系及職責(zé)，有效規(guī)避關(guān)系混亂、職責(zé)不清等問題。要求嚴(yán)格的依照計劃安排進行施工作業(yè)，要有效的落實和完成計劃安排。在施工前，對各項計劃方案進行嚴(yán)格的審核，規(guī)范化的進行審批;對進行材料設(shè)備進行檢查，確保材料的進場、使用規(guī)范，性能和質(zhì)量符合水利項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。強化全員參與意識，引導(dǎo)其共同參與施工項目的管理，確保各項措施、職責(zé)的有效執(zhí)行和落實。此外，對施工現(xiàn)場的情況進行全面的監(jiān)管，實施動態(tài)化的追蹤控制，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本、安全、材料等的管控，確保水利工程項目保質(zhì)保量的完成。

4.3 C—檢查

對水利項目各項計劃執(zhí)行和實施的情況、實施的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查和總結(jié)，找出其中存在的各項問題。重視對結(jié)果的總結(jié)和分析，并將其作為水利工程項目后續(xù)管理制定改進和完善、管理決策和措施調(diào)整、管理計劃制定的依據(jù)和參考。具體實施中要對水利工程項目施工建設(shè)否嚴(yán)格依照計劃方案進行，施工過程是否規(guī)范有序，工程項目建設(shè)否達達到了設(shè)計要求和質(zhì)量目標(biāo)進行嚴(yán)格的檢查。此外，還需要對計劃方案執(zhí)行和實施的效果和結(jié)果、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程目標(biāo)的實現(xiàn)等進行嚴(yán)格的檢查，并作出科學(xué)合理的評價和分析，識別和判斷實際項目施工建設(shè)中可能存在的質(zhì)量問題、風(fēng)險隱患，以便在后續(xù)工作中對此進行科學(xué)的調(diào)整和改進，減少水利工程項目的事故和風(fēng)險隱患，實現(xiàn)其綜合效益最大化。檢查工作的開展和實施還需要明確偏差問題及原因，為后期的科學(xué)調(diào)整提供支撐。

4.4 A—整改

強調(diào)對檢查的結(jié)果進行科學(xué)的處理，肯定項目施工建設(shè)中的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)項目施工管理中的不足和問題，爭取在一個PDCA循環(huán)中解決和處理這些不足和問題，以保證最終工程項目的質(zhì)量安全。

5結(jié)語

綜上所述，水利工程項目施工建設(shè)要充分的認(rèn)識到PDCA 循環(huán)管理與控制法運用的作用意義，將其科學(xué)的運用到施工項目管理中，對水利工程項目的質(zhì)量、進度、安全加以管理和監(jiān)督控制，實施工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障工程項目的質(zhì)量安全。借助PDCA 循環(huán)管理與控制法運對水利工程項目實施全面、動態(tài)化的管理和控制，對施工過程、工程目標(biāo)實施追蹤控制，全面、準(zhǔn)確的掌握水利工程項目的信息數(shù)據(jù)，通過每一階段計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)工作的開展實施，最大化的降低施工中的質(zhì)量問題、風(fēng)險事故，及時的糾正工程偏差問題，確保水利工程項目的總目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

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